大學生五年創業培訓計劃

『壹』 大學生5年職業生涯規劃（3年在大學怎麼做，畢業後2年怎麼做）

一、自我分析：我是一個喜歡跟參加集體活動的人，喜歡和大家一起出去郊遊，也喜歡結交新的朋友。而且我是一個善於制定計劃的人，樂意鼓動別人，以自己的意志影響別人的行為，並樂於在社會團體中擔任職務，檢查和評價別人的工作。偶爾會喜歡整理桌面和房間，或是整理一些其他資料或是信件，喜歡把事情做得有條有理。 我從小到大一直擔任學生幹部並且乾的還不錯，在工作上能指導和監督他人。做事情會充滿活力和熱情，能夠有效的利用自身的做法調動他人。具有向各種人說明解釋的能力，能安排會議等活動順序。並善於體察人心和幫助他人。 在職業中我最看重的是這份工作是否能夠充分發揮自己的能力特長，其次是工作環境（物質方面）舒適。 自己最大的優勢就是適應能力強，學習能力快。能抓住問題的關鍵,解決問題效率高,自信,責任感強,樂於分享,原則性好,具有良好的交際能力與組織能力,樂於助人。自己的劣勢是不善於利用課余時間,遇事不冷靜,思考問題不全面,有時候過於自信，忍耐力不夠,對待有些事情准備不足,還需加強。 二、 職業分析1、家庭環境分析現在家裡有爸媽、和弟弟。弟弟在上高中，經濟狀況良好。家人期望我可以走自己的路,不管多遠他們都會支持我，爸媽都是知書達理的人，總是以他們的實際行動教育我，對我的生活與學習起到了積極的影響。2、學校環境分析昆明理工大學是一所是以工為主，理工結合，經濟、管理、文學（含藝術）、法律、教育、哲學、醫學等多學科協調發展的多科性大學。而我就讀的是商務英語專業，在學校並不屬於優勢學科。所以本科畢業後出去就業的競爭力不是很大。3、社會環境分析現代社會發展迅速，政治與經濟環境比較穩定，國家政策逐年完善，社會需求種類和數量都在不斷增加。所以沒有實際經驗的我們應當具備良好的專業技能和迎接挑戰的勇氣。而目前全球正經歷著經濟危機，就業形勢非常嚴峻。4、職業環境分析隨著經濟全球化趨勢的加劇，隨著中國與其他國家經貿往來的日益頻繁，那些熟悉國際慣例，精通外語與國際貿易規則，掌握貿易談判知識和技巧的專業外經貿人才就越來越受到重視了。入世後，隨著我國外貿體制改革的進一步深入，越來越多的企業被批準直接從事對外貿易，這就要求企業的經貿人員不僅具有日常生活所需的聽、說、寫、譯的外語能力，還應懂得國際外貿知識、國際貿易談判規章和國際經濟法律、營銷技術、基本的產品專業知識等。隨著與國外貿易往來的進一步增大，大批量地培養高素質的國際經貿人才已成為我國高等教育人才培養工作所面臨的一項重要任務。總之，對中國高等學校的國際經濟與貿易專業，既提出挑戰又給予很大的發展機遇，該專業學生的就業前景廣闊，但要求會更高。5、行業分析受國內外經濟環境趨緊和政策調整效應的影響，我國外貿發展環境更加復雜，進出口保持平穩較快增長態勢，其中，出口增速明顯下滑，進口增速保持高位增長，貿易順差規模明顯縮小，出口商品結構和貿易結構不斷改善；利用外資出現大幅度提高。從發展趨勢看，國際環境有進一步惡化的可能，保持外貿平穩發展的任務更加艱巨。職業分析小結：我是個不服輸的人，我認為自己想做的事情，我一定可以努力去做到！所以當我仍在大學的時候，我就很自信自己以後找到好工作絕對不是問題，可能有些人覺得我有些自負，可是我真的覺得行業多的很，機會其實到處都是，只要我們善於觀察，善於思考，善於總結，善於學習，我們的未來肯定是不用擔心的。外貿這個行業是我今年暑假的時候才開始關注的，因為在我的大腦里一直沒有一個目標，沒有說我以後一定要做什麼工作，我希望它可以具有更高的挑戰，體現我更多的能力跟智慧。當然我的了解還不算很深入，但是我已經知道要做很好的職業，就需要很高的技能，很多方面的知識體系來貫通，所以在剩餘的大學生活里，我會努力去學習，不管將來我做什麼職業，我相信這都是一筆很大的財富。三、ＳＷＯＴ分析 1、我的優勢(strength)及其使用我自信，性格屬於開朗活潑型，交際能力不錯，一般跟人溝通不是問題。抓問題比較准，解決問題比較有效率，事後的總結能力也可以，組織方面也很有潛力。創新思維比較興盛。我覺得自信能給人加分不少，在知道自己的優勢的同時，我也會謙虛請教，不斷學習，在工作的時候盡量選擇自己優勢並感興趣的方向。2、我的弱勢(weakness)及其彌補我是一個缺乏忍耐力的人，這點我自己也很清楚，不過情況已經有所改善。有時候做事極端，不考慮後果。我希望隨著年齡的增加，經歷的增多，自己的調節能力會加強，而且也會增加平時的自我思考，進行階段性的自我檢驗，盡可能的使自己的弱勢降到最低。3、我的機會(opportunity)及其利用自從中國加入WTO之後，大批的外企進入中國市場，進出口業務大大增加。所以目前國內急需高素質的國際經貿人才，要求企業的經貿人員不僅具有日常生活所需的聽、說、寫、譯的外語能力，還應懂得國際外貿知識、國際貿易談判規章和國際經濟法律、營銷技術、基本的產品專業知識等。而我本身學的是商務英語專業，英語基礎好，再加上一些經貿的知識，畢業後競爭力應該很強。我現在處於本科階段，還有時間做足充分的准備，抓住機遇並為之努力奮斗！ 4、我面臨的威脅(threat)及其排除我的專業限制，只涉及英語方面的內容，英語只是一門交流的工具。缺乏經濟、外貿方面的知識。不過這個問題只是目前存在的，我想如果我下定決心，時間會有的，精力也會有的，我現在才大三，學校的圖書館就是個很好的資源庫，我會抓緊課余時間，加強自己的知識面，隨著以後學習的不斷深入，我相信會解決的。四、確定職業目標和路徑1、近期職業目標 畢業後我可能會選擇外貿行業，我希望通過自己的經歷還有不斷的學習，在一定時間內熟悉外貿行業並成為外企的一分子。為此，我大三不僅要學好專業課，而且課余時間要在圖書館看經濟方面書籍，大四我可能會考國際經濟貿易的研究生，希望更遠的深造。2、中期職業目標大學畢業後五年內我希望可以至少跳一次槽，不是說跳槽的好處有多大，只是我希望可以訓練自己多方面的能力，使自己的社會經驗更加豐富。願意從底層做起，了解各項工作的流程。3、長期職業目標大學畢業後十年或十年以上我希望自己可以成為一名外企的管理人員，並且已經取得一定的成績。4、職業發展路徑先充分利用本科剩餘的學習時間，考取經濟學研究生，增加自己的國際貿易知識，工作時候盡可能進外企，為自己積累充足的經驗。五、行動計劃1、短期計劃大學期間我希望自己可以把專業知識掌握扎實，已經考取英語專業四級證書，在大四下學期考取英語專業八級證書。以後我還會加強英語口語的鍛煉，希望自己的口語交際日漸提高，並在大三下學期開始准備考研。2、中期計劃大學畢業後的五年，我希望自己可以良好的適應工作環境，並不斷的學習社會知識跟其他，人脈等方面加強積累，跟同時搞好關系，兩年內希望自己就可以有升遷的可能。3、長期計劃畢業後十年以上，我希望自己已經成為一名外貿方面的能手，工作上會循序漸進，不會驕傲自滿，加強身體鍛煉，養生之道，希望自己有個幸福美滿的家庭，並且會非常注重子女的教育。六、差距分析1、與職業目標的差距分析：（1）經濟學方面的知識，外貿企業商務貿易的操作流程和豐富的管理經驗；（2）作為外貿人員所必備的溝通交際技能、創新能力；（3）廣泛的社會圈和良好的人及關系；2、縮小差距的方法：
（1）充分利用本科畢業前在校學習的時間，為自己補充所需的知識和技能。包括參與社會團體活動、廣泛閱讀相關書籍、選修、旁聽相關課程等。
（2）充分利用公司給員工提供的培訓機會，爭取更多的培訓機會。
（3）攻讀經濟學碩士學位。
（4） 在校期間多和老師同學討論交流，畢業後選擇和其中某些人經常進行交流。
（5）在工作中積極與直接上司溝通、加深了解；利用校友眾多的優勢，參加校友聯誼活動，經常和他們接觸、交流。充分利用自身的工作條件擴大社交圈、重視同學交際圈、重視和每個人的交往，不論身份貴賤和親疏程度。 七、評估調整我的職業目標、職業路徑與行動計劃評估：由於計劃本身不完善，職業本身的發展變化以及隨時可能出現意外情況等因素的存在，在目前條件下，外企是我的最好選擇，因為外企制度比較健全，沒有太多裙帶關系，同時公司文化以誠信為主，相信進入外企能夠充分發揮個人能力。但畢業後直接進外企的難度很大，現在個人除了不斷提高外貿知識提升職場素質以外，也會做好畢業後被外企拒之門外的准備，然後進入小企業養精蓄銳，等待個人能力豐富以後再進入自己心儀的企業工作。幾年間一定會有許多難以預測的事情出現，但我相信一定都能夠找到解決的方法。由於社會環境、家庭環境、組織環境、個人成長曲線等變化以及各種不可預測因素的影響，一個人的職業生涯發展往往不是一帆風順的。為了更好地主動把握人生，適應千變萬化的職場世界，擬定一份備選的職業生涯規劃方案是十分必要的。其實考研與否在我看來還有鬆弛的空間，因為社會的變化太快，在校園里待的太久，弊端會越來越明顯，而且我清楚自己不是理論型人才，如果可能的話我會選擇就業，剛開始可能是在外企就業，我希望通過自己一段時間的努力，當自己看到自己的進步，並且為新的挑戰准備好的時候，我會選擇一個合適的機遇，自己創業，走我自己的道路。

『貳』 學校要我們弄一個創業培訓計劃書，怎麼弄。

1．關注產品
在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：「噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!」
2．敢於競爭
在創業計劃書中，創業者
應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策
略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的
原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。
3．了解市場
創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4．表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
5．展示你的管理隊伍
把
一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給
投資者這樣一種感覺：「看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!」管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6．出色的計劃摘要
創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。因此，一定要注重創業計劃書格式，計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中
摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的
概括。

『叄』 培訓業創業計劃書

現在外邊寫商業計劃書的公司一個計劃就需要十幾萬。

以下資料可以參考：

VCS創業系統
成功創業者的全方位實踐系統
經過一年多的努力與各方相關單位的協助，實踐家商業培訓學院終於正式完備了所有的資質證書，並且在拓建學校大樓的同時，迎來了第一期創業系統。
四天三夜的創業系統培訓，穩健踏實的協助每一位創業者從無到有的完成屬於自己的新創企業規劃，課程涵蓋創業者的特徵，個人的競爭優勢，創新與創意，商機開發，客戶和競爭分析，創業信息搜集和管理，團隊報酬與激勵，創業財務與金融，創業銷售，創業計劃書與企業收獲等，每位參與的創業者都發放了高達300多頁的教材及補充資料，另外還有創業寶典與全年可實踐的實際行動手冊，首屆在西安舉辦的創業系統課程，不僅讓來自於全國各地的100多位創業者大呼物超所值，學習滿載，也讓在8月28日課程最後一天到場參訪的西安市政府秘書長及各部會領導留下了極為深刻的印象，並主動提出與實踐家商業培訓學院合作的邀請！
在本次的課程中，我們特別設計了一個恐懼與瘋狂的企業IPO上市競賽組合，所有的參與者每8個人組建成一支創業團隊，要開辦出一家公司並發行股票上市，而在整個四天的過程中，隨著十幾家公司各自不同的創業過程與創業表現，隨時反映在市場的股價上並進行交易，讓所有的創業者置身在一個如市場般真實又殘酷的環境中，得到了極大的收獲！
相對於原來實踐家管理咨詢公司所長期經營的Money&You與美國BSE企業家商學院，以一站式鑄就成功企業家為核心。獨立設置於西安總部的實踐家商業培訓學院，則是以創業者為唯一對象，和實踐家咨詢以企業家為主要對象，恰好形成互補的絕佳整合，完整了整個實踐家從企業家到創業者，從培訓到教育的企業發展提升。
VCS(Venture Creation System)創業系統，是專為有心創業的新創業者，曾經創業失敗想要再次創業成功者，已有企業要有新創企業者，在原創業基礎上，進行二次創業者所舉辦的最完整實用課程，整個課程從頭到尾都在提供創業者最完整的理論、方法、系統與實作機會，是成功創業者的全方位實踐系統，是您一定要搶先參加的最佳實踐教育！
VCS從西安出發，將迅速發展到馬來西亞、香港和新加坡，以及中國大陸各重要城市，協助更多創業者成為真正的企業家，我們與您相約VCS見，讓我們陪您打造一個完全不同的未來！

『肆』 大學生創業培訓計劃書怎麼寫

作為一個大學生，，你自己將來想在哪個方面發展只有自己清楚啊！！別人的只能拿來借鑒，，並不一定適合自己！

『伍』 syb創業培訓計劃書如何做

如果沒有合來適的項目，也可以挑自選一個相對簡單的項目來寫 比如說房產中介、服裝小店之類的。 其中最難得是營運資金、盈利預測的計算， 所以最簡單的方法就是去下載一份現成的SYB創業計劃書 當然這樣現成可以用的計劃書在網上並不好找，大多並不符合SYB培訓的要求 介紹你個好地方自己去下載吧： bbs.laispa 後綴是 .com 我自己就下了一個，改了名字後直接交給老師了 老師還說是班級里寫得最好的呢，呵呵希望對你有用

『陸』 教育部規定的國家級大學生創業創新訓練的計劃內容包括

國家級大學生創新創業訓練計劃面向中央部委所屬高校和地方所屬高校。中央部委所屬高校直接參加，地方所屬高校由地方教育行政部門推薦參加。國家級大學生創新創業訓練計劃由中央財政、地方財政共同支持，參與高校按照不低於1:1的比例，自籌經費配套。中央部委所屬高校參與國家級大學生創新創業訓練計劃，由中央財政按照平均一個項目1萬元的資助數額，予以經費支持。地方所屬高校參加國家級大學生創新創業訓練計劃，由地方財政參照中央財政經費支持標准予以支持。各高校可根據申報項目的具體情況適當增減單個項目資助經費。對中央部委所屬高校創業實踐項目，每個項目經費不少於10萬元，其中，中央財政經費應資助5萬元左右。中央部委所屬高校分為A、B、C三組（名單見附件）。2012年，中央財政經費支持A組高校各200項，B組高校各150項，C組高校各70項。為保持學生項目的連續性，各高校可以將2012年的部分項目名額用於支持各校2011年已經立項的學生項目。2013年及以後各年的實際項目數額，將根據上一年的年度評價決定。鼓勵各參與高校利用自主科研經費或其它自籌經費，增加立項項目。

『柒』 大學生創新創業策劃書怎麼寫

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

『捌』 大學生創業計劃書3000字

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請點擊輸入圖片描述有管理學者曾講過這

有管理學者曾講過這么一句話：「創業，其實人人都會成功。只是有些人被陳腐觀念所束縛，也就失去獲取成功的最佳時機，未能成為幸運的寵兒。」

事實也是，前怕豺狼後怕虎，何來成功？

以下五種常見的理由，對創業者來說是「忌諱」。

如果被其絆倒，成功也就遙遙無期了。

理由一：沒有足夠的資金

不少渴望創業的人表示，其實自己並不喜歡打工，只是因為資金不夠，也就未去創業。正方培訓中心總經理魏先生表示，那隻是不敢創業的借口。他告訴筆者，其在開辦電腦培訓時，當時就只有一台486的二手電筒腦，並且是在一位於七樓的民房內開始創業生涯。如果要說啟動資金，全部加起來也不到3000元。可自己豁出去了，不到成功不罷休。幾年拼搏下來，不單電腦更新換代，也讓自己在業界小有名氣，固定資產已逾百萬。他常說的一句話是：「創業並不需要太多的錢。如果錢太多了，也就無所謂創業了。」

理由二：沒有穩賺的項目

筆者曾連同一知名網站進行過一次有關創業問題的心理調查，從反饋的結果看，有超過80%的被調查者表示，如果沒有穩賺的項目，自己寧願打工，也不去盲目投資創業。但維美廣告設計公司總經理曾先生告訴筆者，賺與不賺只是一個相對的概念。他舉了一個例子。房地產幾乎是被公認利潤最高的產業，可在這一領域，經營成功的房地產公司不到30%。是因為項目不賺錢嗎？絕對不是！是因為缺乏賺錢的方法。因此，他建議，如果想創業成功，不要過份計較項目好與不好，而要琢磨自己是否愛好這個行業、喜歡這個項目。如果具備這兩個基本條件，好方法加巧手段，泥土也能變黃金。

理由三：沒有十足的信心

信心是致勝的法寶。可一些人在期望創業時，總是覺得自信心不足，相反，更多懷疑自己是否有駕馭項目與風險的能力。在這種消極心態作用下，機遇與幸運也就擦肩而過。一從事直銷行業的陳先生告訴筆者，因為「傳銷」的關系，我國的直銷市場一直狼煙四起，戰亂紛飛。可自己對所代理的品牌進行充分考證後，認為合情合法合理，在反對大於贊成的親友團中，還是拿出「不入虎穴，焉得虎子」的勇氣，干起來。兩年的風吹雨打，自己也從一家直銷店發展到五家，年收入均在百萬以上。他在接受筆者采訪時說：「你說，在我國現有直銷狀況下，能有百分之百成功的把握嗎？肯定沒有！只是自己比別人大膽一點，敢於嘗試去做，還真成功了。」

理由四：沒有成功的經驗

經驗來自不斷地摸索與集累，絕對沒有哪一仁人志士天生下來就什麼都懂、什麼都會。這一朴實的道理幾乎人人都懂。可面對創業時，卻有相當多的人在這方面犯迷糊。紀先生現是一鞋業集團的老闆，資產逾億。他在與筆者談到創業的體會時說：「十年前，我開始涉足運動鞋。當時，我根本不知道會有今天的規模。只是覺得，人人都要穿鞋子，世界如此之大，市場應該不會小。」於是，自己貸款辦鞋廠。從中底起步，貼牌生產，邊走邊看，邊做邊改，日集月累，自己便從門外漢成為這一領域的專家。他不贊同「經驗說」，認為那是創業者的腳鐐手銬，是懦夫與失敗者的理由。

理由五：市場競爭太激烈

「要說競爭，在這個社會，沒有哪一行哪一業沒有競爭的了。可因為有競爭，才使企業發展更加快速，社會發展才會多元化。但如果希望在風平浪靜的日子獲得創業的成功，也許只有夢中才存在。」從事顧問服務的金宏文化傳播公司總裁鄒先生如此告誡筆者。他認為，創業者就必須到社會的浪潮中接受洗禮。只有競爭過才會知道自己與對手的差距、自己對市場的不足。他坦言，自己所從事的顧問服務，吃這碗飯的人，早已多於牛毛。一台電腦一部手機就能辦公的事實早已人人皆知。魚龍混雜是當前顧問咨詢行業的真實寫照。因為自己始終堅持「唯精唯一、專業執著」的經營之道，在競爭白熱化的顧問咨詢服務行業還是站穩腳跟，贏得顧客青睞。

要相信自己能行就一定行，趁年輕努力拚搏吧，我支持你！兄弟