高管五年培訓計劃

1. 企業高管培訓課程有哪些

企業高管人員的培來訓，應根源據企業的實際情況和高管人員自身的需求來確定：1、一般的培訓，應定期進行的有安全（生產）培訓（法律法規有相關學時要求），管理體系（質量、環境等）換版培訓，風險管理培訓（因為企業內外部環境的不斷變化導致風險的變化）等。2、經營管理方面：如經營幹部領導力培訓、非人力資源的人力資源管理等。3、不同發展階段、不同規模的企業高管要參加的培訓也不相同：執行力、IQ與EQ、團隊建設等的培訓。希望上述回答對您有所幫助！

2. 高管人員培訓內容是什麼

基礎理論、黨性教育、宏觀視野和領導素養4個模塊的學習課程。

以中航集團黨組為例，其統籌安排、精心策劃，把此次輪訓作為推動集團「兩學一做」學習教育的重要舉措，圍繞「嚴學實做創一流企業，愛黨愛國展國旗風采」的實踐主題，為每一期參加輪訓的高管設置了基礎理論、黨性教育、宏觀視野和領導素養4個模塊的學習課程。

安排了學習習近平總書記系列重要講話精神、黨章解讀、《中國共產黨廉潔自律准則》、《中國共產黨紀律處分條例》等黨內重要法規制度解讀等課程，抓住「關鍵少數」開展富有針對性的學習教育和專題輔導。

(2)高管五年培訓計劃擴展閱讀：

高管人員政治理論的相關要求規定：

1、把握了馬克思主義的發展規律，豐富了黨的理論、路線、方針和政策，充分體現了馬克思主義中國化的最新成果。

2、要通過此次輪訓，對總書記重要講話精神有全新的更高層次的認識，對集團工作有全新的認識。他希望大家學透學懂講話精神，增長引領中航集團發展的真本領。

3、要結合集團「十三五」發展面臨的重大課題，把握習近平總書記提出的一系列重大的理論創新和實踐創新，堅持以學促用，通過學習總書記提出的治理體系和治理能力的現代化，結合「兩學一做」學習教育，破解好制約集團發展的幾個大的難題。

3. 高管人員培訓內容是什麼啊

高管人員培訓內容沒有固定的課程，正規的培訓公司都會根據企業結回構、需求、行業和目前答的發展情況來幫助企業規劃高管的課程。而且會分為好幾個大類，比如管理類，戰略類的等等。不過這些課程和中層主管的課程不同。企業高管人員的培訓，應根據企業的實際情況和高管人員自身的需求來確定：

1、一般的培訓，應定期進行的有安全(生產)培訓(法律法規有相關學時要求)，管理體系(質量、環境等)換版培訓，風險管理培訓(因為企業內外部環境的不斷變化導致風險的變化)等。

2、經營管理方面：如經營幹部領導力培訓、非人力資源的人力資源管理等。

3、不同發展階段、不同規模的企業高管要參加的培訓也不相同：執行力、領導力、團隊建設等的培訓。

4. 中高層管理培訓有哪些主要內容

能作為中高層管理者，應該說已經具備了一定的職業技能，但現在企業中高回層的責任心都不是很強，所答以應當首先進行培訓，主管沒有責任心，整個公司都不會上進，所以首先應該培訓《領袖的風采》；其次，中高層主管在面對員工執行怠慢，拖沓，也都未有好方法，所以應該培訓《企業執行力》；最後可根據公司的行業，性質，及公司未來發展方向，有針對性的對主管進行公司所在行業的未來規劃及全球此行業發展進程及前途，進行培訓，讓主管有一定的大局觀意識。
中高層管理者是一個企業的主要負責人，在中國是企業的行政領導或行政長官。一般是指副總經理、各部門負責人、高級技術人員和總經理指定人員。
中高層管理者是企業戰略、規劃、制度的制定者、引導者、推行者，中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關繫到企業的執行力，關繫到企業的生存發展。

5. 公司高管培訓課程都學些什麼

我也是高管，在讀培訓班，學的課程包括:《突破性領導力修煉》《超越經理版人》 《歷史名臣輔佐權之道》《企業全局性診斷沙盤模擬》《企業變革管理》《從高管到「高管內訓師」》《企業教練式管理》 《向上管理：學會與上司相處》《項目管理》《成本管理與持續改善》《構建高效率執行管控體系》《企業制度化與流程化》《互聯網營銷思維及競爭策略》《戰略營銷模式》《利潤導向的財務管控》 《績效導向的人力資源管控》等。順便提一下，我是在博商管理科學研究院讀的，這家機構非常適合民企的高管來讀。

6. 怎樣做好企業內部高管培訓

1，制定培訓目標
2，進行高管培訓需求調查，3，制定培訓計劃和方案4，邀請培訓老師，5，測評和總結培訓效果

7. 企業高管培訓方案怎麼做

企業高管的能力如何與企業的發展息息相關，想要知道高管培訓方案怎麼做才更有效，不妨與小編一起來看看： 1.高管培訓背景需求分析 根據企業的情況，根據企業的發展戰略分析企業高管的工作任務及能力需求制定出相應的培訓方案，就如需要解決什麼樣的問題，提升領導力、計劃協調能力等等，比如說銀行高管培訓方案可以根據在新的金融局勢下怎麼提高企業高管的管理能力，民營企業高管培訓方案選擇合適的培訓課程之類的； 2.高管培訓方案的組成內容分析 1)培訓目標 通過此次培訓要達到的目地是什麼，比如說學習什麼樣的課程，比如說對個部門之間部門任務及統籌能力提高、優化人力資源配置，提升高管如何提升影響力等； 2)培訓內容制定 為了強化培訓效果，制定培訓內容的制定時需要針對培訓對象而言的，一般來說高管的工作與整個企業的命運發展緊緊相連，培訓的內容偏向宏觀或是戰略決策方向，需要培養具備廣闊的視野，把握局勢且和洞察企業各種因素的作用，提升企業戰略、目標、方針及發展的規劃、決策及控制的能力，提高領導力和績效等等； 3)培訓日期的確定 4)培訓的類型及培訓講師的確定 根據不同的培訓形式可以選擇不同的講師，一般來說內訓講師比較了解企業的自身情況，或者聘請專業的培訓講師對企業高管們進行培訓，再者也可以通過參加一些專業的培訓機構開辦的總裁班之類的課程，可以上網了解相關的培訓； 5)培訓場所 選擇適合培訓的場所，如會議室、教師、工作場所等等，通常選擇安靜、寬敞的地方； 6)培訓費用及設備資料 設備資料如培訓的時候所需要的投影設備、培訓教材、黑板等等，再根據整個培訓計劃計算出所要花費的費用，特別是外聘講師的費用比較高得向老闆進行申請確認； 3.高管培訓方案的評估及改善 一般來說主要是從這兩個方面，一是看培訓的知識是否適應企業的情況且能夠被高管們吸收，第二方面是從培訓的實際效果來考察，從培訓過後的交流分享、工作改進及計劃等等方面評估，如果不合適下一步需要進行改善的地方。

8. 企業中高層管理者培訓方案

您好，根據復題主的要求，為制題主推薦時代光華的E-learning企業培訓、直播平台，時代光華根據管理層級，將課程劃分為不同的學習層級，分別針對：
1.一線員工、新員工；
2.業務主管等基層管理者；
3.部門經理等中層管理者；
4.總監及以上高層管理者。

針對企業高管培訓的課程比如《從優秀專才走向管理者》，有效提高學員對企業文化、團隊管理、員工激勵以及下屬培養和職業生涯規劃等方面的綜合操作能力，學會如何從企業管理者角度幫助不同類型的員工提升個人價值的同時提高整個組織的核心競爭力，實現從優秀的專業人才向高效管理者的轉化。
希望對您有幫助，感謝！

9. 企業高管培訓有哪些內容

企業高管培訓有一下內容：
1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉 庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。
具體也可以到行動教育了解一下。行動教育只針對董事長、創始人及核心高管開啟實戰的課程。行動教育從各個方面都挺不錯的。具體體現如下：
1、教練式學習：每周 班主任督學，每周 教練一對一批改。學員：來自來自6個國家，35個行業，70% 董事長及核心高管。
2、實戰導師團——10年以上行業經驗，講自己所做，做自己所講。——每周三20:00 在線直播，答疑互動。
3、嚴格要求——班主任督學，每周保證2小時學習時間。——連續3周累計8周未完成學習者，班委提名審核後除名。
4、行動商學院的導師：1、資深——超15年行業經驗。2、實戰——累計上千個企業實操案例。3、實效——大道至簡，直指核心。4、實踐——講自己所做，知行合一。
行動教育只針對董事長、創始人及核心高管開啟實戰的課程。行動在線商學院，是行動教育（股票代碼605098）旗下的企業家在線EMBA學習平台。與國內外傳統商學院不同的是，行動在線商學院是一所完全立足於市場環境，以幫助1000萬企業家成功為使命的新型管理學及商學在線教育機構。課程直擊民營企業現狀，針對企業經營常遇到的52大坑，所有課程均經過實效研發，每月一次升級迭代，2019學年，學員平均評分達98.35分。