❶ 我想問賣童裝童鞋的技巧和服務怎樣學習
額，，現在童裝復不景氣，我朋制友開了童裝黃了 又開童鞋，也不怎麼樣，其實小孩子去買衣服，你最主要的是哄好父母畢竟那是出錢的人，其次在就是小孩子，應為他們沒有辨別能力， 最好是賣品牌的，不講價的實體店，那樣可以省不少麻煩，有老顧客可以送會員卡或者積分送禮品，一半時間要考慮怎麼搞活動促進消費，最主要的是地點選在人流多的地方，比如大型超市附近，大型商場附近，最主要是宣傳力，加油吧
❷ 有沒有童鞋在參加2＋2考試的培訓班呢
怎麼參加的？是什麼內容？
❸ 蘇博教育培訓機構怎麼樣有童鞋去上過課么
人力資源課程 還可以的 講師講課深入透徹，服務很好
❹ 千百度鞋子的培訓總結
培訓工作總結
自進入公司近四月來，我持之以恆貫徹落實「建設學習型公司、培養學習型幹部、培育學習型員工」的精神，牢固樹立「培訓是公司的長效投入，是發展的最大後勁，是員工的最大福利」的理念，以狠抓內涵管理、提高人的素質為重點，正潛移默化地提高科室員工的整體素質，為公司的發展提供人才和智力支持。
一、做得比較滿意的。
圍繞「狠抓內涵管理，以培養人的素質為重點」的原則，全面主導培訓課題20次（詳情見2007年培訓統計表），共40學時，培訓員工574人/次。針對個人的需求或企業發展中某人的短板現象，在3-7月外派培訓19人/次，共開支培訓費用15152元，其中5980元現金，其它為VIP卡消費（詳情見外訓統計表）。強化了外出培訓效果的跟蹤管理，相關人員填寫了改善報告並作了內化培訓，但效果不佳，沒有真正把轉化為企業的生產力。發啟迪性的PPT13個。發管理簡訊27條，受益人270人/次。
二、做得不夠好的。
對於培訓學習的時間，3-7月選擇周三晚是錯誤的，在員工對培訓的意識都沒有轉變的情況下，佔用員工6天8小時之外的時間培訓，員工不能接受，加之有兩次未安排車輛和就餐，對培訓工作有較大影響。現在培訓時間更改，有助於培訓工作的推進。
對於內部培訓學習，大家不夠重視，很容易被日常工作所沖淡。當工作、會議、家庭瑣事與學習發生矛盾的時候，往往是學習讓路，使學習很難堅持不懈，見不到理想效果。主要是因為觀念和態度的課題沒有做到位。
三、對遠航培訓工作的認識。
在公司快速發展的形勢下，培訓必須認清公司面臨的鎳合金大幅度降價的生存危機，課題在觀念、團隊建設和協作、成本控制、生產現場管理做引導。全面提升員工隊伍素質、適應加工貿易行業的本質。必須改良工藝流程，依靠新工藝新技術，著力解決品質問題。
在速度的世紀，知識的「保鮮期」日益縮短，「折舊率」日益加快，「老化率」日益提高，昨天的飽學之士如果不是今日的勤學之人，將必然落伍。勢必培養「下一刻比上一刻更值錢」的增值理念，創建學習型公司。要求各級員工真正把學習作為一種生活習慣、一種生存需要、一種事業根基、一種企業責任、一種精神追求、一種思想境界，實現學習的制度化、規范化、自覺化和長期化。
各部門的培訓，只有安全生產小組啟動了，其他部門沒有行動。這是公司未來的發展的隱患。
介於上述，公司應啟動「育才工程」，本著「淘汰不是目的，提高才是初衷，決不讓一個員工掉隊」的思想。在育才手段上，堅持「從基層中來、到基層中去」的原則，突出學以致用，著眼高層和生產現場，在育才方式上，堅持抓「骨幹」帶「一般」，注重「梯次」培訓，對基層員工的學習深造大開「綠燈」，用以解決企業像采購、行政、財務人才配置的青黃不接問題。針對生產急需課題實施現場教學。
通過近4月的觀察，能洞察企業培訓需要什麼，能認真的做好培訓課題，正追求著效果。為了更好的開展培訓工作，為了更好的把高層願望解碼成培訓內容，希望能看到公司的會議記錄或紀要，或者直接參加公司的非機密性會議。
四、培訓工作的努力方向：
1、培訓制度的推行，培訓隊伍的組建，培訓體系的建立。
2、在培訓過程中，做到理論培訓「五有」，即有培訓計劃、有培訓教材、有培訓教員、有培訓教室、有培訓考勤。
3、實際操作訓練做到「四有」，即有培訓計劃、有操作項目、有訓練記錄、有考核。
4、日常培訓做到「三個突出」，即突出重點崗位要害崗位培訓，突出標准化操作培訓，突出新工藝、新技術培訓。
5、確保「兩個提高」，提高員工技術業務素質和中高層管理水平。
6、落實「一課」，落實每周一課的工作。
7、進一步改進和加強員工培訓工作方式、方法，提高培訓針對性和有效性。
8、實行公司員工培訓兼職教師聘任制，建立健全責、權、利相統一的考核機制，著力培養和造就一支比較穩定的兼職教師（教練員）隊伍。
9、加強入職培訓和繼續教育培訓，使經營管理人員和專業技術人員能夠較好的適應本崗位工作的實際需要。
10、嚴格實行「三不」原則，即未經培訓的新員工不能上崗、未經培訓合格的轉崗工人不能頂崗、未能取得培訓資格的要害崗位工人不能上崗。
11、採取集中授課與自學相結合、課堂教學與實際操作相結合的方法，實施分層次、分等級、分崗位的技能培訓，著力培養和造就「轉崗能上崗，上崗能勝任」和「一崗精、二崗通、三崗會」的復合型崗位優秀人才。
12、建議開展「樹名師、帶高徒」活動，實行雙向考核，抓兩頭帶中間，進一步提高員工隊伍整體素質，為調動員工學技術、學管理、練技能的積極性，精心組織，做好名師、高徒的選拔工作。
13、強化崗位操作人員的技能鑒定培訓工作，一線工人強化「三在崗」培訓，即培訓內容在崗位上落實、培訓基本功在崗位上進行、培訓效果在崗位上體現，使其培訓面達100%。
14、通過採取崗位培訓與現場操作相結合、集中學習與分散學習相結合、教師授課與員工自學相結合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓、技能鑒定、繼續教育、學歷教育等培訓任務，實行培訓計劃執行率100%的工作目標。
15、搞好員工教育訓練和管理工作，嚴格執行《培訓管理辦法》，開發好人力第一資源，進一步轉變觀念，激發員工學習知識和技術的積極性。
16、建立健全員工培訓檔案，把員工培訓跟蹤考核檔案作為年終業績考核、晉升評定的重要依據之一。
❺ 怎麼賣鞋，鞋子的基本知識
呵呵，很高興回答你的問題，
你明天應聘，你又說可能會明天上班，
那就是說應專聘沒什麼難度了屬。
這說明對營業員的要求不是很高。
有句話說「入行容易轉行難」，
你上班了再慢慢學也是一樣的，
可能會有培訓的，或者其他形式的學習。
來買鞋子的顧客，要求就更低了，
你們只要賣的是品牌鞋子，
不用你介紹，顧客自己掏錢就走了。
如果他問你質量怎麼樣，
難道你還會說這鞋子有問題？
如果問這鞋子的用途，
那大概是比你更不懂鞋子的了。
運動鞋就是適宜於劇烈運動的，
皮鞋就是適宜簡明大方，
生意場合最多，等等的，
總之，沒事的時候慢慢學，
來了顧客就將來兵擋水來土掩，
保證你不會在鞋子上面絆倒！
❻ 如何培訓童裝童鞋員工的銷售技巧
培訓對象
哪些人是主要培訓對象?根據二八法則，20%的人是公司的重回點培訓對象。這些人答通常包括中高層管理人員、關鍵技術人員、營銷人員，以及業務骨乾等。確定培訓對象還因為需要根據人員，對培訓內容進行分組或分類，把同樣水平的人員放在一組進行培訓，這樣可以避免培訓浪費。
❼ 2013年一月體檢合格的男女童鞋，啥時候培訓啊
你們男生好快哦
一月份招的都培訓了
我們在你們前面的女生還在等待中呢
❽ cfa剛入門的童鞋需要學習哪些知識
首先，需要積累一些財會和金融知識，畢竟CFA金融分析師是財會類一張高端證書，含金量和認可版度權都非常高。
其次，可以看一下考綱，大致知道考試內容點有哪些，教材學習內容順序和邏輯是怎麼樣的，只有先大致知道一遍，接下來學習才能瞭然於心。
最後，多積累一些金融專業性詞彙，CFA是全英文考試，但對英語要求並不高，能過大學四、六級英語考試就可以了，但難在一些金融專業性詞彙上，因此可以多讀一些英語類金融報刊來積累詞彙量，便於學習時候理解，也是一種對英語能力的鍛煉。
❾ 賣鞋子淘寶客服培訓內容怎麼寫
最起碼把鞋子什麼材質版型啊碼數准不準啊都說清楚還有退貨啥的