培訓課程競品分析報告

Ⅰ 競品分析的報告有沒有可以參考的例子

Ⅱ 一份優秀的競品分析報告是怎樣煉成的

參考：http://www.woshipm.com/pd/216861.html

Ⅲ 如何撰寫競品分析報告

兩種
案
簡單
析
主要
宏觀
結論
二
詳細
析
某些具體指標
簡單
析
比
市場區域
何相同與
同
產品面
群
比較
價格
比較
等等
進行比較粗略
析比較
宏觀
、概念
判斷
做初步決策所必需要做
事情
二
詳細
析
某
宏觀
析
具體展
析
列
許
點
進行
比較
析
鑒於
提
問題比較
建議
找
份模板
看看
間所限我未能詳細
答

Ⅳ 請問競品分析報告怎麼寫

在做任何一份競品報告之前，都應當問明白自己三個問題：

這份報告為什麼做？

這份報告為什麼做即這份報告的目的，如果是競品分析的話，那麼分析競品的目的是什麼？是有一個問題點需要改善卻想不到對策打算看看競爭對手怎麼做的？還是為產品迭代過程中的定期優化尋找方法？亦或是了解自己與競爭對手在功能設置上的不同之處？還是為了驗證某一想法或了解對手動態？

這份報告給誰看？

給誰看是第二個需要想清楚的問題。報告是面試的時候給考官看？是自己作為產品經理方便自己整理思路？是內部溝通和跨部門溝通的需要？是給領導或決策群請求支持的素材？還是給產品團隊成員？亦或是研發和測試人員？針對不同的受眾應當有不同的側重。

這份報告應該輸出什麼？

這份報告輸出的是什麼？應當結合前兩點來決定。即這份報告所作的背景和目的是什麼？給誰看？他想從報告中知道什麼？你想讓他通過報告了解什麼？想清楚前兩個問題，第三個問題就迎刃而解。需要注意的是報告一定要有相應的結論，沒有結論的報告只叫展示。

以上三點不僅適用於競品分析報告，通用於各類報告的基本前期准備。

二、競品分析報告結構（結構並不固定，供參考）：

• 體驗環境

• 市場狀況（市場容量、競爭格局、市場佔有率分布）

• 行業分析（歷史變化、發展趨勢）

• 需求分析（扮演用戶、選擇研究對象）

• 確定競品（產品咨詢收集、選擇服務/目標用戶相同或類似的產品）

• 競品對比（多種分析方法）

• 商業模式異同

• 業務/產品模式異同

• 運營及推廣策略

• 歸納和結論

Ⅳ 這競品分析報告

產品經理在設計產品之前，都會做一下競品分析。所謂競品就是競爭對手的產品。競品分析是指對競爭對手的產品進行比較分析。競品分析報告是產品經理在實踐過程中經常寫的一種報告。
通過競品分析報告，可以讓產品經理隨時了解競爭對手的產品和市場動態，掌握對手的產品策略，資本背景，保持對市場的敏感，為自身制定產品決策提供參考，獲得新的切入點，快速自我調整並保持優勢。
1、如何確定競品的種類
競品可以分為以下三類：
直接競爭類：產品定位（目標方向、目標用戶需求、產品功能等）相似，這一類是最容易找到也最需要時常關注的競品。
間接競爭類：產品的目標人群可能相似，但是功能功能需求方面不太相同；或者產品的商業模式不同，單其他內容相似。
潛在競爭類：行業相近、業務相近的企業產品。

2、競品分析目的
不同競品分析報告的分析重點不同，具體的側重也有所不同，有的偏向於前期行業調研或公司發展，有的偏向於功能對比，有的可能偏向具體功能的解決方案。

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3、競品分析獲得信息渠道
編寫競爭分析報告，獲得信息的渠道很多，主要有以下幾種：
（1）公司的季報、年報。
（2）公司的官網（包括版本更新、人才招聘、企業最近資訊等）、產品論壇（用戶的反饋、客服的回答等）。
（3）艾瑞、易觀國際等數據網站的行業分析報告。
（4）行業媒體的新聞、論壇或分析文章等。
（5）從對方公司、相關渠道、市場、運營等部門獲得對方內部的消息等。
（6）作為用戶，使用對方產品，進行客服或技術咨詢等，獲取想了解的信息。
（7）尋找對方產品用戶（核心用戶、普通用戶等）進行訪談。
（8）網路指數等。

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4、競品分析維度
（1）行業分析：了解行業的整體情況，如產品市場佔比、包含盈利模式、代表性產品、目標用戶區別等。
（2）盈利模式：包括產品的盈利模式，盈利情況、運營的資本投入。
（3）產品技術：技術是否前沿、對於用戶迅速增加的壓力承受能力、穩定性、技術框架等。
（4）戰略層：產品定位，目標用戶是哪些（用戶特徵：地域差異、年齡差異、學歷差異、收入差異等）？核心需求是什麼？想讓用戶從產品中獲得什麼？
（5）范圍層：目標用戶的相關需求有哪些？應該有哪些功能？
（6）結構層：流程結構，用戶如何達到某個頁面，並且在他們做完事情之後能去什麼地方。
（7）框架層：頁面布局、按鈕、表格、表單、照片和文本區域的位置，是否達到這些元素的最大效果。
（8）表現層：產品的UI和UE（即產品在交互和視覺上的體驗）。
（9）數據分析：包含盈利情況、推廣情況、用戶群體覆蓋面、市場佔有率、總注冊用戶量/裝機量/轉化率/日活/在線時長等。
在實踐中，數據的意義非常大，除了產品數據外，還包括營銷數據、經營數據、媒體數據等。總之，要根據不同的競品分析給出對應的建議和結論。

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5、競品分析方法
（1）SWOT分析法
S（Strengths）是優勢，W（Weaknesses）是劣勢，O（Opportunities）是機會，T（Threats）是威脅。SWOT分析法是最簡單的一種分析方法，就是將競品的優劣勢等表達出來，只需要簡潔體現即可，切記過度復雜。
（2）信息對比法
這是將上述需要分析維度羅列出來、幾個重要的維度包括：目標用戶、盈利模式、核心功能（功能的有無、功能的實現差別、用戶滿足的期望值）、UI和UE。
（3）十字交叉法（2×2象限圖）
此方法可以簡潔、直觀地呈現一些對比等，在象限坐標的選取上，可以因人而異。
進行競品分析時，大家可以使用5W1H的方法（What、Why、Where、When、Who、How），比如分析一個功能時，功能是什麼？解決了什麼問題？使用場景是什麼？何時使用？用戶群是誰？問題是什麼？通過什麼方式解決的？在此基礎上，可以對每一步進行質疑和自我思考。如對於Where，質疑：為什麼是這個使用場景？自我思考：還有哪些場景可以使用？
其實競品分析永遠可以做得更細，需要明確分析的動機，清晰自己的需求，以此來判斷做一個怎樣詳細程度的競品分析文檔。

Ⅵ 競品分析里的總結怎麼寫

競品分析總結
競品分析怎麼寫
競品分析報告怎麼寫
如何寫競品分析

Ⅶ 如何寫出一份思路清晰的競品分析報告

如何寫出一份思路清晰的競品分析報告
互聯網創業除了早期的市場調研外，競品分析也是關鍵的一步。創業者市場調研的最終目的還是在開發產品上，所以，不妨研究現在市場上同行業領域做的比較出色的競品，說不定可以找到產品故事的一些靈感，早期的產品開發一定要短小精煉，解決用戶痛點的核心功能為主，至於其他的功能可以通過後期產品迭代逐步改進。
競品分析顧名思義就是對競爭對手的產品進行比較分析。一般分為主觀分析和客觀分析，客觀分析需要確定考察的角度闡述客觀事實；主觀分析則是站在用戶的角度模擬產品體驗和用戶流程，分析的重點在於競品數據結構的搭建和競品分析管理。通過觀察和分析競品，創業者能夠及時洞悉市場變化，借鑒經驗，即使是失敗的競品，我們也可以分析原因少走彎路。一份有價值的競品分析報告思路一定要清晰，不是說隨便找幾個競品列舉下功能，比較產品優劣勢這么簡單。在下筆之前首先應該弄清楚寫這篇報告的目的是什麼，然後有側重的去進行闡述，不用像商業計劃書那樣寫的面面俱到。比如我的早期產品開發缺少一個爆款，那就先看看別人的爆款是怎麼做的，最後，競品分析最後的總結很關鍵，不要為了寫報告而報告。

我們先確定一下競品分析的框架，總體分為三個步驟。1.選擇競品，確定分析目標確定分析目標首先要知道這篇競品分析報告的目的，然後有針對性的確定要達成的目標。如果是學習競品產品功能的優點，那麼就側重分析競品爆款功能的優勢，為什麼這個功能這么強大，我是否能夠頭腦風暴相出類似的功能呢？如果是學習對方的推廣策略，那麼我會從用戶需求下手，競品沒有滿足的用戶群體需求我們能不能滿足？競品主要可以分為三個等級，直接競爭者、間接競爭者、潛在競爭者。不同的產品階段可以選取不同等級的競品樣本，在早期產品開發立項階段，創業者需要整體了解市場的趨勢，消費者需求，如果有時間精力盡可能從三個等級中多選幾個案例，當然最重要的還是直接競爭者和間接競爭者，產品發展到一定規模需要開發新功能更新迭代的時候，可以側重分析間接競爭者和潛在競爭者的產品特點，在此基礎上創新事半功倍。
整體的思路是：了解競品。明確它的市場定位，用戶人群，主要功能，產品特色，與其他競品的共性和區別等等；頭腦風暴。通過篩選競品關鍵詞和自身產品關鍵詞來發散思維，詞語聯想；選擇核心關鍵詞。從競品關鍵詞中選擇直接相關和間接相關的詞語，製作競品詞庫；競品側重分析。選擇好競品進行歸納整理，確定分析內容和研究側重點。2.競品比較和分析競品比較和分析首先要確定分析的維度和分析的方法，下面列舉下幾種分析的維度以供參考，戰略定位、商業模式、功能特色、界面交互及運營推廣策略等等。戰略定位主要從產品定義和用戶需求兩個角度來思考，商業模式范圍比較廣，包括盈利模式、業務模式、渠道模式、用戶模式等，競品比較側重盈利模式多一些。
功能特色最重要的是基礎性功能和差異化功能，基礎性功能也叫無差異化功能，對產品本身沒有太大影響但是又不可或缺，簡要分析即可，至於差異化功能是能夠拉開產品層次的決定性因素，也就是俗稱的爆款。界面交互主要從色彩搭配，視覺設計和功能模塊之間的協調入手，運營推廣策略可以分析借鑒競品成功的推廣活動，運營文案等等。比較分析常用的方法是用戶體驗五要素法：即戰略層（商業需求+用戶需求）-范圍層（具體功能+內容需求）-結構層（信息機構+交互設計）-框架層（界面、導航、信息設計）-表現層（視覺設計），自上而下從抽象到具體的過程。其他的還有評分法，四象限分析法及Kano模型等方法，具體就不在此詳細描述了，有興趣的朋友可以自己查找相關資料。
3.討論總結在做完前面的工作以後，最後一步就是總結了。無論你的競品報告是出於什麼目的進行分析的，結尾一定要有總結性的東西，不是說列舉完一堆的數據就完事了，回頭看看你競品分析的目標是否已經達成，通過競品的比較分析需要得出結論，例如哪些東西是可以現學現賣的，哪些東西是需要歸納整理並且改進的，這才是全文最精華的部分。最後的最後，從書寫競品分析報告的角度提出幾點建議：閱讀體驗一定要好，圖文並茂，思路清晰才能激發讀者的興趣；結論一定要有理有據，包括分析總結和發展建議；觀點和闡述一定要客觀，不要出現「很好」，「不錯」這樣的主觀性詞語，非常不專業。