精益生產培訓機構常卅

❶ 請一家生產管理咨詢公司做精益生產管理培訓費用大概是多少

精益生產管理培訓包含有很多種，不知道貴公司是做哪一種咨詢管理培訓，這種情況可以邀請做生產管理咨詢的公司到貴公司進行實地診斷，然後根據診斷結果給出相關的改善方案，一般這種診斷都是免費的，具體費用是通過診斷後在項目改善方案上所產生的。

❷ 浙江哪裡有精益生產培訓機構

浙江哪裡有精益生產培訓機構？
精益生產培訓機構一般集中在上海 廣州 深圳比較多，建議參加如下方法選擇
第一：看精益生產培訓公司的整體實力
如果沒有辦法明確掌握企業整體實力，你就根據表面看某些問題：例如，培訓公司的全職的咨詢顧問總數，目前經營項目，完成項目的經典案例演示，這種能夠根據和她們市場工作人員溝通交流了解，當今競爭激烈，市場開發者很願意去公司做拜會溝通交流。
其次：假如有機會，去聽聽看她們的示範課。
當然，不排除有些公司派出去講課的人都是最優秀的，可是，你能要求符合心意的講課的人來帶精益項目。精益生產項目，組長的工作能力能夠決策項目的結果。因為項目監管和推動能力尤為重要。
最後：邀約精益生產培訓公司為公司做確診。
如今咨詢市場競爭激烈，通常都是以免費方式做，公司只擔負咨詢顧問團隊的差旅費即可，並且你可以直接根據他們診斷完的報告來判斷甚至直接選擇

❸ 精益生產培訓有哪些哪家精益生產培訓機構好

天行健咨詢公司成立於2005年，今已有10年。天行健咨詢公司在這10年裡已經幫助輔導過數百家優秀企業成功實施六西格瑪管理項目與精益生產項目（客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強中的企業），為數以千計的企業提供改善人才的培訓，培訓精益改善師、精益改善大師和六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)超過5000人次。並且連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高於行業平均水平。

精益生產是一個龐大的系統，它的課程也是非常多，天行健咨詢例舉一些熱門課程作為參考：
《精益生產入門》
《精益生產管理實戰培訓課程》
《5S與目視化管理》
《IE工業工程改善培訓課程》
《TPM--全員生產管理培訓》
《JIT與看板管理》
《SMED快速換模》
《均衡化生產模式》
《八大浪費的識別》
《標准化作業》
《精細化設備管理體系培訓》
《精益改善周精解與實戰(Kaizen)培訓》
《PMC生產計劃及物料控制》
《精益六西格瑪綠帶（LSSGB）應用培訓》
《TWI一線班組長管理技能提升培訓》
《精益價值流（VSM）分析與改善實戰培訓》
……

天行健倡導的精益改善師認證，將在深入分析企業精益改善與系統構建的基礎上，結合企業經營管理實際要求，設計其精益課題與認證課程，訓練內容涵蓋前面所述的三大知識模塊共16門經典課程。訓練過程中採用天行健特有的教練式輔導+行動學習法的方式，推動企業精益人才的系統培育。同時，輔導企業構建企業精益人才認證系統，確保企業精益人才的持續培育與精益改善成果的持續輸出。

❹ 蘇州精益生產培訓機構找哪家

這類培訓機構較多的，
你只能網上自己查詢，我們無法發鏈接的，網路監管嚴格啊！
如果是企業組織培訓，你自己聯系一下，
如果是自己想學習，我推薦你學習一下華為和豐田的精益管理經驗。

❺ 挑選精益生產培訓機構有什麼好的建議嗎

挑選精益生產培訓機構有什麼好的建議嗎？
第一：看精益生產培訓公司的整體實力
如果沒有辦法明確掌握企業整體實力，你就根據表面看某些問題：例如，培訓公司的全職的咨詢顧問總數，目前經營項目，完成項目的經典案例演示，這種能夠根據和她們市場工作人員溝通交流了解，當今競爭激烈，市場開發者很願意去公司做拜會溝通交流。
其次：假如有機會，去聽聽看她們的示範課。
當然，不排除有些公司派出去講課的人都是最優秀的，可是，你能要求符合心意的講課的人來帶精益項目。精益生產項目，組長的工作能力能夠決策項目的結果。因為項目監管和推動能力尤為重要。
最後：邀約精益生產培訓公司為公司做確診。
如今咨詢市場競爭激烈，通常都是以免費方式做，公司只擔負咨詢顧問團隊的差旅費即可，並且你可以直接根據他們診斷完的報告來判斷甚至直接選擇。

❻ 精益生產培訓 哪家機構做的好

精益生產培訓 哪家機構做的好？

❼ 小公司做精益生產培訓機構應該如何選擇

小公司做精益生產培訓機構應該如何選擇？

企業選擇精益生產培訓機構要注意以下幾點：

①培訓師是培訓機構選擇的關鍵

②了解培訓效果：一方面，了解這個機構是否培訓過與自身企業相類似的企業；另一方面，可以到已經培訓的企業對機構培訓效果做詳細的調查。

③了解培訓方案。培訓機構會通過對企業的了解做出一套機構性的企業培訓方案，企業需要從自身的角度合理地對培訓方案做出審查與判斷，進而對培訓效果做出預測與分析。

❽ 打算找江蘇精益生產咨詢公司給員工進行精益生產培訓和宣貫精益生產理念,誰介紹下這方面的知識

精益生產是個很大的話題，包含的東西很多的。
精益生產是源於日本豐田的生產體系，號稱世界上浪費最少，豐田也在無數次金融危機和其他各種危機中立足，並且目前在世界上仍然是最賺錢的汽車製造商。
他們把所有的流程-包括生產和其他流程-分為兩部分，增值與非增值。
精益就是消除浪費，精益生產就是消除浪費後的生產系統，簡單高效符合顧客要求。
如果你們沒做過精益，恐怕他們會給你們從5S教起，然後是TWI班組長培訓，然後就開始做項目吧。
你自己從網上找找，資料很多的。但是如果你想真的了解，建議你去買本書看。
如果你是管理人員，就看精益思想，如果你是車間的，建議你看大野耐一的回憶錄，那種書能讓現場的人更容易理解。

❾ 精益生產培訓哪家比較好

❿ 我想知道精益生產培訓咨詢公司哪家比較可以的，好的推薦推薦，謝謝！

天行健咨詢公司已經幫助數百家企業成功實施六西格瑪或精益生產管理，為數以千計的企業提供改善人才的培訓，培訓六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)、精益改善師和改善大師超過5000人次。服務客戶覆蓋也很廣。