三基培訓機構

① 關於醫師定期考核

如今拿到了執業醫師證、執業助理醫師證並不能一勞永逸地當醫生了。
從2007年開始醫療、預防、保健和計劃生育服務機構中注冊滿2年的執業醫師和執業助理醫師都是考核對象。醫師考核為臨床、中醫（包括中醫、民族醫、中西醫結合）、口腔和公共衛生4個類別，根據醫師本人的執業級別、類別開展相應的考核。醫師定期考核頻率為每兩年一個周期.

考核內容有三個部分

考核內容包括工作成績考核、職業道德評定和業務水平測評三個部分。

工作成績考核內容包括：醫師執業過程中，遵守有關規定和要求，考核期內完成工作數量、質量和政府指令性工作情況。

職業道德評定內容包括：醫師執業中堅持救死扶傷，「以病人為中心」的服務理念，以及醫德醫風、醫患關系、團結協作、依法執業情況等。

業務水平測評內容包括：醫師掌握醫療衛生管理相關法律、法規、部門規章的水平；開展「三基三嚴」培訓，應用本專業的基本理論、基礎知識、基本技能解決實際問題的能力以及學習和掌握新理論、新知識、新技術和新方法的能力等。

業務水平測評分為臨床基本技能操作考核和衛生法規、專業知識綜合筆試考核兩部分。

符合這些條件的考核「簡化」

醫師定期考核程序分為一般程序與簡易程序，符合下列條件的醫師定期考核執行簡易程序：具有5年以上執業經歷，考核周期內有良好行為記錄的（受到醫院綜合表彰或縣級以上衛生行政部門表彰）；具有12年以上執業經歷，在考核周期內無不良行為記錄的；具有副主任醫師及以上技術職務者，在考核周期內無不良行為記錄的；醫師離退休後由本單位返聘，在考核周期內無不良行為記錄的。簡易程序考核為本人書寫述職報告，執業注冊所在機構簽署意見，報考核機構審核。

② 中國長江三峽集團公司的教育培訓

人才培養戰略願景
未來15年，始終保持一支擅長大型水電工程建設和電力運營、能夠主導長江流域綜合開發與利用的國際一流人才隊伍，在清潔能源領域建成一支有比較優勢的國內一流人才隊伍，形成人與企業共同發展的良好環境。
人才培養理念和指導思想
樹立追求一流、注重責任、鼓勵創新、實現超越的人才理念，以科學發展觀為指導，以總公司發展戰略為依據，以解決總公司戰略轉型期面臨的人才問題為優先選擇，以建設核心、骨幹人才隊伍為重點，以優化人才結構為主線，以培養自有人才為主，適當引進緊缺急需高端人才，形成與總公司發展戰略相適應、與集團化管理相匹配的人才管理制度體系，使人才隊伍整體實力和使用效能達到國際一流企業水平。
人才培養規劃目標
1、總量目標。在基礎人才總量保持基本穩定的前提下，在動態調整中提升總體的基本素質，培養核心和骨幹人才1800人左右，其中核心人才200名左右，骨幹人才1600人左右。 2、人才結構目標。繼續保持水電工程開發和電力運營管理技術人才隊伍的數量主體地位，移民管理、新能源、投融資、市場營銷、法律、環保、公共關系管理等專業人才比重按需有序增加。在核心骨幹人才中，大型水電工程開發人才佔30%左右，大型水電站運營人才佔25%左右，專業化公司經營人才佔15%左右，長江流域綜合開發與利用人才佔10%左右，梯級調度人才、資本運營、新能源開發及總部等各佔5%。基礎人才專業結構滿足要求。
3、能力建設目標。建設管理大型工程項目的能力、運營管理國際一流清潔能源電站的能力、開發利用梯級大型水利樞紐的能力、運作資本市場的投資融資能力和長江流域綜合開發與利用能力等五大核心競爭力顯著提升；集團公司和所屬公司決策層、高管層人才的國際化、市場化意識進一步增強，戰略決策能力、抓班子帶隊伍能力、市場判斷能力、開拓創新能力、經營管理能力和駕馭復雜局面的能力顯著提升；專業技術人才制定方案並進行試驗的能力、多專業團隊中的協作能力、創新能力、外語能力、學習能力、解決挑戰性專業技術問題的能力明顯增強，形成一批擁有行業領先和自主知識產權的核心技術，建成一支高層次專業領軍人才隊伍；技能人才掌握高新技術和精通適用技術的能力明顯增強；基礎人才敬業精神、學習能力、專業化水平、團隊合作意識有較大提升。
人才培養計劃
1、實施基礎人才培養計劃。以對口院校為主，通過舉辦「三峽班」，提前招錄有潛力的優秀大學生。對新招錄員工按三年期加強基礎培養。 2、實施骨幹人才提升計劃。建立青年骨幹培養制度，每兩年進行一次，選拔35歲以下的管理專業技術骨幹進行集中培養，加快青年人才成長。
3、實施梯級後備人才計劃。每年結合「四好班子」考核和員工績效考核，選拔建立後備人才隊伍，通過交任務、壓擔子，在崗位上加強培養，並通過輪崗交流、掛職鍛煉、境外培訓，促進後備人才成長和梯隊的形成。
員工培訓原則和管理體制
員工培訓堅持按需培訓原則、學以致用的原則，實行「統一規劃、歸口管理、分級負責、分類實施、覆蓋全員」的管理體制，逐步形成總公司健全高效完備的培訓體系，提高員工的能力，提升組織的績效，促進經營管理、專業技術和技能三支隊伍協調發展，滿足建設國際一流清潔能源集團的戰略需要，實現企業和個人共同發展。
員工培訓管理組織機構
培訓管理組織機構分五個層級，包括總公司人力資源部、培訓中心；總公司各職能部門、工程建設部門、所屬公司；各項目部、分公司；業務部、車間；分部、班組。
員工培訓課程體系
總公司員工培訓課程分為管理類課程、專業類課程和技能類課程。管理類包括：新員工入職培訓課程、近5年入司優秀員工培訓課程、一般管理人員的培訓課程、新提拔幹部培訓課程、在職中層幹部（六、七級）培訓課程、後備人才/幹部（五、六級）培訓課程、部門負責人和所屬公司班子成員培訓課程。專業類包括：工程技術類、電力生產類、財經法律類、人力資源類、安全環保移民類、戰略規劃類、信息技術類、思想政治（企業文化）類、市場營銷類、技能服務類、其它類。技能類包括：通用技能、專業技能。
中國長江三峽集團公司培訓中心簡介
中國長江三峽集團公司培訓中心（簡稱「培訓中心」）位於舉世矚目的三峽水利樞紐工程壩區，是中國長江三峽集團公司（簡稱「中國長江三峽集團公司」）開發公司教育資源、工程教育資源和社會教育資源（簡稱「三種教育資源」）的基地，也是中國長江三峽集團公司「建壩育人、回報社會」的重要載體。 培訓中心成立於1994年，經過十多年的磨礪，已建成為「國家大學生教學實習與社會實踐基地、中國長江三峽集團公司員工培訓基地、全國水利水電工程師培訓基地、中國長江三峽集團公司博士後科研工作站和三峽大學三峽培訓中心函授站」（簡稱「三基二站」），共接待來自全國各地及港台地區近百所高校約五萬余名大學生來三峽水利樞紐工程工地實習，為中國長江三峽集團公司及水電水利行業培訓各類人才萬餘人次。同時，培訓中心還肩負著中國長江三峽集團公司對外各類大型接待活動的組織安排，每年接待量達5000餘人次。
培訓中心背依青山，俯瞰長江，環境幽雅，風景秀麗，距三峽水利樞紐工程5公里，與九畹溪、神農溪、泗溪等著名風景名勝緊密相連，全長28公里的「三峽專用公路」與宜昌相連，交通便利，是專家考察、學生教學實習、社會實踐、專業培訓、庫區考察及旅遊休閑的理想場所。
培訓中心由教苑樓、學苑樓、怡馨樓、怡華樓和醉仙樓組成，建築面積27000平方米，可同時接待550人的食宿。
放眼未來，培訓中心以「建壩育人、回報社會」為服務宗旨，以開發「三種教育資源」為出發點，以「三基二站」為紐帶，加強企業與社會各界的密切合作，已成為中國長江三峽集團公司面向國內外、面向社會的重要窗口。

③ 主治醫師還需要參加三基考試嗎

根據衛生部要求「三基」培訓為全員培訓，各級醫療衛生技術人員均應參加，「三基」考核必須人人達標。即參加人員為全體醫療衛生技術人員。

④ QHSE培訓制度是什麼

QHSE管理體系

一、QHSE管理體系的定義
二、QHSE管理的需求和目標
三、QHSE管理體系的特性
四、QHSE工作方法與重點
五、QHSE體系八大原則
六、QHSE系列標准
一、QHSE管理體系的定義
指在質量(Quality)、 健康(Health)、安全(Safety)和環境(Environmental)方面指揮和控制組織的管理體系。是在ISO 9001標准、ISO 14001標准、GB/T28000族標准和SY/T 6276 《石油天然氣工業 健康、安全與環境管理體系》的基礎上，根據共性兼容、個性互補的原則整合而成的管理體系。
二、QHSE管理的需求和目標
滿足顧客的需求、保證員工的 安全、保護周邊的環境。
最大限度的滿足顧客的需求， 做到無事故、無傷害、無損失。
三、QHSE管理體系的特性
四個特性：整體性、層次性、持久性、適應性，是全員、全方位和全過程的管理體系。

⑤ 婦幼保健機構醫務人員三基訓練復習題解臨床分冊

http://alidahua.com/news/TopQuestion.e?sp=1&sw=%E4%BF%9D%E5%81%A5&pg=3自己看

⑥ 全院護士分級培訓計劃護理部

護理人員分層培訓計劃

為保證病人安全，構建和諧的醫患關系，不斷強化護理理論和技能水平，提高護士安全意識和急救處理的能力，特製定「三基三嚴」培訓工作如下：
一、規范化培訓管理
（一）新護士（1年）培訓
1、培訓目標：
①做好崗前培訓，教導護士愛崗敬業。
②抓好「三基」與臨床實踐相結合。
③工作中要求掌握核心制度、各班職責，掌握基礎護理技術。
④了解精神專科理論與技能。
2、具體要求：
①新護士進入工作崗位前，必須接受崗前培訓。
②護士長結合每個護士制定出具體培訓計劃。
③須加強臨床護理實踐，以臨床護理工作為主，可適當安排葯療工作。
④參加所在科室業務學習和技術操作。一年內獨立完成護理文件書寫。
⑤新護士應不斷加強自身素質培養（包括思想素質、業務素質、綜合素質），工作時要儀表端莊、態度和藹、工作認真，遵守紀律，服從領導安排，尊敬老師，勤奮好學，搞好團結。
⑥3個月試用期滿後能勝任護士崗位工作。
（二）工作1-5年護士的培訓
1、培訓目標：
①具有熟練的基礎護理技能，掌握基礎護理和護理專業知識。掌握各項搶
救治療儀器（心電監護儀、吸痰器、呼吸機、簡易呼吸器）的操作方法；常用急救葯品的葯理作用、用法、注意事項。
②能規范化書寫護理文書。
③掌握專科護理常規、技能及疾病健康教育。
2、培訓方法：
①各科護士長根據護理部制定的培訓內容，結合實際有計劃安排自學或科
內組織學習。
②熟練掌握基礎護理22項操作（詳見規范化護士培訓手冊）。
③組織提問：各科護士長每半個月至少一次提問，提問內容可以多樣化，
如專科護理、安全護理、飲食護理、心理護理、基礎護理、並發症的預防、風險防範措施等。
④
組織考試：各科護士長每季度按護理部的部署，組織基礎護理操作考
試、專科理論知識與技能考核，考試成績記入規范化護士手冊。
二、 繼續教育培訓
（一）對護師的培訓
1、培訓目標：
①具有綜合護理能力和專科護理技能（監護、康復、健康教育等進行定向
培訓，可結合工作需要與個人特長，使之發揮教學科研或管理才能，達到主管護師任職水平。
②具有較扎實的基礎理論和專科理論知識及熟練的護理技能。
③熟練掌握對危重病人的觀察方法，並掌握急救技能
④掌握本專業新知識、新技術、能運用護理理論、技術和護理程序，對病人進行心身整體護理。
⑤具有一定的護理管理及教學能力。
⑥每人每年撰寫護理論文一篇。
2、培訓方法：
①多安排危重病人的搶救配合工作，做好搶救記錄，並不斷總結搶救經驗。②擔任護生及進修生的帶教工作。
③參與護理科研工作。
（二）對主管護師的培訓
1、培訓目標：
①具有扎實的基礎理論知識並精通專科護理理論及技術。
②能解決本科護理業務上的疑難問題，指導危重、疑難病人護理計劃的制定、評估與實施，不斷更新知識，能在管理、教學、科研中發揮骨幹作用。
③具有課堂教學、臨床帶教能力，能組織本科護理查房工作。
④具有科研能力，能寫出一定水平的論文。
⑤逐步達到副主任護師的任職條件。
2、培訓方法
①護理部組織系統講課，聘請院內外專家授課，學習護理新業務、新技術、新知識。科室有計劃地安排講授常見病的防治、康復、護理知識等。
②有計劃的選送人員到院外短期學習。
③負責參與臨床帶教工作。
④每年每人寫出1-2篇護理論文。
⑤每季度結合院內學習內容進行考試，成績記入個人技術檔案。
（三）副主任護師的培訓
1、培訓目標：
①在護理部領導下，能夠負責指導全院護理、科研、教學工作。
②指導本院疑難病人護理計劃的制定，組織指導疑難病人護理查房、會診
及院內護理技術講座。
③組織並指導主管護師的查房，不斷提高護理人員的業務水平。
④了解國內外精神科專科護理的發展動態，努力引進先進技術，用於臨床實踐，從而促進護理專科發展。
⑤擔任科室專業授課及臨床帶教工作。⑥組織制訂護理科研計劃和監督實施，並寫出較高水平的科研論文。
⑦向護理部提出對全院護理工作、護理隊伍的建設、業務技術和組織管理等方面的意見。
2、培訓方法：安排全院性護理查房、護理業務學習，不斷提高護理水平；擬訂教學計劃並負責授課；負責參與臨床帶教工作；協助護理部做好主管護師的晉職、晉級的業務考核工作。
三、急救知識及技能的培訓
1、各科室進行急救知識和搶救儀器的應用技術培訓與考核，如：搶救生命技術的流程、護理應急預案及程序、心肺復甦術、心電監護、呼吸機應用、電動機洗胃法、密閉式輸液法、氧氣吸入法、吸痰法、噎食的急救等。組織學習常用急救葯物的葯理作用，並能正確及時應用。
2、門急診科的護士重點培訓各搶救儀器和「五機」、「八包」的應用。
3、全員CPR培訓與考核合格率達100%。
四、專科護士培訓
選送人員外出短期培訓。全年計劃安排護理人員4-8名到上級醫院短期培訓。
五、護理管理人才培訓
1、選派4-8名護士長、護理骨幹外出參加培訓學習，不斷增進新知識、新理論，以帶動護理質量的提高。
2、擬舉辦1期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技術及護理服務中人文關懷，當今社會人群對護理服務的要求，護理工作展望等。

⑦ 想知道: 宜昌市 宜昌長江三峽集團公司培訓中心 在哪

中國長江三峽集團公司培訓中心(簡稱「培訓中心」)位於舉世矚目的三峽水利樞紐工程壩區，是中國長江三峽集團公司(簡稱「中國長江三峽集團公司」)開發公司教育資源、工程教育資源和社會教育資源(簡稱「三種教育資源」)的基地，也是中國長江三峽集團公司「建壩育人、回報社會」的重要載體。

培訓中心成立於1994年，經過十多年的磨礪，已建成為「國家大學生教學實習與社會實踐基地、中國長江三峽集團公司員工培訓基地、全國水利水電工程師培訓基地、中國長江三峽集團公司博士後科研工作站和三峽大學三峽培訓中心函授站」(簡稱「三基二站」)，共接待來自全國各地及港台地區近百所高校約五萬余名大學生來三峽水利樞紐工程工地實習，為中國長江三峽集團公司及水電水利行業培訓各類人才萬餘人次。同時，培訓中心還肩負著中國長江三峽集團公司對外各類大型接待活動的組織安排，每年接待量達5000餘人次。

培訓中心背依青山，俯瞰長江，環境幽雅，風景秀麗，距三峽水利樞紐工程5公里，與九畹溪、神農溪、泗溪等著名風景名勝緊密相連，全長28公里的「三峽專用公路」與宜昌相連，交通便利，是專家考察、學生教學實習、社會實踐、專業培訓、庫區考察及旅遊休閑的理想場所。

培訓中心由教苑樓、學苑樓、怡馨樓、怡華樓和醉仙樓組成，建築面積27000平方米，可同時接待550人的食宿。

放眼未來，培訓中心以「建壩育人、回報社會」為服務宗旨，以開發「三種教育資源」為出發點，以「三基二站」為紐帶，加強企業與社會各界的密切合作，已成為中國長江三峽集團公司面向國內外、面向社會的重要窗口。

1、中國長江三峽集團公司員工培訓

培訓中心成立之初的主要職能之一就是承擔中國長江三峽集團公司的職工教育培訓工作、黨員教育工作。十多年來，培訓中心始終圍繞三峽工程建設和電力生產，充分利用各種人力和物力資源，先後舉辦了不同層次的質量培訓班、監理培訓班、職業技能培訓班、崗前培訓班、專業技能培訓班等，為中國長江三峽集團公司培訓各類人才近7000人次，積累了豐富的培訓經驗，特別是組織中國長江三峽集團公司每年的黨員教育培訓、新員工入司培訓等都已形成慣例。另外，培訓中心每年還根據中國長江三峽集團公司的員工培訓計劃，積極配合各相關部門開展各類培訓活動，如舉辦新《合同法》培訓班、英語培訓班、P3軟體知識培訓班、《企業會計制度》培訓班、新提撥幹部管理培訓班、學習貫徹「兩個條例」培訓班、學習實踐科學發展觀培訓班等。同時協助三峽電廠每年舉辦各類員工培訓班，連續3年承擔長江電力股份有限公司「三峽班」暑假實習培訓，在員工培訓方面發揮了積極的作用。

2、國家大學生實習

中國長江三峽集團公司培訓中心始建於一九九四年，二OOO年十一月經教育部掛牌正式成立為國家級大學生教學實習與社會實踐基地。教苑樓內設報告廳及各種會議室、教室十餘間，可同時容納學生500餘人，大學生公寓可同時接待住宿330餘名實習學生。中心還設置有籃球場等文體娛樂設施，可從各個條件上滿足不同高校實習學生的需求。

經過十多年的發展，三峽基地已經成長為一個在各高校中口碑優秀的實踐基地場所。多年來與近百家高校建立了長期的合作關系，十餘所大學與基地簽訂了基地合作協議書，將三峽基地劃定為學校定點實習基地。為了確實做好大學生實習的接待安排，落實實習計劃，完成實習任務，基地聘請了一大批資深的專業工程技術人員擔任教學工作和現場講解，為實習工作提供了強有力的教學保障。

自一九九五年接待實習學生以來，至二OO八年底，基地共接待來自全國各高校1076批次共計85500名學生實習，接待來自香港、台灣及境外高校13批次計379名學生實習，取得了良好的社會效益，在高校中樹立了三峽基地的良好形象。

三峽工程竣工在即，基地也加快變革，努力拓寬大學生實習的的范圍，改善實習的條件，在不斷的發展完善，推陳出新中，力將基地的大學生實習工作做到更好。

3、三峽大學函授站

2000年3月中國長江三峽集團公司培訓中心與三峽大學成人教育學院協商，經湖北省教育廳批准，在三峽壩區培訓中心設立了三峽大學三峽總公司培訓中心函授站(以下簡稱三峽站)。

三峽站現有聘任教師24人，24人全部是三峽大學在職教師，其中教授4人，副教授8人，講師12人。

目前三峽站開設不同層次多個專業，高升專：經濟管理、水利水電工程;專升本：工程管理、工商管理、水利水電工程。設站以來畢業學生600餘人，現有學生100餘人。

函授站目前有專職管理人員5人，輔導教師8人。教學場所齊備，辦公條件良好，各項管理規章制度完善。

2006年8月三峽站順利通過了湖北省教育廳成人高等教育函授站評估，評估組給予了很高的評價，三峽函授站轉變教育思想觀念，明確辦學定位和思路，規范辦學行為，將進一步為三峽建設者和其他人員提供更好的學習平台。

4、水電工程造價班

1997年3月24日根據電力工業部水電水利規劃設計總院水電規定[1997]0003號文件精神，並受中國建設工程造價管理協會水利水電工程委員會、中國水利發電工程學會工程經濟定額預算專委會的委託，培訓中心在三峽壩區舉辦了29期水利水電工程造價培訓班，到2008年，培訓中心一共舉辦了29、30、33、36等12期水電工程造價培訓班，共為水電建設輸送了1600多名造價人員。在舉辦上述培選訓班的過程中，三峽總公司培訓中心在硬體條件的改善、教師隊伍的聘、教材建設、培訓管理等方面做了一些有益的工作，積累了較豐富的經驗。

⑧ 如何依法推進三基工作

強化組織保障。成立了以黨支部書記為組長，組織委員為副組長的加強「三基」建設工作領導小組，設立了辦公機構，充實了工作人員，形成了黨支部領導、組織部門統籌協調、黨員幹部全員參與的工作格局。

注重基層調研。領導到分管工作領域、黨建工作聯系點等基層一線通過聽匯報、座談交流、走訪入戶等方式圍繞「三基」建設開展調研，充分掌握各層面各領域在夯實基層組織、強化基礎工作、提升基本能力方面最基礎的資料，增強「三基」建設工作的針對性和科學性。

加強業務培訓。緊緊圍繞加強領導班子執政能力建設這條主線，把整合培訓資源、優化培訓內容、拓寬培訓渠道作為加強幹部教育培訓的重要環節來抓，全面開展幹部教育培訓工作，有效提升了全場廣大黨員幹部的能力水平。開展「三基」工作以來，舉辦主體培訓班13期，培訓各類幹部100人次。

完善工作機制。按照「動態管理、有序推進」原則，進一步健全完善推動「三基」建設責任落實的工作手段和方法，確保常抓不懈、抓出成效。黃玉農場結合工作實際，制定了「三基」工作聯系點制度和各負責人匯報工作制度，及時通報典型做法，督促檢查責任落實，進一步細化工作進展及完成時限，確保各項任務件件得到落實，推動「三基」建設按既定方向和要求扎實開展、取得成效。