A. 做室內設計需要學習哪些知識
要多想，善於思考
善於思考，這是很重要的。要學會大膽地摸索和嘗試自己的想法，懂得借鑒，追求屬於自己的創意。但如果在設計時不懂腦筋地套模板，套素材，甚至是盲目模仿和抄襲，那簡直是在摧殘自身的創造力，滋養惰性，這樣就永遠無法進步，而且以後想進步也非常困難。
多看，欣賞大量優秀作品
要大量欣賞別人的作品，尤其是優秀作品，培養藝術鑒賞能力，這對提高設計水平是必須的。在看的時候，不要走馬觀花，需要結合專業知識邊看邊想，仔細研究作品中值得學習的地方。
反復地欣賞優秀的作品和自己的作品，多對比，找出各自的優勢，進行借鑒。
多練習，反復地大量練習
如果缺乏足夠的練習，就算有足夠的設計天賦也是無法提高設計水平。只有不斷地練習，反復地練習，才能迅速提高設計能力，做得越多，提高得越快，這個是沒有什麼捷徑可走的，必須踏踏實實地來。當然如果練習的時候不思考只會事倍功半，就像學畫一樣，不光要用筆畫，更需要動腦。
學會交流，不懂就問
設計不是閉門造車，設計師不僅需要和客戶交流，還需要和同事同學交流，當然也需要利用網路與其他設計師交流，只有善於交流的設計師才能更好更快地提高自己。
掌握相關的專業理論知識
掌握相關的專業理論知識，多看專業理論知識以查漏補缺。同事更需要學習各種各樣的知識。擁有豐富的知識，這樣在設計時大腦里的「素材」就越多，它們都將可能參與到設計里。此外，還需要懂得體會生活。
要勤奮自學
在學習或工作之餘，多多花時間在設計上，這樣才能更迅速提高設計水平。
體會生活細節
藝術是從生活中提煉出來的，是人們所追求的真純善美。設計師要有廣闊的胸襟，才能擁有廣闊的設計空間與靈感空間，這樣設計之路才會走得更遠。
B. 項目經理的培訓計劃是什麼
做結構到一定年齡後都有轉項目管理方面工作的想法，因為結構畫圖的時間一長了，就會感覺到厭煩，而項目方面的工作主要重點在於溝通，處理問題，不會整天坐在電腦台前畫圖。最關鍵點項目工作接觸的人員較廣，為自己以後創業建立相應的人脈關系。而在設計公司上班的人員整天面對就是那麼幾號人，接觸人員較窄。多種因素導致眾多md人員，特別是年齡較大的人員想轉做項目管理或研發管理方面的工作。
金三維特此開設針對「有結構基礎的人員」開設「手機項目管理培訓」。該班別內容適合的工種：手機項目工程師；手機項目經理；也適合(非手機行業)製造業項目經理；(非手機行業)製造業研發主管；(非手機行業)產品開發管理。
金三維會教你大公司的整套項目運作流程（期間也會講到小集成公司項目工作的注意點），各階段的表格製作，專業項目管理軟體的應用，大公司內部的勾心鬥角分寸把握，處理好與上司、下屬及平級間的關系。
手機項目培訓,手機項目經理培訓-培訓內容章節簡介
培訓內容分為三大部分：1、項目管理，研發管理 2、項目管理軟體應用 3、手機項目工作相關。
一、項目管理，研發管理部分內容
該部分內容包括：項目管理定義；解釋什麼是管理；管理者心態的建議；管理者與上下屬關系的處理；管理團隊組建；管理者有效的時間管理；管理者溝通建議；管理者如何正解授權。
二、project軟體應用部分內容
講解項目管理轉業軟體project的應用，用一個手機項目作為實例講解project的應用。
三、手機項目工作相關部分內容
該部分內容包括：
1、集成公司，設計公司，整機工廠三種不同模式的項目工作流程；
2、對於1款機在什麼時候做什麼工作？比如：什麼時候打什麼樣，什麼時候下板，什麼時候訂屏等；
3、手機各零部件供應商，價格，供應商聯系人及重要零件供應商的聯系方式；
4、手機重要的測試細則；
5、手機改模指南，如何快速找到塑件問題，及後期的解決方法；
6、手機生產當中常出現的問題：注塑成型問題，電鍍不良問題，絲印不良問題，鋅合金不良等。
四、贈送內容：
1、對模具結構不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽模具方面的課程；
2、對於翻蓋結構不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽翻蓋手機結構方面的課程；
3、對於產品工藝不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽手機工藝方面的課程；
手機項目培訓-培訓講義內容
因培訓的內容較多，項目培訓講義內容有2000多項。更詳細的內容請來現場看培訓講義。
1 項目管理定義
1.1 什麼是項目
1.2 什麼是項目管理
1.3 項目三要素是哪些
1.4 什麼是項目干係人
1.5 什麼是項目里程碑milestone
1.6 什麼是項目甘特圖
1.7 項目特徵
1.8 影響項目成功的因素
1.9 項目失敗主要因素
1.10 項目管理的五大流程
1.11 項目計劃的制定（計劃的作用）
1.12 項目控制的五個步驟
1.13 工作分解圖wbs定義
1.14 wbs分解的標准
1.15 wbs工作編碼樣式
1.16 wbs分解的一般步驟
2 項目輔助軟體應用 (主要講解project軟體應用)
3 項目管理工作的五大過程 (內容太多，未展開)
C. 對於項目經理來說，可以培訓什麼課程
項目管理，團隊建設，領導力
D. 什麼是項目管理pmp
首先我們要知道PMP是指的是項目管理專業人士資格認證的，它是含金量非常高的一個認證證書。但是很多項目管理專業人士還是不太清楚到底應該如何正確的理解PMP。或者說他們想要更加了解PMP是什麼?PMP能夠給他們的職業生涯帶來什麼?所以接下來我們就回來主觀來介紹一下PMP是什麼?讓大家對PMP能有更多的了解。
PMP是什麼?
首先PMP指的是，項目專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會發起的。他的目的主要是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。而且它作為股作為項目管理認證考試，實際上國際上是有了一定的權威性的。所以他是目前項目管理領域中含金量最高的認證，想要獲取PMP證書，不僅可以提升項目經理的項目管理水平，也是直接體現了一個項目經理的個人競爭力，是項目管理人員的身份的象徵。一般來說，擁有PMP認證證書的項目管理員會比別的管理員更加也有個人競爭力，在職業生涯中也會有著更好的發展。那要怎麼才能獲得PMP專業認證呢?他一方面對項目管理專業知識的掌握程度及相應的工作經驗有要求。另一方面也會要求獲得PMP證書的專業人員，應該繼續從事項目管理工作，這樣才能夠適應社會的發展，也能不斷地更新項目管理發展的要求。
而且目前隨著現代項目管理的知識在國內深入的推廣以後，越來越多的人能夠認識到項目管理知識的重要性。許多專業人士都紛紛參加了國際認證PMP考試。PMP是什麼?這個問題在國內已經有越來越多的人能夠進行一個解答。企業也一樣，針對單位管理人員及需要提高他的綜合管理，團隊協作，還有時間管理的能力的現狀。因此國內有許多的PMP培訓，可以提升單位中項目經理在項目管理方面的能力和解決相關問題的綜合能力。
最後通過以上的介紹，希望大家能夠對PMP有了更多的了解。PMP是什麼?其實現在國內很多人都能夠回答了。因為他們漸漸地開始重視起來項目管理。認為項目管理在公司發展中是不可缺少的。很多專業人才也為了提高自己的跟人競爭能力，去考了PMP認證。所以希望在看這篇文章的你也能夠考試順利。
E. 項目經理培訓內容有哪些
任何行業的項目管理其實內容都差不多。基本上都包含項目管理的內容和回行業知識點。下面給答你看中培教育-項目管理培訓課程 看看有沒有幫助啊。
國際PMP項目管理標准認證
軟考項目經理（中高級）認證
大型或多項目管理課程
IT項目管理最佳實踐
敏捷研發SCRUM項目管理課程
基於PMBOK的項目管理實戰課程
IT項目管理之8S實戰課程
IT項目管理之8S實戰課程
IT項目管理專題培訓之項目范圍管理
IT項目管理專題培訓之項目時間管理
IT項目管理專題培訓之項目成本管理
IT項目管理專題培訓之項目質量管理
IT項目管理專題培訓之項目人力資源管理
IT項目管理專題培訓之項目溝通管理
IT項目管理專題培訓之項目風險管理
IT項目管理專題培訓之項目采購管理
IT項目管理專題培訓之項目集成管理
你看看有沒有合適的，有的常年有公開課，有的可以做企業培訓和咨詢的。
F. 報考PMP考試需要具備什麼條件
工作的種類是多種多樣的，大家選擇之前多半都是先考慮自己喜歡什麼樣的工作。PMP是什麼?PMP報考條件都有哪些?有些想要從事這個職業的人，就需要先了解這些，一方面是對這個工作有更多的了解，另外一方面也可以知道自己的水平到底在哪?是否有資格參加考?
先來看看PMP是什麼?簡單的解釋，PMP指的是項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會(Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。
至於PMP報考條件有哪些?想要參加PMP的考試，其實門檻還是很高的。首先，考生必須具備35小時以上項目管理PMBOK學習或者是培訓經歷，同時要提供相關的復印件證明。其實，有兩種情況下，具備其中一種，也是可以參加考試。
第一種，具有學士學位或同等的大學學歷或以上的考生。考生要在五大項目管理過程中，至少有4500個小時的項目管理經驗。同時，在申請考試之日之前的六年時間之內，項目管理的累計月數要達到36個月。這里需要注意的是，在計算項目管理的月份的時候，所要求的36個月份，是不能重疊，也不能單獨的。
第二種，不具有學士學位或同等大學學歷或以上的考生。考生要在五大項目管理過程中，至少有7500個小時的項目管理經驗，同時在申請考試之前的八年時間之內，項目管理累計的月數，至少要達到60個月。
從這兩點來看，想要參加PMP考試，無論是哪一個條件，都不是特別容易滿足，簡而言之，想要參加PMP考試，一定要有足夠的經驗，如果經驗不夠，都不能參加考試。PMP報考條件有哪些?通過以上的分析，相信大家對PMP考試有了更多的了解，雖然這個工作的發展前景非常不錯，但是想要成為真正成功的人士，也並不容易，背後需要付出多少努力難以想像。當然，這也能證明，如果能夠參加考試的人，他們也是很優秀的。
G. 項目經理培訓的具體內容、時間、考試情況如何
2003年2月，國務院發布了《關於取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》，明確規定取消項目經理的行政審批，由注冊建造師代替，並設立過渡期。據此，在過渡期內項目經理資格證書與注冊建造師制度將共存，過渡期滿後項目經理將改為崗位職務，即大中型項目施工的項目經理必須由取得注冊建造師資格的人員擔任。過渡期已於2008年2月27日屆滿。 一級注冊建造師報考條件 （一）凡遵守國家法律、法規，具備以下條件之一者，可以申請參加一級建造師執業資格考試： 1、取得工程類或工程經濟類大學專科學歷，工作滿6年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿4年。 2、取得工程類或工程經濟類大學本科學歷，工作滿4年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿3年。 3、取得工程類或工程經濟類雙學士學位或研究生班畢業，工作滿3年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿2年。 4、取得工程類或工程經濟類碩士學位，工作滿2年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿1年。 5、取得工程類或工程經濟類博士學位，從事建設工程項目施工管理工作滿1年。 、 （二）符合上述（一）的報考條件，於2003年12月31日前，取得建設部頒發的《建築業企業一級項目經理資質證書》，並符合下列條件之一的人員，可免試《建設工程經濟》和《建設工程項目管理》2個科目，只參加《建設工程法規及相關知識》和《專業工程管理與實務》2個科目的考試： 1、受聘擔任工程或工程經濟類高級專業技術職務。 2、具有工程類或工程經濟類大學專科以上學歷並從事建設工程項目施工管理工作滿20年。 考試科目、考試成績管理 （一）考試科目 一級建造師執業資格考試設《建設工程經濟》、《建設工程法規及相關知識》、《建設工程項目管理》和《專業工程管理與實務》4個科目。其中《專業工程管理與實務》科目設置10個專業類別：建築工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業工程、機電工程。 （二）考試成績管理 考試成績實行2年為一個周期的滾動管理辦法，參加全部4個科目考試的人員必須在連續的兩個考試年度內通過全部科目；免試部分科目的人員必須在一個考試年度內通過應試科目。今年的考試時間是9月5、6日，報名時間有些省已經開始，有些省還沒有開始，基本都在5月下旬到6月中上旬，請隨時關注當地人事考試信息網，或 www.examda.com/jzs1 上面有全國各地考試報名信息。 二級注冊建造師報考條件： 具備工程類或工程經濟類中等專業以上學歷並從事建設工程項目施工管理工作滿2年的人員，可報名參加二級建造師執業資格考試。 二級建造師執業資格考試設《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》和《專業工程管理與實務》3個科目。其中《專業工程管理與實務》科目分為:建築工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程6個專業類別，考生在報名時可根據實際工作需要選擇其一。 二級建造師執業資格考試－考試成績管理：考試成績實行兩年為一個周期的滾動管理辦法，參加全部3個科目考試的人員必須在連續的兩個考試年度內通過全部科目。 考試時間10月31日、11月1日。報名時間各省不一樣，只有上海、吉林、重慶、西藏開始了，到考試大 www.examda.com 上看看，全國各地的報名信息都有。
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H. 誰有光伏電站項目管理、項目經理培訓課程,最好是淘光伏學院的
直 接 找 淘 光 伏 學 院 要 一 下 即 可。
I. 小型項目經理可以承擔什麼工程
建設工程項目經理崗位職業資質管理導則
1 總則
1.0.1為了進一步推進和深化建設工程項目經理責任制，全面提高工程項目管理水平，加強建設工程項目經理的職業化、市場化、社會化管理和行業自律，依據《中共中央、國務院關於進一步加強人才工作的決定》和《建設工程項目管理規范》及建設部有關文件精神，制定本導則。
1.0.2建設工程項目經理崗位職業資質管理按照「統一標准，自願申報，社會培訓，行業考核，企業選聘，市場認可，編號登錄，頒發證書」的原則進行。
1.0.3本導則制定的建設工程項目經理崗位職業資質標准及其管理要求，可作為行業或企業規范項目經理行為，培養、聘任、考核和評價項目經理的基本依據。
1.0.4本導則適用於國有、民營、股份制、股份合作制等建築業企業及與建設工程相關單位的項目經理崗位職業資質管理，也適用於政府和行業協會對建設工程項目經理的社會化管理。
2 有關定義
2.0.1建設工程項目經理（以下簡稱項目經理），是指企業為建立以建設工程項目管理目標為核心的責任保證體系，全面提高工程項目管理水平而設立的一個重要管理崗位，是企業法定代表人在工程項目上的一次性授權委託代理人。
2.0.2項目經理部，是指建設工程項目經理在企業法定代表人授權和職能部門支持下組建的，進行項目管理的一次性現場組織機構。
2.0.3建設工程項目管理（以下簡稱工程項目管理），是指從事建設工程項目管理的企業受發包人委託，按照合同約定，運用系統的觀點、理論和方法對建設工程項目實施的全過程或若干階段的計劃、組織、指揮、協調和控制的管理服務或管理承包。
2.0.4工程總承包，是指從事建設工程承包的企業受業主委託，按照合同約定對建設工程項目的設計、采購、施工、試運行、竣工驗收等實行全過程或若干階段的承包。
3 項目經理崗位職業資質等級與基本條件
3.1 項目經理的崗位職業資質等級
3.1.1項目經理的崗位職業資質
分為A、B、C、D四個等級。
3.1.2項目經理的崗位職業資質按業務內容劃分
A級項目經理：可以承擔國際、國內各類建設工程總承包項目或受業主委託進行工程項目管理承包的各項任務；
B級項目經理：可以承擔大型建設工程的施工總承包項目或受業主委託進行工程項目管理服務的各項任務；
C級項目經理：可以承擔中型建設工程的施工項目管理的任務；
D級項目經理：可以承擔小型建設工程的施工項目管理的任務。
3.1.3項目經理的崗位職業資質按項目規模等級劃分
表一和表二對各級項目經理所能承擔的工程項目規模限製做了基本規定，有關各類建設工程（包括鐵路、公路、水利、電力、礦山、冶煉、石化、市政、機電等）規模的具體標准可參照《建造師執業資格考核認定實施細則》中《各專業大型和中型工程標准》執行，中型工程以下規模的工程均為小型工程。
建設工程項目等級按規模劃分 （表一）
工程類別 總承包（A級） 大型（B級） 中型（C級） 小型 （D級）
房屋建築工程 大中型建設工程總承包項目 單體建築面積在3萬平米以上；群體工程10萬平米以上 單體建築面積在3萬平米及其以下，1萬平米及其以上；群體工程10萬平米及其以下，5萬平米及其以上 單體建築面積在1萬平米以下；群體工程5萬平米以下
建設工程項目等級按承包范圍的投資額度劃分 （表二）
工程類別 總承包（A級） 大型（B級） 中型（C級） 小型 （D級）
各類工程 大中型建設工程總承包項目 投資在1億元以上 投資在1億元及其以下，且在3000萬元及其以上
投資在3000萬元以下
3.2 項目經理基本素質和管理能力要求
3.2.1具有良好的職業道德品質和思想政治覺悟，遵紀守法，愛崗敬業，誠信盡責；
3.2.2具有開拓創新精神和良好的服務意識，事業心強，勇於承擔責任；
3.2.3具有團隊精神，善於溝通和處理團隊內部沖突，維護建設工程項目相關者的利益，保守項目商業機密；
3.2.4具有符合相應工程規模要求的管理經驗與業績；
3.2.5具有項目管理需要的專業技術、管理、經濟、法律和法規知識，能夠應對突發事件與風險；
3.2.6身體健康、精力充沛。
3.3 項目經理崗位職業資質等級標准
3.3.1 A級項目經理標准及必須具備的條件：
（1）具有大學本科以上文化程度、工程項目管理經歷8年以上，或具有大專以上文化程度、工程項目管理經歷10年以上；
（2）具有建設部認定的原一級項目經理資質，或建設工程類相關注冊執業資格（一級建造師、建築師、結構工程師、造價工程師、監理工程師），或取得過國際（工程）項目管理專業資質認證C級以上證書，並參加過工程總承包項目經理崗位職業資質標准培訓；
（3）具有大型工程項目管理經驗，近5年內至少承擔過兩個以上承包范圍投資在1億元以上的建設工程項目的主要管理任務；
（4）能夠根據工程項目特點，採取不同項目管理方法，圓滿地完成建設工程項目各項任務；
（5）具備一定外語水平和計算機應用能力。
3.3.2 B級項目經理標准及必須具備的條件：
（1）具有大學本科文化程度、工程項目管理經歷6年以上，或具有大專以上文化程度、工程項目管理經歷8年以上；
（2）具有建設部認定的原一級項目經理資質，或建設工程類相關注冊執業資格，或取得國際（工程）項目管理專業資質認證C級以上證書；
（3）具有大型工程項目管理經驗，近3年內至少承擔過一個承包范圍投資在1億元以上的工程項目的主要管理任務；
（4）具有一定的外語知識和計算機應用能力。
3.3.3 C級項目經理標准及必須具備的條件：
（1）具有大專以上文化程度、施工管理經歷4年以上，或具有中專以上文化程度、施工管理經歷6年以上；
（2）具有省（市）、行業原認定的地方性或行業性項目經理資質，或相應專業的執業資格；
（3）具有中型以上工程項目管理經驗，近3年內至少承擔過一個承包范圍投資在3000萬元以上工程項目的主要管理任務。
3.3.4 D級項目經理標准及必須具備的條件：
（1）具有大專以上文化程度、施工管理經歷2年以上，或中專及以上文化程度、施工管理經歷3年以上；
（2）經過小型項目經理崗位職業資質標准培訓並取得培訓證書，或國際（工程）項目管理專業資質認證培訓並取得培訓證書；
（3）具有小型工程項目管理經驗。
4 項目經理崗位職業資質的培訓考核與申報
4.1 項目經理培訓與考核
4.1.1培訓目的：為加強項目經理職業化建設，提高項目經理整體素質和工程項目管理水平，規范崗位職業資質管理，對項目經理必須進行崗位職業資質培訓。重點加強對A級和D級項目經理申請人的培訓。
4.1.2培訓機構：由各省、自治區、直轄市建築業協會或有關行業建設協會推薦並在中國建築業協會工程項目管理專業委員會備案的培訓機構承擔。
4.1.3培訓師資：由培訓機構聘任從事工程項目管理理論研究、教學實踐經驗豐富的專家或參加過中國建築業協會工程項目管理專業委員會舉辦的項目經理師資培訓班的教師擔任。
4.1.4培訓證書：培訓機構按照《建設工程項目經理培訓大綱》進行培訓，經考核合格後，頒發《建設工程（總承包）項目經理崗位職業資質培訓證書》或《建設工程項目經理崗位職業資質培訓證書》。
4.2 項目經理的申報與認證
4.2.1 《建設工程項目經理崗位職業資質證書》採取自願申報的原則，申報人員必須符合本導則3.2條要求和3.3條中相應級別的項目經理條款。
4.2.2符合申報條件的申請人員向其人事關系所在企業提交《建設工程項目經理崗位職業資質申報備案表》（見附表）和相關申報證明材料，經企業初審合格後，統一報送所在省、自治區、直轄市建築業協會或有關行業建設協會指定的項目經理職業化建設推進與管理機構進行審核。A級和D級項目經理的申請人員還須提供《建設工程（總承包）項目經理崗位職業資質培訓證書》或《建設工程項目經理崗位職業資質培訓證書》。
4.2.3企業對項目經理申請人員進行初審時，可參照表三進行量化考核：
（表三）
考核內容 知識能力 綜合素質 工程業績 職業道德 身體條件
分值 25分 30分 25分 10分 10分
考核內容包括：
（1）知識能力：學歷，專業，其他教育，語言文字表達能力，項目管理知識，法律知識，計算機應用能力，外語水平；
（2）綜合素質：領導藝術，管理理念，溝通協調能力，業務談判技巧，風險識別與創新能力，解決突發問題能力；
（3）工程業績：工作經歷，此前負責的工程項目主要業績貢獻；
（4）職業道德：思想覺悟，遵紀守法，愛崗敬業，誠信盡責，服務意識；
（5）身體條件：身體健康，精力充沛。
考核總分數在70分（含70分）以上即可推薦申報。
4.2.4各省、自治區、直轄市建築業協會或有關行業建設協會指定的項目經理職業化建設推進與管理機構依據本導則和本地區、本行業的《建設工程項目經理崗位職業資質管理實施細則》對申報人員進行審核，審核通過後向中國建築業協會工程項目管理專業委員會領取《建設工程項目經理崗位職業資質證書》。
4.2.5《建設工程項目經理崗位職業資質證書》由中國建築業協會統一印製，統一編號，備案登記，聯網公示，全國建設行業通用。
4.3 項目經理證書使用
4.3.1建築業企業在工程招投標時，可按有關規定和需要向發包人出示《建設工程項目經理崗位職業資質證書》原件並提供復印件。
4.3.2業主或發包人在考核工程承包人或項目管理公司及項目經理的資質和能力時，也可檢驗其崗位職業資質情況。
4.4 項目經理證書管理
4.4.1《建設工程項目經理崗位職業資質證書》管理由各省、自治區、直轄市建築業協會或有關行業建設協會項目經理職業化建設推進與管理機構負責。
4.4.2對已取得《建設工程項目經理崗位職業資質證書》者，每三年須進行一次不少於40學時的繼續教育，由各省、自治區、直轄市建築業協會或有關行業建設協會推薦並備案的培訓機構負責組織實施，並將培訓考核結果記錄於《建設工程項目經理崗位職業資質證書》繼續教育一欄中。
4.4.3各省、自治區、直轄市建築業協會或有關行業建設協會的項目經理職業化推進與管理機構每五年對本地區、本行業的《建設工程項目經理崗位職業資質證書》持有者復查一次。
4.4.4為切實加強行業自律，嚴肅和規范證書管理，根據需要中國建築業協會工程項目管理專業委員會將協同有關行業協會對《建設工程項目經理崗位職業資質證書》的核發、使用以及項目經理繼續教育等情況，不定期地進行調研和檢查。
5 項目經理的選聘與任用
5.1 企業根據工程項目的規模與特點，依據本導則條件採取以下三種方式擇優選聘合格的項目經理：
（1）自薦上崗：由本人提出申請，經企業項目經理管理部門考核，領導辦公會議研究同意，由法定代表人簽發項目經理聘任書聘任上崗。
（2）委任上崗：企業項目經理管理部門推薦，本人同意，由法定代表人簽發項目經理聘任書聘任上崗。
（3）競聘上崗：企業根據工程項目合同條件和內部招標管理與有關規定程序進行公開競聘，中選後由法定代表人簽發項目經理聘任書聘任上崗。
5.2 工程項目完成後，企業應將項目經理工程項目管理的業績和最終考評結果記入《建設工程項目經理崗位職業資質管理檔案》。
6 項目經理的責任、許可權和利益
6.1 項目經理應履行下列職責：
（1）項目管理目標責任書規定的職責；
（2）組織編制項目管理實施規劃，並對項目目標進行整體管理；
（3）對資源進行動態管理；
（4）建立各種專業管理體系並組織實施；
（5）進行授權范圍內的利益分配；
（6）收集工程資料，准備結算資料，參與工程竣工驗收；
（7）接受審計，處理項目經理部解體的善後工作；
（8）配合企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作；
6.2 項目經理應該具有下列許可權：
（1）參與項目投標和合同簽訂；
（2）組建項目經理部；
（3）主持項目經理部工作；
（4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；
（5）制定內部計酬辦法；
（6）參與選擇和使用具有相應資質的專業分包和勞務分包企業；
（7）參與選擇物資供應企業；
（8）在授權范圍內協調和處理與項目管理有關的內部與外部關系；
（9）企業法定代表人授予的其它權力。
6.3 項目經理的利益與獎勵：
（1）獲得工資和項目分階段獎勵；
（2）項目完成後，按照項目管理目標責任書中確定的效益分配條款經審計後給予收益或經濟處罰；
（3）獲得評優表彰、記功等精神獎勵。
建設工程項目被評為國家魯班獎及省部級和有關行業建設協會優質工程獎或相當於省部級和有關行業建設協會頒發的工程項目管理獎項者，項目經理所在單位可推薦其參評全國建築業企業優秀項目經理、國際（工程）傑出項目經理。
凡擔任過五個以上大型建設工程項目的項目經理，且在工程項目管理中做出突出貢獻並無重大質量安全事故，工程項目管理年限在20年（含20年）以上，經企業推薦，可由中國建築業協會工程項目管理專業委員會頒發項目管理優秀工作者榮譽證書。
6.4 項目經理的處罰
6.4.1對出現以下行為的項目經理，資質等級降低一級：
（1）發生違法行為的；
（2）發生二、三級以上工程建設重大事故；
（3）工作失職，致使項目虧損嚴重的。
6.4.2對出現以下行為的項目經理，吊銷資質證書：
（1）弄虛作假或以不正當手段取得《建設工程項目經理崗位職業資質證書》的；
（2）降低資質等級期間再次發生工程建設重大事故的。
7 附則
7.1本導則自頒布之日起施行，原建協[2005]10號文同時廢止。
7.2本導則由中國建築業協會工程項目管理專業委員會負責解釋。
J. 項目經理培訓內容有哪些
合同預算管理、質量管理、進度管理、安全管理等內容，但每次培訓不一定要全面展開，可以有針對性的選部分內容進行。