培訓落地課程

Ⅰ 落地有聲企業培訓都有什麼課程

有總裁班、中層班、和全員班課程，上次我們公司去的是全員班，全員班真的是讓我們感受非常深，培訓之後公司全員都非常有鬥志。

Ⅱ 企業培訓怎麼落地

企業培訓落地為：
1、經費保證，落實到培訓的個人。國家每年在教育培訓經費上的投入非常的多，多到百億元，但是真正落實到個人或者單位就少之又少，而且培訓的費用在單位很難報銷，導致老師培訓的積極性不高，培訓出去一趟報銷是個麻煩事，還不如不去。所以在這件事情上如果要是把培訓經費按照每人每年規定數額的落實給個人，統一管理，可能效果會更好。

2、培訓得內容設置和形式要統一，專一。現在培訓的形式大多是理論為主，實踐為輔，而且培訓內容多是不同的內容放在一起。所以導致培訓的重點容易轉移。達不到培訓的效果。建議在培訓內容上設置專項培訓。從學科上固定並且有針對性。

3、培訓的人數設置要合理。現在的培訓大多數是以大班額的形式進行培訓。大班額人數較多，不便於管理的同時難免有溜號的學員。所以應該考慮以小班額為主。

Ⅲ 培訓中的落地是什麼意識

落地培訓是一種新型的培訓模式，主要特點是將課堂培訓與實際應用結合起來，讓培訓的效果最大化。
落地培訓：
課前——量身定製落地式課程內容
課中——現場風暴提煉落地工具
課後——執行力落地顧問跟蹤輔導

Ⅳ 管理培訓落地課程都學些什麼

多次在講授中層管理培訓課程之後，會有企業問到，如何把課程中學到的落到實處內，我非常理解，因為這是企業安容排培訓的終極目標。中層管理培訓一般包括角色認知和管理技能兩部分，角色認知，是意識層面的，在課程上會幡然醒悟，之後在工作中不斷提醒自己就行，而管理技能培訓的內容，需要在工作中，實際運用，才能有所體會，比如，目標管理部分學到的，SMART原則，PDCA管理循環，平時在定目標、實施計劃的時候就可以運用了。再好的工具，如果不用，也會顯得沒用，我對學員因為自己不去運用所學到的知識，而抱怨管理技能培訓課程的行為，不贊同。

Ⅳ 中層管理培訓課程，如何落地

很多抄次在講授中層管理培訓課程之後，會有企業問到，如何把課程中學到的落到實處，我非常理解，因為這是企業安排培訓的終極目標。中層管理培訓一般包括角色認知和管理技能兩部分，角色認知，是意識層面的，在課程上會幡然醒悟，之後在工作中不斷提醒自己就行，而管理技能培訓的內容，需要在工作中，實際運用，才能有所體會，比如，目標管理部分學到的，SMART原則，PDCA管理循環，平時在定目標、實施計劃的時候就可以運用了。再好的工具，如果不用，也會顯得沒用，我對學員因為自己不去運用所學到的知識，而抱怨管理技能培訓課程的行為，不贊同。

Ⅵ 別人家的培訓落地了，你該如何讓培訓落地

1、領導重視

2、全員行動 步驟一：成立落地推動小組 ，在培訓前成立落地推動小組，由老總或者人力資源總監直接掛帥，策劃與實施培訓落地工作，真正的將課程中所學到的知識轉化為員工的能力（技能），從而推動組織進化；

2、落地推動小組一定要將各部門經理納入到小組中，小組成員可包括總裁（總經理）、副總、人力資源總監及各部門經理；

3、 落地小組在培訓結束後第一時間內組織派遣出去學習的學員開會，要求他們製作課程精彩回顧PPT（圖片、文字、視頻），並將學到的知識和訓後心得進行精心總結，然後在內部分享會上進行分享；

4、落地小組對每個分享學員的內容要進行檢查驗收，以取得他們的重視；

5、確定內部分享會的時間（一般在培訓後1周內），由人力資源部統一通知各部門員工參加。 步驟二：啟動內部分享會 1、內部分享會時，落地推動小組成員要全體到場，特別是總裁（總經理），對分享會予以重視； 2、在內部分享會開場時，老總要上台做一個精心准備的開場白來渲染氣氛，引起重視； 3、在學員進行分享時，落地推動小組要認真聆聽，並根據公司的現實情況，確定需要改進的事項； 4、在學員分享完畢後，主持人要請現場員工進行分享心得感悟； 5、向現場每位員工發放531行動改進計劃，要求他們認真填寫、提交；

6、在分享會結束前，老總及人力資源總監要上台進行總結性發言，並倡導要將學習的知識轉化成實際的行動，通過改變來推動個人成長，促進組織變革，同時對進行分享的學員表示感謝，進行獎勵（特別的禮物）；

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Ⅶ 培訓落地的五個關鍵點，分別是哪些

管理者最重要的目標是創造良好的工作環境，從而激發同事的工作意願和潛力。因此，完成企業交付的任務是管理者最重要的職責。為了實現這一點，管理者有五個重要的工作目標：動力、方向、網路、激勵和收益。動力激發士氣，驅動團隊活力，並觸發組織動力。

因為未來企業之間的競爭不再僅僅是產品的競爭，而是戰略、團隊和管理的競爭，甚至是員工素質和員工紀律的競爭。所以，教育的目的不僅僅是提升成員的專業能力和團隊作戰能力，更要注重成員的道德和工作紀律，這也是國際知名成功企業特別重視成員道德和工作紀律的原因。輸出型企業的最終目標是追求利潤，而管理者最重要的職責就是實現這些利潤目標。上面提到的動能、方向、組織、教育都在朝著這個目標努力，這是評價管理者的唯一真理，是管理者不可迴避的挑戰。

Ⅷ 什麼是培訓落地

培訓落地就是培訓的東西能否用到具體的工作實際中去，對工作有無幫助。若培訓的東西總是不能在工作中去推廣，去應用，那麼就是培訓不能落地。目前整個企業管理現狀是培訓很難落地。