1. 公司精英層次人物，一年的培訓計劃如何做
缺什麼補什麼!
第一:修身養性!
第二:提高宗合素質!
第三:提高團隊合作意識!
第四:最重要,叫捭闔第一,縱橫捭闔!
每個季度培訓一個!
2. ICU護士分層次培訓計劃如何制定
icu護士分層培訓計劃：
1.護理人員的教育培訓是指各級護理人員因業務技術需要而接受的以知識更新、崗位培訓為主題的一種終身性再教育，因此必須從實際需要出發，分層次、有目標、有計劃實施，不斷提高各級護理人員的專業技術水平和職業道德。
2.ICU總帶教老師重點負責在職培訓，每年根據各級護理人員的培養目標制定實施細則，並按計劃認真組織實施，落實率≥80%，每年分析評估一次，有記錄。
3.ICU對培養對象應多渠道、多形式培養，如安排外出進修、專科培訓、科內學習等，培養目標、途徑和時間清楚明確，確保落實培訓計劃。
4.注重新生力量培養使用，新入科人員制定常規培訓3個月，培訓工作細化，有落實、有檢查、有總結、使新護士工作奠定良好的基礎。
5.加快專科護士的培養，鼓勵科內人員積極參加國家級、護理學會等接受專科知識培訓，提高專科護理水平醫學|教育|網搜集整理。
6.ICU科內將積極創造護理人員成才的良性環境，鼓勵各級護理人員自學成才，著力自身素質和學術水平的提高，護理隊伍學歷結構，達到衛生部和市衛生局提出的護理隊伍知識結構的標准。
7.根據醫院業務發展的需要，每月組織業務學習2次、業務查房1次以上。
8、教育培訓目標的實現，貴在自身學習，因此，科內在實施教育培訓中應注重護理人員學習能力的培訓，營造學習環境和條件。
9.各級護理人員必須自覺按衛生部規定，每年完成繼教學分和學時，未完成者不予注冊。
10.各級護理人員培養目標和教育培訓主要內容詳見，《ICU護士核心能力培訓計劃》。
3. 人力資源管理者如何制定員工短期培訓計劃
中大咨詢的員工培訓認為，短期計劃指針對每項不同科目、內容的培訓活動或課程的專具體計劃。制屬訂培訓活動詳細計劃的步驟如下:
三個層次
第一層次:"C" – Coaching 做教練
側重於員工的技能性訓練及實際操作，手把手地教，做示範。
第二層次:"T" – Training 做培訓
側重於員工的知識性訓練，組織專題講座，灌輸服務理念和知識。
第三層次:"D" – Developing 做發展
側重於員工的職業生涯設計，發現員工的潛質，培養員工職業化素質。
這三個層次互為融合，缺一不可，形成層層遞進關系。通過做教練(Coaching)使員工掌握基本的服務技能，先上崗盯班，一般需要1-2周的時間;同時做培訓(Training)掌握服務的基本理念和知識，使員工不斷進步，一般需要1- 3個月的時間，剛好是新員工的適用轉正期;在員工的成長過程中，發現員工的潛質，幫助其分析性格特點，適合做哪個崗位，或提升或調崗，與員工本人一起做好職業生涯的設計，一般需要1-2年的時間。
4. 想做人才培養計劃，分五個層級，都是女性，想給這五個層級培訓計劃起名字，請高手給建議
青藍工程，青藍計劃，青藍培訓計劃。
青出於藍而勝於藍，意境高遠。
5. 企業如何培養人才
企業抄想要培養人才，就要進行人襲才培養體系的建設，如何快速進行人才培養體系的建設，則需要遵循「兩點一線」原則，兩點（願點強點）一線（BOSS一線通）。
第一點是：搞定管理者，讓他們能接受比自己業務或綜合能力強的下屬
只有管理者認同體系建設的所有行為，才能真正引進或培養更多優秀人員，幫助企業實現人員水平的整體提升。
第二點是：強兵不強將，養才不養德。兵有才將有德，才幹事，德服人。
才」是專業技能，後天能通過培訓、說教改變，而擁有的，是冰山以上的東西，顯性的，大家很容易看見的東西，它是可以通過人才體系中的培訓體系建設而很容易得到的。
「德」是與生俱來的，後天很難培養和改變的，冰山以下看不到的東西，隱性的，是一般管理者看不到的，是老闆根據企業實現情況親自思考制定的。
為什麼強兵不強將，因為技能容易培養，但將才卻是需要德才兼容。
一線原則是，老闆親自從頭跟到尾，深度參與，一線之間不能有斷點，否則，功虧一簣。
企業人才培養與發展體系的建設，一定要提升組織的能力，只有提升了整個團隊、基層員工、大多數人的綜合能力，才能真正幫助企業成長。