⑴ 深圳的MBA主要學習哪些課程有詳細介紹嗎
MBA是(Master Of Business Administration)的英文縮寫，中文稱工商管理碩士。一般MBA的課程涵蓋了以下的傳統管理學科:會計學（Accounting），倫理學（Ethics），金融學（Finance），宏觀經濟學（Macroeconomics），營銷學（Marketing），管理學（Management），微觀經濟學（Microeconomics），運營學（Operations），統計學（Statistics）。 以深圳交大MBA課程為參考：交大MBA課程設置分為：學前教育模塊、必修課模塊、創新模塊、選修模塊、國際視野提升模塊、企業診斷分析模塊及終身學習模塊，具體課程包括： 1、學前教育模塊：團隊建設與溝通，領導力提升；2、必修課模塊：管理經濟學，財務會計，數據、模型與決策，組織行為學，商務英語，戰略管理，營銷管理，中國宏觀經濟分析，商法，管理倫理，人力資源管理等；3、創新模塊：創業課程、創業活動、創業基金等；4、選修模塊：市場營銷方向，財務金融方向，人文方向，經濟與決策方向，企業戰略與領導力方向，電子商務與運營方向，綜合管理方向等；5、國際視野提升模塊：海外交換、海外游學等；6、企業診斷分析模塊：學位論文的撰寫與答辯；7、終身學習模塊：免費課程進修，創業基金，安泰論壇，校友俱樂部等。 MBA課程涵蓋的內容整體非常豐富及實用，，一方面提升解決實際問題的能力，另一方面拓展學生的視野，也提升了專業技能。
⑵ 中層管理人員應該培訓哪些課程
課程大綱：
第一部分優秀管理者的素質模型和管理者的角色認知--幫你實現管理者的心理定位
1.優秀管理者的素質模型
2.管理的實質意義
3.優秀員工、業務骨乾和優秀管理者的區別
4.從優秀員工、業務骨幹到優秀管理者的五個轉變
5.優秀管理者的正確角色與錯位角色
6.五級領導人的特徵
7.企業發展到不同階段對中層能力的不同要求
8.中層管理者在企業中所處的位置和應起的作用
9.管理者應該有的意識和心態
10.游戲分享：「迷你企業游戲」中看中層的常見問題，清晰中層角色、作用和責任
第二部分管理者的管理技能
一、系統思考能力---幫你學會對部門工作做系統鋪排，有序開展，步步為營
1.作為管理者應具備的全面系統的思維結構
2.系統思考的三個方面
3.系統思考的結構化分解思路
4.案例討論：面對部門工作目標，或一項重要任務，如何通過系統思考做整體鋪排
二、目標計劃時間管理能力---幫你學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法
1.計劃管理的PDCA管理循環
2.目標管理SMART原則
3.計劃分解的5W2H方法
4.管理工具--甘特圖的應用
5.高效時間管理的20個方法
案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪裡
三、團隊建設與組織管理---讓你帶出優勢互補、精幹高效的團隊
1.優秀團隊的特徵
2.組織形成的五個條件
3.組織的四層次—執行力中常被忽視的重要層次
4.部門組織設計和人員安排上，做到精幹高效的實用方法
5.團隊內如何做到人崗相配，優勢互補，人力資源最大化
6.組織內上下級指揮匯報系統的五原則
7.授權中常見的八種現象
8.有效授權的七個層次
9.游戲體驗：體驗式游戲，讓團隊體會共同目標、信任支持、優勢互補和精幹高效
四、培養員工的能力---讓你不但自己會做，還能教會員工，把你的下屬培養起來
1.培育主體應有的心態定位
2.四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養重點
3.三種方式培養員工的關鍵點：OJT(崗上培養)+OffJT（集中培訓）+SD（自我啟發）
4.如何制定培育計劃
5.崗上指導的五個步驟
6.工作中教導的六個時機
7.新員工培訓的六個要點
8.案例分析：學員在實際培養員工方面所遇到問題的現場解答
五、溝通協調能力---幫你掌握溝通技巧，讓團隊減少內耗，協同一致完成目標
1.以案例說明溝通中常見現象及障礙點分析
2.達成良好溝通應該具備的五大心態
3.單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區別
4.溝通行為中的五個注意事項
5.溝通中所蘊含的人性智慧
6.部門間協作的四個關鍵和尋找互利方案的五個方法
7.與不同關系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領
8.如何轉化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發揮特長
9.對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的
10.案例討論：企業中常見的主管與下屬沖突問題的解決
六、有效激勵員工—讓員工從「要我干」到「我要干」，打造自動自發的高意願團隊
1.激勵的原理：刺激—需求—行動
2.激勵理論：XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論
3.激勵中的常見誤區
4.不同層次員工的不同需求
5.工作中激勵的六種方式
6.案例討論：如何讓員工積極、高意願地接受公司的挑戰性任務
七、執行與控制---幫你加強過程式控制制，提高執行力，確保目標的實現。
1.執行中的常見八大誤區分析
2.如何從心態上提高執行力
3.如何從行為習慣上提高執行力
4.如何從制度的制定與執行上提高執行力
5.控制三環節：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事後（例外事件例行化）
6.案例分析：從「質量事故」和「計劃拖延完成」看，如何進行過程式控制制，以避免死後驗屍
第三部分領導力素質提升—讓管理者擁有影響力，帶出一個有凝聚力戰鬥力的精英團隊
1.何謂領導力：道&術
2.領導與管理的五大區別
3.領導的軟權力與硬權利
4.提升個人影響力的五個方面
5.領導的四種類型
6.情境領導：針對不同任務、不同員工的狀況，調整領導風格
7.情境領導：針對不同性格的員工，調整領導風格
8.教練型領導的核心：「人」的問題解決了，才能從根本上解決「事」的問題
9.角色扮演：針對四種員工做領導風格的調整
10.視頻分析：從一段視頻感悟，何為領導的魅力
⑶ 請問下深圳這邊有《領導力》培訓課程嗎大概需要多少錢願意透露下嗎
如果真心想要學的話 ， 你到卓越智慧報名，主要是因為有幾個公司做的可以的朋友在裡面讀，讀了也有幾年了，覺得挺好的，課程接地氣，導師也非常厲害，價格還算可以啦 。
⑷ 深圳市如何建立完整的培訓體系
深圳市企業培訓體系建立的原則 由於不同的企業在文化、戰略、規模、行業領域等許多方面有著較大的差異，因此企業培訓體系的建設也必須從企業自身的特點和實際出發，在搞清楚培訓體系所包含的內容和本企業培訓現狀外，還要注意遵循以下六個原則：基於戰略原則：培訓的目的是通過提升員工的素質和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實現企業經營目標。因此培訓體系的建設必須根據企業的現狀和發展戰略的要求，為企業培訓符合企業發展戰略的人才。 動態開放原則：企業要生存必須適應不斷變化的外部環境，這就要求企業的培訓體系必須是一個動態、開放的系統，而不是固定不變的。培訓體系背心根據企業的發展戰略和目標進行及時的調整，否則培訓體系就失去了實際的意義，就不可能真正發揮推進績效改善和提升企業競爭力的作用。 保持均衡原則：一個有效的培訓體系必須保證企業的員工在不同的崗位都能接受到相應的訓練，這就要求培訓體系的建設必須保持縱橫兩個方向的均衡。縱向要考慮新員工、一般員工、初級管理者、中級管理者，高級管理者之間的各個不同級別，針對每個級別不同能力的要求，設置相應的培訓課程；橫向要考慮各不同職能部門要完成工作需要那些專業技能，以此來尋找培訓需求和設計相應課程。 滿足需求原則：培訓體系的建設必須要在滿足工作需求的同時，滿足組織需求和員工需求。滿足組織需求，才能保證培訓的人才是組織所需要的，而不僅僅是崗位所需要的；滿足員工需求，才能從根本上調動員工的培訓主動性和積極性，從而保證培訓的效果。 全員參與原則：培訓體系的建設，不只是培訓部門或培訓管理員的事，企業培訓體系中的任何一項工作，都不能只靠培訓部門孤軍奮戰，必須上下達成共識，全員參與，必須得到領導的大力支持，必須得到業務部門的積極配合才能完成。 員工發展原則：如果培訓體系和培訓課程的開發能夠與員工自我發展的需要相結合，就可以達到企業和員工雙贏，在員工得到發展的同時，也能為企業的發展作出相應的貢獻。 內容很多，只是基本一部分，你去搜索原內容看看：領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系的建立領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系怎麼建立才能有效
⑸ 最近有沒有什麼領導力培訓的課程可以參加
5月12-14日，中國領導力研究第一人」楊思卓「在深圳有一堂領導力培訓的公開課《六贏領導力》，有興趣的話可以在楊思卓教授官網查看或者咨詢詳細。
⑹ 企業領導力培訓哪些內容
很多企業喜歡給管理者開展領導力的培 訓，其目的無非是提升管理者的領袖內素質和管理能力。領袖容素質是很難通過培訓改變的，是「道」的層面，有的人與生俱來，有的人慢慢開悟。其實企業更應該關注管理能力的提升，深圳阿爾法內訓是企業管理力提升專-家，他們把管理力提升重點集中在三個方面，自我管理、工作管理、團隊管理。
自我管理：
1、正確角色定位
2、激情：樹立信念、誓死必成
3、執行：高標准、追求結果
4、無私：先人後己、樂於奉獻
5、務實：專注忠誠、不找客觀
工作管理：
1、目標計劃管理能
2、時間管理能力
3、研究策劃能力
4、會議管理能力
5、問題解決能力
團隊管理：
1、溝通能力
2、激勵能力
3、教育輔導能力
4、授權能力
5、風氣建設
⑺ 深圳哪些公司是企業培訓機構
明明一個簡單的問題樓上硬是長篇大論的。
單仁企業培訓，專注於網路營銷培訓和領導力培訓
⑻ 誰知道好一點的打造領導力的公開課拜託了各位謝謝
我半年前去聽的，感覺挺有用的，這個講師好像這個月就有課，在北京 深圳 上海 三個城市，，算了，我給你發過來吧 打造卓越的領導實務 【培訓日期】2009年11月13日 2009年11月27日 2009年12月11日 【培訓地點】北京 深圳 上海 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員 【課程背景】 美國管理專家霍根曾經做過一項調查，他說：「無論是在哪裡，無論是在什麼時候進行調查，無論你針對的是什麼樣的行業，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自於他們的直接上司。」霍根進一步指出：在美國不稱職的經營管理者的比例佔到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業來說也是同樣的問題。如何提高領導者的管理素質，從管理的原則、方法、能力三個方面系統的學習提高領導者的綜合素質。 【課程收益】 ●了解領導者在企業管理中的地位與作用，確定正確的角色定位 ●認識管理下屬正確工作態度的重要性 ●學習掌握卓越領導的方式和方法 ●學習如何培養下屬、合理授權 【課程大綱】 一、為什麼要管理心態 1）管理者職業素養－－培養員工良好的心態是管理的第一要務 2）心態管理有什麼重要的作用 ●心態決定事情能否成功 ●心態決定工作的績效 ●良好的心態 可以決定你的命運 二、如何建設良好的工作心態 1）你是為自己工作還是為公司工作 ●應付工作還是全心工作 ●解決問題還是推託問題 ●承擔責任還是推託責任 2）主動積極，自信向上、面對現實 3）每天只要努力一點點 三、中層經理的管理誤區 1）什麼樣的管理是最適合企業的管理 ●只有找到最適合我們企業發展的管理模式，才能避免管理的盲目性 2）管理、組織、領導三者的相互關系 ●管理者、領導者到底應該做哪些事 ●管理者在組織中到底應該扮演什麼角色 ●給自己定位：到底是管理者還是領導者 ●管理者和領導者到底有什麼區別和聯系 3）中層經理的角色認知 ●中層經理如何確定角色認知 ●中層經理的角色分析 ●中層經理的工作重心 ●中層經理角色轉變的難點 四、領導力提升的技巧 1）領導權威的來源 ●領導權威的八個素質特徵 ●案例分析：什麼樣的領導是一個優秀的領導 2）領導方式 3）情境領導與四種領導風格 ●根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格 ●告知式 推銷式 參與式 授權式 ●案例分析：針對許三多與成才這兩個員工應該用什麼樣的領導方法 五、如何培養下屬 ●培養下屬有什麼好處 ●培養下屬的顧慮 ●培養下屬的方法 ●培養下屬的原則 ●案例分析：如何理解因材施教的培養原則 六、授權管理 ●為什麼要授權 ●授權管理的誤區是什麼 ●授權管理的原則 ●授權管理的方法 【講師介紹】 李老師實戰型培訓專家；清華大學、北京大學特聘培訓講師；國際職業培訓師；歐洲某機構高級管理顧問；企業家協會特聘培訓講師；多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗，在德隆集團、深高速、美國「MOTHERS」等大型集團公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。李老師以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。 李老師 中國誠信培訓網（ www.china-cxpx.com )專家講師，曾服務過的部分企業有：中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順麵粉、三洋機電、啟明星晨、聯邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、朗寧通信、航嘉電源、TCL集團、海歐衛浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯泰集團、飛利浦中國、科洋數碼、佛山海納川葯業、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中葯、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、華帝股份、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發展銀行、建設銀行福建支行、中國網通、北京首都機場、西門子、歐普照明等。 【報名方式】 1．培訓費用：1500元/人（含培訓費、講義費、午餐費） 2．報名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671 3．值班手機：13683686366 劉老師； 傳真：010-51411743 4．報名方式：電話報名-->填寫報名表-->發出培訓確認表 5．備註：如需更多課程,請訪問我們的網站，查詢最新課程 6．網址： www.china-cxpx.com （中國誠信培訓網 最專業的講師的團隊）麻煩採納，謝謝!
⑼ 前程無憂培訓 51job Training有人熟悉嗎他們都有什麼培訓課程
「前程無憂」（Nasdaq: JOBS）是國內領先的集多種媒介資源優勢的專業人力資源服務機構，提供包括招聘獵頭、培訓測評和人事外包在內的全方位專業人力資源服務。
「前程無憂培訓」 始於2001年，是目前國內規模最大的專業培訓機構之一，與世界一流的培訓機構建立中國地區的獨家合作夥伴關系，引進國際頂級品牌課程，同時結合本地化專業服務，已經為上萬家跨國公司及國內企業提供了優質的培訓課程和服務，已成為客戶最信賴的培訓合作夥伴。在領導力、管理、人力資源等領域都有權威品牌課程，比如：美國肯•布蘭佳的情境領導®Ⅱ系列課程，人才發展協會ATD證書系列課程等等。
● 擁有世界級品牌課程，全球頂級培訓合作夥伴；
● 為客戶提供四大業務、一站式系統解決方案，課程覆蓋企業管理的各個方面；
● 提供從需求分析，到候選人測評篩選、培訓年度計劃、課程設計、培訓實施、現場服務到跟蹤反饋的全程配套服務；
● 以客戶需求為導向的課程設計，度身定製課程內容，完全貼合客戶需求。
前程無憂培訓有四大業務
企業內訓In-houseTraining
與世界一流的培訓機構建立中國地區的獨家合作夥伴關系，引進國際頂級品牌課程，同時結合本地化專業服務，根據企業獨特的培訓需求進行度身定製課程。每年4000餘天的課程，講師隊伍龐大。全球五大合作夥伴有：世界管理大師美國Ken Blanchard肯•布蘭佳，人才發展協會（ATD），英國ProfitAbility商業模擬公司，日本人力資源巨頭Recruit公司，美國Robert Fritz羅伯特•弗里茲。
公開課程PublicSeminar
是國內規模最大的公開課培訓機構之一。12年的成功經驗塑造了極高的市場口碑，每年開課1000餘天，多門經典課程已成為眾多經理人和職場人的首選。在全國15大城市長期開課：北京、上海、廣州、深圳、成都、南京、西安、武漢、杭州、寧波、蘇州、大連、沈陽、重慶、昆明。
體驗培訓ExperientialTraining
為客戶提供五大類經典體驗培訓項目，量身定製主題課程，通過「做中學」，讓學員在精彩的項目中獲得感悟，促發態度乃至行為的改變。
測評服務AssessmentService
整合行業優勢資源，與國際領先的測評服務機構合作，引進多種專業高效的測評工具，為企業提供全套的人才測評解決方案，信效度高，覆蓋校園招聘、社會招聘、中高管理層招聘等各個層級。
⑽ 領導力課程培訓有用嗎效果如何
看看參加過清華 領導力學習的企業老闆和管理者的感悟你就知道了（以下內容絕對真實，可以查證）
管理理念本身沒有先進和落後之分,對於企業有適用和不適用之說。
企業管理的方法、手段對每個企業來說，凡是符合企業實際的，推動企業發展的，對企業來說就是適用的；凡是不符合企業實際，阻礙企業發展的，對企業來說就是不適用的。
回到工作中，我將通過提高自身的領導力，影響員工，齊心合力為公司發展貢獻力量，為實現……現代公司目標而努力奮斗！－－武佳霖
「作為公司的老總以前我很少過問公司財務上的事，一切都交給財務總監，只關心上稅、賬上的流動資金等問題。
參加了清華 領導力的總裁班培訓，我很快理解了現金流和資金流對一個企業的重要性，並掌握了財務管理的原理，提高了分析企業管理報表的水平。
」——北京金瑞智有限公司 田文柱
「這里，有高新技術和前沿信息的傳遞；這里，有對國家大政方針最深的研討；這里，有企業管理先進經驗的交流和研討；這里，是製造中國優秀人才的『夢工廠』；這里，更是我們結交朋友、與眾多管理者進行交流、溝通的平台 。
」——廣東深圳市恆運泰實業發展有限公司 郭泰誠
「我感覺在清華女性領導力班學習這段時間收獲特別大，通過這次培訓，使我在管理能力上又有了很大的提升，並且掌握了很多關於釋放心理壓力、家庭壓力的方法，並從中悟出了很多道理，我今後會把更多的精力放在事業上，會用一顆感恩的心把在清華 領導力所學的知識運用到公司的管理上，以尋求公司更大的發展進而回報社會！」——展陽金屬製品（無錫）有限公司 於豐
如何提高領導力，其實也就是領導人如何成長的過程。
企業就是磨練提升個人能力，施展個人才華的舞台，心有多大，舞台就有多大，讓我們伴隨著企業一起成長。
在培訓中學到了許多管理方面的知識，更新了思想，開拓了思維，掌握了很多提高領導力的技能，以後將理論用到今後的管理中，將是我最大收獲。
－－王偉