pmp培訓課程大綱

『壹』 PMP認證培訓的課程內容有哪些

PMP認證培訓的內容肯定是按照PMP考試的內容來，PMP考試內容主要為五大過程組及十大知識領域，培訓時會分散知識點講解，助大家分階段的掌握知識點。

『貳』 PMP培訓都講哪些內容

PMP學習的是項目管理的五大過程組(啟動、計劃、執行、監控、收尾)和十大知識領域(范圍管理、時間管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、整合管理、干係人管理)。

簡單說來就是項目管理全操作全過程的學習。

細致來講就是項目經理在拿到一個項目後，如何根據實際情況制定一個有效地計劃，制定完計劃後如何嚴格的去執行，如何解決一系列問題(項目范圍模糊、進度把握不到位、風險、成本。。。)如何去控製得更好，一直到項目的驗收階段，每一步應該怎麼去做的一種思維方式和工作流程，而這其中傳授的所有方法和理念都是經過長時間驗證，不論什麼行業都是行之有效地。

『叄』 項目管理PMP的課程內容有什麼

企業PMP項目管理培訓：針對各企業自身條件的不一，會相應的在原有的項目管理基礎上版增加一些企權業自身的情況培訓。
個人PMP項目管理培訓：項目管理框架；項目整合管理；項目范圍管理；項目時間管理；項目時間管理；項目質量管理；項目人力資源管理；項目溝通管理；項目風險管理；項目采購管理；PMP認證職業道德守則等。
學什麼都是要理論和實踐合二為一的。
在有實踐之前必須要懂得理論，
在懂理論之後要用實踐來驗證理論。
二者缺一不可。
pmbok教材是一種很好的項目管理理論
需要把理論吃透，然後在工作中實踐。
當然pmbok還是比較抽象的。
如果有一個證會證明自己的知識與技能。
學習pmp就去廣州國學PMP機構，鄭老師講課好，項目管理第一人。

『肆』 PMP課程內容有哪些

PMP課程內容主要包括五大管理過程組（啟動、規劃、執行、監控、收尾）和十大知識領域（整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理）
學習PMP，你可以學到項目管理的基本思維以及基礎框架，可以根據不同行業不同條件進行裁剪式應用。考試中需要記憶的知識佔一部分，比如ITTO。同時還有一部分可以通過理解拿分，當你不斷接觸PMP的思維模式，腦子中會形成固定的思維網，先做什麼，然後做什麼，最後不要忘記什麼。

在各大培訓機構中，培訓機構的師資力量直接決定了學員通過考試拿到PMP證書的概率，也直接決定了該機構在PMP考試中的通過率。而艾威又專業簽約講師：許江林，是項目管理顧問和培訓師，PMBOK第二-五版的翻譯者之一，PMBOK第五版全書中文版統稿人，AVTECH 中國簽約項目管理/PMP講師，中國首批PMP認證資質獲得者，著名PMP認證、項目管理培訓專家，項目管理辦公室（PMO）資深研究專家，電子工業出版社優秀作譯者，值得選擇。
艾威培訓是美國PMI 2003年授權PMP培訓機構(PMI REP.1887)，直接與PMI合作，專業的老師，周到的服務，有達95%以上的通過率，是不二之選。

『伍』 PMP的學習內容是什麼

PMP考試內容大部分來源於官方教材PMBOK指南中的五大過程組以及十大知識領域。五大過程組：啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組。十大知識領域：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干係人管理。

『陸』 參加pmp培訓都上幾天課，培訓些什麼內容

每個培訓機構的不一樣。

我當時在上海欣旋培訓的時候安排是這樣的。一共七天

1，引論、項目生命周期、單個項目管理過程、項目整體管理

2，項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理

3，項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理

4，項目質量管理、項目人力資源、溝通管理

5，項目風險管理、項目采購管理、職業道德

6，模擬考試（一）、試題分析（一）

7，模擬考試（二）、試題分析（二）

上海欣旋最近還推出了微信公眾賬號，你可以了解一下，你可以掃描以下圖片關注。

『柒』 項目管理PMP的課程內容有什麼

中培教育-PMP培訓課程計劃：
PMP認證課程體系以PMBOK2012版為指定教材。

日程 課程 內容

第1天 上午

國際通行的項目管理流程與實踐

1.項目、項目管理、項目生命周期、項目環境；

2.項目干係人、項目組織、項目管理辦公室；

3.項目經理職業素質要求，國際項目管理與國內項目管理比較；

4.項目管理成熟度模型等概念；

5.項目管理的主要過程和知識域及相關知識；

6.項目管理的核心要點；項目管理全過程詳解；

7.PMP考試及技巧介紹等；

第1天 下午

項目整體管理與范圍管理

1.項目綜合管理的概念與流程；

2.項目選擇的各種方法，項目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理；

3.如何控制項目變更，項目范圍定義、工作分解結構的使用、WBS示例；

4.變更控制系統的設立，范圍管理方法與流程等；

5.項目與文化習俗、法律法規、職業道德、生態環境、干係人、客戶、供應商、團隊；

6.項目全過程管理、項目綜合管理；

7.項目配置管理、項目基準與變更管理流程；

8.項目計劃管理的思路；

第2天 上午

項目進度管理與成本管理

1.項目時間管理與成本管理的管理流程；

2.定義活動清單，活動間關系；制定項目網路圖，確定資源需求；

3.制定項目進度計劃，優先圖法（PDM）與箭線圖法(ADM)，計劃評審技術(PERT)；

4.關鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡；

5.進度管理的要領與進度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；

6.成本估算與成本預算，成本控制與掙值管理；

7.項目績效測量與實現價值分析技術（EMV）；

8.如何利用實現值作績效判斷與完工預測；

第2天 下午

項目質量管理、人力資源管理與溝通管理

1.8大質量管理原則及各流派質量學說；質量理念；質量保證與質量控制；

2.項目質量管理的過程，質量計劃與質量成本，常見質量管理工具；

3.項目人力資源管理；制定人力資源計劃的方法，崗位說明書；組織分解結構；

4.資源分解結構；職責分配矩陣；各類圖表等；組織結構對項目的影響；

5.項目團隊建設及其工具；談判與招聘等；團隊管理工具；激勵理論；權力類型；

6.領導風格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團隊角色；

7.溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；

8.項目干係人管理，會議管理，項目經理的職業道德，課堂練習等；

第3天 上午

項目風險管理與采購管理

1.風險定義，風險特點，項目風險管理流程，風險管理的分級分類；

2.風險管理計劃，風險識別技術，風險登記冊；

3.風險定性分析，概率與影響矩陣，風險定量分析，風險分析技術與工具；

4.風險應對措施，風險效用函數，應急應對策略，風險監控，權變措施；

5.項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自製/采購分析；

6.合同類型與風險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同；

7.詢價，發包計劃，賣方應答，選擇賣方的工具與技術，合同談判的步驟與策略；

8.合同的定約合同管理，合同變更控制系統，合同收尾，采購審計；

第3天 下午

項目干係人管理

識別干係人

項目干係人管理規劃

管理干係人的參與

控制干係人參與

第4天 上午

職業道德

1.基本規則； 2.正直與誠實原則；

3.合作與依賴原則； 4.尊重與理解原則；

5.學習與發展原則； 6.社會與公眾利益原則；道德層次；

7.利益沖突處理； 8.海外腐敗處理；

9.PMP職責與行為規范； 10.PMI道德規范；

第4天 下午

項目管理數學

相關項目數學知識

實用考試技巧與黃金法則

思維習慣與工作習慣；

關鍵理念與考試內容

第5天 PMP模考

PMP全真試題模考與講解

紙版教材包括《PMBOK（2012版）白皮書教程》、《PMBOK培訓教程》、《PMBOK習題集精編》等。

『捌』 好的PMP培訓課程應該是怎麼教學的

PMP指的是項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會（Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。目前，已在全世界190多個國家和地區設立了認證考試機構。

國內自1999年開始推行PMP認證，由PMI授權國家外國專家局培訓中心（現在是中國國際人才交流基金會）負責在國內進行PMP認證的報名和考試組織。中國區的PMP培訓由PMI的REP全球授權機構和國家外國專家局（現在是中國國際人才交流基金會）授權的機構來進行培訓。

PMP作為項目管理資格認證考試，已在國際上樹立了其權威性： 要想獲得PMP專業認證，考生須達到美國項目管理協會（PMI）規定,對項目管理專業知識的掌握程度及其相應的工作經驗和要求；另一方面，獲得PMP證書的專業人員應繼續從事項目工作，以不斷適應項目管理發展的要求！

首先，培訓機構是否取得PMI的授權。

其次，看看培訓機構從事PMP培訓的時間，時間越久，證明其提供的服務越成熟。

然後就是培訓機構是否具有專職穩定和優秀的PMP培訓師資力量，通過率怎麼樣？

最後，就是培訓機構是否提供免費積攢PDU的活動。售後服務是否完善。