1. 有針對財務經理的培訓嗎我現在還是個財務主管，最近聽說經理要跳槽，可能有這么個提升機會，想先充充電
機會是給有準備的人，平時還是要做好職業規劃不要等到有機會了再充電可能來不及。
我自己也是財務經理，最近在考率轉行開設實戰型財務經理培訓班。
2. 我參加了一個CEO培訓班，我是一名CFO現在我要上台介紹我自己，我應該怎麼說呢
你財務總監開會應該很平常的啊，放鬆點，相信自己。實事求是，直白點，隨便介紹下，反正是來學習的，也不怕人笑話。
3. 劍橋大學高級財務管理培訓課程怎麼樣
我也在廣東抄，並且也學習了襲這個課程。剛開始滿以為能馬上獲得提升呢！學了以後才知道，什麼事情都沒有那麼簡單！總結有兩點感受，一個這個課程還是滿有用的~~~對後來財管工作大有好處！在一個就是任何事情都沒有那麼簡單，升職、漲工資要靠綜合實力，培訓是一個基礎一個條件吧！ 現在，過了一年多了，終於加薪提職啦~~~呵呵
4. 有 財務經理，稅務經理，財務總監，總會計師，財務處長，培訓班通訊錄嗎
是國家的呀，我建議你去找小溫
5. 要提高自己的財務知識，有沒有什麼適合公司財務總監的培訓課程
高頓財務培訓和上海財經大學合辦的財務總監高級研修班屬於財務內總監系列課程，是他容們的鑽石課程之一，在市場上的同類課程中屬於佼佼者。這門課程7、8月會在上海和北京兩地再次開課，建議去聽一下。課中會通過十二個模塊進行講解，幫助財務總監突破傳統財務視野，從戰略高度去審視財務與會計問題;領悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段;有效控制和防範企業風險;提供大量國內外前沿性的財務金融管理知識和信息;助其在企業融資並購等重大決策上做出前瞻性的評估。 如果有興趣的話，可到高頓財務培訓相關課程頁面下載詳細介紹。
6. 財務總監需要什麼培訓
很多企業都有財務主管、財務經理等人員配置，但基本都是在忙發工資、發獎金、業務考評等瑣碎的工作，其管理緯度談不上「財務總監」級別。
要想成為財務總監/企業首席財務官，必須善於對標企業戰略管理、各業務環節的成本控制、預算管理；通過財務數據，降低企業的運營風險，放大企業價值，幫助企業走上投融/並購/上市/重組等資本道路。
總得來說，財務總監是「站在老闆的角度」看問題的崗位，因此也有很多企業家是財務出身，除了專業能力要求外，還有人際溝通能力、決策能力、組織能力、學習能力等方面的要求。通過一定的培訓，不少財務總監順利轉型，找到屬於自己的發展方向。
7. 為什麼CFO，CEO都在做企業財務培訓
一個好的管理者要清楚公司的發展和運作情況，而資金就決定的這些，了解公司的財務情況管理者更好管理和決策
8. 我想要看下財務總監和財務經理的培訓內容，我現在還是財務經理，希望有所提升
財務總監一般指首席財務官——CFO（Chief Finance Officer），是企業治理結構發展到一個新階版段的必然產物。權
財務經理是指在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，企業對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是做好財務核算，提供財務分析報告、編制預算、成本和資金，更需要對企業的全面運營管理甚至是戰略決策提供強有力的支持。
財務經理需要全面負責財務部的日常管理工作;組織制定財務方面的管理制度及有關規定,並監督執行;制定、維護、改進公司財務管理程序和政策,制定年度、季度財務計劃;根據中心發展戰略,落實董事會及總經理下達的各項財務計劃;組織財會工作的開展,領導全體財會人員認真貫徹國家有關財經法律、法規,確保資產的安全和增值;
財務總監除了財務專業知識外，更好增加自己的管理知識和戰略統籌能力，如戰略規劃和財務戰略的結合，財務報表的深度分析，領導藝術和團隊建設，戰略投資和預算管理，要從戰略較低看財務管理。
9. 聽說瞄財商學院有一個財務總監培訓項目,想知道具體內容和安排是怎麼樣的
瞄財商學院開設各類精品課程，以及稅務咨詢師、稅務律師、財務總監班、非財務類總裁班等高端線下課程。
瞄財商學院迅速提升財務經理軟技能，掃除置業障礙，助力企業發展。
10. 財務總監學習培訓去哪學習好
(一)分析判斷能力
企業財務的一個重要職能就是控制風險，進行風險收益的權衡。財務總監要具備對風險敏銳的政治嗅覺和分析判斷能力，將企業的風險控制在一定的范圍中。對外，財務總監應具備對整個宏觀國民經濟的發展趨勢以及市場環境變化的分析判斷能力，根據市場上的財務機會和財務風險為企業提出財務決策建議。對內，財務總監應具備會計政策的職業判斷能力，應當從企業各種財務活動中，找出存在的問題並提出解決方案。
(二)溝通協調能力
財務總監的工作決定了他得與企業的每一個人打交道，而且要經常與企業外部的股東，債權人等利益相關者進行交流、溝通、協調、因此財務總監需要具備良好的人際溝通能力，協調好各利益集團間的利益關系。
1.協調與政府部門關系的能力。主要是妥善處理好與財政、稅務部門關系的能力。財務總監應主動與政府職能部門溝通，以了解政府在宏觀經濟政策方面的動態，使企業把握政策上的優惠，針對不利企業生存及發展的政策做出應對策略。
2.協調與所有者關系的能力。財務總監的目標是實現股東財富最大化，但企業是屬於股東的，企業的理財活動受到所有者投資計劃的制約，所有者是否接受改變投資計劃建議取決於他對財務總監的信任程度。
3.協調與債權人關系的能力。企業進行投資，資本來源往往需進行外部融資，能否取得債務性資本，關繫到企業的發展。財務總監要具備協調好與債權人間關系的能力，保持自己的信用等級，與其建立良好的合作夥伴關系。
4.協調與內部各部門間關系的能力。財務總監在日常工作中要協調好與會計、采購、生產、銷售部門間的關系，有效地與別人進行交流與溝通，減少彼此之間的分歧，從而獲得別人和其他部門的支持，這直接關繫到其職能的有效發揮。
(三)組織領導能力
1.組織能力。組織能力是財務總監的重要才能之一，作為企業財務部門的最高首腦，為了獲得理想的社會效益和經濟效益，對被管理者實行有效管理和控制的能力。它包括兩層含義:一是管理。即熟悉各種組織形式，並善於運用組織的力量協調各方面的人力、物力、財力，使其達到動態上的平衡，從而獲得最佳的社會效益和經濟效益;二是控制。即採取有效的控制手段，使被管理者按照領導者的意圖，沿著指定的方向發展運動，達到預期的效果。
2.改革創新能力。財務總監是企業變革的主要推動者，要能夠從表面的「平靜」中及時發現新情況、新問題，從中探索新路子，總結新經驗，提出