1. 人事部的培訓專員主要工作內容有哪些
1.公司歷史和企業文化介紹
2.公司產品和所處行業介紹
3.公司設施和行政功能介紹
4.安全規則和其他規定介紹
5.員工入職指導與入職追蹤(心理及適應能力追蹤)
2. 人力資源專員怎麼做職業規劃
可以從HR專員—HR主管—HR經理—HR總監—高層管理者逐層晉升。
初入職場，從人力資源領域來講，一般都會從「HR助理」做起，幫助處理一些檔案整理；
接下來，可以晉升到「HR專員」，負責培訓、薪酬、招聘等項目；
再下來，就是「HR經理」，負責HR整個部門的運作；
「HR總監」一般都只有在大型集團公司才會有，要配合公司戰略目標的實施，有時甚至會上升到成為公司的主管。
工作發展出現「瓶頸」時，不妨換個思路考慮一下，輪崗或是轉部門。
HR人員由於比較了解各個職位的工作內容，可以進入到公司其它的一些業務部門，從事一些管理工作。
當然，要實現這個轉型的前提是，具備業務部門的專業知識。
3. 怎麼進行人事專員的職業規劃
HR的晉升之路，一般來說，三年的專員，五年的主管，八年十年的經理、十五年的總監……
在助理、專員期間，主要弄清楚和熟練HR各模塊的制度、流程，並從中悟出道理和技巧來，能夠時不時提出點合理化建議來，尤其需要磨練組織協調、表達、公文寫作能力；
HRM階段，最重要的是計劃、執行、檢查的能力，既要深入一線，又要站在中高層角度思考一些全局性事務，更多站在公司角度考慮公司利益，任何HR問題的解決者、預防方案的提出者，最好要經歷二到三個行業為好；
HRD階段，規劃公司人才發展方向、重要骨幹人才隊伍培養計劃，人力成本關鍵控制者，公司決策的重要提出者、參考者，需要具備經濟、財務、銷售、生產、技術等綜合專業知識的高智商、高情商的管理者，最好經歷五個行業以上。
以上觀點轉自三茅網秉駿哥。
人事專員的職業規劃，當然要從自身和企業兩方面入手。一方面是個人能力的不斷提升，個人素質的職業化和戰略視野的高度化；另一方面則是對平台的選擇，公司沒那個能力和編制，熬到頭也就是個人事經理，甚至是人事主管。個人能力的提升沉澱是前提，需要在工作中不斷地學習，彌補自身不足，那麼職務的晉升只是個時機問題。
4. 培訓專員的工作職責
1、負責培訓項目的實施，並持續改善；2、協助上級建立並優化培訓體系，建立內部及外部師資庫、教材庫、試題庫和案例庫等；3、協助上級編制並完善公司的年度培訓計劃並組織實施；4、負責公司的培訓計劃實施，組織內外部講師資源、審核課程並落實培訓；5、設計並落實員工的職業生涯發展規劃，跟蹤關鍵員工的職業生涯發展規劃落實情況；6、負責相關活動項目的組織開展；
5. 培訓專員怎麼進行職業規劃
在企業中做培訓職位，一般經歷培訓專員--培訓經理的過程，每個過程也有著各自不同回的發展節答奏。
1） 管理方向：從培訓專員到培訓經理，獲得招聘、薪酬等模塊經驗後成為人力資源經理、人力資源總監以至總經理；
2） 專業方向：培訓專員做講師授課是近水樓台，可以從比較容易入手的新員工入職培訓來鍛煉自己的授課能力，逐漸開發課程、增加授課經驗，往職業培訓師方向發展。培訓專員要想順利發展，還需注意：
1） 善於學習：台上一分鍾，台下十年功，從全面質量管理、稅務籌劃到職場禮儀、精細化生產，培訓可謂包羅萬象，「不做培訓不知知識少」，快速學習的能力很重要；
2） 善於溝通：培訓是與人打交道的工作，培訓專員的工作雖然事務性更多一些，但從需求調查、場地安排到培訓反饋，面對的都是人，所以要學會溝通；
3） 敢於開口：不要被動地把自己僅僅限制於准備器材、資料收集等工作中，要敢於開口，講課也會有第一次，需要勇氣去鍛煉。
6. 培訓專員的主要職責
培訓專員的主要職責：
1、負責培訓項目的實施，並持續改善；
2、協助上級建立並優化培訓體系，建立內部及外部師資庫、教材庫、試題庫和案例庫等；3、協助上級編制並完善公司的年度培訓計劃並組織實施；
4、負責公司的培訓計劃實施，組織內外部講師資源、審核課程並落實培訓；
5、設計並落實員工的職業生涯發展規劃，跟蹤關鍵員工的職業生涯發展規劃落實情況；
6、負責相關活動項目的組織開展；
7. 如何確定人力專員的培訓項目目標
首先確定，你的人力資源專員負責人資六大模塊裡面的那些模塊，其次對照崗位說明書找出崗位要求，再通過測評找出你的人力專員和崗位要求之間的差距，根據差距進行量化分析（帕累托圖等），然後制定培訓目標和相應的培訓課程。
希望能幫到你。