1. 學生幹部培訓計劃書
刷分的又來了
2. 西曲礦召開安全工作「2012怎麼看，2013怎麼辦」座談會
礦領導、各專業副總、各生產單位區、科、隊主要負責人及「三員兩長」、職工代表參加了座談會。 會議系統總結了2012年各項工作，提出2013年工作新思路及奮斗目標。2012年度全礦認真貫徹落實「安全1號文件」精神及各項管理制度，全礦上下同心協力、眾志成城，實現了安全為零的奮斗目標。在看到成績的同時，大家也認真剖析了過去一年工作中存在的問題和不足。各專業基層代表暢所欲言，各抒己見。分專業認真總結了過去一年的得失，查遺補漏，對症下葯，統一了思想，總結了經驗教訓。緊緊圍繞新一年工作目標，與會代表提出了建設性意見。 在談到2013年怎麼辦、如何實現新的目標任務時，礦長馬永閣指出：要轉變幹部、職工思想觀念，加強安全意識。正確處理好安全與生產之間的關系，發揮好「三員兩長」的作用。充分調動全員的工作積極性，時刻綳緊安全生產這根弦，時時堅持、天天堅持，一刻也不能放鬆。幹部要做好表率，團結好周圍的人，要有向心力、凝聚力。抓好現場管理，加大隱患排查力度，堅決做到不安全不生產。抓好質量標准化建設，消滅三違，杜絕各類事故的發生。開好每一次班前、班後會，嚴查不合格人員入井。用事故案例教育職工，深刻剖析事故原因，促進職工安全意識的培養。繼續深入開展好「幹部上講台，培訓到現場」活動，抓好職工培訓工作，發揮好每一次培訓效果。在不斷培訓的基礎上，逐步提高職工的技能和素質。要講大安全，安全不僅在井下，地面交通安全、消防安全、防火、防爆安全、食品安全等方方面面也要注重安全。職能科室要為井下生產單位提供高質量的服務，為一線生產單位創造良好條件。加快礦井生產隊伍專業化建設，加強勞動組織管理，合理分配工資收入，強化激勵約束機制。考核部門要科學管理，認真考核，認真落實。安全工作只有起點沒有終點。從零開始，向零進軍。 該礦黨委書記童友春對「2012年怎麼看」講到：「成績不小，風險不少，問題不少」。安全管理上還有漏洞，存在不足的地方很多。要深刻吸取經驗教訓，深刻反思問題的所在。講到「2013年怎麼辦」時他指出：「一要抓大不放小。二要抓緊不放鬆。」在抓一通三防、防治水、機電、運輸、應急救援、周邊小窯等大系統安全的同時，也要遏制零星事故的發生。要抓緊對「三員兩長」、單獨執行任務「安全員、瓦斯檢查員等」人員的管理力度。用制度約束、規范幹部職工的行為。對幹部作風、職工勞動紀律監察部門要從緊、從嚴、從實。現場管理，作業地點作業要抓緊、抓嚴、抓細。堵塞管理漏洞，完善規章制度。各級領導幹部靠前指揮，及時總結經驗。勤於思考，認真分析形勢任務，提前謀劃下一步工作。為集團公司轉型跨越發展做出新的貢獻。(西曲礦 柳瑞龍)
3. 2015年5月5號形勢任務教育心得體會
結果集團當前的經濟形勢，作為一名普通員工，結合單位的形勢任務教育，我有以下心得：
一、當前形勢
面對經濟危機，首先應該認清當前形勢。就現在看來，煤炭行業在經歷了十年的繁榮之後，進入了周期性經濟危機的漩渦，特別是今年以來，煤炭需求回落，價格下降，而我們的煤炭產量則是繼續增長，市場供大於求的趨勢發展迅速，所有煤炭企業的經濟壓力持續增大。同時，我們在危機面前應該保持清醒的頭腦，有危就有機，挑戰和機遇往往是相輔相成的。面對挑戰，我們必須保持冷靜，只要我們看清楚危機的趨勢，找准工作定位，狠抓工作落實，以奮發有為的精神狀態迎接一個又一個的挑戰，我們就能化危為機，面臨嚴峻經營形勢，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面對的挑戰愈加艱巨。目前我們現有的礦井隨開采深度增加及各種增資因素使成本和費用大幅度上升;隊伍建設任務重;拓展資源項目建設困難等等，都是現實難題。同時也面臨難得的機遇和發展優勢：一是當前國家經濟總體企穩向好，區域煤炭市場我們佔有區位優勢;二是政府對省屬國有企業在資源配置上的政策支持，新一輪的資源整合機遇;三是我們擁有愛崗敬業、勇於拼搏的職工隊伍;四是通過這幾年的努力，企業管理水平不斷提高，綜合實力明顯增強。企業保持良好的發展勢頭。這些都是我們企業今後可持續發展的有利條件。總體上機遇大於挑戰，希望大於困難。
二、我要怎麼做
1、認真履行崗位職責，努力完成今年的各項任務和目標的實現。 對於服務於煤炭企業的二線隊組來說，煤炭企業有可持續發展的希望，就是我們的希望，這是我們發展的基礎，因此我們會從講政治、講大局的高度落實好公司下達的各項目標任務，進一步增強事業心和使命感，強化團結意識、大局意識、責任意識和奉獻意識，真正把對企業的忠誠、對事業的追求、對工作的熱愛，轉化為帶頭做好本職工作的實際行動，攻堅克難、勇挑重擔，確保全年目標任務不折不扣地貫徹落實。認真扎實推進精細化管理，全面梳理管理流程，結合我隊實際情況，及時制定了具體實施方案和辦法，並要求在實施過程不斷調整，認真聽取員工意見和建議，強化成本控制和勞動效率的提升。
2、立足崗位謀發展。
⑴確保系統的穩定：作為二線輔助隊組，我們的首要任務就是管理好監控隊所管轄的幾大系統，監控隊作為礦井安全生產的先鋒隊，所管轄的系統對礦井安全起著不可忽視的作用，是礦井安全生產的「千里眼」、「順風耳」，明確安全生產是最大的經濟效益。提高井下瓦斯監測監控的准確性、保證礦井通訊的正常穩定以及其他幾個系統的正常穩定的運行是我們現在的首要任務。
⑵管理的轉型、升級：從技術經驗型向科學管理型轉變。以往我們管理方面更趨重於技術層面，管理是相對粗放的，浪費相當嚴重，現在我們必須轉變觀念，加強科學管理，真正做到提高「效率」，引用科學的管理工具，加強對井下設備的回收利用，對於可以二次利用的設備、線纜都認真檢查，只要符合相關要求，我們就盡可能的回收利用，減少資源的浪費。
⑶產品轉型升級：加大對於各大系統的研發，與各生產廠家保持聯系，提高各個系統的工作效率，鼓勵職工多動手、多思考，精簡系統設備，提升系統能力，促進系統升級。
⑷加強人才隊伍建設,培育高素質的人才 ：加強職工培訓和「幹部上講台、培訓到現場」活動，企業要在激烈的市場競爭中佔有一席之地,要加強專業技術人才隊伍建設,培養創新型技術人才,要創造良好的環境,使創新人才脫穎而出,充分發揮作用。
⑸培育先進的企業文化,提升企業核心競爭力：企業文化是企業的一種內在精神,企業要想提升自身的核心競爭力,就必須培育創新型的企業文化,培育企業精神,採取切實有效的方法把企業理念灌輸到全體員工中去,取得全體員工的認同,這樣就可以把企業文化與企業管理真正地融合起來,創造更好的產品和服務來滿足社會的需求,從而實現企業的社會責任和企業的自身價值。
4. 武警教練員比武交流總結
武警教練員比武交流總結
為了貫徹武警總隊《關於進一步完善和拓展「幹部上講台，培訓到現場」工作的安排意見》文件精神，根據《武警總隊「幹部上講台，交流到現場」工作實施方案》、《關於開展武警教練員大比武的通知》的安排，結合實際，為積極推行「教、學、練、比、評、推」活動，開展了教練式培訓大比武活動，在各單位和各部門的大力支持和通力協作下，教練式培訓大比武活動得到積極開展，圓滿完成了全部比賽。