㈠ 在電視網路公司實習，學校要一份企業對實習生的培訓計劃。請問該怎麼寫
培訓計劃製作
1、調研。設計調研表格，進行調研；設計問題對核心人員進行面談，或內者電話訪容談。最核心的核心就是了解老大的想法，其餘的考慮其次。
2、匯總調研資料，分析調研匯總資料，做調研分析表
3、制定培訓計劃。做培訓計劃之前如果能將思路或者跟上級主管領導溝通一下，可以大大降低你做了後領導不對味的情況出現，可以大大提高培訓計劃通過的概率。
培訓計劃一般包括：封面、目錄、正文（整體思路、課程計劃、費用預算、保障考核機制等等）、附件（需求分析、課程提綱等）
做培訓計劃的建議：
1、每年圍繞一個點，不要管理人員、技術人員等人員都想提升，精力有限，圍繞一個主題，這是培訓的一根線索，也更容易出成績。
2、培訓形式盡量多樣化，比如考察學習，案例討論，分享會，讀書會，看電影學**，服務技能大賽，評選活動等等。
末了，中華名師網溫馨提示：多一事不如少一事，且行且珍惜。培訓寧可少，也不要多。圈子裡的人都懂得。
㈡ 怎樣才能做好實習生的培訓規劃
1.
對於合格：
領導的意思是分配到各個崗位上的員工是合格的，
也就是具備崗位的入門
技能。那麼，崗位的入門技能是什麼呢？因為可分配的崗位題目中並沒有指明，
那麼我們就以大部分崗位需要具備的技能和能力為標准來談一談。
a.
溝通能力：任何崗位都是需要與客戶（內部客戶或是外部客戶）打交道
的，即使是比較偏「內向」的研發部門，也是需要溝通來表達他們的理念的。
b.
團隊精神：公司部門就是一個團體，單打獨斗往往是不長久的，所以團
隊精神是必須的！
c.
執行力：讓新人跑腿做雜事是每個企業不可缺少的「風景線」，那麼執
行力不好的人肯定是很難被領導容下的，這樣的即使再有能力也不屬於合格。
d.
公文寫作：不但要能會說，更重要的是會寫。能有邏輯的將自己的計劃
和想法寫出來，
這是不可或缺的。
因為上級可沒有那麼多時間聽你一個人在那裡
叨叨，多數情況是——「你的想法很新穎，形成個方案匯報給我」。
e.
辦公禮儀：如何有禮貌的與他人握手，如何穿著符合要求，如何正確的
待人接物，這也是領導特別注意的問題，因為這些都是代表著企業的形象工程。
f.
辦公設備基本操作：這個年代要是不會用
office
三大件，不會下載安裝
軟體，不會發郵件，不會使用列印機傳真機，那麼可真是非常「危險」了，軟競
爭力太差了。
綜合以上，我們可以設計的培訓主題有——「
團隊拓展、公文寫作、社
交禮儀、辦公設備操作
」。
2.
對於帶好：
帶好的字面含義可以認為就是作為東道主，能夠讓客人滿意，沒有怨言。
那麼作為題主，如何做到「帶好」這個要求呢？
a.
做好前輩的角色：相對於實習生，題主可以算得上前輩，而且當實習生
處於陌生環境時，第一個給予好感和幫助的，一般都會對其產生精神上的依賴。
那麼，
題主就要做好這第一印象，
最大程度的對每一個實習的學生表現出歡迎和
幫助，帶領他們進行一些環境的熟悉和生活上的指引。
b.
作為同齡人融入：
根據題主的描述，我判斷題主應該與實習生的年紀差
距不大，
那麼作為同齡人融入就是必須進行的，
因為如果一味的作為前輩，
那麼
就產生一定的距離感，
時間長久後，
反而對於實習生的情況不如剛開始那麼了解。
而作為同齡人和他們在一起，
理解他們所想，
知道他們所需，
這才能做到
「帶好」
的要求（但千萬不要被實習生帶「策反」了，我原先公司里就有個小孩子被實習
生帶動一起鬧罷工，也是挺「佩服」這個孩子的
...
）
綜合以上，我們可以設計的培訓主題有——「
心態疏導、工作生活交流
座談會
」。
3.
對於了解：
實習生進入新的環境後，
是急需了解目前所處的環境以及相關關鍵信息的，
這關繫到實習生是否願意繼續停留在這個環境，
以及他們能通過這個環境獲得什
么。
a.
首先，他們要了解公司的實質。比如：這個公司是做什麼的？公司的成
長歷程是怎樣的，
其中有哪些重大的事件和關鍵里程牌。
公司高層及各個部門領