鄭州pmp項目管理課程培訓

① pmp項目管理培訓最近那麼火，pmp究竟是個什麼東，獲得pmp認證有多少好處

PMP項目管理培訓 火 是因為項目管理火！
項目管理火 是因為目前做項目環境的制約越來越大，時間短、任務重，客戶要求多、變更多還要做的多快好省……
而PMP是系統學習項目管理的整個過程的操作流程和工具、方法 ！

PMP是美國項目管理協會現在在180多個國家推行的項目管理資質認證！
至於獲得認證有多好，一個是證書價值高，一個是能力得到系統提升！如果要是細說好處自然很多，懶得敲字了！

② pmp項目管理培訓機構pmp考試一定要培訓嗎

在PMP考試的報考條件中，需要35小時項目管理培訓證明，這個證明一般只有參加授權培訓機構的培訓才可獲得，所有參加PMP培訓是PMP考前必不可少的一項；
而且參加培訓可以增加通過PMP考試的可能性；能讓您對PMP項目管理知識體系有更系統的學習和理解；還能夠幫助你在考試後積攢PDU，所以參加培訓還是有用的。

③ 項目管理PMP的課程內容有什麼

中培教育-PMP培訓課程計劃：
PMP認證課程體系以PMBOK2012版為指定教材。

日程 課程 內容

第1天 上午

國際通行的項目管理流程與實踐

1.項目、項目管理、項目生命周期、項目環境；

2.項目干係人、項目組織、項目管理辦公室；

3.項目經理職業素質要求，國際項目管理與國內項目管理比較；

4.項目管理成熟度模型等概念；

5.項目管理的主要過程和知識域及相關知識；

6.項目管理的核心要點；項目管理全過程詳解；

7.PMP考試及技巧介紹等；

第1天 下午

項目整體管理與范圍管理

1.項目綜合管理的概念與流程；

2.項目選擇的各種方法，項目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理；

3.如何控制項目變更，項目范圍定義、工作分解結構的使用、WBS示例；

4.變更控制系統的設立，范圍管理方法與流程等；

5.項目與文化習俗、法律法規、職業道德、生態環境、干係人、客戶、供應商、團隊；

6.項目全過程管理、項目綜合管理；

7.項目配置管理、項目基準與變更管理流程；

8.項目計劃管理的思路；

第2天 上午

項目進度管理與成本管理

1.項目時間管理與成本管理的管理流程；

2.定義活動清單，活動間關系；制定項目網路圖，確定資源需求；

3.制定項目進度計劃，優先圖法（PDM）與箭線圖法(ADM)，計劃評審技術(PERT)；

4.關鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡；

5.進度管理的要領與進度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；

6.成本估算與成本預算，成本控制與掙值管理；

7.項目績效測量與實現價值分析技術（EMV）；

8.如何利用實現值作績效判斷與完工預測；

第2天 下午

項目質量管理、人力資源管理與溝通管理

1.8大質量管理原則及各流派質量學說；質量理念；質量保證與質量控制；

2.項目質量管理的過程，質量計劃與質量成本，常見質量管理工具；

3.項目人力資源管理；制定人力資源計劃的方法，崗位說明書；組織分解結構；

4.資源分解結構；職責分配矩陣；各類圖表等；組織結構對項目的影響；

5.項目團隊建設及其工具；談判與招聘等；團隊管理工具；激勵理論；權力類型；

6.領導風格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團隊角色；

7.溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；

8.項目干係人管理，會議管理，項目經理的職業道德，課堂練習等；

第3天 上午

項目風險管理與采購管理

1.風險定義，風險特點，項目風險管理流程，風險管理的分級分類；

2.風險管理計劃，風險識別技術，風險登記冊；

3.風險定性分析，概率與影響矩陣，風險定量分析，風險分析技術與工具；

4.風險應對措施，風險效用函數，應急應對策略，風險監控，權變措施；

5.項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自製/采購分析；

6.合同類型與風險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同；

7.詢價，發包計劃，賣方應答，選擇賣方的工具與技術，合同談判的步驟與策略；

8.合同的定約合同管理，合同變更控制系統，合同收尾，采購審計；

第3天 下午

項目干係人管理

識別干係人

項目干係人管理規劃

管理干係人的參與

控制干係人參與

第4天 上午

職業道德

1.基本規則； 2.正直與誠實原則；

3.合作與依賴原則； 4.尊重與理解原則；

5.學習與發展原則； 6.社會與公眾利益原則；道德層次；

7.利益沖突處理； 8.海外腐敗處理；

9.PMP職責與行為規范； 10.PMI道德規范；

第4天 下午

項目管理數學

相關項目數學知識

實用考試技巧與黃金法則

思維習慣與工作習慣；

關鍵理念與考試內容

第5天 PMP模考

PMP全真試題模考與講解

紙版教材包括《PMBOK（2012版）白皮書教程》、《PMBOK培訓教程》、《PMBOK習題集精編》等。

④ PMP項目管理培訓費用 PMP項目管理多少錢 PM

關於PMP的培訓費用，PMI在2014年末大會公布，自2015年起，所有PMP培訓機構培訓費用不能低於PMP考試費版用，權PMP認證的報名費用有PMI會員和非會員的區別，會員是200元，非會員是3300元，也就是說各培訓機構的培訓費用不能低於2400元；但是由於各個PMP培訓機構根據師資力量、服務質量等不同因素，不同的PMP培訓機構培訓價格還是會有所差別的。目前培訓機構的培訓費用平均在3000—4000左右。

⑤ 報考PMP前必須要參加項目管理培訓課程嗎

你這種情況下可以考慮一下報名遠程網路學習班，直接看視頻學習時間比較靈活，我的一個同事就是通過報名項目管理者聯盟的網路學習班考過的PMP。

⑥ 項目管理PMP的課程內容有什麼

課程內容包括項目管理的五大過程組，十大知識領域：

五大過程組包括：啟動、規劃、執行、監控、收尾;

十大知識領域包括：整體管理 、范圍管理 、時間管理 、成本管理、 質量管理、溝通管理、HR管理、風險管理、采購管理、干係人管理。

簡單的說，就是一種工作流程和思維模式。

細致來講就是項目經理在拿到一個項目後，如何根據實際情況制定一個有效地計劃，制定完計劃後如何嚴格的去執行，如何解決一系列問題(項目范圍模糊、進度把握不到位、風險、成本。。。)如何去控製得更好，一直到項目的驗收階段，每一步應該怎麼去做的一種思維方式和工作流程。

⑦ 項目管理培訓課程哪家好

項目管理培訓課程中慧翔天地的課程很好，學員學習的時候都能聽懂，且考試的時候通過回率很高。

隨著現代答項目管理知識在中國廣泛的推廣，越來越多的人認識到項目管理知識的重要性，紛紛參加國際資格認證（PMP）考試。PMP能夠提升單位中項（信息集成項目管理工程師）目經理在項目管理方面的能力和解決相關問題的綜合能力。

有培訓意向的可以咨詢慧翔天地。慧翔天地管理咨詢公司擁有一支近百人的專業培訓師資隊伍，是由多位著名學者專家組成的智囊機構。他們有來自著名高校和科研機構的專業碩士博士和資深學者，也有在企業實際管理第一線頗有成績的高層管理人員。他們是各管理領域的專家，具有深厚的理論素養，並且在管理實踐中積累了豐富經驗。師資是管理培訓業務的核心力量，也是品質及培訓的有效保證。

⑧ pmp項目管理師培訓費用大概是多少

由於每個機構在課程設置，師資，內容，服務上不同，所以培訓費用也是不同的。

一般專業的機構課程設置在9天左右包括精講模考以及考前的串講，培訓費用在3500左右.