❶ 誰能給我某個公司的培訓管理制度啊~~~
轉載以下資料供參考
美的員工培訓管理制度
廣東美的集團空調事業部文件
人力資源開發與培訓管理制度
第一章 總 則
第一條 目的 為了建立和健全事業部人力資源開發與培訓管理制度，有計劃地組織經理人和員工參加培訓，不斷地提高經理人和員工的職業化水平與崗位技能，滿足事業部可持續經營發展的需要，特製定本管理制度。
第二條 理念 學習是經理人和員工具備持續性價值創造能力的唯一途徑，人力資源開發與培訓應引導經理人和員工做好個人職業的發展規劃，並負責為經理人和員工創造學習環境和機會，推動學習型組織的建立。
第三條 適用范圍 本制度適合事業部及其下屬的二級單位所有人員，二級單位可根據單位實際情況參照本制度制定本單位的培訓與教育管理辦法，並報事業部人力資源部備案。
第二章 培訓職責
第四條 事業部人力資源部作為事業部人力資源開發和培訓的歸口管理部門主要負責：事業部培訓與學習平台的建立；事業部人力資源開發培訓整體方案的設計；相關管理制度體系的制定及培訓項目的監控；組織實施針對事業部職能部及二級單位經理人、後備經理人和職能部員工的培訓項目；同時負責與集團人力資源開發中心的業務銜接並指導、督促二級單位培訓主管開展本部門員工的培訓工作。
第五條 二級單位管理部門作為本單位有關員工培訓項目的規（計）劃、組織和實施的主體責任部門，負責本單位的員工培訓工作，並同事業部人力資源部的整體培訓工作相銜接。
第三章 人力資源開發與培訓體系
第六條 事業部人力資源開發和培訓體系直接為經理人和員工個人的職業生涯發展服務。根據本宗旨，事業部的培訓體系分為以下四部分：
1、 新員工入職訓練與發展計劃；
2、 員工職業能力發展計劃；
3、 後備經理人開發計劃；
4、 經理人職業能力發展計劃。
第四章 培訓計劃
第七條 年度培訓計劃
1、 事業部人力資源部每年12月份修訂《人力資源開發與培訓課程菜單》在事業部內部網路公布，供事業部、各二級單位相關部門及個人制定年度培訓計劃參考。
2、 經理人和員工個人根據所在職位工作的需要和個人職業生涯發展的規劃，於每年12月份制訂好下一年度個人培訓與學習計劃，經理人、後備經理人及職能部員工的培訓計劃報事業部人力資源部，二級單位員工的培訓計劃報各二級單位管理部門。
3、 人力資源部於每年12月份負責事業部下一年度經理人和職能部員工開發培訓計劃的制定和審核，總經理審批（《年度培訓計劃表》，附表1），報集團人力資源部備案；二級單位管理部門制定本部門員工的開發培訓計劃（《年度培訓計劃表》，附表1），二級單位領導審批，報事業部人力資源部備案。
4、 事業部年度培訓計劃調整由人力資源部長審核，總經理審批；二級單位年度培訓計劃的調整由單位領導審批。
第八條 月度培訓計劃
每月人力資源部負責組織月度培訓工作計劃與總結會議，總結事業部和各二級單位上一個月度培訓計劃執行情況（《月度培訓統計表》附表3），同時討論下一個月份事業部和各二級單位的培訓計劃，事業部培訓主管負責匯總形成事業部整體月度培訓實施計劃，並在事業部內部網路上公布。
第五章 培訓項目實施
第九條 各部門培訓主管根據事業部《月度培訓計劃表》（附表2）負責其業務范圍內具體培訓項目的實施，制定《培訓項目實施表》（附表4），人力資源部進行監控並協助做好培訓項目的實施。
第十條 培訓項目實施前應通過事業部內部網路發布信息，培訓對象為事業部職能部和二級單位的所有員工，以有效利用培訓資源。員工經過本部門的批准可以參加其他單位組織的培訓。所需培訓費用由本部門劃轉至培訓組織部門。
第十一條 具體培訓項目實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍等形式。
第十二條 內部講師課酬按照集團人力資源部制定標准執行，外聘講師培訓費用審批流程見操作指引。
第六章 培訓效果評估
第十三條 評估培訓效果的方式因培訓項目而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，依培訓項目的特點由淺入深分別採用以下三級評估方式：
1、 一級評估：針對學員對課程及學習過程的滿意度進行評估。所有課程都必需進行，培訓主管負責進行問卷調查並形成《培訓總結表》（附表6），在培訓結束後5天內報人力資源部《培訓學員意見調查表》（附表5）。
2、 二級評估：針對學員完成課程後的學習成效通過組織考試或實地操作等進行評估，結果匯總後報人力資源部。
3、 三級評估：針對學員回到工作崗位後，其行為或工作績效是否因培訓而有預期中的改變進行評估。員工在培訓結束後制定具體的行動計劃和績效改善計劃送直接上司備忘並報本單位培訓主管備案，3個月後員工的直接上司負責作相關的績效評價和指導意見。（《培訓效果跟蹤反饋表》附表7）
第十四條 培訓效果的評估方式必須在培訓項目規劃時說明並切實執行，人力資源部不定期對培訓效果評估進行抽查，對培訓項目沒有進行評估的將採取如下方式的負激勵：
1、 學員不參與、配合培訓效果評估（不協助調研、不制訂行動計劃或績效改進計劃）或考核成績不合格等負激勵100-300元；
2、 員工直接上司在部屬接受培訓後的第3個月內，沒有對員工的績效是否改進作出評估及指導意見者，負激勵200-300元；
3、 培訓項目組織實施的培訓主管沒做培訓效果評估，視情負激勵50-200元。
第十五條 事業部本部和二級單位均應建立經理人和員工個人的培訓檔案，記錄員工的培訓情況，以便查詢。
第七章 培訓費用
第十六條 事業部人力資源開發與培訓主管負責事業部年度培訓費用預算，人力資源部部長審核（財務管理部會審），總經理審批，報集團人力資源部備案。二級單位的年度培訓費用預算列入本單位年度費用預算（本單位財務管理部門會審），單位領導審批，報事業部人力資源部備案。
第十七條 員工外出培訓憑已審批《外出培訓申請表》（附表8）到所屬單位財務管理部門辦理借款手續，外出培訓活動中開支的住宿費、車船費等由所屬部門承擔。員工參加事業部其他部門組織的內部培訓時，培訓費用按人均計算後由本部門支付給培訓項目組織部門。
第八章 培訓講師管理
第十八條 培訓講師分為內部講師和外部講師，事業部人力資源部集中建立培訓講師檔案供各培訓組織部門調閱使用。
第十九條 內部講師由事業部各級經理人和優秀員工構成，各級經理人負有培訓員工的義務和責任，各級經理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓組織部門的工作。講授課時的數量、培訓效果的調查將成為經理人講師和員工講師績效考核的重要組成部分。內部講師的課酬按照集團的相關規定予以支付。
第二十條 外部講師是通過培訓顧問公司聘請的授課講師，外部培訓講師的課酬根據實際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續聘請該講師。
第九章 培訓總結
第二十一條 外出培訓人員返回後，須將所學知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結業證書復印件等相關資料送所屬部門人力資源培訓主管處存檔。
第二十二條 外出培訓人員有義務將培訓時所學知識整理成文，作為講習材料，在事業部人力資源部的安排下向相關人員講授，有效利用外出培訓成果。
第二十三條 凡參加外出培訓人員，均應相應填寫《外出培訓申請表》（附表8），並在培訓結束後填寫《外出培訓訓練報告書》（附表9），在返回後一周內交所屬部門人力資源部培訓主管處，否則進行負激勵100-300元。
第十章 培訓紀律
第二十四條 參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續，請假條須由直接上司（至少是科室負責人）簽字。對於無故遲到、早退者負激勵100-150元；曠課者給予負激勵100-500元、擾亂培訓秩序者負激勵50-200元，具體負激勵額度在每次培訓通知中一並通知。事業部人力資源部將不定期地進行抽查。
第十一章 附 則
第二十五條 本制度參考集團《員工教育管理辦法》廣美集字（2000）029號制定，未涉及內容遵照集團《員工教育管理辦法》廣美集字（2000）029號執行。
第二十六條 事業部以前頒布的相關制度與本制度相抵觸的，以本制度為准。
第二十七條 本制度規定的操作流程如有同事業部《分權手冊》（第三版）規定的相關內容沖突的，以本制度為准，《分權手冊》（第三版）相關內容待下次修訂時調整。
第二十八條 本制度的修訂權及解釋權歸事業部人力資源部，本制度自頒布之日起實施。
❷ 人力資源的崗位職責如何制定
一、人力資源職責
Ⅰ、總則
1、根據公司發展規劃，擬定公司人力資源政策及年度人力資源工作目標、計劃，報公司批准；
2、制定本部門年度和月度工作目標、計劃，報經公司人力資源總監批准，負責組織落實；
3、制定本部門工作細則，報經人力資源總監批准後組織落實。
Ⅱ、人力資源規劃管理
1、負責組織工作分析，負責組織擬定公司部門職責及崗位說明書、擬定定崗定編工作；
2、負責擬定公司年度人力資源規劃、員工的選拔晉升、內部職稱評定等工作。
Ⅲ、招聘管理
1、根據公司職能部門招聘計劃，准備宣傳資料，選擇合適招聘渠道，收集應聘資料，合理開展招聘活動，及時提供甄試人選；
2、組織安排管理人員測評、筆試、面試等測試活動，提出人員選拔錄用的意見；
3、建立、完善外部人才供給信息的收集、分析系統，建立健全人才信息資料庫；
4、做好成員公司及營運中心招聘服務、用工規范、錄用審批及監督管理工作；
5、做好月度、季度、半年度、年度招聘分析報告；
6、做好人力資源狀況統計分析報告。
Ⅴ、培訓管理
1、建立健全公司的培訓體系，制訂培訓課程；
2、選購、審校和組織編寫培訓教材，建設及管理內部培訓師隊伍；
3、安排實施內部培訓，管理外派培訓，評估培訓的效果；
4、指導成員公司做好培訓計劃，監督管理成員公司日常培訓；
5、做好年、季、月度培訓分析報告；
6、了解各部門人力資源管理的狀況，與各部門相配合，做好導師制、員工的職業生涯管理工作。
Ⅵ、績效管理
1、負責擬定績效管理制度；
2、及時發放和回收公司績效考核數據統計表，做好各部門績效考核數據統計分析工作；
3、指導各部門、各成員公司實施績效考核工作，核對考核結果，組織處理考核中出現的問題和異議。
4、及時反饋績效管理過程中出現的新情況，做好績效分析報告。
Ⅶ、薪酬管理
1、擬定薪酬管理制度；
2、根據考核結果計算公司職能部門員工工資，編制工資表；
3、審核各成員公司薪酬報表；
4、定期對成員公司薪酬進行現場調研，了解各成員公司定額的執行情況，隨時反饋定額相關事宜；
5、定期編制年、季、月度薪酬分析報告。
Ⅷ、勞動關系管理
1、負責員工各類社會保險的辦理工作；
2、負責員工勞動合同的簽訂工作；
3、負責建立並管理員工檔案，即時掌握人員增減變化。
4、負責認真執行國家和地方相關法律法規，完善公司勞資管理相關制度、工作流程。
5、參與職工傷亡事故的調查處理，根據國家和公司相關規定，提出處理意見。
Ⅸ、人員管理
二、部門職責
人力資源部是公司人事、勞動、社會保險、人才培養引進、激勵約束機制等工作的職能管理部門，其主要職責是：
1、負責編制公司人事、勞動工資、人才培養中長期規劃和年度計劃，並負責組織實施；
2、負責研究探索公司的激勵約束機制，組織制定公司工資獎勵分配政策和管理制度；控制公司工資總額，
辦理工資發放審批手續；
3、負責組織專業技術人員職務考核、評定、晉升、聘任等工作事宜；
4、負責公司及各分公司工資總額的審定、調整，並對分配政策執行情況進行監督和控制；
5、負責制定公司本部職工工資調整實施方案，辦理調資手續，建立職工工資檔案，指導分公司工資管理工作；
6、負責勞動合同管理，指導各分公司建立勞動合同制、崗位合同制，並對執行情況進行監督；
7、負責勞動工資及勞動保險計算機化管理，准確提供勞動工資信息；
8、負責與上級社會勞動保險主管部門的業務聯系，指導各分公司辦理職工社會勞動保險相關業務；
9、負責辦理公司本部人員招收、錄用、分配調轉及離崗、離職手續；
10、負責審批各分（子）公司人員錄用、外部調轉、離職及辭職手續；
11、負責人事、組織、勞資等檔案管理；負責函調或外調工作，並按組織原則和管理程序接待有關檔案查詢和社會關系調查工作；
12、負責公派出國人員的政治審查工作；
13、負責全公司人事、勞動、工資的綜合統計工作，按公司統計主管部門和上級管理部門的要求匯總編報統計報表；
14、負責組織職工教育培訓工作，負責職工外派學習的審批及管理；
15、負責承辦公司領導交辦的有關事宜，並做好公司黨建工作及勞動、人事、教育、社會保險等工作中偶發事件的協調和處理。
四、崗位能力要求及職責
（一）人力資源部經理崗位職責
1、負責公司的人力資源整體規劃；
2、負責公司的人力資源招募選拔、培訓上崗、文件檔案、薪資福利、升遷調動、獎懲制度、考勤考績、離職出廠整個過程的運作及事物性工作處理；
(1)編寫、執行公司人力資源規劃。
(2)制定招聘程序，組織招聘、安排面試、綜合素質測試。
(3)制定考評政策、考評文件管理、考評溝通、不合格員工辭退。
(4)制定薪酬、晉升政策、組織提薪、晉升評審。
(5)制定福利政策、辦理社會保障福利。
(6)辦理員工各種人事關系轉移、辦理職稱評定手續。
(7)組織員工崗前培訓、協助辦理培訓進修手續。
3、負責部門文件及單據的審核；
4、負責部門日常事務的檢查、督促、落實、改進；
5、負責員工投訴、處罰事務的調查核實工作；
6、負責指導和改進部門員工的工作方法及工作效率；
7、負責各個部門之間的人事溝通及協調和發展；
8、負責對外人事溝通和協調，發展公司內部的人事關系；
9、負責建立和完善企業文化，營造良好的企業文化氛圍；
10、負責對外宣傳公司人事政策，創造具有競爭力的企業人事環境；
11、負責辦理公司員工社會福利保險事宜，保障員工合法權益；
12、負責處理日常勞資糾紛，協調工廠和員工的利益平衡；
13、負責公司員工的每月薪資計算核對工作；
14、負責推動ERP項目人事部分的順暢運行；
15、負責部門財產保值增值及辦公文具的領用報廢事務；
16、負責收集員工思想動態，並針對思想動態開展人事活動；
17、負責人力資源的成本評估;
18、負責公司員工發展，職業生涯規劃;
19、負責定期對直接上司匯報工作情況；
20、負責處理上級臨時交辦的事務；
21、其他臨時性的指定項目和階段性任務。
（二）招聘專員崗位職責
1、編制企業人員招聘計劃；
（1）收集、匯總企業人力資源需求及相關的招聘信息；
（2）根據企業發展情況及部門人員需求，編制企業人員招聘計劃；
2、招聘實施；
（1）根據人員招聘計劃，制定內部及外部招聘方案，依許可權報上級領導審核；
（2）起草招聘信息、發布招聘廣告；
（3）篩選應聘人員簡歷，通知經初步篩選合格的人員參加面試；
（4）組織相關人員對應聘人員進行初試、復試、聘前測評等；
（5）發布錄用通知，辦理新進人員的入職手續等；
3、招聘渠道管理；
（1）尋求與相關招聘網站、人才交流中心、獵頭公司的良好合作夥伴；
（2）規劃並執行校園招聘計劃，開展校園招聘；
4、招聘資料管理；
（1）將所有應聘人員的簡歷存檔，建立應聘人員信息庫，儲備人才；
（2）將有關招聘的資料、文件存檔；
（三）培訓專員崗位職責
1、編制員工培訓計劃；
（1）根據公司發展戰略目標，組織編制企業及各部門的年度、季度、月度培訓計劃；
（2）調查、收集、匯總企業各部門及人員的培訓需求；
（3）根據計劃安排和人員培訓需求編制培訓實施方案，選擇師資，明確費用預算；
2、培訓的組織與實施；
（1）根據領導審批的培訓實施方案，具體安排培訓工作，確保培訓工作的順利完成；
（2）配合講師做好培訓前、培訓中的相關工作；
3、培訓效果評估；
（1）收集相關人員對培訓實施情況的評估問卷，為培訓效果評估做好准備工作；
（2）在每次培訓結束後的一個月內，做出對培訓效果的評估報告；
（3）總結培訓經驗，改進培訓工作，提高公司培訓工作的整體水平；
4、培訓信息管理；
（1）收集國內外培訓信息，了解本行業培訓動態；
（2）收集、整理培訓資料、培訓課程，並歸類存檔；
（3）建立員工培訓檔案，做好更新、保管工作；
5、員工外部培訓管理；
（1）根據企業各部門的業務需求組織員工進行外部培訓，如專業培訓、出國進修等；
（2）與外部培訓單位建立良好合作關系，以滿足企業員工外部培訓的需要；
（3）評估與本企業有合作關系的外部培訓機構的培訓能力和培訓結果，提出必要的改進建議；
（四）薪酬專員崗位職責
1、建立薪酬福利體系；
(1）依據企業發展規劃及當地同行業薪酬水平，協助人力資源經理制定適合公司發展水平的薪酬福利體系，經批准後組織實施；
（2）與績效管理工作人員配合，使企業薪資方案更具競爭力和公平性；
2、薪酬調查；
（1）通過各種渠道了解當地整體薪酬水平和同類型企業的薪酬水平，為企業制定公平、合理的薪酬福利政策與工資標准提供依據；
（2）調查、了解企業內部員工對目前薪酬狀況的滿意程度；
（3）建立薪酬調查資料庫，統計、分析薪酬數據，進行企業人力成本的核算與預測，定期提供分析報告；
3、薪酬日常管理；
每月末根據公司薪酬方案和員工考勤表，編制工資表，報送財務部，確保員工工資按時發放；核發員工獎金；
4、勞動保障與福利管理；
（1）根據國家及地方有關政策，協助建立企業勞動保障體系；
（2）根據相關規定為員工辦理福利保險、基數核定、保險費繳納等；
（3）協助有關部門和領導處理、解決勞務糾紛、薪酬爭議等相關問題；
(五）績效專員崗位職責
1、編制績效管理制度與考核方案；
（1）協助部門經理制定企業績效管理制度與工作流程；
（2）協助部門經理制定績效考核計劃與考核指標體系；
（3）根據考核指標體系，編制考核表；
2、實施績效考核；
（1）組織對員工的績效考核工作，確保組織績效考核工作的順利開展；
（2）根據績效要求，與相關部門人員進行績效溝通，落實績效考核結果；
（3）實時記錄員工的工作狀態、工作效果和成績；
（4）受理員工考核申訴，調查核實，反饋處理結果；
3、績效考核總結；
（1）召開考核人員的工作例會，分析存在的問題，及時匯報；
（2）根據績效考核結果，會同相關部門的意見，提出對各類人員的獎懲、晉升、職務調整等處理意見；
（3）將每個月的績效考核資料、文件進行歸檔管理；
（六）人事專員崗位職責
1、員工日常管理；
（1）根據人力資源經理的安排，編寫企業各部門各崗位的職位說明書，並根據企業的實際發展需要，對職位說明書進行修改和完善；
（2）辦理員工請假、出差、出國等手續，及時統計員工請假、休假及出勤情況；
2、勞動關系管理；
（1）根據政府和地方相關部門的規定，編制企業統一的勞動合同文本；
（2）辦理員工勞動合同的簽訂、變更與終止等相關事宜；
（3）辦理員工調配、任免、晉升、獎懲的相關手續；
（4）受理員工的投訴、咨詢，協助部門經理、法律顧問解決勞動爭議或糾紛；
（5）根據部門經理的安排，開展有助於促進員工關系的活動，建立和諧的勞資關系；
3、人事檔案管理；
（1）根據企業人事檔案管理制度及實施細則，負責員工勞動合同、人事檔案以及人力資源部相關文件的歸檔和保管工作；
（2）人事檔案的借用、調檔、轉移等，並做好人事檔案的保密工作；
4、員工提案建議；
（1）根據企業相關規定，收集員工關於經營管理活動的建議和意見，定期匯編並呈報部門經理；
（2）做好員工提案的評選工作；
（3）按照相關規定對有價值的提案實施獎勵。
❸ 施工進度計劃報審表附件（ 施工進度計劃(說明、圖表、工程量、工作量、資源配備)給我個模板
1編制說明
1.1 編制依據
應寫明合同、招投標文件……名稱、編號，監理批復的計劃、業主的工期要求……
1.2工程項目節點目標
合同約定、業主確定的控制性節點目標……
2.**月計劃完成情況
2.1 完成情況簡述（以文字表述為主）
（1）
（2）
……
2.2施工進度分析及評價
（1）進度分析
1）**合同：**部位計劃洞挖**m，實際完成**m，完成**%，累計完成** m，占合同總量**%；……
2）**合同：**部位計劃完成路基**m，實際完成**m，完成**%，累計完成**m，占合同總量**%；計劃完成路面澆築**m，實際完成**m，完成**%，累計完成**m，占合同總量**%。
3）**合同：**部位計劃土石方明挖**萬m3，實際完成**萬m3，完成75%，完成**%，累計完成** m3，占合同總量**%；……
……
（2）**月進度滯後原因簡述
（按施工部位從工期節點目標、總體進展、應採取措施等方面進行簡要敘述，要求主要從資源投入、施工組織方面找原因，不能只強調地質等客觀因素。）
1）……
2）……
……
（3）擬採取的措施
……
3 **月份施工進度計劃
3.1 **月施工項目概述
（1）**合同： **部位、……。
（2）……
……
3.2計劃新開項目或工作面
（1）**合同： **部位、……。
（2）……
……
3.3 **月份進度計劃
3.3.1 **月份施工進度計劃
見附圖*，建議採用P3軟體，分合同標段、部位、施工項目編排（包括臨建設施）。
（2）主要工程項目進度計劃形象圖
見附圖*…，要求採用AUTOCAD軟體，分合同標段、部位繪制。
3.3.2 **月份計劃工程量統計
**年度第*季度**月份計劃工程量統計見表3.3-1。
表3.3-1 **年度第*季度**月份計劃工程量表
工程項目（合同編號） 項目 單位 合同量 累計完成 計劃
**年 第*季度 **月 占季（%）
明挖 萬m3
洞挖 萬m3
回填 萬m3
混凝土 萬m3
水穩層 萬m3
級配碎石 萬m3
噴混凝土 萬m3
錨桿 萬根
鋼筋掛網 t
鋼拱架 榀
錨樁 根
磚砌體 m3
樁基礎 m
…
合計 明挖 萬m3
洞挖 萬m3
回填 萬m3
… …
3.3.3 **月份施工進度計劃工程形象
（1）*月份計劃關鍵項目及節點目標
（2）**月份計劃主要項目工程形象統計見表3.3-2。
表3.3-2 **年度第*季度**月份計劃形象統計表
工程項目（合同編號） 部位 項目 單位 合同量 累計完成 計劃
**年 第*季度 **月
開挖 m
支護 m
房建 m2
管線 m
砼路面 m
水穩層 m
級配碎石 m
…
4 資源配置計劃
4.1施工設備配置計劃
施工設備配置計劃見表4.1-1。
表4.1-1 施工設備配置計劃（例）
合同編號 序號 設備名稱 型號 單位 數量 使用部位
1 出渣設備
1.1 裝載機
1.2 自卸車
... ...
2 鑽機
2.1 三臂鑿岩台車
2.2 氣腿式風鑽
... ...
4.2施工人員配置計劃
施工人員配置計劃見表4.2-1。
表4.2-1 施工人員配置計劃（例）
合同編號 序號 人員類別 單位 數量 使用部位
1 施工管理
1.1 質檢員
1.2 ...
...
2 工人
2.1 電工
2.2 焊工
...
合計
4.3工程材料需求計劃
工程材料需求計劃見表4.3-1。
表4.3-1 工程材料需求計劃表（例）
工程項目（合同編號） 序號 項目 單位 年計劃 月計劃 備注
1 火工材料
1.1 炸葯φ32 kg
1.2 電雷管 發
… …
2 水泥 t
3 鋼材 t
4 模板
… …
合計
4.4計劃增減資源說明
……
5 質量保證措施計劃
5.1 質量控制重點
（1）
（2）
……
5.2重點部位質量控制措施
（1）
（2）
……
6 安全、環保水保及文明施工管理措施
6.1安全培訓計劃
安全培訓計劃見表6.1-1。
表6.1-1 安全培訓計劃
序號 日期 參加人員 組織者 培訓內容
6.2安全、環保水保、文明施工措施及管理的重點
……
6.3安全、環保水保及文明施工檢查計劃
安全、環保水保及文明施工檢查計劃見表6.2-1。
表6.2-1 安全、環保水保及文明施工檢查計劃
序號 檢查內容 時間 參加人 組織者
7投資計劃
投資計劃見表7-1。
表7-1 投資計劃統計表（單位：萬元）
工程項目（合同編號） 總投資 累計完成 **月計劃 *季度計劃 占季度比例(%) 年度計劃 月度占年計劃(%)
合計
8設計圖紙需求計劃
設計圖紙需求計劃見表8-1。
表8-1 設計圖紙需求計劃統計表
工程項目（合同編號） 序號 圖紙名稱 需求時間 備注
9需要協調解決的問題
包括：征地、變更、結算、標段
這裡面粘不了表格，需要的話求助我！
❹ 怎樣做月報表
對表格的編輯和排版前，請先將"表格和邊框"工具欄打開。
（1） 表格的編輯
表格的編輯包括改變表格的行、列空間、修改表格結構等。請先建立一個三行三列的表格，然後進行以下操作練習：
1）增加行 將游標移到任意一行的末尾（表格外），按一次回車鍵，表格增加一行；再將游標移到任意一個單元格中，打開"表格"菜單，指向"表格"，選擇"插入行"，表格也會增加一行。
2）增加列 打開"表格"菜單，指向"表格"，選擇"插入列"，表格也會增加一列。
3）拆分單元格 單元格的拆分不僅是一個單元格，也可以是一組單元格，還可以是一行或一列，拆分前先要選中要拆分的單元格。
在選中單元格的情況下，?quot;表格和邊框"工具欄上的"拆分單元格"按鈕，或在"表格"菜單中選擇"拆分單元格"，在出現的"拆分"對話框中設置拆分數即可。
請用以上方法進行拆分練習。
4）合並單元格 在表格中按住滑鼠左鍵，從一個格拖到另一個格可以選中連續的單元格，如果要選中整行，可在行的左邊界外，滑鼠箭頭右斜時點擊左鍵；按住拖動可選中連續數行。
在選中若干個連續單元格的情況下，按"表格和邊框"工具欄上的"合並單元格"按鈕，或在"表格"菜單中選擇"合並單元格"，所選中的單元格就合並成一個。
合並單元格也可採用擦除單元格之間的線條來實現。
5）調整行和列的寬度 將滑鼠指向表格中的任意一條線上，滑鼠的標志將變成雙箭頭形狀，這時按住滑鼠左鍵拖動，就可改變行或列的寬度。注意，橫線上下移動，豎線左右移動。
行列寬度的調整也可在橫豎標尺上進行。
6）移動表格位置 在表格的左上角有一個小十字箭頭標記，用滑鼠左鍵按住它拖動可移動表格的位置。在表格的右下角有一個小方塊標記，用滑鼠左鍵按住它拖動可改變表格的大小。
請用這個功能將整個表格調整到文檔的居中位置，並使表格大小合適。
7）行和列的均勻分布 選中整個表格，在"表格和邊框"工具欄上分別點擊"平均分布各行"和"平均分布各列"按鈕，表格中的行和列就成均勻分布。
（2）表格內容的編輯
表格內容的編輯與Word普通文檔的編輯方法相同，每個單元格中的內容就相當於一個獨立段落的內容。
（3）表格的排版
先將表格的左右寬度適當縮小，再將整個表格調整到文檔的居中位置，然後進行以下操作：
① 用"表格和邊框"工具欄上的"對齊"按鈕，將最後一行以外的各行設置為垂直居中；
② 用"表格和邊框"工具欄上的"對齊"按鈕，將最後一行設置為底端對齊；
表格中文字的方向可使用工具欄上的"更改文字方向"按鈕進行調整。
（4）自動套用格式
除默認的網格式表格外，Word還提供了多種表格樣式，這些表格樣式都可以採用自動套用的方法加以使用：
① 在插入表格時套用 插入表格時，設置完行和列後，按"自動套用格式"按鈕，選擇自己需要的格式。
② 已存在的表格套用 將游標移到表格中，打開"表格"菜單，選擇"表格自動套用格式"，再選擇自己需要的格式。