it經理培訓課程

A. IT行業入門要學習什麼

互聯網時代下IT技術就業前景好，IT也不僅僅是指軟體類的技術，只要和互聯網相關的都可以統稱為IT技術。就業前景都很不錯的，主要看你對方面比較感興趣。學的專業是一類的，根據選擇的專業不同，工作也有所不同的。

分享以下幾個專業，可以參考以下：
it行業各個專業就業都是不錯的， 比如： 電子商務 ui設計 動漫設計 軟體開發 人工智慧 電子競技等等
Java技術培訓之後可以從事java軟體工程師，軟體測試工程師、資料庫開發工程師、軟體架構師，以及其他與Java語言編程相關的工作，就業面非常廣。工作一年以上，基本上就可以選擇跳槽加薪的事情了，在北上廣等一線城市，基本上都能達到萬元以上。或者是高級Java工程師，或者是項目負責人。
UI設計學完後就業方向非常廣，除了美工，可以做webUI設計師、移動端UI設計師、平面設計師、產品經理等很多方向。圖形設計師，它不僅僅是單純意義上的美術工人，而是了解軟體產品、致力於提高軟體用戶體驗的產品外形設計師，例如工業外形設計、裝潢設計、信息多媒體設計等；交互設計師，設計軟體的操作流程、樹狀結構、軟體的結構與操作規范等；用戶測試/研究工程師，主要測試交互設計的合理性以及圖形設計的美觀性，通常採用戶外問卷的形式來衡量UI設計的合理性。

B. 如何讓自己成為IT經理

我有和你類似的經歷，上面壓著，中間層都想管兩手，下面還不知道如何服眾。
由於時間關系，我先給你幾個建議。
服眾問題：
多和下級員工（包括子公司和現在的部門）交流，最好搞些培訓，培訓內容不需要多麼專業，基本是介紹公司基本情況，發展前景，這些內容可能有很多員工了解，但是講講後能激勵大家信心，其實說白了就是認認臉。培訓過程中不要擺官架，畢竟眾口難調，時而輕松，時而嚴肅吧。
可以幫大家訂購一本好書，你在為誰工作，然後考察大家讀後感。也建議你買一本書，叫領導。他們讀完他們的書後你就可以配合這本書建立起你的管理基礎平台。
關於過去管你的行政經理，當面保持良好關系，不要立刻讓他覺得你不聽他的了，然後通過業績和在子公司樹立好你的地位後可以把他約出來委婉的聊聊，畢竟私人關系也要處好。
關於子公司的管理，一定要培養好幾個心腹，並且讓他們之間不要成為心腹，這樣你能得到不同角度的答案。
先說這么多，具體的其他建議你可以給我發郵件，一起討論。
[email protected]

C. 如何做好IT項目經理

一、真正理解項目經理的角色

對項目經理角色的理解一定要避免兩個極端，一種過分強調項目經理的技術能力，認為項目經理應該是團隊中技術最強的人，項目實施中的任何疑難問題最終歸集到項目經理，項目經理必須說「Yes」或「No」，否則就無以服眾。

另一種則過分強調項目經理的領導能力，認為項目經理首要任務是給其組員端咖啡，協調大家之間的關系等。

項目經理跟一般的職業經理人不同，它具有較強的專業性，一個不懂技術的人是絕對不能做項目經理的，項目經理應該是技術和管理的結合。

二、重視對項目組的管理，獎罰分明。

項目管理的核心是『三角平衡』，即規格、成本、進度三個方面保持平衡。在大部分項目實施中，往往無法確立和實現項目成本的指標、考核和控制，資金的支配權往往不歸項目經理，而由公司決定，這樣導致公司與項目經理之間的責任不清，對於某些制度也無法貫徹執行，不能很好地實現項目經理負責制。

為了組建一個和諧的團隊，項目經理必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

另外，項目經理還必須注重不同崗位的後備人員的開發。在項目的實施過程中一旦出現隊員辭職的現象，項目經理能夠合理安排人員調動和接替;同時，便於隊員在工作過程中形成競爭，以及合理安排期間性休假。

三、計劃、計劃、計劃

幾乎所有的人都知道項目的實施需要制定計劃。但是在具體操作過程中還是存在以下幾種現象：一是項目計劃的制定不夠嚴謹，隨意性大，可操作性差，因而實施中無法遵循(如項目計劃過於粗略，落實不足)，沒有做到任務、進度、資源三落實。二是缺乏貫穿項目全程的詳細項目計劃，甚至採取每周制定下周工作計劃的逐周項目計劃方式，其實質是「項目失控合法化」。三是項目進度的檢查(與進度計劃比對)和控制不足，不能維護項目計劃的嚴肅性。

再完美的計劃也會時常遭遇不測，但並不表明不需要制定計劃了。如果沒有計劃就失去了參照物。項目經理應該能夠預測變化並且能夠適應變化。經常做一些「如果——那麼」的假設，避免安於項目現狀，在項目發生變化時能夠及時作出調整。計劃總在變化，計劃沒有變化快，關鍵是計劃能夠跟上變化。

在項目的實施過程中，經常會將整個項目分成若干個小的項目，項目經理應有效的利用好時間，做到各個項目之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性。

項目計劃粗細程度，是一個需要小心把握平衡的問題。越細則控制力度越大，但項目管理的成本越高;反之亦然。

四、不要吝惜在培訓上花的時間，進行二次、三次培訓都不為過。

培訓是項目實施的一個重要環節，單在進行培訓時，應該分層次、分階段的進行培訓，不能期望一次培訓就能使單位的人員理解和掌握軟體的操作。培訓應貫穿於項目的始終，並且應做好適合用戶水平的操作手冊，必要時在單位內部網頁上做「常見問題問答」的欄目。

五、進行原型測試，做好一個理論和實踐都可行的實施方案。

不管是培訓還是計劃都必須建立在一個可行的實施方案的基礎上，否則即使方法再好，也不可能達到良好的效果。所以在實施之前，應該進行充分的系統分析和調研，充分聽取各個層次人員的意見，多方搜集資料，並且進行多角度的原型測試，在項目小組同意的基礎上，才進行實施和培訓等計劃的制定和執行。盡量避免在實施過程中進行方案改變等情況的發生。

六、合理的降低客戶的需求

任何軟體都不是萬能的，都不可能百分之百地解決客戶地所有問題。在項目的實施過程中，應該實事求是地、明確地告訴用戶那些是軟體做不到的。一些軟體公司和實施人員不願意和害怕把真象告訴用戶，只想把企業原本正確的業務流程轉變成本公司軟體所規定的業務流程，結果造成雙方僵持。特別是一些軟體程序上的毛病，更是不願接受用戶的指責。其實，這完全沒有必要。在不可能解決的問題上跟用戶兜圈子，其結果只能是使用戶造成誤解，和對公司的不信任。

由於各種各樣的原因，在企業的經營管理中總會有一些具有自己特色的東西，但是，企業難於在短時間改變現有的做法，這就需要軟體的靈活性和實施的變通。當然，應該盡可能地使企業的行為合符有關的法規和慣例，這是最好的結果。

對待客戶需求方面也應該講求80/20原則，不能一味的降低客戶需求。這里所講的合理的降低客戶需求，應該是在解決了百分之八十以上的基礎上，或解決了企業主要需求的基礎上，對於客戶的一些特殊需求不預滿足或解決。

D. 如何成為一個優秀的IT項目經理

為什麼選擇IT項目經理職業生涯

1.中國的IT信息建設需要大量的IT項目經理專業人才

賽迪顧問發布的2004~2005年中國信息產業與市場研究年度報告指出，2004年中國IT市場實現銷售額達4083.1億元，比2003年同比增長17.0％。信息技術在財政、金融、工商、稅務、海關、外貿等政府管理部門加強監管和提高工作效率方面發揮了越來越重要的作用，同時在提升傳統產業、調整產品結構、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。

可見中國的信息化建設，將是持續的投入，並以大量的IT項目形式進行著。無論是應用IT的企業，還是提供IT服務的廠商，都需要一批有經驗、有能力的項目經理管理這些IT項目。項目經理將是二十一世紀的關鍵人才，IT項目經理更是中國信息化發展的關鍵人才。

2.項目經理是通向公司管理層的通道之一

項目經理的工作特點和性質，決定了IT項目經理是一個融合技術和管理的復合性人才。

IT項目涉及的工作內容和管理方式，與管理一個小型公司非常類似，例如有項目干係人的關系，有項目組人員和其他項目資源的使用，有明確的項目目標，有項目財務指標和分析。很多IT小型公司也正是從一個項目開始創立的。因此項目經理的工作與一個小型公司的總經理的工作內容也很相似。小型公司總經理遇到的和需要處理的問題，項目經理也要面對和處理。

如果把企業經營本身看做一個項目，公司的總經理就是一個超級項目經理，負責管理公司中的所有項目。公司中的項目分為兩類，戰略性的項目和經營性的項目，戰略性項目是公司內部過程項目，經營性項目是公司對外的項目。總經理通過委派項目經理對每個項目負責，實施項目管理。

項目經理通過管理項目實踐，不僅完成項目管理的工作任務，同時提升了管理業務的能力。所以，項目經理是通向公司管理層的道路之一。例如：IBM公司全球服務事業部的部門經理，有一多半是從項目經理提升上去的。項目經理的成長和成熟，也是公司管理走向成熟的表現。

3.職業經理人職業成熟的一個階段

每一個要選擇做項目經理的人，需要明確為什麼要選擇這樣的工作。不要認為項目經理是一個帶經理頭銜的職位，大家就趨之若騖。以這種「官本位」的思想，來做IT項目經理是要栽跟頭的。項目經理的核心，是對項目的成敗承擔責任。IBM公司在培訓項目經理的第一堂課上，就明白地告訴大家，選擇了項目經理，就意味著你選擇了一條路，一條要承擔更多責任和壓力的路。

那麼當項目經理有什麼好處呢？當項目經理的好處也正是承擔責任，讓自己成長。如果不能承擔責任，就不能做項目經理，有些人什麼責任都不敢承擔，或者善於將責任往外推，無法想像他怎樣團結和領導項目小組完成項目的工作。承擔責任也不是簡單的承受，有些項目經理非常認真努力，把所有責任都攬到自己的身上，但是沒有把責任合理地分解下去，結果自己吃不了兜著走，到時完不成項目的任務，是個「傻」項目經理，必然失敗。

真正的項目經理，有條件地承擔責任，承擔合理的責任，理性地承擔責任，是一個明白的經理人，能夠把責任合理地分解，把壓力分解，能夠柔性地承擔責任。做項目經理，學會承擔責任，是職業經理人職業發展的一個關鍵環節。

IT項目經理的職業特點和挑戰

IT項目管理就是在規定的時間和預算內，達成IT項目建設的目標。項目經理的工作是制定項目計劃和執行項目計劃（Plan the work and work the plan）以達成項目目標。項目經理對項目進行管理，就是要明確項目目標，為項目制定可行的項目計劃，有效地執行項目計劃。項目經理的項目管理工作決定著項目的成敗。

項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經理手中進行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經理有著重大關系。例如1996年亞特蘭大奧運會的IBM贊助的信息管理系統項目，由於時間和資源的問題，系統測試不充分而導致使用中很多問題，就是項目經理在項目管理上沒有做好。

1.項目經理的工作特徵

項目經理必須為項目的成敗負責任。項目經理每天都在做決定。無論是項目前期的規劃階段，還是項目的實施階段，項目經理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負責任，並善於把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關於中國改革開放的「發展是硬道理」。項目過程中出現問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經理一定要推動形成決定，並執行決定。

項目經理不僅要能夠承擔責任，還要能夠承擔壓力。不能承擔壓力，不要當項目經理。項目經理是一個管理職位，在IBM公司經理候選人培訓時，總經理特別告訴大家，做經理是一種生活方式的選擇，必須有承擔壓力的心理准備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結果負責，解決和處理別人工作不利的問題。

項目經理每天都在溝通。項目有一系列的干係人，對項目的成功都有影響，項目經理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經理，對此總結得非常好：項目經理要對三個方面的人負責任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標，二是公司領導，達成公司的目標，三是項目組成員。客戶和管理層往往不能站在項目的總體目標上看問題，項目經理則要使決定符合項目的總體目標，因此要花時間溝通，以項目的總體目標協調各方的關系並獲得支持。

項目經理每天都在談判。項目的一次性、團隊的臨時性的特點，決定項目經理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不願意為項目目標加班工作等。因此項目經理需要與項目干係人進行談判，解決問題。

2.項目經理的權力挑戰

容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經理在矩陣組織結構中的職位權力的局限性，很多項目經理都抱怨，做項目經理的責任遠大於公司賦予的權力。例如項目成員不直接向項目經理匯報，項目成員有時不接受項目經理分派的任務，這樣項目經理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內訓中，大家都非常希望了解跨國公司項目經理的權力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經理的權力挑戰。

一個管理者在組織里的權力，體現為兩種方式：一是公司賦予的職位權力，例如部門經理擁有的明確的人事權力、財務權力、對員工直接考評的權力，一般來講，員工對職位權力都會下意識地服從。項目經理渴望職位權力，以便「從容」地指揮調度項目成員的工作。另一個是影響力權力，通過目標導向說服其他人或管理者進行工作。項目經理可以使用的就是影響力權力。以項目目標為導向，安排調度項目資源，有沖突時，與公司管理層協調，爭取公司的支持。

召集會議和撰寫書面報告是項目經理行使項目經理權力的利器。項目經理有權召集項目工作會議，邀請有關各方，包括公司的項目主要負責人參加討論項目中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項目經理自己沒有權力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會後，馬上整理並公布書面報告，記錄會議的決定，並通過報告跟蹤決定的執行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領導的職位權力，是項目經理掌控項目的關鍵。

3.IT項目經理的挑戰

首先是IT項目管理有自己的特點。IT項目管理不是簡單的「IT＋項目管理」，IT項目與傳統項目相比，彈性大，反映在兩個方面，應用IT的目標的彈性和項目成員產出的彈性。企業應用IT有一個認識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標和內容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對IT項目的目標和內容產生新的體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標的明確，還是項目范圍的擴充，項目經理需要把握項目目標的彈性。另一方面，IT項目多涉及以知識和智力相結合的軟體應用，在項目管理中要把握知識的產出、轉移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態度、技術、情緒的不同，而存在不確定性，由此導致項目成員產出和項目成本的彈性。

其次是IT項目經理從技術到管理理念的轉變。IT領域是一個比較專業的領域，IT項目經理需要技術和專業的背景和知識，因此IT領域的項目經理多數都是從技術出身而轉向管理的。技術到管理的轉變必須是一個有意識的過程。因為技術出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術方面，甚至熱衷和追求項目技術的先進性，而忽視項目管理的總體目標的管理和控制。IT技術發展逐漸成熟，統計資料顯示，IT項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術原因所佔的比例已經很小了。項目管理是以項目目標為導向，利用有限的資源完成項目目標，在項目目標、質量、時間和成本諸多方面進行平衡。

最後是中國IT項目管理的環境。由於對IT應用項目的認識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT項目經理必須面對中國IT管理環境的特點。例如有些項目在項目目標和范圍不明確時，就簽訂了項目合同並開始進行項目的實施工作。此類「開口合同」的項目風險管理，就是一個特別的題目。中國項目經理必須面對這樣的項目，採取恰當的策略，在項目進行過程中來控制風險。

項目經理的成長路徑（如何承擔責任）

項目經理是一個有前途的職業方向，但同時也充滿各種挑戰，怎樣才能快速成長呢？

1.學習和能力增長模型

有意識地去發展自己才能快速成長。成人學習的特點是只有在知道並掌握如何學習、何時何地學習以及學習什麼樣的新知識和技能以後，才能收到最佳的學習效果。下圖是一個能力發展模型。

能力發展首先要突破「不知道沒有能力」。認識項目管理是一個職業方向，通過了解項目管理實踐和知識，「知道沒有能力」，從而可以開始有計劃地建設能力，通過學習和實踐，掌握項目管理，達到「知道有能力」，並在不斷應用中，運用自如，到達「不知道具有能力」的大師境界。

項目管理隨著IT應用的發展，不斷出現新的技術、工具、管理理念和最佳實踐。因此項目管理的學習是一個長期的過程，通過研討調查，分析自己的能力，與新的項目管理標桿比較，發現自己的不足之處，進一步建設能力提升自己，進入反復循環的過程。

2.承擔責任是能力的關鍵

承擔責任是一種態度，是構成項目經理能力的關鍵。作為職業經理人，態度取決一切。沒有負責任的態度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。通過下圖的成功能力模型，說明項目經理能力的構成，指導項目經理如何加強自身的能力建設。

項目經理的關鍵是承擔責任。承擔責任的態度，就是一種能力。而且承擔責任的態度，是人生職業發展的核心要點。2003年在紐約Fordham 商學院的MBA畢業典禮上，一位資深的有著近40年商業經驗的華爾街金融家，談他自己的人生職業發展的基本原則時，強調了兩點，我非常贊同，一是「take charge」,這是一種態度，一種精神,特別是在別人都不願意，不敢負責任的時候，勇於站出來負責，讓自己有更多的機會，得到鍛煉，也學會承擔責任；二是「do the right thing」,這是悟性和經驗的結合，是一個可以從總體和全局上把握事態的能力，在復雜的環境面前，理清關鍵點，把握事務相關關系和順序。以上兩點是敢於負責和能夠負責，相互配合，相互支撐。

與態度相結合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般通過課程和自學得到，網際網路的發展為學習知識也提供了方便。技能則是應用知識，解決問題的能力。有知識不等於有技能。例如你可以通讀所有的法律知識，卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司，再如老外可以從網上得到中國菜譜和詳細的烹飪說明，卻未必能做出地道的中國菜。技能中含有很多體會和訣竅（know now），需要實踐和師傅的指點，才能領會和掌握。項目管理的知識和技能也需要通過不同的方式學習，如何獲得項目管理的技能是難點。

3.項目經理的培養

項目經理的培養有兩個方面。首先選擇項目經理職業的個人，要對自己的職業發展負責，有明確的自覺成長意識，根據成功能力模型的三個要素，擬定自己的發展計劃。比如在實際的項目工作中解決問題、承擔責任，學習項目管理的知識，並在具體的項目工作中，應用項目管理的知識，轉化成自己的技能。另一方面，企業需要明確項目管理在企業管理中的定位，培養項目經理是企業建立項目管理體系和機制中的一個重要組成部分。

IBM公司和HP公司有很清晰的項目經理培養方案。項目管理是公司運營管理的核心組成部分，項目經理是運營管理中的關鍵角色。從人力資源管理上，確立項目經理是公司的職業通道之一，並制定了項目經理職業發展規劃。該規劃由兩部分組成，一是明確的項目經理職位序列：項目經理、高級項目經理、資深項目經理等，定義了每個職位的職責和能力，根據項目經理的關鍵能力體系指標，對項目經理進行能力評估，確定每個項目經理在序列上的位置。二是制定提升路徑，讓項目經理明確，經過什麼樣的培訓和鍛煉，可以從項目經理晉級到高級項目經理，從高級項目經理晉級到資深項目經理。

系列的項目經理培訓課程有三個方面。一是項目經理的入門課程，針對剛開始項目管理工作的員工：項目管理基礎、項目管理應用等。二是項目管理專項課程，例如項目中的談判、管理電子商務項目、管理全球項目。三是項目經理職業軟技能的課程，例如領導力課程、高效團隊、解決問題和決策、咨詢技術等。培訓課程讓項目經理可以迅速獲得項目管理方面的知識，課堂的討論和經驗分享也可以讓學員有一些技能的體會。

項目經理成長的關鍵是實戰技能的提高。工作中的鍛煉（On-Job-Training）和師徒制培養是培養有效的方法。項目經理是干出來的，也就是說在成功能力模型中的技能的獲得來自於實踐。項目管理既是科學，又是藝術。科學知識可以來自書本和課堂，藝術部分必須經過實踐。師徒制培養可以幫助項目經理快速提升項目管理的實踐經驗，能夠幫助他們從有項目管理經驗的師傅那裡更多地學習和體會項目管理的應用。另外建議在公司成立一個項目管理俱樂部，定期組織項目經理進行討論，共同分享項目管理方面的體會。

IT服務高級專業人才的技能

IT項目管理的能力與銷售和咨詢能力是緊密結合在一起的。。項目管理的全過程，與項目的銷售是分不開的，特別是對於提供IT項目服務的乙方來說，IT項目的銷售過程是項目管理的一個關鍵環節，項目經理必須參與其中。咨詢是一種工作方法，為客戶設計解決方案並為客戶提供可接受的工作方法，既可以獨立開展咨詢服務業務，也可以是銷售和項目管理過程中的工作方法

下圖說明了IT服務高級專業人才的技能結構，即以IT技術背景為基礎（包括IT基礎實施、軟體、應用）的銷售、項目管理和咨詢的能力。掌握銷售和咨詢的能力的IT項目經理，將成為IT服務行業的高級專業人才，也一定將成為IT服務行業發展的領軍人物。

E. 軟體工程師培訓都有什麼課程哪有培訓班

北京聯想利泰是聯想集團成員企業，是國際知名的一流軟體工程和技術服務企業，
公司擁有富有經驗的軟體開發團隊和先進的軟體開發過程管理體系。公司主要業務包括移動通訊、企業及電子政務、能源等領域的軟體技術服務，同時也包括IT人才培養。典型客戶包括聯想移動、法國電信、中國移動、NEC、中央電視台、青島啤酒、中石油、中石化等大型企業實施了各種應用軟體項目。聯想利泰實訓中心，主要面向公司及軟體行業培養IT軟體人才的，包括校企合作以及短期就業培訓，方向主要是android手機軟體開發工程師、軟體測試工程師等。

F. IT產品經理的學習軌跡是怎樣的

產品經理是一個產品的靈魂締造者；一個產品從無到有，再到上線的整個過程涵蓋調研、需求、設計、 開發、測試、策劃和市場等環節，在這所有環節中產品經理對這個產品有著主導地位。
1、首先你應該知道產品經理是干什麼的！
2、去招聘網站看下公司對產品經理有什麼要求？
3、既然知道了是干什麼的，那就先去按步驟學習！比如首先要有產品思維，這個培養既簡單又困難，可以前期去多多看產品經理的文章(推薦個網站:產品經理的搖籃-開啟你的產品經理職業之夢 這個網站專門收集互聯網上關於產品經理的經典文章，文章不多，但是都很實用有用)網路一下就找到了。 這就是打產品思維的過程，要堅持每天去多看看這方面的文章。然後在讀文章的過程中需要學習一些產品經理的專用軟體，個人比較推薦axure，這個也是業內用得最多的。產品經理的搖籃的優酷自頻道也在網上收集了20多集axure的教學視頻，可以看看。 多下載app用用用，體驗下，看有什麼優點與缺點，多思考 說白了就是產品思維有了，軟體會了，接下來就是根據產品經理具體工作流程系統的梳理看下自己還缺些什麼？ 比如會寫BRD~MRD~PRD嗎？ 不會就要練習！會寫產品分析報告，競品分析報告嗎？ 這些東西都是流程化的，你多看多寫就會了，不過要寫得出色還是自己去努力吧！ 其實產品經理最重要的是真偽需求辨別能力、邏輯思維能力、領導統籌能力。 算了幾句話也說不清楚，你去網路下剛才說的那個網站，我在裡面有篇文章專門寫產品經理的工作具體是干什麼的？ 這裡面還提到了產品經理能力需要有哪些與哪些最重要！ 你去看了就知道了。
希望可以幫到您，謝謝！

G. 如果做IT項目經理需要學習什麼

做一個項目經理,不是要求你全能,而是要求你能把一批各有所長的人集合成一個團隊完成上專面交下來屬的任務.
第一 專業知識層面上的.做任何項目的市場都需要對所做的的項目有所了解.銷售是想通的,一般專業知識會在成交中占不到百分之二十的比例,專業知識越精,對你成交越有幫助.
第二 銷售方面和銷售技巧.任何一個公司都是靠銷售吃飯的,做好了在任何地方都有一個飯碗.
第三 和客戶溝通和談判技巧.
第四 全國市場和當地的小市場上你項目的情況.分析你們所能提供的服務同行的競爭者有多少優勢和不足之處.

H. IT產品經理怎麼學習，應該學習些什麼整理些什麼

學習的東西很多 因為要做策劃 必須對產品熟悉 除了產品之外還需要學習心理學 社會學等當方面的內容 還有就是需要研究訪客的行為 眼動追蹤等知識 學的東西會很多 打算做的話 好好學吧

I. 北京瑞象咨詢的IT項目經理培訓班怎麼樣

北京瑞象咨詢的IT項目經理培訓班也就一般般，價格好高的。

J. 關於IT的項目經理考試有哪些

IT的項目經理考試：

個人知道的：
1、軟考 包括項目經理（系統集成項目管理師，屬於中級）、高級項目經理（信息系統項目管理師、屬於高級）
2、CPMP 國內的項目管理師認證
3、PMP 美國推行的項目經理資質認證，也是現在推行最廣，含金量最高的
4、IPMP 歐洲的項目管理體系認證分A\B\C\D級 其中C級IPMP相當於PMP級別
IPMP相對推廣的和PMP差很多， 並且稍微側重工程領域！
5、PRINCE2 英國商務部推行的 受控環境下的項目管理認證 含金量也非常高 和PMP不沖突

個人知道的IT的項目經理考試就是這些，歡迎其他朋友補充！

這些認證，個人覺得含金量比較高的是：軟考高級項目經理、PMP、PRINCE2
至於首選哪個，要看個人所處的項目環境以及職業發展！
如果沒有特殊條件，首選PMP 但是此三項認證應用並不沖突！
很多人都是既是PMP又是軟考高級項目經理，再牛一點的話就把PRINCE2也學了 哈哈！

補充：PMP是屬於學習的比較基礎的項目管理認證！

————光環國際廣州塔