天然氣公司員工培訓計劃

❶ 年度公司員工培訓計劃表(通用版)

提示：計劃表在文末。

每個企業都在做年度培訓計劃，但是由於企業管理水平、人力資源幹部素質以及企業對培訓的看法不同，導致各企業的年度培訓計劃存在較大的差異。

比較常見的做法是由培訓部門或人力資源部設計培訓需求調查表，下發給各部門，然後由責任部門匯總成年度培訓計劃，再由高層會議討論通過。這個程序基本上沒有太大的差異，絕大多數企業都是如此。

為使年度培訓計劃的制訂更加有效，我們應該如何做呢？

1、找准需求

培訓計劃的制訂是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計劃對員工的要求，二是員工為完成工作目標需要做出的提升。通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。

2、遴選需求

當每個部門把培訓需求提報上來以後，人力資源部要組織做培訓需求匯總，然後結合公司的年度目標任務，與培訓需求進行比對，找出其中的契合部分，並匯總整理，形成培訓需求匯總表。負責培訓的人員要選定分類標准，把培訓需求分好類別，在分好類別的基礎上確定培訓的課題。

3、落實課程

根據確定的培訓需求，選擇合適的課程，列出培訓目標、課程大綱，培訓課時以及實施時間。

4、制訂預算

根據確定的培訓課程，結合市場行情，制訂培訓預算。做培訓費用預算應與財務溝通好科目問題，一般培訓費用包括講師費、教材費、差旅費、場地費、器材費、茶水餐飲費等等，一項培訓課程應全面考慮這些費用做出大致預算。在預算得出後，可在總數基礎上上浮10-20％，留些彈性的空間。

5、編寫計劃

在以上工作的基礎上，編寫年度培訓計劃（如下圖所示）

❷ 天然氣公司員工培訓計劃書怎麼寫

1、找到「心智模式」對自己工作生活中的負面影響 2、建一個家庭團隊.讓學員懂得「沒有規矩、難版成方圓」 3、影片分權享：團隊協作完成目標 第二單元 1、體驗互動：從人性的角度闡述：人為什麼不願意合作 2、樹立部門的共贏合作意識 3、採用傳統的國學思想，樹立學員的「本分」意識，營造「本分」氛圍 什麼是「本分」：共贏、責任、感恩 為什麼要有「本分意識」？ 核心觀點：「本分意識」是自我的優良資產 4、本分等於責任：增強學員責任意識，誠實守信、主動的承擔責任 第三單元 1、換位思考，理解、尊重他人，善於挖掘、欣賞他人的優點和長處 2、情緒管理的重要性 3、對企業、客戶、家人、同事、朋友要有一顆感恩的心 4、用感恩的心態面對企業和人生 第四單元 1、拋棄「比較心」：在物慾橫流的社會中找到恬淡和安寧的心境 2、達到團隊配合的默契 3、感謝領導對員工的關愛