1. 試驗室內部質量控制計劃、記錄怎樣做
你是什麼試驗室，需要通過什麼認證呢？9000、17025、等等？需要控制的質量是產品質量？工藝過程？儀器設備？要詳細說明的！
2. 控制計劃怎麼填
5、工作程序
5.1 制定控制計劃的信息包括：
①工藝流程圖；
②設計/過程失效模式及後果分析；
③特殊特性；
④從相似零件得到的經驗；
⑤負責人員對過程的了解；
⑥設計評審；
⑦優化方法；
5.2新產品開發過程中根據APQP進度計劃要求，成立控制計劃核心小組，由小組制定樣件、小批量試制和批量生產的控制計劃，已批量生產的產品按用戶和公司的要求制定批量生產控制計劃。
5.3控制計劃採用ISO/TS16949:2002標准規定格式，見《控制計劃》標准格式。（如用戶有其他書面規定格式則根據用戶要求執行）
5.4 控制計劃欄目說明：
5.4.1樣件、試生產、生產
表示適當的分類，在相應名稱前方框內打「√」表示控制計劃的階段（如此階段為生產控制計劃則在「生產」前方框內打「√」）：
①樣件：在試制過程中，進行的尺寸測量、材料和性能試驗的描述。
②試生產：在樣件試制後試生產，進行的尺寸測量、材料和性能試驗的描述。
③生產：在正式生產中，產品/過程特性、過程式控制制、試驗和測量系統的全面文件化描述。
5.4.2 控制計劃的編號
填寫控制計劃編號，記錄順序號編號方法見《技術文件管理辦法》。
5.4.3 零件編號/最新更改等級
填寫被控制產品的零件編號。適用時，填入源於圖樣規范的最近工程更改等級和/或發布日期。
5.4.4 零件名稱/描述
填寫被控制產品的名稱及相關說明。
5.4.5 供方/工廠
填寫公司名稱。
5.4.6 供方代碼
如顧客指定公司識別號時，則填寫該識別代號。
5.4.7主要聯系人/電話
填寫負責控制計劃的主要聯系人姓名及電話。
5.4.8核心小組
填入負責制定控制計劃最終版本的人員的姓名和電話號。
5.4.9供方/工廠批准/日期
由技術部經理批准。
5.4.10日期（編制）
填入首次編制控制計劃的日期。
5.4.11日期（修訂）
填入最近修訂控制計劃的日期。
5.4.12顧客工程批准/日期
如必要時，獲取負責的工程批准。
5.4.13顧客質量批准/日期
如必要時，獲取顧客代表批准。
5.4.14 其它批准
顧客以外的批准。
5.4.15零件/過程編號
通常參照過程流程圖編號。如果有多零件編號存在（組件），那麼應相應地列出單個零件編號和它們的過程編號。
5.4.16過程名稱/操作描述
參照過程流程圖中的過程/操作名稱。
5.4.17機器、裝置、夾具、工裝
過程需用的加工裝備，如製造用的機器、裝置、夾具或其它工具。
5.4.18編號
必要時，填入如（但不限於）過程流程圖FMEA和草圖相互參照用的特性編號。
5.4.19產品
產品特性為在圖樣或其它主要工程信息中所描述的部件、零件或總成的特點或性能。核心小組應從所有來源中識別組成產品重要特性的產品特殊特性，所有的特殊特性都應列在控制計劃中。，此外可將正常操作中進行過程常規控制的其它產品特性列入。
5.4.20過程
過程特性是與被識別產品特性具有因果關系的過程變數。核發小組應識別和控制其過程特性變差以最大限度減少產品變差。
5.4.21特殊特性分類：
根據特性重要程度填寫「CC」或「SC」（CC-關鍵特性，SC—重要特性）。
5.4.22產品/過程規范/公差
填寫在作業過程中的控制要求。
5.4.23評價/測量技術
填寫用於評價和測量的量具、檢具、工具和試驗裝置。
5.4.24樣本容量/頻率
填入抽樣頻率和樣本數量。
5.4.25控制方法
對操作怎樣進行控制的簡要描述，如控制圖、檢驗記錄、防錯等。
5.4.26反應計劃
規定了為避免生產不合格產品或操作失當所需要的糾正措施。
5.5 控制計劃的實施
在編製作業指導書時，必須要以控制計劃為依據，與控制計劃的要求保持一致，要體現控制計劃的要求。
5.6控制計劃的分發、修改
5.6.1控制計劃的發放由技術部按《文件和記錄控製程序》執行。
5.6.2當發生下述情況時，品質課應重新評審和更新控制計劃：
a）產品的更改；
b）過程（工藝）的更改；
c）過程（工藝）不穩定；
d）過程（工藝）能力不足；
e）檢驗方法的修改。
3. 管理學案例～綜合控制計劃的制定
首先，企業的綜合生產計劃的范疇一般是一年中企業生產管理的各項工作計劃，這個時候，內容上必須要全面，即必須包括PQCDSM（效率、質量、成本、交期、安全和士氣）和人機料法環。
一年中，企業的生產管理是有周期的：
1、每年過完春節，2-3月份，是企業讓員工收心、持續提升生產效率的時間，所以這個時間段的策略就是生產效率的提升。2、每年4-5月份，是常規意義上的市場旺季，這個時候，保證質量就成為管理的重點。
3、每年的6月份，是國家定義的安全生產管理月，這個時候安全生產管理就是6月份的策略。
4、每年的7-8月，是市場淡季，這個時候，制定相應的成本控制計劃是為下一個旺季做准備的；。
5、每年的9月開始，要准備9-12月份的市場旺季的生產，效率，質量、成本的綜合管理是策略。
6、每年的12-1月份，員工要准備放假了，所以企業文化建設就是策略。
有了以上的策略，根據一年這個規律和各個階段的工作重點，指定每個階段的管理策略，就不會出太多的問題。
4. 項目控制計劃管理辦法
我不知道你要的是什麼。項目也分施工項目和科技研發項目兩類。
http://www.360doc.com/content/10/1127/20/2333920_72958522.shtml
這個是施工項目的。
科技研發項目的你可以適當參考。最好是依據高新技術企業認定的要求來規劃科技項目。這樣能給企業省不少麻煩。
5. 控制計劃編制時間
流程是這樣的，先是項目確定，再到產品設計這里就有DFMEA和PFMEA了，再FMEA後面就要做控制計劃，根據控制計劃的內容，來做生產作業指導書和檢驗指導書，再根據這些執行文件去打樣，試產和量產！