舞蹈培訓機構行政管理制度

『壹』 開辦一個小型舞蹈班需要什麼手續

開辦一個小型舞蹈班需要辦理民辦教育培訓機構設立審批，以梅州市梅縣區，辦理所需手續材料如下：

1、廣東省社會力量辦學申報審批表。

2、申辦報告（辦學申請書）。

3、黨建工作材料。

4、舉辦者資質材料，身份證、畢業證、職稱證明、無犯罪記錄證明。

5、培訓機構的行政負責人資質材料：身份證、畢業證（一般應為大學本科以上學歷）、職稱證明、無犯罪記錄證明。

6、專兼職培訓人員隊伍資料：教職工學歷證、健康證、教師資格證、身份證、職稱證明。

7、培訓機構經營保證金（¥50000元）繳交憑證。

8、辦學場所用地、產權證明或租賃合同。

9、章程。

10、各項規章制度，包括行政管理制度；教學管理制度；安全管理制度；職（員）工管理制度；學員管理制度；檔案管理制度；資產管理、財務管理以及學雜費存取專用賬戶管理制度；招生、收費和退費管理制度；場地和設施設備管理制度； 培訓人員繼續教育培訓及考核制度；信息公開制度。

11、培訓課程相關資料。

12、教學設備設施清單。

13、領導、管理、監督機構材料（理事會、董事會及監事會成員名單）。

14、房屋竣工驗收合格證或房屋質量安全鑒定書、防雷設施安全檢測報告、消防驗收合格證。

(1)舞蹈培訓機構行政管理制度擴展閱讀

開辦小型舞蹈班的申請條件：

1、有符合國家教育方針的辦學宗旨，辦學指導思想端正。

2、符合學生素質教育發展規劃。

3、有符合規范的名號，能夠獨立承擔民事責任。

4、有必備的辦學資金、穩定的經費來源。

5、培訓機構的師資、園舍、場地、設備必須分別達到廣東省教育廳、廣東省人力資源和社會保障廳、廣東省民政廳、廣東省工商行政管理局共同制定了《民辦培訓機構的設置標准》所規定的標准。

6、用作培訓的場地必須有房產證明、房產所有權人的身份證、租賃協議或同意借用的證明及房舍使用性質證明。

7、有合法的民辦培訓機構的章程。

8、法人代表原則上須由中國公民擔任，具有完全民事行為能力，無不良記錄，品行端正，身體健康。

9、有按《民辦培訓機構的章程》要求確定的行政負責人，配備合格的數量足夠的專職安保人員、培訓人員。

『貳』 怎樣實現兩種舞蹈教育制度的結合

也不可偏安一隅。每一門藝術都來源於生活經驗，又與其他科目觸類旁通，故有「一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。」的句子。也唯有細大不捐者方能匯渠成海，但讀書多的人也會陷入「萬金油」的窘境，什麼都知道，但什麼都不懂。讀書不可如此，需認真深入地學習，扮演好一個交流者、學習者、游歷者的角色。

『叄』 培訓機構運營管理終極手冊

2020年，根據第三方數據平台顯示，目前國內共有近45萬家教培相關企業。

今年一整年，吊銷注冊10萬余家，相當於平均每天有254家關門。

雖然疫情的影響終會過去，但是隨著行業的全面整頓。

經營門檻的提高，政策的改良監管，行業會越來越難，越來越專業化。

機構擁有健康的運營模式，才是穩步發展的關鍵。

01 市場競爭的差異化

如何在競爭激烈的市場中站穩，差異化定位是最正確的答案。

通過對周圍一定范圍內機構進行整體劃分，明確我們自己的獨特賣點。有人是走低價路線，我們就走高價優課戰略；有人琴棋書畫樣樣精通，我們就專研一個不斷提升。

在市場宣傳和咨詢銷售的過程中，不斷向家長輸出和強調我們的獨特賣點，通過不斷的重復重復，讓大家形成特有的印象。類似於「學舞蹈，就去xx機構，雖然課程比其他家貴一點，但是效果挺好的，孩子也喜歡。」

校區想找到自己的賣點，應該是基於家長的需求、產品課程定位和學校老師能力實際情況。獨特賣點一定是家長需要的，競品沒有的，我們自己能做的很好的。

通過塑造出機構的獨特賣點，與競品形成差異化，避免同質化競爭。

02 招生宣傳的創意性

生源是教培機構的生命線，每年的春招、暑招、秋招、寒招都是一場眾多機構的「戰役」但是家長們對各個機構每年反復促銷的宣傳活動已經審美疲勞，對套路已經免疫了。

如何打造機構特有的招生宣傳體系，在時機下迅速吸引家長的關注，是機構解決生源問題的難點。

以即將到來的寒假為例，其實提前就應該規劃了，而不能等到孩子都放假了才剛剛開始，那就晚了。要通過從12月到1月延續性的創意招生策略，長效的活動來帶動流量，打造特色的寒托班體系，從而完成機構招生的引流-運營-轉化過程。

03 機構經營的數據化

據我們所了解，目前教培機構的管理者大都是教師或者銷售出身，真正懂運營管理的人少之又少。

如何運用數據為教師做考核，如何看數據運營學校？日常開銷為什麼那麼大？我的學校到底賺了多少錢？如何實現利潤提升？

教育培訓也是一家企業，運營企業就是要看數據，數據是不會騙人的，從數據中看其中運用的效果。

校長作為機構的管理者和決策人，必須要學會以客觀的數據對機構的運營現狀進行分析。

例如效益類指標（營收、毛利率、凈利率、營收增長率、凈利增長率等）、成本類指標（獲客成本、銷售成本率、研發成本佔比等）、人才類指標（試用期轉正率、員工年度離職率、管理幹部離職率等），還有運營類指標、效率類指標等，通過指標分析校區的運營情況，並針對存在的問題做出調整，只有這樣才能保證機構的持續化經營。

經歷過2020年初的疫情，教培行業已經在半年內完成了自凈。

據分析，未來五年行業將在全國范圍內更加集中和規范。

2021年成為關鍵性的一年，機構校長迅速壯大校區的時間節點。

通過差異化的市場定位，創意性的招生宣傳，數據化的機構經營，機構健康常態化運營穩步發展。

如果您想要了解更多的校長專業知識

歡迎您咨詢美佳藝術教育

為藝術培訓行業搭建一流的教育交流平台

力求輸出能夠經過市場驗證的專業課程

為藝術教育從業者提供高質量

全方位的管理課程與咨詢服務

『肆』 舞蹈老師工資規章制度

有按抄課時發的，也有襲按提成的，也有底薪的。

課時的看在什麼城市啊，一般城市越大課時費越高。北京上海的話，一節課最少是200以上。這種方式簡單直接啊。

提成就是全部的學生，然後按百分比給老師提成。比如每個學生提40%，那如果一個學生的學費是400一個月，那老師就拿到160塊。。如果工作室總共有20個學生，那麼一個月下來，老闆拿到4800塊，老師拿到3200塊。。這種方式就是學生越多，老師賺的越多，老闆賺的也越多。不然的話大家都虧損。

底薪的話，一般是全職老師咯，專門在一個地方教課，然後不管每個月多少節課、多少學生，會拿到幾千塊的固定工資。這個也是看城市來的，一般大城市的底薪會高很多。

手打的啊，希望能幫到你。

『伍』 你好 請問舞蹈培訓班的管理制度如何寫 包括請假制度教師管理 考勤 謝謝

一、培訓班學員本著資源的原則，並對舞蹈有著濃厚的興趣。
二、按時上課，版不能遲到早退，如權確實有事需向領隊或班長請假。
三、嚴格按照舞蹈劃分的要求進行訓練。
四、注意課堂紀律，不要大聲喧嘩，如有與課堂有關的問題可向老師或領隊通過正常渠道反映。
五、培訓費用：自己數據。
六、培訓時間：自己數據

『陸』 藝術培訓班屬於教育局還是人事局管理

藝術培訓班屬於教育局管理。

因為教育局負責全國基礎教育（含學前教育）、特殊教育、專職業技術教屬育、校外教育、成人教育、高等教育，協調、指導、監督區、縣（國家）及有關部門的教育工作。

主管全國教師和教育行政幹部隊伍建設工作，負責全國中小學校長資格認定；參與制定全國教育系統人事管理工作的有關政策和規章制度；指導教育人事制度改革，組織實施師范院校畢業生就業分配工作。

(6)舞蹈培訓機構行政管理制度擴展閱讀

藝術培訓班的種類：

1、從培訓強度上分為：初級培訓班、中級培訓班、高級培訓班等；

2、從經濟角度上分為：商業性培訓班、義務性培訓班等；

3、從規模角度上分為：小型培訓班、中型培訓班、大型培訓班；

4、從熱門程度上分為；熱門培訓班、冷門培訓班；

5、從形式角度上分為：傳統培訓班、網路培訓班。

6、從目的上分為：就業培訓班、技能培訓班。