項目管理知識體系指南培訓教程

Ⅰ 項目管理知識體系指南的核心內容

PMBOK把項目管理過程分為五類：
1) 啟動。成立項目組開始項目或進入項目的新階段。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新項目或新階段的存在。
2) 計劃。定義和評估項目目標，選擇實現項目目標的最佳策略，制定項目計劃。
3) 執行。調動資源，執行項目計劃。
4) 控制。監控和評估項目偏差，必要時採取糾正行動，保證項目計劃的執行，實現項目目標。
5) 結束。正式驗收項目或階段，使其按程序結束。
PMBOK將項目管理劃分為9個知識領域：
1、項目整體管理(Project Integration Management)
項目整體管理是為了正確地協調項目所有各組成部分而進行的各個過程的集成, 是一個綜合性過程。 其核心就是在多個互相沖突的目標和方案之間作出權衡, 以便滿足項目利害關系者的要求。
2、項目范圍管理(Project Scope Management)
項目范圍管理就是確保項目不但完成全部規定要做的, 而且也僅僅是完成規定要做的工作，最終成功地達到項目的目的。基本內容是定義和控制列入或未列入項目的事項。
3、項目時間管理(Project Time Management)
其作用是保證在規定時間內完成項目。
4、項目費用管理(Project Cost Management)
項目費用管理, 是為了保證在批準的預算內完成項目所必需的諸過程的全體。
5、項目質量管理(Project Quality Management)
項目質量管理, 是為了保證項目能夠滿足原來設定的各種要求。
6、項目人力資源管理(Project Human Resource Management)
項目人力資源管理, 是為了保證最有效地使用參加項目者的個別能力。
7、項目溝通管理(Project Communications Management)
項目溝通管理, 是在人、思想和信息之間建立聯系, 這些聯系對於取得成功是必不可少的。參與項目的每一個人都必須准備用項目「語言」進行溝通, 並且要明白, 他們個人所參與的溝通將會如何影響到項目的整體。 項目溝通管理是保證項目信息及時、准確地提取、收集、傳播、存貯以及最終進行處置。
8、項目風險管理(Project Risk Management)
項目風險管理, 需要的過程有識別、分析不確定的因素, 並對這些因素採取應對措施。 項目風險管理要把有利事件的積極結果盡量擴大, 而把不利事件的後果降低到最低程度。
9、項目采購管理(Project Procurement Management)
項目采購管理, 需要進行的過程都是為了從項目組織外部獲取貨物或服務。

Ⅱ 《項目管理知識體系指南》(PMBOK指南)(第4 版）中文版那個出版社出版的啊

《項目管理知識體系指南》(第4 版)(PMBOK指南) / (美) 項目管理協會 著
王勇，張斌 譯 ——北京：電子工業出版社，2009.4

Ⅲ PMP考試項目管理知識體系指南怎麼樣適合初學不我打算先自己看書 再報班去考PMP試試

這個問題，有好多人問，我來給點建議：
樓主的這個問題，講的不清楚，如果回答，要分為如下兩個部分：
一、考PMP，要先夠條件，詳細的報考條件如下：
1、報名考試者必須具備以下兩類情況之一。
第一類：具有學士學位或同等的大學學歷或以上者
申請者在五大項目管理過程中至少具有4500小時的項目管理經驗，並且，在申請之日前6年內，累計項目管理月數至少達36個月。
註：在計算項目管理月份時，所要求的36個月是不重疊的、單獨的。
第二類：不具有學士學位或同等大學學歷或以上者
申請者在五大項目管理過程中至少具有7500小時的項目管理經驗，並且，在申請之日前8年內，累計項目管理月數至少達60個月。
2、報名考生必須具備35小時以上項目管理PMBOK學習或培訓經歷，並出示相關證書復印件。
——這一條，是好多培訓機構的給出的額外內容，如果報名參加他們的培訓班，他們會提供這個證書。
二、PMP的考試內容
PMBOOK，內容分為：啟動、計劃、執行、控制、收尾共計5個階段；期間又可以分為如下9個知識領域：整理管理、范圍管理、進度管理、質量管理、溝通管理、采購管理、成本管理、風險管理、人力資源管理。
內容相對來講還是比較復雜，還是需要有一定的工作經驗，才可以能夠高效的完成這個部分的學習，並完成認證，從而進一步提高自己的項目管理能力。
希望以上內容，能夠對樓主有所幫助！

Ⅳ 《項目管理知識體系指南》最新txt全集下載

項目管理知識體系指南 txt全集小說附件已上傳到網路網盤，點擊免費下載：

內容預覽：
您下載的該電子書來自:TXT書庫
項目管理知識體系指南
(PMBOK GUIDE) 第4版
聲 明
作為項目管理協會（PMI）的標准和指南，本指南是通過相關人員的自願參與和共同協商而開發的。其開發過程匯集了一批志願者，並廣泛搜集了對本指南內容感興趣的人士觀點。PMI 管理該開發過程並制定規則以促進協商的公平性，但並沒有直接參與寫作，也沒有獨立測試、評估或核實本指南所含任何信息的准確性、完整性或本指南所含任何判斷的有效性。
因本指南或對本指南的應用或依賴而直接或間接造成的任何人身傷害、財產或其他損失，PMI 不承擔任何責任，無論特殊、間接、因果還是補償性的責任。PMI 不明示或暗示地保證或擔保本指南所含信息的准確性與完整性，也不保證本指南所含信息能滿足你的特殊目的或需要。PMI 不為任何使用本標准或指南的製造商或供應商的產品或服務提供擔保。
PMI 出版和發行本指南，既不代表向任何個人或團體提供專業或其他服務，也不為任何個人或團體履行對他人的任何義務。在處理任何具體情況時，本指南的使用者都應依據自身的獨立判斷，或在必要時向資深專業人士尋求建議。與本指南議題相關的信息或標准亦可從其他途徑獲得。讀者可以從這些途徑獲取本指南未包含的觀點或信息。
PMI 無權也不會監督或強迫他人遵循本指南的內容，不會為安全或健康原因對產品、設計或安裝進行認證、測試或檢查。本指南中關於符合健康或安全要求的任何證明或……

Ⅳ 項目管理知識體系指南的第四版

書 名: 項目管理知識體系指南（第4版）（PMBOK指南）
作者：（美）項目管理協會，王勇，張斌譯
出版社：電子工業出版社
出版時間： 2009-8-1
ISBN: 9787121085031
開本： 16開
定價: 98.00元 前言
第1部分項目管理框架
第1章 引論
1.1 PMBOK指南的目的
1.2 什麼是項目
1.3 什麼是項目管理
1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系
1.5 項目管理與運營管理
1.6 項目經理的角色
1.7 項目管理知識體系
1.8 事業環境因素
第2章 項目生命周期與組織
2.1 項目生命周期——概述
2.2 項目與運營
2.3 項目干係人
2.4 組織對項目管理的影響
第2部分 單個項目的項目管理標准
第3章 單個項目的項目管理過程
3.1 項目管理過程間的作用
3.2 項目管理過程組
.3.3 啟動過程組
3.4 規劃過程組
3.5 執行過程組
3.6 監控過程組
3.7 收尾過程組
第3部分項目管理知識領域
第3部分 引言
第4章 項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導與管理項目執行
4.4 監控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結束項目或階段
第5章項目范圍管理
5.1 收集需求
5.2 定義范圍
5.3 創建工作分解結構
5.4 核實范圍
5.5 控制范圍
第6章項目時間管理
6.1 定義活動
6.2 排列活動順序
6.3 估算活動資源
6.4 估算活動持續時間
6.5 制定進度計劃
6.6 控制進度
第7章項目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預算
7.3 控製成本
第8章項目質量管理
第9章項目人力資源管理
第10章項目溝通管理
第11章項目風險管理
第12章項目采購管理
參考文獻
第4部分 附錄

Ⅵ 項目管理知識體系指南的介紹

《項目管理知識體系指南》（PMBOK® 指南）是美國項目管理協會PMI為其制定的項目管理知識體系PMBOK（ Project Management Body of Knowledge）出版的指導性文件。30多年來，《項目管理知識體系指南》（PMBOK® 指南）及其前身，作為項目經理的必備參考書，一直引領著項目管理的發展。時至今日，《PMBOK® 指南》已被公認為項目管理的全球標准，是價值極高、用途極廣的項目管理資料。他收錄了能夠促進項目經理取得卓越項目績效的基本實踐。最新的《項目管理知識體系指南（PMBOK® 指南）（第5版）》於2013年由電子工業出版社引進發行。據消息稱，美國項目管理協會PMI將於2016年發布項目管理知識體系指南PMBOK Guide 第六版。

Ⅶ 項目管理知識體系指南怎麼樣

從大到小評一下。總體的就不需要多說了，懂的項目管理的估計很少有人不知道PMBOK吧（有一些牛人按著野路子也能做好項目管理，不過難以形成體系）？ 閱讀當中最深的體會是其實項目管理也是一種方法論。學會了這種方法後不僅可以運用在項目中，也可以運用在生活的方方面面。它教你怎麼把事情考慮得更全面，怎樣將任務做到更細致。 就內容來說，信息量實在很大，而且平鋪直敘，難怪有網友說此書乃催眠神器，對得起「知識體系」這四個字。 就翻譯來說，因為尚未看過英文版（下回挑戰），不好說翻得好不好，但是至少語言順暢，很少有讀不懂的情況。