⑴ 物控員入職工作計劃，怎樣盡快開展物料控制工作
先自己制訂一個工作計劃。 1、認識與自己工作相關的人，把他們的名字記在本子上，想他們的長相，一天認識一個人。 2、了解企業的程序流程，主要是生產計劃和物料需求計劃方面的流程。從物料請購、到采購、到檢驗、到收貨、到倉儲、到發料、到補料、到損耗控制這幾個方面都要看，看企業的流程和程序文件，並注意自己崗位相關的工作崗位是哪些。 3、向采購部要求供貨周期、最低送貨量、經濟批量、每個包裝的數量這些指標。因為這是你做物控的根本基礎依據，有了這些才能做好物控。 4、向倉儲部了解倉庫的建築結構和面積，確定出每種物料在倉庫最多放多少。 5、向生產車間或生產部了解每個工序的產能，這是你做物控防止停工待料需要的基礎資料。 6、向質檢部確認每個采購料件的采購來後檢驗周期，因為有的檢驗周期太長就可能停工待料。所以這也是你做物控防止物料積壓太多的原因。 7、搞好與倉庫人員的關系，因為物控需要倉庫提供准確的庫存日報表。 8、多到倉庫去，認識出每種物料，要做到看到物料名稱（編碼不一定要背）就能想起物料長的什麼樣子，看到什麼物料就能知道它的名稱是什麼。 9、制訂出自己做工作的各種表格格式。如物料需求計劃的格式、請購單的格式、采購未到貨追溯表的格式等。 把這些都做好了，就開始了每一天的正常物控工作。
⑵ 倉庫如何配合物控
倉庫要配合物控，就要求建立齊套率，在完整產品產出的情況下，物料不浪費，又能滿足生產計劃。
⑶ 物控跟倉管之間如何協同工作
物控（MC)：是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
物控的目的：就是要控制好原料及其他物料的采購，不要出現近期生產不用卻采購回大批物資積壓在倉庫，造成倉庫庫存太多，也不要出現馬上該生產用原料了，而采購物資卻仍不到位。最好是達到恰好要用恰好就到貨，實現零庫存或接近零庫存的目的。」
物控員主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。
物控工作的兩方面：
一、公司銷售靠接訂單生產。
二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部pc員。並註明要求送貨日期。pc員按排車間生產（有的是車間調度員安排，物控pc只傳單減庫存）。按排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部mc員。mc員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
倉庫管理員崗位主要職責:
1、負責商品的驗收和退貨管理。
即對商品的條形碼、名稱、數量、生產日期、保質期、質量進行核查。主要負責收料,發料,庫存管理,確保倉庫區域劃分明確帳、卡、物三者一致,主要負責料件的收發，半成品，成品的入庫，和成品出貨，能熟練完成倉庫的定期盤點,主要負責原材料的出入庫作業管理，做到材料的先進先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點，5S整理及材料儲存環境的管理．
2、負責帳物核查，庫存檔點，確保帳物統一、庫位準確，盤點正確；
3、按公司要求，確保顧楊倉庫帳物准確，負責相關單據的存檔；
4、積極參與公司管理體系內改善及持續改進工作。
⑷ 倉庫文員和物控計劃員哪個發展空間大
首先要搞清楚計劃員是物料計劃還是生產計劃，如果是生產計劃那和物控員肯定就不一樣啦。因為物控員是負責物料計劃的，生產計劃員是負責生產方面的。
⑸ 物控培訓內容與采購培訓內容
PMC代表Proct Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：
PC：生產控制或生產管制（台、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正
常進出用料控制）等。
● 產能分析主要針對哪幾個方面？
產能的分析主要針對以下幾個方面：
1、 做何種機型以及此機型的製造流程。
2、 製程中使用的機器設備（設備負荷能力）。
3、 產品的總標准時間，每個製程的標准時間（人力負荷能力）。
4、 材料的准備前置時間。
5、 生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。
● 生產排期應注意什麼原則？
生產計劃排程的安排應注意以下原則：
1、 交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。
2、 客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有
的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。
3、 產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負
荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。
4、 工藝流程原則：工序越多的產品，製造時間愈長，應重點予以關注。
● PMC管理做得差，容易造成什麼現象？
PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：
1、 經常性的停工待料：因為生產無計劃或鍃銜藜蘋
⑹ 物控和倉庫管理
物控（MC)：是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
物控的目的：就是要控制好原料及其他物料的采購，不要出現近期生產不用卻采購回大批物資積壓在倉庫，造成倉庫庫存太多，也不要出現馬上該生產用原料了，而采購物資卻仍不到位。最好是達到恰好要用恰好就到貨，實現零庫存或接近零庫存的目的。」
物控員主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。
物控工作的兩方面：
一、公司銷售靠接訂單生產。
二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部pc員。並註明要求送貨日期。pc員按排車間生產（有的是車間調度員安排，物控pc只傳單減庫存）。按排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部mc員。mc員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
倉庫管理員崗位主要職責:
1、負責商品的驗收和退貨管理。
即對商品的條形碼、名稱、數量、生產日期、保質期、質量進行核查。主要負責收料,發料,庫存管理,確保倉庫區域劃分明確帳、卡、物三者一致,主要負責料件的收發，半成品，成品的入庫，和成品出貨，能熟練完成倉庫的定期盤點,主要負責原材料的出入庫作業管理，做到材料的先進先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點，5S整理及材料儲存環境的管理．
2、負責帳物核查，庫存檔點，確保帳物統一、庫位準確，盤點正確；
3、按公司要求，確保顧楊倉庫帳物准確，負責相關單據的存檔；
4、積極參與公司管理體系內改善及持續改進工作。
⑺ 物控部是如何開展工作
物控部上半年度工作計劃列表
月份
工作內容
目的或期望值
預計完成時間
1。
盤點
完善帳務，為財務成本核算提供依據。
1月10號之前
現階段生產機型的物料准備，計劃上半年主要鋪排的工作。確保生產正常進行2010年工作總結及2011年上半年的工作計劃，總結2008年的經驗及教訓。
2。考查新開發的加工商
了解新開發加工商的能力，確認可否成為合作夥伴。
部門培訓《責任勝於能力》
提高部門員工的自身素質
協助做好3月展機生產工作
確保展機順利參展
培訓《易用倉庫管理》軟體使帳務更准確，提高相關人員的操作能力，使工作效用技巧率更高。
3。清理倉庫的呆滯物料，並根據
減少資金積壓，整潔倉庫物料，情況處理之。
部門培訓《物控部作業流程及管理制度》強化流程管理，提高員工自製能力。
4。開發4～6家加工商
加強加工能力，緩解物料加工方面的壓力
部門培訓《物料管理與采購作業》
通過培訓提高部門員工自身的技能水平。
組織人員與財務人員一起對倉庫
檢查倉庫賬務是否准確，通過這種隨機數據隨機抽查，檢查其准確性。抽查方式，提高倉管員的責任心，確保倉庫高效准確地運作。
5。組織部門員工進行一次戶外活動
放鬆心情，增進溝通。
部門培訓《談判技巧及價格談判》
提高部門員工的技能水平。
考查現有加工商，綜合評定加工商的能力，能力提高的進級，能力下降的降級，不達標的淘汰。
6。清理倉庫的呆滯物料，並根據情況處理之。
減少資金積壓，整潔倉庫物料。
部門培訓《安全消防培訓》
增加員工消防知識，提高自身素質。
⑻ 物控主管是不是就是倉庫主管
物控主管要做的可多了。只要涉及到物料的地方，都關他事。
除了不呆料，不斷料，不死料。還要活用料，將呆死料考慮如何變成活料，要與很多部門溝通聯系。
至於方法嘛 ，我個人認為，理論知識和流程當然要很清楚，還要熟悉公司的流程和物料的特性，多與技術/工程人員學習請教。有些料是可以替代用的。人際關系也要處理好，不管理對內還是對外。有些對內是死料，但退回供應商那裡，他們指不定還能賣高價；有些這個部門不能用，別的部門還能用。
總之，東西都是死的。要看自己根據公司的熟悉程度和物料的特性，做出一些決策上的事情。畢竟是主管，下面還有人幫你做事嘛！
⑼ 物控和生產計劃的區別是什麼
區別別人已經回答了，它們是供應鏈領域里非常相關的兩個職能，在很多公司是在同一個部門。5年以後你的職業發展很可能會一樣，比如供應鏈經理