❶ 關於寶潔公司的薪酬管理制度。 大概在800到1K字左右的。
針對全職員工：為了吸引和留住最優秀的人才，我們提供的福利薪酬待遇，在同行業中屬於佼佼者。我們不斷地調節薪酬系統，公司每年都做工資市場調查，以確保寶潔的工資和福利是具有絕對競爭力，表現優秀的員工能夠得到相應的回報。寶潔除了為員工購買各種品類齊全的保險外，更在中國推出「寶潔獎勵股」及其他項目，以創造一種鼓勵承擔風險、提倡主人翁精神、激發創造性思維的寶潔新文化氛圍。
（1）住房福利
a.住宿安排
考慮到新員工在適應嶄新的工作和環境的同時未必能馬上找到合適的住所。因此，在寶潔上崗培訓結束之後，公司會為新員工安排酒店住宿，限期為一個月，員工可選擇入住並且不需要支付房租。
b.住房公積金
根據當地政府保障職工住房基本需要的要求，公司為每位員工繳存了相同於或多於其本人所需繳存數額的住房公積金，為員工將來購房、建房、修房積累下一定的資金。
c.醫療福利
公司為員工提供醫療福利，員工只須支付小部分的門診費用和極少部分的住院費用。
（2）福利保險
a.人壽保險和人身意外傷害保險
員工自正式加入公司起享受人壽保險和人身意外傷害保險兩項人身保險。保險費全部由公司負擔。此保險是在員工發生人身意外或傷殘的情況下，向員工的親人或員工本人提供經濟上的資助以渡過難關，恢復經濟來源。兩項險種最高賠償金額為 72 倍的員工基本月薪。
b.寶潔全球差旅意外保險
公司為所有因公務出差的員工提供此項保險。在發生人身意外死亡情況下，公司將賠償員工的直系親屬三倍的年薪。
c.社會保險(國家統籌安排的社會福利項目)
養老保險
根據國家和當地政府的規定，養老保險金由公司和員工共同分擔，公司承擔大部分。這是為員工退休以後提供經濟來源。
公司會按當地政府的規定為員工購買工傷、生育、失業等社會保險項目。
（3）獎勵福利
a.寶潔周年服務紀念計劃
此計劃是對員工在寶潔公司(即：中國的各合資公司及獨資公司)任職周年的承認和慶賀。公司藉此計劃表達對員工忠誠的服務態度及貢獻萬分感謝。
b.股票選擇計劃
為了讓員工有更全面分享公司成功的機會，在公司工作的正式員工，可獲准選擇在參加該項計劃的第六年到第十年間得到價值為一定數量的寶潔普通股的增值部分。
（4）針對暑期實習生
享有相當於 70％全職員工的工資；享有與全職員工等同的團體人壽保險和意外傷害保險，以及無免賠額的商業醫療保險；若實習期間工作所在地與其家庭或學校所在地非同一城市，將享有公司統一提供的來回機票往返和全程酒店住宿；享有一定數額的實習初期啟動貸款；除國家法定工作日外，實習期間還可享有 1 天的帶薪病假期；實習生次年7月轉為全職正式員工時，還將享有 3 周至 1個月的酒店住宿。
（5）針對所有參加寶潔面試的同學
對於所有參加寶潔公司面試的同學，包括第一輪面試和第二輪面試，都將享有公司統一購買的商業保險。具體而言：
如果同學的面試所在地與其家庭或學校所在地為同一城市，即本地面試，包括第一輪面試和第二輪面試，寶潔公司將承擔在面試約定時間前後2小時發生的保險責任；如果同學的面試所在地與其家庭或學校所在地非同一城市，即異地面試，若為異地第一輪面試，寶潔公司將承擔在面試約定時間前後12小時發生的保險責任；若為異地第二輪面試，寶潔公司將承擔在面試約定時間前後24小時發生的保險責任。該前後24小時的具體時間為：自面試同學從出發地登上去參加寶潔公司面試的公共交通工具開始，直至該次面試結束回到出發地離開公共交通工具為止。
--
❷ 寶潔如何培養職業經理人
寶潔一直堅持「以人為本」的經營方針。有人曾經說過，如果把寶潔的人帶走，留下資金和設備，那麼寶潔將會一無所有，如果把資金和設備帶走，留下人，10年後他們將會重建一個寶潔。這體現了寶潔的人才觀。 寶潔（中國）公司人力資源部經理張偉給出了這樣一個公式：人才＝觀念＋方法＋投入，其中，方法為培訓體系，投入為資金、人才的投入。 觀念就是對該不該培訓、會不會白花錢這兩個問題的答案。寶潔公司的答案是這樣的：員工培訓可以為企業帶來較高的回報率，培訓收益大約是所需投資的30倍；培訓過的員工的工作效率明顯較高，企業的全員培訓將會帶來整體效率的提高，從而加強企業的競爭力。 寶潔的培訓方法是：明確所需的組織方向和業務需求，明確所需的組織和個人能力；吸引和招聘那些符合標準的優秀人才。 寶潔人才的定義是八加一：卓越的領導才能、出色的分析問題和解決問題能力、強烈的主動性和進取心、合理有限設定能力、合作精神、良好的表達溝通能力、創新精神、專業技能，最後再加一個品格。 寶潔建立了一套良好的培訓體系，在課堂和非課堂的環境中培訓員工的全面能力。在培訓的針對性方面其注重合作（有效團隊合作、高效工作系統、跨文化研究）和溝通（有效溝通、演講技能、寫作）兩個方面。 寶潔（中國）公司營銷副總監魏煒介紹了寶潔是如何注重發展職業經理人團隊的： ———注重招攬優秀人才。從重點大學招聘優秀應屆畢業生，這是寶潔的長期基本策略。 ———科學的招聘程序。專業化的筆試和面試，注重全面能力和個人價值取向與企業是否相符。 ———內部提升政策。寶潔公司有著不成文的規定，幾乎所有的經理人都是從內部提升（除法律律師合計少數人以外）。告訴員工「你優秀，就提拔你」。從根本上留住最優秀的員工。 ———培訓發展制度化。把發展生意和發展部屬作為每一個經理人兩大基本職責。每一位員工都應有一分長遠的發展計劃。 ———賦予員工早期的職責。雖然在員工還沒有成長為一個特定位置的經理人時，提拔他就是對他的最好激勵。 ———全球化控制。將人員放到全球方位內培訓。 ———良好的薪酬福利制度。不希望員工因為金錢的緣故而離開寶潔。在勞動力市場上由客觀第三方作薪酬調查，確保群體平均收入具有競爭力，20％的優秀員工有著更多的薪酬。
❸ 寶潔公司的管理培訓生是如何做的
寶潔公司管理培訓生攻略
一、招聘 寶潔公司(P&G)每年9月就在網站公布了招聘信息， 對象范圍是大學三年級和四年級的學生。寶潔將對申請者進行嚴格考核，涉及領導能力、團隊合作、專業技能、創新能力、解決問題等方面的要求。
1、前期的廣告宣傳。 邀請大學生參加其校園招聘介紹會。
2、網上申請。 從 2002 年開始寶潔將原來的填寫郵寄申請表改為網上申請。畢業生通過訪問寶潔中國的網站點擊"網上申請"來填寫自傳式申請表及回答相關問題。這實際上是寶潔的一次篩選考試。
3、筆試。 筆試主要包括 3 部分解難能力測試、英文測試、專業技能測試。
(1)解難能力測試。這是寶潔對人才素質考察的最基本的一關。在中國使用的是寶潔全球通用試題的中文版本。試題分為 5 個部分 共 50 小題限時 65 分鍾全為選擇題每題 5個選項。 第一部分讀圖題(約 12 題) 第二和第五部分閱讀理解(約 15 題) 第三部分計算題 (約 12 題) 第四部分讀表題(約 12 題)。 整套題主要考核申請者以下素質自信心(對每個做過的題目有絕對的信心幾乎沒有時間檢查改正)效率(題多時間少)思維靈活(題目種類繁多需立即轉換思維)承壓能力(解題強度較大65 分鍾內不可有絲毫鬆懈)迅速進入狀態 (考前無讀題時間)成功率(凡事可能只有一次機會)。考試結果採用電腦計分如果沒通過就被淘汰了。
(2)英文測試。這個測試主要用於考核母語不是英語的人的英文能力。考試時間為 2 個小時。45 分鍾的 100 道聽力題75 分鍾的閱讀題以及用 1 個小時回答 3 道題都是要用英文描述以往某個經歷或者個人思想的變化。
(3)專業技能測試。專業技能測試並不是申請任何部門的申請者都需經過該項測試它主要是考核申請公司一些有專業限制的部門的同學。 這些部門如研究開發部、 信息技術部和財務部等。 寶潔公司的研發部門招聘的程序之一是要求應聘者就某些專題進行學術報告 並請公司資深科研人員加以評審用以考察其專業功底。對於申請公司其他部門的同學則無須進 行該項測試如市場部、人力資源部等。
4、面試。 寶潔的面試分兩輪。第一輪為初試，一位面試經理對一個求職者面試一般都用中文進行。面試人通常是有一定經驗並受過專門面試技能培訓的公司部門高級經理。 一般這個經理是被面試者所報部門的經理面試時間大概在 30-45 分鍾。 通過第一輪面試的學生 寶潔公司將出資請應聘學生來廣州寶潔中國公司總部參加第二輪面試也是最後一輪面試。為了表示寶潔對應聘學生的誠意除免費往返機票外面試全過程在廣州最好的酒店或寶潔中國總部進行。 第二輪面試大約需要 60 分鍾 面試官至少是 3 人為確保招聘到的人才真正是用人單位(部門)所需要和經過親自審核的 復試都是由各部門高層經理來親自面試。如果面試官是外方經理寶潔還會提供翻譯。
(1)寶潔的面試過程主要可以分為以下 4 大部分
第一、相互介紹並創造輕松交流氣氛為面試的實質階段進行鋪墊。
第二、交流信息。這是面試中的核心部分。一般面試人會按照既定 8 個問題提問要求每一位應試者能夠對他們所提出的問題作出一個實例的分析而實例必須是在過去親自經歷過的。這 8 個題由寶潔公司的高級人力資源專家設計無論您如實或編造回答都能反映您某一方面的能力。 寶潔希望得到每個問題回答的細節 高度的細節要求讓個別應聘者感到不能適應沒有豐富實踐經驗的應聘者很難很好地回答這些問題。 第三討論的問題逐步減少或合適的時間一到面試就引向結尾。這時面試官會給應聘者一定時間由應聘者向主考人員提幾個自己關心的問題。 第四面試評價。面試結束後面試人立即整理記錄根據求職者回答問題的情況及 總體印象作評定。
(2)寶潔的面試評價體系。寶潔公司在中國高校招聘採用的面試評價測試方法主要是經歷背景面談法 即根據一些既定考察方面和問題來收集應聘者所提供的事例 從而來考核該應聘者的綜合素質和能力。 5錄取。 公司發出錄用通知書給本人及學校 。通常寶潔公司在校園的招聘時間大約持續 兩周左右而從應聘者參加校園招聘會到最後被通知錄用大約有 1 個月左右。
二、發展通道
1、定位 寶潔公司的市場部就從來不招空降兵 原因何在 就是寶潔每年不惜重金打造的管理培訓生項目有力地支持了企業人才的補給同時也保證了企業文化的良好傳承。 寶潔公司的管理培訓生的定位企業鍛造自己的中層以上的管理人員的有效途徑 有幸成為大公司管理培訓生的應屆畢業生們在經過 2-3 年的業務鍛煉後迅速成長為職業經理人。 而他們的經理人素質的迅速養成也是在汗水和努力下煉成的。
2、培訓 培訓第一階段一般是將所有人員全部封閉起來進行一個集中的培訓。這些培訓除了一些公司常規的培訓企業的介紹、企業文化以及一些崗位技能的培訓之外。其中涉及的內容除了企業文化之外還有人員素質的培訓包括團隊合作力創造力等等。雖然能進入到這個項目的都是名校的優勝者但也有少數人最後被淘汰。用一個過來人的話形容就是「看著他離開心中不免難受3 個月以來的朝夕相處戰友一樣的感情而此時此刻就像在戰場上眼睜睜地看著戰友掉隊了而我們卻沒法拉他一把。」同時寶潔公司內部就規定必須 說英文。
❹ 寶潔公司新員工入職要培訓多久
你好！
不同部門不一樣的
全員統一的入職培訓
諸如公司的文化、系統什麼的
大概一周到兩周時間
但根據未來工作需要還有各種各樣的培訓計劃
時間不一
我的回答你還滿意嗎~~