『壹』 養豬培訓資料
有專業學校的養豬培訓資料是好事，但沒拿到手的話，也不是沒途徑。
我當初也是個生手內，都是一路容的摸索走過來的。
首先我到附近的養豬場去見習了一個月，大概得到些入門的。
從10頭豬開始養起，自己又在網上與一些養豬的農戶交流，
我又在網上買了一套養豬技術資料自己研究
就這樣邊學邊實踐，現在一般的養豬問題，都是自己搞掂。
現在豬場的規模達到 1000存欄 。
我所走過的路子，也是你們要面對的。
『貳』 在豬場上班希望接受哪些方面的培訓
在豬場上班希望接受哪些方面的培訓？ 答：工商管理，人力資源管理，心理學
『叄』 豬場經營管理的基本內容有哪些
豬場經營管理的內容，包括的范圍很大，涉及面廣，就豬場內部的生產而言，其主要內容包括豬場的計劃管理、勞動管理、財務管理、經濟核算、技術及經濟活動分析、市場預測、經濟合同、保險業務和科學決策等。
『肆』 養豬技術培訓
1、上網路看看資料復
2、深入實際養豬場，制調查了解養豬專業戶的現狀，及別人的做法
3、考慮自己的現狀，是否能投資，能不能有回報，需要付出多大的代價，自己是否能做到付出，在付出的過程中有那些問題，考慮風險問題，一旦有錢了怎麼擴大再生成
4、考慮萬一失敗了，自己有條退路，不要在一棵樹上弔死。
5、最後祝你取得養豬成功。
『伍』 我想學去養豬場學習養豬的技術與管理、希望大家能夠幫幫我
個人建議你不要養豬 因為養豬不太穩定哦今天是大漲了可是你要知道豬肉已經連跌四年了 很多小企業沒能堅持下來都倒閉了大企業堅持下來才趕上今年的漲價 我個人建議非要做的話也別自己干你給企業打工 這樣穩一些 養豬掙錢賠錢有周期 不太穩
『陸』 養豬戶需要學習哪些技術知識求答案
愕檬煜は婦⒉《臼竊蹌敲椿厥攏趺礎爸衛懟彼僑綣閬虢檔脫吵殺荊愫芑峋盟閼瞬哦園?還有最起碼你的清楚豬的習性，還有……當然如果你選擇用全價料，可能對你營養這一塊的要求低一些，但是在那些業務員「忽悠」你的時候，您是不是應該顯得很「行」的樣子，不能被他們忽悠了，他們說什麼就是什麼。依次類推還有獸葯和疫苗，在中國目前市場秩序還不是特別健康的環境下，您知道的多一些是不是會少一些風險?也許有人會說：我什麼都會了，就去當豬場管理者了，還養豬干什麼?事實上並不是那麼回事，你什麼都懂了，可是並不見得就有那麼一個供你施展本事的平台，還是自己擁有豬場好，你的什麼理念和想法都能得到實施，沒人阻礙的了。中國不是有句古話「藝多不壓身」，目前，在中國養豬，懂得多相對還是要好一些。下面是網友「鶴崗匯泰狼」對養豬者本身應具備素質的看法，你認同嗎?在「匯泰狼」的眼裡養豬人應該打破千年的觀念束縛，養豬早已不是千年前的，只為吃一點肉而去馴養的簡單過程，也不是小農意識的「吃年豬」。如果你只是把它當做一個來增加一些家庭收入的方式的話，我想你該出局啦。經濟全球化，經濟市場化 ，早已不是新鮮事物， 人人皆知。在市場經濟的影響下，你的觀念該轉變一下啦。首先你得專業化，如果你不專業，我想你算不上一個真正的養豬人，勉強加進去的話， 我想你也必是一個失敗者。其次是競爭意識、市場意識和上進心，本來上進心就不該在此出現， 可惜論壇上有一群不思進取的人。不要跟我談你很實在，不要跟我講你很善良，不要跟我講你還有就讀的子女需要你……商場如戰場，適者生存就是鐵律。在市場中，強者永遠不會同情弱者。大魚吃小魚，小魚吃蝦米的游戲反復上演。誰會同情你的實在，你的善良和你大智若愚的不與人爭!你的弱小和無能反而使強者興奮。不要總跟我談技術， 那是最基礎的東西，誰都有幾手的。不要總跟我談吹牛，吹是因為我有能力，吹是因為我有把握。我覺得作為養豬人，首先你得具備以下一些知識：【經營管理學】 有病可以請教獸醫，用飼料可以跟正規的廠家合作，唯有出色的管理和高超的經營之道才是使豬場利潤最大化的前提，我個人比較重視經營管理，所以一直把它放在第一位。【畜牧學】 既然已經踏入了這個行業，最基礎的知識，是不可缺少的，至少先了解個大概，研究一下是必須的。【家畜環境生理學】 這個更專業一點，對豬的習性、生理特點及生存環境等進行全方面的了解。【飼料營養學】這個是我現在著重研究學習的學科，提高日增重，節約成本，增強抗病能力，等文章全要在這做啦。【家畜疾病防治與治療】 這個就不用說啦，大家每天都在研究。【實用中獸醫技術】 現在比較盛行，關鍵在於病毒是沒有特效葯的，但往往中葯及一些偏方有時效果比較明顯，在保健這方面更有文章可作， 有必要深入研究一下。【生物葯品】 確診是第一步，但能否選擇對症的良葯就是另一回事啦，有必要研究一下。【動物免疫病理學】【獸醫免疫學】 很多人現在對疫苗都比較高度依賴，其實應該有更專業一點的認識才好，也許深入研究一下，你會改變原來的一些錯誤理解。【家畜解剖生理學】 也許了解下對你的確診及解剖研究有一定的幫助。我把疾病免疫這方面的學科放在了最後，好像與論壇上的現象相逆，就是大家所探討疾病方面的比較多，也許是新手居多的原因吧。但很多養豬時間比較長的好像也很在意，很多人都比較贊同做好一消毒二防疫三治療地方法，其實疾病只是很小的一個方面而已， 好的管理、經營、品種、營養、環境更為重要。養豬的學問不是三言兩語就能說的清的，以上是我認為作為一個養豬人最起碼要搞懂、搞通、搞透的。不然，你真的算不上是一個真正的養豬人，至少我這樣認為。除此之外，由於創業的起始點不同，很多養豬人還掌握了其他的一些知識，比如建築、電焊、種植等等。其實一個真正的養豬人，不是一般人所想像的，只會掏大糞出大力的低能農民。養豬人是可以趾高氣昂的， 看看我們自己，真的不是很強大嗎?
『柒』 要養豬，應該學習哪些知識
關鍵字：養豬 知識 在小規模養豬場（暫且定義為只育肥大概200-300頭，自繁自養母豬低於100頭），如果沒有僱傭其他人，豬場里大大小小的事應該都是老闆親力親為，這就對老闆的能力提出一個要求：如果你堅持自配料，那你得懂點飼料原料及豬的營養需求方面的知識吧；如果你給豬免疫，什麼苗該免，什麼苗不用免，哪種苗免疫幾次，你得懂點免疫方面的知識吧；如果你想你的豬少生病，你得熟悉細菌、病毒是怎那麼回事，怎麼「治理」他們如果你想降低養殖成本，你很會經濟算賬才對吧？還有最起碼你的清楚豬的習性，還有&hellihelli
在「匯泰狼」的眼裡養豬人應該打破千年的觀念束縛，養豬早已不是千年前的，只為吃一點肉而去馴養的簡單過程，也不是小農意識的「吃年豬」。如果你只是把它當做一個來增加一些家庭收入的方式的話，我想你該出局啦。
經濟全球化，經濟市場化 ，早已不是新鮮事物， 人人皆知。在市場經濟的影響下，你的觀念該轉變一下啦。首先你得專業化，如果你不專業，我想你算不上一個真正的養豬人，勉強加進去的話， 我想你也必是一個失敗者。
其次是競爭意識、市場意識和上進心，本來上進心就不該在此出現， 可惜論壇上有一群不思進取的人。不要跟我談你很實在，不要跟我講你很善良，不要跟我講你還有就讀的子女需要你&hellihelli商場如戰場，適者生存就是鐵律。在市場中，強者永遠不會同情弱者。大魚吃小魚，小魚吃蝦米的游戲反復上演。誰會同情你的實在，你的善良和你大智若愚的不與人爭！你的弱小和無能反而使強者興奮。
不要總跟我談技術， 那是最基礎的東西，誰都有幾手的。不要總跟我談吹牛，吹是因為我有能力，吹是因為我有把握。
我覺得作為養豬人，首先你得具備以下一些知識：
【經營管理學】 有病可以請教獸醫，用飼料可以跟正規的廠家合作，唯有出色的管理和高超的經營之道才是使豬場利潤最大化的前提，我個人比較重視經營管理，所以一直把它放在第一位。
【畜牧學】 既然已經踏入了這個行業，最基礎的知識，是不可缺少的，至少先了解個大概，研究一下是必須的。
【家畜環境生理學】 這個更專業一點，對豬的習性、生理特點及生存環境等進行全方面的了解。
【飼料營養學】這個是我現在著重研究學習的學科，提高日增重，節約成本，增強抗病能力，等文章全要在這做啦。
【家畜疾病防治與治療】 這個就不用說啦，大家每天都在研究。
【實用中獸醫技術】 現在比較盛行，關鍵在於病毒是沒有特效葯的，但往往中葯及一些偏方有時效果比較明顯，在保健這方面更有文章可作， 有必要深入研究一下。
【生物葯品】 確診是第一步，但能否選擇對症的良葯就是另一回事啦，有必要研究一下。
【動物免疫病理學】【獸醫免疫學】 很多人現在對疫苗都比較高度依賴，其實應該有更專業一點的認識才好，也許深入研究一下，你會改變原來的一些錯誤理解。
【家畜解剖生理學】 也許了解下對你的確診及解剖研究有一定的幫助。
我把疾病免疫這方面的學科放在了最後，好像與論壇上的現象相逆，就是大家所探討疾病方面的比較多，也許是新手居多的原因吧。但很多養豬時間比較長的好像也很在意，
很多人都比較贊同做好一消毒二防疫三治療地方法，其實疾病只是很小的一個方面而已， 好的管理、經營、品種、營養、環境更為重要。
養豬的學問不是三言兩語就能說的清的，以上是我認為作為一個養豬人最起碼要搞懂、搞通、搞透的。不然，你真的算不上是一個真正的養豬人，至少我這樣認為。除此之外，由於創業的起始點不同，很多養豬人還掌握了其他的一些知識，比如建築、電焊、種植等等。其實一個真正的養豬人，不是一般人所想像的，只會掏大糞出大力的低能農民。養豬人是可以趾高氣昂的， 看看我們自己，真的不是很強大嗎？
未來的養豬人，更會給世人一個全新的概念和解釋的，為養豬人喝彩吧！做個二十一世紀真正的養豬人吧，讓我們與時俱進！
『捌』 如何提高管理水平豬場
1、豬場因為有防疫需要，所有對員工的外出都會有所限制，所以與員工的溝通和活躍豬場的氣氛相對於其它企業就更重要；2、豬場生產不同於其它企業的生產，豬場的生產周期相對較長，所以很多生產成績以及指標的東西不一定能及時反應出來。而且豬場除了防疫類的問題，很多生產中的問題不一定會有明顯的表現。例如以配種為例，待配母豬的飼養管理好壞，懷孕母豬的產仔水平，懷孕母豬的膘情、體況的好壞都只有等到4個月後才能看到具體的數據。那麼在這4個月中間，你就只能憑借你自身的經驗和參與現場管理的時間來判斷和確定。在豬場經驗不足可以邊干邊學，但一定要緊密參與和關注「現場」的工作。
『玖』 養豬場如何管理
看你什麼豬場，是養肉豬的還是養種豬的，或者是原種場甚至出口場等。還有你在豬場中的崗位如何。不同類型的豬場和不同崗位的管理側重點也有不同。就我個人經驗總結，豬場管理和其它企業一樣，無非是管人和理事。以制度管人，以流程理事。其中理事問題應該不是很大，主要還是在於管人。我個人認為豬場的員工管理與其它企業的員工管理的不同點有以下幾個方面：1、豬場因為有防疫需要，所有對員工的外出都會有所限制，所以與員工的溝通和活躍豬場的氣氛相對於其它企業就更重要；2、豬場生產不同於其它企業的生產，豬場的生產周期相對較長，所以很多生產成績以及指標的東西不一定能及時反應出來。而且豬場除了防疫類的問題，很多生產中的問題不一定會有明顯的表現。例如以配種為例，待配母豬的飼養管理好壞，懷孕母豬的產仔水平，懷孕母豬的膘情、體況的好壞都只有等到4個月後才能看到具體的數據。那麼在這4個月中間，你就只能憑借你自身的經驗和參與現場管理的時間來判斷和確定。在豬場經驗不足可以邊干邊學，但一定要緊密參與和關注「現場」的工作。3、豬是有生命的東西，如果是母豬的話還要循環利用7胎以上，那麼豬場生產就和其它企業生產有所不同：A、例如工廠，一台機器壞了多半就隻影響這一台機器或者一個車間，影響的范圍不算大，但是豬不同，一頭豬出了問題，很有可能影響到整個豬場，比如公豬質量或者疾病防疫問題。所以在豬場中有很多地方要求做到「零犯錯」；B、豬的生長期長，種豬還要循環利用，那麼某一個階段的某一個小問題就會影響到這個豬最終的生產情況或者生產成績，所以對於管理人員發現問題和解決問題的速度、能力都是很大的考驗；4、豬場員工的執行力：如前所述，豬場生產數據很多時候是反應的幾個月前的問題，那麼在幾個月前的工作中除了管理者的經驗和勤奮之外，員工的自覺性和執行力就尤為重要－畢竟管理者不可能時時刻刻監督到每一個員工；5、員工的經驗和人員培養：和工廠生產不同，豬場生產中經驗也很重要，特別是一些關鍵崗位，比如配種員、公豬飼養員等崗位，需要有豐富的經驗，而這些崗位人員要靠我們長期去引導和培養，有的崗位培養的時間超過一年甚至兩三年，那麼豬場中控制員工的流失和人才培養和人員梯隊建設就十分重要，不然和可能會出現濫竽充數的情況；6、成本控制：養殖業利潤相對於工業廠礦產品相對較薄，根據行情，生產成本能佔到60%到90%，那麼成本控制就很重要，要避免出現生產成績好而經營效益差的現象。
『拾』 做為豬場的員工分享一下好的管理方法方式
近年來，隨著養豬業的發展，各地規模化豬場及農戶的養豬數量不斷增多，但多數老闆認為豬場管理太難；另一方面，隨著國內外信息交流的日益加強，中國養豬業在技術方面已經上升到一定高度，缺乏的是既懂技術又擅長管理的豬場長或管理技術人員。談起養豬，大家往往是談技術，專業的養豬管理談的很少。本人從養豬管理的角度認為，管好一個豬場應該從以下幾個方面著手。一、建立文化治理所謂的文化治理，就是在豬場的內部形成獨特的文化觀念、價值觀念、歷史傳統習慣、作風道德規范和生產觀念，並力求他們統一於共同的指導思想和經營哲學。從生產運作的角度來看豬場生產，它屬於工藝專門化運作類型，但從產品的本身來看，它應屬於「服務業」的范疇，因為豬場的產品是活體動物。這就要求豬場的工作人員必須具備兩個條件：其一、有較強的責任心（企業價值觀的思想體現和行為體現）；其二、技術熟練程度較高；要求豬場的管理人員在豬場的管理中以管人為綱。從以上兩個層面來看傳統養豬產業，它的標准化、機械化程度比較低，工人體力勞動大，工人的情緒對工作質量影響比較大，制度約束效力弱，因此在管理上應偏重於文化管理。一通過豬場文化，為員工組建一個健康的價值觀一個人樂意在一家豬場工作，主要因素有兩個：首先是感性因素，他能感覺到這家豬場有前途、自己的工作是有價值的、人際關系融洽、工作氛圍寬松向上。其次是理性因素，他在這家豬場工作能得到他想要的東西，例如薪酬、培訓、福利、個人發展空間等。前者主要靠豬場文化的感召力，來引導員工形成與豬場共同的價值觀和追求，而後者則是靠人力資源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和機制，讓員工感到在這里工作有前途，能夠實現自己的個人目標和價值。二通過豬場文化來協調、彌補制度管理在豬場封閉的條件下，人輕易產生壓抑感，假如再加以規章制度的嚴格約束性，勢必會造成員工情緒低落，工作難以起激情，人員流失率高。豬場文化的約束是無形的、非正式的、非強制性的、不成文的行為准則和道德規范。在一定的文化氛圍中，人們由於合乎特定準則的行為而受到稱贊和肯定，從而得到心理上的滿足；反之，則會產生失落感或挫折感。它對員工的約束是柔性的，它可以彌補制度治理的「真空」地帶，和剛性的制度治理相配合，則可達到剛柔並進、陰陽互補之效。三通過豬場文化，統一員工思想，培養員工完成本職工作的自豪感和對豬場的歸屬感豬場流程多，崗位復雜，需要有團隊合作精神。有的場雖然建立了比較完善的績效考核制度，調動了員工在本崗位的積極性，但整體凝聚力不高。如豬只轉群時的扯皮現象以及績效考核所滋生的本位主義。從管理心理學角度看，能將個體凝聚起來主要靠一種心理力量，而非生物力量。豬場文化正是以大量微妙的方式來溝通豬場內部人們的思想，使員工能在統一的思想指導下，形成為實現共同目標遵守准則的「使命感」。在豬場文化的影響下，能使員工感受到完成本職工作的自豪感和協調合作後對豬場的歸屬感，進而從根本上消除或削弱本位主義和扯皮現象。四通過豬場文化，培養豬場的進取力員工在一個「人人受到重視、個個受到尊重」的價值觀念的指導下的文化氛圍中，每個人的工作都會受到肯定，每個人的成績都會受到領導的肯定，任何心理健康的成員都會得到滿足，受到鼓舞，同時為進一步發揮個人才能，會不斷地奮斗。二、推行目標治理，實行績效考核把豬場的經營計劃分解到各個部門，分解到某個自然時間段，抓住要害指標實施績效考核，同員工簽訂目標責任書達成共識，做到目標明確獎罰分明；同時還要以周為單位開生產例會，針對生產存在的問題共同商討，制定對策並加強員工指導。對指標完成較好的員工要給予肯定並鼓勵其總結經驗，把成功經驗分享給更多的人；對於沒有完成指標的個人，要給予指導。這樣會使整個豬場所有人員有一個目標感，有一個努力的重點，當員工完全沉浸在工作中時，心中就會產生欣慰感和成就感。三、注重技術創新，創辦學習型豬場雙匯公司近期出現瘦肉精事件，雖然有過之，但他們有句話講的很好：「企業是船，創新是帆」，養豬單位的創新可以是點也可以是面。要鼓勵我們的員工在工作的過程中仔細觀察，善於發現問題，並順著事物的發展規律去解決問題。可以把年度總贏利的1%設立為年終貢獻獎，並作為個人競爭治理工作崗位的重要依據。在豬場內要建立圖書室和資料庫，定期組織學習，養成一個學習的氛圍。同時還要為員工提供更多的學習和交流的機會，讓更多的員工有機會參加一些規模較大的學術交流會，增進對外交流。四、體會一豬場文化的建立台灣學者早在上個世紀90年代就提出「豬場能否贏利取決與該場工人技能的熟練程度、責任心」；Cutler，Spicer等在《豬病學》第八版中曾指出「解決斷奶前死亡率高的問題的要害在於育仔舍操作人員的工作態度、勤勞精神和操作技能」。綜合「態度、操作技能、勤勞」來看，它們符合服務業的特徵，因而豬場管理要開展豬場文化。豬場文化的建立只有與制度建設融合在一起，才不是為了文化而文化，只有兩者的融合，才能營造出一種具有向心力和約束力的文化氛圍，使員工把個人奮斗目標同企業的發展結合起來。豬場文化開始於新員工的引入，即在招工時就要選擇認同企業文化的員工，在試用期期間要進一步考察該員工是否適應豬場文化。還要選擇不適應豬場文化的員工，管理學認為改變一個人的習慣是件很困難的事情。豬場文化建設是一件長期的堅持不懈的工作，它的建立不是簡單的整理幾句訓詞、寫幾句好聽的企業理念、提幾句新奇的口號、發自管理人員慷慨激昂的演講等，而是與員工文化水平的高低、對員工的教育程度、榜樣人物的樹立、傳統教育、管理人員是否從基層做起息息相關。總之要調和薪酬、培訓、福利、考核、任免等機制，使其有機的結合起來，在豬場內部形成一種比賺錢更高的境界，讓員工時刻關注豬場的情況，忠心耿耿的為豬場工作，以豬場的發展為最大的幸福。二目標管理和績效考核簽訂目標責任書不是多此一舉的，它能為豬場管理人員節約更多的精力，為豬場帶來更大的效益。目標設立的原則不在高而在准，即跳一跳夠得著，才是目標。有許多豬場的績效考核方案是一成不變的，筆者認為績效考核方案應根據季節、豬群的實際情況作適當調整，只有這樣才能充分調動員工的積極性。目標管理和績效考核的一個輕易忽略的地方是對優秀員工先進經驗的發掘和繼續。三注重技術創新，創辦學習型豬場豬場的工作比較瑣碎，平時應多在技術點上下工夫創新提高，形成氛圍，終究可達以點帶面之效。豬場與員工是一個雙贏的關系，沒有員工的學習成長，就沒有豬場的發展。