pmo培訓課程

『壹』 PMO是什麼學習PMO對項目經理來說有用嗎廣州哪個培訓機構有相關的課程呢

PMO(Project Management Office)一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部。PMO是將組織的實版踐、過程、運作形式化權和標准化，並為推動專案前進而產生各種工作資源沖突時，負責協調整合組織內部各項機能。它根據業界最佳實踐和公認的項目管理知識體系（PMP），並結合企業自身的業務和行業特點，為組織量身定製項目管理流程、培養項目經理團隊、建立項目管理信息系統、對項目提供顧問式指導、開展多項目管理等，以此確保項目成功率的提高和組織戰略的有效貫徹和執行。是提高組織管理成熟度的核心部門。
利用PMO提升企業項目管理成熟度，已經成為許多企業和組織競相提高企業管理運作能力的重要方法。建立和運行項目管理辦公室，進行企業的綜合項目管理工作，提高企業項目管理的效率和效益，從而達到提升企業的項目管理能力。
10月26日光環國際廣州培訓中心將開設項目管理辦公室(PMO)實戰研修班，你可以關注下。具體信息是我從31會議網上面看到的，我做項目經理好幾年了，這個過程中確實也遇到了很多問題。我也很關注這一塊，和他們的課程負責人通了電話，後期會再去了解。希望我的答案能幫到你。

『貳』 從pmo的角度談談什麼是有效的項目管理培訓

PMO(Project Management Office)一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部。PMO關注於與上級組織或客戶的整體業務目標相聯系的項目或子項目之間的協調計劃、優先順序和執行情況。
PMO的日常性職能如下：

1、建立組織內項目管理的支撐環境。包括統一的項目實施流程、項目過程實施指南和文檔模板、項目管理工具、項目管理信息系統。
2、培養項目管理人員。在企業內提供項目管理相關技能的相關培訓。
3、提供項目管理的指導和咨詢。最大限度的集中項目管理專家，提供項目管理的咨詢和顧問服務。
4、組織內的多項目管理和監控。 PMO統一收集和匯總所有項目的信息和績效，並對組織高層或其他需要這些信息的組織或部門進行報告。
PMO的戰略職能如下：
1、項目組合管理。包括將組織戰略和項目關聯，項目選擇和優先順序排定。組合所關心的是適配、效用和平衡。
2、提高企業項目管理能力。一方面通過 PMO所承擔的日常性職能來貫徹和體現，另一方面把項目管理能力變成一盒總可持久體現、不依賴個人行為的組織行為。將企業的項目管理實踐和專家知識整理成適合本企業的一套完整的項目管理方法論，在企業內傳播和推廣。
PMO如何成功的發揮作用
在建立好了PMO之後，就需要讓PMO能夠按照預定的許可權和流程進行運作，在運作的過程中，應該注意以下事項：
* 應該使項目管理在組織內部具有連貫性和穩固性，不能夠只是作為口號的宣傳或者是階段性的工作突擊。
* 能夠向組織的決策層、職能經理及員工展示項目管理的價值。這些人是PMO運作的利益關系者，只有這些人的真正支持，才能夠配合PMO的運作，達到PMO的作用。
* 能夠在項目經理和決策層之間，站在中立者的角度，客觀的來審視項目。
* 能夠平衡其作為項目控制和項目支持角色之間的關系。PMO的目的是為了保證項目實施的成功，而不是實現對項目人員和項目決策的控制機構。因此PMO不應該作為政策的強制執行機構出現，來管制項目的執行。應提供給項目經理一些可以使項目成功的經驗，預見性的去發現一些項目管理中的問題，來配合項目經理成功完成項目。
* 可以根據情況，進行項目群管理，保證項目是按照最優化的方式來安排和選擇，能進行項目優先等級的排序，以實現組織的整體目標。
* 重視培訓和教育的作用。PMO應該為項目管理和實施人員提供系統的教育和培訓，以提高他們的項目管理水平。
* 應加強項目經理之間的溝通。可以採用定期的經驗交流會、研討會、問題解決會、時事通訊、富來兒（FLYERS——Fun Loving Youth En Route to Success）等多種形式，來加強項目經理間的溝通，提高項目經理的管理水平。
* 重視知識管理。PMO應該收集和管理項目執行的經驗和教訓，作為項目的歷史數據信息，作為今後組織的決策依據和項目執行的參考。
* 持續改進。應該根據現有方法論、流程、制度的應用情況和反應出來的問題，對其進行改進。這個過程應該是持續的，同時需要與其他組織進行比較（基準比較），發現自己的差距，以更加完善組織的項目管理標准。

『叄』 PMP課程內容有哪些

PMP課程內容主要包括五大管理過程組（啟動、規劃、執行、監控、收尾）和十大知識領域（整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理）
學習PMP，你可以學到項目管理的基本思維以及基礎框架，可以根據不同行業不同條件進行裁剪式應用。考試中需要記憶的知識佔一部分，比如ITTO。同時還有一部分可以通過理解拿分，當你不斷接觸PMP的思維模式，腦子中會形成固定的思維網，先做什麼，然後做什麼，最後不要忘記什麼。

在各大培訓機構中，培訓機構的師資力量直接決定了學員通過考試拿到PMP證書的概率，也直接決定了該機構在PMP考試中的通過率。而艾威又專業簽約講師：許江林，是項目管理顧問和培訓師，PMBOK第二-五版的翻譯者之一，PMBOK第五版全書中文版統稿人，AVTECH 中國簽約項目管理/PMP講師，中國首批PMP認證資質獲得者，著名PMP認證、項目管理培訓專家，項目管理辦公室（PMO）資深研究專家，電子工業出版社優秀作譯者，值得選擇。
艾威培訓是美國PMI 2003年授權PMP培訓機構(PMI REP.1887)，直接與PMI合作，專業的老師，周到的服務，有達95%以上的通過率，是不二之選。

『肆』 我是今年剛畢業的大學生，在一家軟體公司的PMO做項目管理工程師，學習點什麼比較好

從你的描述中，貴公司項目管理工程師更准確的說，應該是在做質量保證工程師（QA）的工作，但是QA的工作又未做的很全或很專業，導致該崗位『四不像』的現象。你具有一顆努力學習的心態是很不錯的，可是從你的言語中可知，你對項目管理還未了解很深，甚至有些方向錯誤。
1、CMMI是針對企業的認證，作為企業的PMO，是一定會被包含在CMMI認證范圍內的。CMMI認證對質量保證（即QA工作）是有嚴格要求的。CMMI對於個人來說，無須深入學習，僅了解其組織、背景、認證程序、對企業的意義，即可。不要把更多時間放在這里，即便學的太深對你的工作幫助也不大，當然，你要立志進入SEI組織那當另說了。
2、PMP只·有··理··論·考·試，大學應屆畢業生也可以申請認證。
3、ISO9001與CMMI是一樣的性質，它是面向企業的，並非個人，你只要了解即可，社會上也沒有這個個人認證的。
想從事項目管理，最理想的是認證項目經理證書，PMP是個不錯的選擇，目前社會上還有IPMP、CPMP，這2者有等級區分，對個人職業發展相比更好，而且CPMP在國內是有職稱並享受津貼的。不管選擇什麼，都有對應的學習資料，都是項目管理及項目經理方面的知識，也很容易獲取。

『伍』 對於項目經理來說，可以培訓什麼課程

項目管理，團隊建設，領導力