❶ ts16949質量體系培訓視頻教程
我只有PP檔的
❷ 如何學習TS16949知識
ISO/TS16949:2002是對汽車生產和相關配件組織應用ISO9001:2008的特殊要求，其適用於汽車生產供應鏈的組織形式。目前，國內、外各大整車廠均已要求其供應商進行ISO/TS16949:2002認證，確保各供應商具有高質量的運行業績，並提供持續穩定的長期合作，以實現互惠互利。
實施ISO/TS16949:2002的益處：
1.開拓市場：ISO/TS16949:2002作為質量保證的標志有助於企業獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場空間。
2.提高顧客滿意度：通過實施ISO/TS16949:2002，關注並滿足顧客要求，以提高顧客滿意度。
3.降本增效：持續關注企業運營業績，改進過程績效指標，以實現降本增效。
4.提高產品和交付質量：運用系統的開發和改進方法，保證產品質量和交付業績。
ISO/TS16949:2002的關注點：
ISO/TS16949:2002質量管理體系標准有五大關注點，通過這五大關注點的運行實施，改進企業運營業績，關注點包括：顧客要求和期望、缺陷預防、過程方法、持續改進、建立指標體系。
ISO/TS16949:2002實施方法：
運用系統化的方法開展ISO/TS16949:2002質量體系的策劃、建立和實施，以確保組織滿足標准要求並提高運營績效。
1.對企業現場進行差距分析。
2.實施QOS（質量操作系統）培訓並開展QOS活動。
3.實施標准培訓。
4.利用烏龜圖對過程進行定義，確定過程的邊界和相互關系。
5.討論詳細過程流程，建立過程流程圖，作為程序文件編制的輸入。
6.程序文件准備。
7.質量體系試運行，提供ISO/TS16949:2002實施必需的質量工具培訓（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。
8.開展內部審核，實施改進。
❸ 為什麼要開展ts16949五大工具培訓
一、例：TS16949五大工具培訓目的
通過強化TS16949五大工具培訓，綜合企業實際案例進行分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員 能夠：
1、了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內在聯系
2、明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求
3、明確作為APQP輸 出物的PPAP的文件和提交要求
4、掌握FMEA在APQP過程中的作用及系統完整實施FMEA的方法
5、掌握實施MSA的時機和方法
6 、理解過程式控制制的理念，掌握實施SPC的方法
二、TS16949五大工具培訓目標：
1、理解五大工具的目的、原理、過程和方法；
2、掌握五大工具的知識和技能，能有效開展項目策劃和管理，具備擔任新產品開發項目組長的能力；
3、具備應用五大工具對現有產品和過程實施過程評估的能力，以實現產品和過程的標准化和持續改進。
三、TS16949五大工具培訓參加人員：
管理者代表、顧客代表、產品技術經理、質量經理、項目經理、設計工程師、製造工程師、質量工程師、過程審核員和其他直接參與新產 品或新製造過程開發、過程標准化和過程改進的人員。
❹ 怎樣詳細學習TS16949體系
這個是汽車行業界的認證體系！以下品位一下就有您的需求，建議以下內容逐步展開就能學習到其精髓，因為是學習的東西很多都要靠您自己。
ISO/TS16949:2002是對汽車生產和相關配件組織應用ISO9001:2008的特殊要求，其適用於汽車生產供應鏈的組織形式。目前，國內、外各大整車廠均已要求其供應商進行ISO/TS16949:2002認證，確保各供應商具有高質量的運行業績，並提供持續穩定的長期合作，以實現互惠互利。
實施ISO/TS16949:2002的益處：
1.開拓市場：ISO/TS16949:2002作為質量保證的標志有助於企業獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場空間。
2.提高顧客滿意度：通過實施ISO/TS16949:2002，關注並滿足顧客要求，以提高顧客滿意度。
3.降本增效：持續關注企業運營業績，改進過程績效指標，以實現降本增效。
4.提高產品和交付質量：運用系統的開發和改進方法，保證產品質量和交付業績。
ISO/TS16949:2002的關注點：
ISO/TS16949:2002質量管理體系標准有五大關注點，通過這五大關注點的運行實施，改進企業運營業績，關注點包括：顧客要求和期望、缺陷預防、過程方法、持續改進、建立指標體系。
ISO/TS16949:2002實施方法：
運用系統化的方法開展ISO/TS16949:2002質量體系的策劃、建立和實施，以確保組織滿足標准要求並提高運營績效。
1.對企業現場進行差距分析。
2.實施QOS（質量操作系統）培訓並開展QOS活動。
3.實施標准培訓。
4.利用烏龜圖對過程進行定義，確定過程的邊界和相互關系。
5.討論詳細過程流程，建立過程流程圖，作為程序文件編制的輸入。
6.程序文件准備。
7.質量體系試運行，提供ISO/TS16949:2002實施必需的質量工具培訓（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。
8.開展內部審核，實施改進。
❺ TS16949五大工具實戰訓練 的課程培訓對象是哪些人
（1）凡為採用ISO/TS16949體系要求的整車廠提供下列產品或服務的：
生產用原材料
生產或服務（維修）用零件
熱處理、噴漆、電鍍或其他最終加工
（2）企業分管質量、技術負責人。
❻ 如何自學TS16949體系
這個只能在具體運作中實踐，經驗積累了！TS16949是汽車行業的質量體系標准。具體參照質量體系中的相關具體模式或表格嚴格執行就可以了！但是要具體實現這樣運行，就的看你們公司的企業文化和高管態度了！不是一句兩句能說清楚的！
❼ 如何詳細地學習TS16949體系
這個是汽車行業界的認證體系！以下品位一下就有您的需求，建議以下內容逐步展開就能學習到其精髓，因為是學習的東西很多都要靠您自己。如有具體問題，再進行探討。
ISO/TS16949:2009是對汽車生產和相關配件組織應用ISO9001:2008的特殊要求，其適用於汽車生產供應鏈的組織形式。目前，國內、外各大整車廠均已要求其供應商進行ISO/TS16949:2002認證，確保各供應商具有高質量的運行業績，並提供持續穩定的長期合作，以實現互惠互利。
實施ISO/TS16949:2009的益處：
1.開拓市場：ISO/TS16949:2009作為質量保證的標志有助於企業獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場空間。
2.提高顧客滿意度：通過實施ISO/TS16949:2009，關注並滿足顧客要求，以提高顧客滿意度。
3.降本增效：持續關注企業運營業績，改進過程績效指標，以實現降本增效。
4.提高產品和交付質量：運用系統的開發和改進方法，保證產品質量和交付業績。
ISO/TS16949:2009的關注點：
ISO/TS16949:2009質量管理體系標准有五大關注點，通過這五大關注點的運行實施，改進企業運營業績，關注點包括：顧客要求和期望、缺陷預防、過程方法、持續改進、建立指標體系。
ISO/TS16949:2009實施方法：
運用系統化的方法開展ISO/TS16949:2009質量體系的策劃、建立和實施，以確保組織滿足標准要求並提高運營績效。
1.對企業現場進行差距分析。
2.實施QOS（質量操作系統）培訓並開展QOS活動。
3.實施標准培訓。
4.利用烏龜圖對過程進行定義，確定過程的邊界和相互關系。
5.討論詳細過程流程，建立過程流程圖，作為程序文件編制的輸入。
6.程序文件准備。
7.質量體系試運行，提供ISO/TS16949:2009實施必需的質量工具培訓（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。
8.開展內部審核，實施改進。
❽ TS五大工具培訓要幾天才能培訓完啊
TS五大工具，學習看你基礎怎麼樣：
基礎好的，我們推薦上7天，這樣可以更加深入地了解掌握每一個工具；
沒有基礎的，我們推薦學5天，首先對工具有一個初步的認識，在工作中實踐後覺得仍有不足，不明白的地方，再去學習7天的工具。
3天的工具，行內都知道是壓縮的，而且，不是每個工具都是一天就可以培訓完成的。