1. 采購員需具備的財務知識
一、快速閱讀和分析財務報表
1、財務報表的構成
2、資產負債表的閱讀與分析：
•資產負債表的邏輯結構與主要內容
•解讀資產負債表
3、損益表的閱讀與分析：
•損益表的邏輯結構與主要內容
•利潤是如何形成的
•利潤表各項成本內容分解
4、現金流量表的閱讀與分析：
•現金流量表的邏輯結構與主要內容
•現金流量對企業的重要性與意義
5、重要財務指標分析與計算
•償債能力分析
資產負債率
流動比率/速動比率
•營運能力分析
應收賬款周轉率
存貨周轉率
•盈利能力分析
資本金利潤率
銷售利稅率
二、成本分析：如何准確計算並有效控製成本
1、了解成本的結構：
•構成成本的因素
•成本的型式
•ABC成本分類法
2、成本分析：
•平衡點分析法
•學習曲線
•生命周期成本法
•TCO
3、Case Study: 綜合成本分析
•案例情形
•直接勞動力成本分析
•物料成本分析
•新價格的產生
三、如何運用財務知識與供應商博奕
1. 價格的市場學觀點：
•市場的結構
•基於成本的定價
•基於價值的定價
2. 定價(成本控制)法則：
•目標成本法
•加成成本法［Markup］
•損益平衡法
•M2P
3. 價格分析技巧：
•QDA
•固定成本和變動成本分析
•競爭性報價
4. 成本分析還是價格分析？
四，改進采購的績效表現
1． 管理層的期望
•采購管理的目標
•對其它部門的支持的附加目標
2． 采購目標的考核及對財務指標的影響
•考核的目的
•考核的要素
•考核要素對財務指標的影響
3． 如何與管理層溝通采購業績
•誰需要得到信息
•需要溝通什麼信息
•以管理層熟悉的方式和語言匯報
•將你的業績與公司的業績聯系起來
其實，如果你是初做采購，你在知道要學些什麼知識以裝備自己的同時，
還應思考：我為什麼要學……這樣的反向思維可以讓你更有效的掌握這些
知識。
所以我介紹的這些知識主要是使采購人員能夠全面理解財務管理，有效地進行財務報表的閱讀和分析，從財務管理的角度審視供應商，尋找更有利的談判籌碼和信息，同時從企業管理的角度審視供應商的運營及管理水平，進行必要的風險的控制。
最後，希望你能成為一位不但出色還很權威的采購！
2. 采購員工作中涉及到哪些財務相關的知識
財務申報，結款，基本的操作流程
3. 采購員應具備哪些財務知識
最基本的是財務結算知識，現金、支票、電匯、承兌匯票等結算方式，還有票據的真實、合法性，其他的就主要是各公司的財務制度了
4. 怎樣做好采購去培訓采購主要學的是什麼知識
如何做好采購
首先要做到的是把好采購產品的質量關,不斷的要求廠家提高產品質量,這樣生產方面的人也無話可說了,另外要站在公司的角度考慮問題,盡量把價格壓低.總之一切要從公司的利益出發,個人利益靠後.
采購流程
如何做好一個采購經理在下有以下看法!!請大家指教一、采購工作的要點采購工作是服務於生產的，它的任務就是以最低的采購總成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件的原材料和輔助材料。1、買什麼，買多少：制定年度以及月度采購計劃，編制采購預算，報上級批准後執行。2、何時買，以什麼頻率買：掌握公司生產能力以及各種物資的供應提前期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產，又使庫存資金佔用最小化。3、向誰買：從價格、質量、保障能力、交貨期等幾個方面考察，選擇出合適的供應商，並且注意避免獨家供應的情況發生。4、以什麼價格買：通過比價、招標等方式來確認合理的采購價格。如果是通過談判的方式來確認價格，那麼需要了解供應商的成本結構。5、采購的內控制度：根據職能分工、相互制約的原則，制定出一套采購的制度來杜絕舞弊。二、作為一名采購經理的工作重點通常情況下，采購經理並不是日常采購事物的具體執行人，他不是采購員，他所做的工作要高於采購員，擔負起采購管理的工作。所以我的工作在於確定和調整采購部門工作的方向、重點；確定采購工作的原則和流程並檢查監督；對采購人員的考核；確保部門良好的工作氛圍；對部門總體工作績效的改善負責；部門之間的溝通和協調。1、確認和調整采購部門的工作方向、重點由於采購經理一般不需要做具體的采購事物，所以我會把相當一部分時間用於對市場的把握，注意采購物資市場的新變化和動向，包括價格變化的趨勢、新的供應商的出現、新的技術和新產品的出現等。比如一季度是原材料漲價，我會調整部門的工作重心是采購價格漲價幅度不漲或者少漲。二季度是跌價了，部門的重點就是談判降價。再比如，由於質量的要求提高，三季度各位采購員的工作重點就是緊訂交貨質量，而不是重點在價格，也不是要拓寬采購渠道。根據情況需要每月甚至每周都要開這樣的采購會議，把市場的情況和工作方向和采購員交流，讓各位采購員明白自己的工作重點和方向，指導采購員的工作。2、確定采購工作的原則和流程並檢查監督用通俗的話講，就是訂規矩。采購工作什麼情況下要如何處理，要走什麼程序，各個模塊的流程是怎麼樣的。把這些報上級批准後還要檢查，監督，確保這些制度和流程得到執行。具體的流程請見：采購的內控流程。3、對采購人員的考核由於采購員才是具體的經辦人，他們工作的效果如何直接影響到采購工作的績效。所以，需要對采購人員進行考核，獎優罰劣，才能調動人員的工作熱情，消除混日子的思想。這需要公司的工資體系給予相應的支持，把工資中的一部分拿出來做為月度或者季度獎金。我會特別關注采購庫存資金佔用和周轉率的指標。考核前，我會讓每一個采購員清楚得知道自己的工作任務，上級對他的期望是什麼，達到什麼樣的目標，如何達到。這個過程中，我將給予他們支持。而考核後，要把考核的過程透明化，要同每一個采購交談。分析好或者壞的原因，並提出改進的措施。另外，如果有可能的話，我會實行輪崗，一來防止職務舞弊，二來讓大家都熟悉別人的崗位來防止意外的人員離職，三來降低對個人的依賴性。4、確保部門良好的工作氛圍工作的氛圍對於工作的效率和效果的重要性不言而愈。對於部門一些不良的苗頭我會及時消滅，懲罰害群之馬，以免帶壞了部門的風氣。對於人員責任心不夠的現象，要樹立好的典型，批評表現不好的員工，扭轉部門的風氣。使大家都能以干好工作為第一要務。5、對部門總體績效負責主要指標包括：采購及時到貨率，存貨周轉率、成本降低指標完成情況等。6、和其他部門的溝通協調包括品管部的檢驗、財務部的付款、生產部的產能變化、倉庫的保管等
5. 采購會計崗位須具備的知識、技能有哪些
搜集、分析、匯總及考察評估供應商信息。
編制輔料采購計劃並實施采購。
協助采購經理處理日常進出口業務，完成采購訂單製作，確認、安排發貨及跟蹤到貨日期。
做貨物入庫相關單據，積極配合庫房保質保量完成采購貨物的入庫，配合財務月底關帳工作。
及時在ERP系統中完成采購的相關數據錄入。
積極開拓貨源市場，以達到貨（價）比三家的目的。
負責對采購材料質量、數量核對工作，定期編制輔料采購情況的分析總結報告。
協助有關部門妥善解決使用過程中出現的問題，並負責退貨、索賠等相關事務。
協助維保部門實施備品配件和維修急件的采購。
完成上級交辦的其他工作。
日常工作匯報至廠長，專項事務匯報至采購經理。
采購是一間工廠在產業鏈里的最大瓶頸，也是油水最多的職位。而一般廠里會找一個比較信任的人充當，但由於其職位相當重要，因此其業務能力要有一定具備。至少要有兩點要求，1、對面料要有一定認識，知道其質量、所需工藝、注意事項如溫度、水洗等，價格上也需要有所了解。2、采購需要對款式有所了解，因為采購經常是與設計師配合的，總不能設計師步步自己去尋找自己風格的面料吧，那你就不是采購是設計師的助理了，有時候也需要采購的向他施壓，要知道采購的面對的不只是設計，還有營銷，設計的和營銷的經常打架，而且設計師的工資也是超貴。
為什麼采購是最大瓶頸，首先是設計時間上，就是與設計師的配合，這要花上一定的時間吧，沒有設計款式，拿什麼下單，另外就是生產的時候，面料供應不及時，導致裁剪不及時，有時候裁剪與采購也會打架，別人也是按績效吃飯的。到最後生產來不及，最後的責任往往會怪在兩類人身上，采購與生管，首先是生管。而生管會將責任推給誰呢？
采購是純業務的工作，凡是這種性質的工作在與外界人事處理能力方面要比較強，至少有兩個問題要學會處理：1催貨2欠款，這兩者都是要談判要交際。另外，這種性質的員工也是很容易設計到辦公室的政治，一家公司他要防止的有4類的業務員，因此，一個采購員不要只糾結於是否合格，還要注意處理與公司的關系，這要看閣下是以什麼心態在打工，想做好采購也要看一下要怎麼做人。有時候老闆並不害怕采購吃回扣，他害怕的是東西沒有到位。
采購是關系網復雜的職位，做采購可以認識很多人，很多企業，這也很關鍵，你到企業去應聘的時候，別人會問你知道什麼供應商，是希望可以從你那裡獲得信息，那問來的東西可靠嗎？有一定可信度，因為你沒有必要說謊，這樣企業可以減少交際上的風險，這些是你的資源。現在社會步步要靠關系，是什麼人說關系不好用，是忽悠人的，不明白事理的人不理解才會那樣說，或是不知如何利用關系，這也是中國人的文化。關系並不是為了在對方那裡謀求利益而造成對方的損失，而僅僅是為了認識他們而做的行為，這是營銷手段，是交易成本的投入，經濟學上根本沒有辦法計算這個成本的收益。舉個例子，一般的服裝廠要招樣衣工，介紹的人有介紹費，一般有200-300，有的更貴，假如企業知道了那名樣衣工的電話，何必付介紹費，這里也有行業的規則，假如你可以介紹幾十個上百個你就可以獲得一個高薪的職位。當然，一般采購的不一定認識廠里的樣衣工。現在這一行很多是要靠關系的。
服裝廠會計財務工作：
剛開始先按以前會計的做，然後再整理出自己的思路，原料很少會沒發票，只有些輔料金額少的才會沒有吧，其實現在老闆都對會計知識多少了解的這點你也不用太擔心，工廠一般都不怎麼規范的關鍵是你做好表面的工作，也許沒有倉管你賬上材料進出可得有人簽收，進出倉單是必須有的，實在不行自己開唄，看上去盡量規范點，稅務稽查也會要求你規范，祝你好運。
6. 采購需要知道哪些基本財務知識和法律知識
其實我覺得吧采購的話需要的財務知識確實需要的比較多但是基本的話還是需要明白一些的比如開取發票什麼的還有就是合同方面的法律知識要知道啦
7. 采購應該了解哪些財務知識
采購人員需對財務的應付會計工作需要了解，包含與供應商對賬、發票、付款等業務流程。
8. 財務知識培訓內容包括什麼
財務知識培訓內容包括：
1、會計從業資格
財經法規、會計基礎、會計電算化。
2、初級版會計職權稱
初級會計實務、經濟法基礎。
3、中級會計職稱
中級會計實務、經濟法、財務管理。
4、營改增
（1）「營改增」前後發票的涉稅風險管控及稽查應對。
（2）學會避免虛開增值稅專用發票。
（3）涉稅票據處理技巧與風險防範。
（4）營改增後建安業合同管控及財稅處理。
（5）全面營改增時代的納稅籌劃與技巧創新。
5、辦公軟體
（1）會計必須懂的EXCEL技巧。
（2）會計必須懂的Excel高級實用技巧。
（3）零基礎上崗—金碟和用友財務軟體操作。
（4）用友暢捷通T3實操演練。
（5）財務人員EXCEL應用技能全面突破課。
（6）財務工作中實用的Excel製表技巧。
（7）用EXCEL函數設計財務工作表格技巧。
（8）EXCEL函數在財務工作中的系統運用。
（9）如何利用Excel及函數進行成本核算。
9. 做采購需要懂財務的那些知識
《采購基礎》,《價格分析與成本降低》，《備品備件采購與管理》，《采購人回員必備財答務知識與能力技巧》，《供應市場調查與開發》等課程。
以上是：采購總監、采購經理、采購主管、具有經驗的采購專業人員、潛在的采購經理、供應鏈管理人員、外包管理者等學習的。
你只要馬馬虎虎了解一下就可以了。