『壹』 四星級酒店工程部人員應該知道些什麼
為使工程部2008年度完成和超額完成賓館下達的各項指標，設備管理上個新台階，部門人員素質和技術水平有更大提高，建立健全設備檔案，培養一支一專多能、一職多崗、多崗多薪的內部打工的萬能工制度。使設備運行真正做到安全、節能、有效，特製訂本方案。
一、 部門構架及定員
1、 經理1人→主管1人→資料、質檢1人→運行5人→萬能工7人，部門定員15人。
工程部經理
主管
領班 資料、質檢
運行崗位
維修保養崗位：電梯、弱電音響、木器油漆、機械五金、強電、水暖
2、 按崗位定報酬，每人基礎崗位指標1.0，最低不少於0.8,最高不超出1.5(參照崗位設定標准進行競崗)。
3、 競崗採用疊加方式進行，選擇自我優勢崗位競爭，但必須符合基本條件，不具備崗位條件者不能參與競崗。
二、 競崗條件
1、 工程部門現行人員、賓館員工、社會技術人員。
2、 熱愛黨、熱愛社會主義，職業道德良好
3、 持有相關崗位操作證
4、 具備表格填報，設備維修計劃等文化水平
5、 具備相關崗位實際操作能力
6、 身體健康，年齡17歲以上50歲以下
三、 競崗規則與期限
1、 競崗管理小組：組 長
副組長
2、 競崗程序：工程部在職人員按自己的選擇崗位接進入競崗；外來人員需進行驗資及相關證件，合格後進入下一程序。不同崗位有不同試題內容：理論答辯佔30分，實際操作佔70分。經競崗管理小組全面考核後，根據個人擇崗意願決定崗位。
3、 期限：競崗時間根據部門工作情況不定期進行，崗位指標經試運行有偏差的在下一輪竟崗中調整。經競崗管理小組全面考核競崗人員，劃分相應崗位宣布後即進入崗位，履行其職責。對經部門考核和監管委考評的不合格者，則重新調整崗位和員工守則處理。
四、 崗位設置
經理
職責：執行總經理下達的部門年度計劃及經濟指標任務。科學合理設置崗位，制訂部門年度工作目標，落實設施設備中、大修計劃，及設備日、周、月、年維修保養責任到人，實行重大設備維修保養責任掛牌制度。建立和完善設備檔案，制訂節能運行方案，量化部門各崗位工作標准及員工《實施考評細則》；做好周巡查，重大設備維修親臨現場並自劃一塊設備維修保養。忠於職守，嚴於律己，督導和帶領本部門走出一條設備管理的新路子。將本部門工作直接對分管副總負責。
主管
職位描述：協助經理做好日常調度，做好各賓館各部門設備維修管理及會展中心設備管理工作。擔任本部門的培訓師，執行經理制訂各項培訓計劃。應急維修親臨現場，制訂和整理設備小、中、大維修保養計劃及備品件計劃，整理和填報設備維修保養記錄，收集設備數據,協助經理做好設施設備建檔工作。主管各崗位工作標准檢查考核。督促下屬嚴格操作規程,確保安全無事故。以身作則，將本主管的工作直接對經理負責。
資料、質檢 崗位指標0.7
職位描述:能熟練掌握電腦辦公軟體及工程管理軟體的應用，具一定的英語水平，有一定的電工基礎。協助經理主管做好部門日常事務,接單和任務的分派,水電表的抄計,部門報表,設施設備資料的收集及建檔工作,部門員工考評及考核,各崗位工作標準的檢查，崗位衛生、儀容儀表、學習培訓計劃檢查。設施設備的日、周、月、季、年保養計劃的督促與查驗。維修部品件申購及領用。公共工具的管理：造冊、保養、擺放、借還記錄實時准確。按監管委要求及時收集和填報部門月度資料，協助白天機房運行。負責有關協作單位接待聯絡及各部門的交流。以身作則，保守機密，不得泄露部門和賓館任何數據和資料，將本崗位的工作直接對經理負責。
領 班 崗位指標0.1
職位描述:熟知機房各運行設備性能,熟練掌握各設備運行程序,領引本班組人員規范操作和嚴格操作規程。能制訂設備日常維修保養計劃，收集整理運行記錄，合理制訂班組當值與排班表。熟知賓館各區域設施設備參數性能,熟練掌握設施設備維修保養技術,帶領班組對設備故障判斷准確、處理有方。能做出主要設施設備的日、周、月維修保養計劃，維修部品件計劃。應急處理主要設備突發性故障，有計劃有步驟地針對重要部位重點設備督導責任人進行全面維修保。養以身作則，將本班組的各項工作直接對主管負責。
五、 運行值班
崗位指標：0.6
崗位職責:1、熟知本崗位運行設備性能,持證上崗，嚴守操作規程。遵守部門制訂的設備運行及操作票制度。
2、熟練操作設備啟停,按照部門制訂的運行方案運行，使設備運行在最佳狀態，節能降耗。
3、進入工作崗位按規范穿戴勞保用品,使用合格工具。
4、接受正確指令,正確實時填寫運行記錄，發現異常迅速報告。
5、對設備運行的電壓、電流、溫度、壓力、聲音能准確把握在標准范圍內，每小時對各運行電壓、電流、COS￠、主機吸排氣壓力、管道壓力、進出水溫度等做記錄。
6、做到6分鍾發送電和快速開啟水泵空調。
7、每班應對各運行設備做日保養，使責任設備始終處於良好運行狀態。
8、當值做勤巡查、勤聽、勤聞、勤摸，堵絕跑冒滴漏現象，能預先發現初期故障。
9、當值時做好崗位及機房衛生，做到「三干凈」：設備干凈、系統管線干凈、機房干凈。
10、每班對管道溝天湖樓、聽湖樓管線系統進行一次巡查，作好記錄。
11、具一定設備維修能力,中晚班配合應急維修。按標準保養本崗位的責任設備。
12、聽從指揮，積極參加部門或賓館的各項活動，不斷學習提高技術水平。
13、嚴守交接班制度，提前十五分鍾到達崗位，同上一值班人巡查各運設備，做好記錄，運行設備的運行不正常或故障不能交班，必須一同處理或報告上級批准後方可交班。
14、忠於職守，保守機密。不得將任何運行數據及設備數據對外泄露；不得讓非值班人員進入機房區域，維修人員進入須持維修計劃單。若有參觀必須有經理批准，在主管的帶領下按預定線路進行，參觀時不許拍照和攝像。參觀完必對人員進行清點，作好記錄。
15、制訂責任設備的日、周、月維保計劃，將本崗位的工作直接對領班負責。
各崗位責任設施設備維保劃分：
崗位A 崗位指標:0.91
1、500KW柴油機0.1
2、500KW發電機0.06
3、發電屏、蓄電池及充電0.01
4、空調系統水一號泵0.01
5、消防噴淋組泵0.02
6、消火栓組泵0.02
7、湖水二號泵0.01
8、屋頂膨脹水箱0.01
9、集分水器二台及閥門0.01
10、一號熱水灌0.01
11、集水泵二台及控制系統0.01
12、熱力水箱、熱水內循環泵.熱水系統管道、閥門、保溫及附件0.02
13、機房至會展中心管道溝內線纜、給排水管道、消防管道、閥門0.02
崗位指標：0.31
崗位B 崗位指標:0.92
1、 消防控制屏二面0.03
2、 水源中央空調LED液顯控制屏5面0.05
3、 800KVA一號主變0.03
4、 1250KVA主變一台、0.03
5、 微機控制高壓配電櫃5台0.04
6、 微機控制直流屏一台0.02
7、 800KVA二號變壓器0.03
8、 會展中心高壓配電櫃5台0.03
9、 直流屏二台0.03
10、 1000KVA主變一台0.03
崗位指標：0.32
崗位C 崗位指標:0.88
1、天聽湖樓系統低壓配電屏6面 0.03
2、高壓分線箱一台 0.01
3、水源中央空調四號主機 0.02
5、湖水泵一號 0.01
6、空調系統水二號泵 0.01
7、一號熱水泵 0.01
8、風冷熱泵二號主機 0.04
9、風冷系統水四號五號泵 0.02
10、二號熱水灌 0.01
11、柴油鍋爐系統 0.02
12、湖水系統管道、閥門、保溫及附件0.03
13、機房地下排水溝系統0.04
14、機房至天湖樓管道溝內線纜、給排水、消防管道、閥門0.03 崗位指標：0.28
崗位D 崗位指標:0.89
1、水源動力系統低壓配電屏6面0.03
2、一號水源主機0.03
3、水源中央空調三號主機0.02
4、空調系統水三號泵0.01
5、熱水二號泵0.01
6、熱水變頻控制櫃0.01
7、、風冷熱泵一號主機0.04
8、、風冷系統水三號泵0.01
9、風冷系統水泵控制櫃二面0.01
10、板式換熱器二號0.01
11、、水源空調系統水系統管道、冷門、保溫及附件0.06
12、機房至聽湖樓管溝內線纜、給排水、消防管道、閥門0.05
崗位指標：0.29
崗位E 崗位指標:0.89
1、會展中心低壓配電屏7面0.03
2、水源熱泵二號主機0.05
3、空調系統水四號泵0.01
4、、一號冷水泵0.01
5、冷水泵變頻控制櫃0.01
6、水源熱泵水泵控制屏二面0.02
7、電子除垢儀0.01
8、系統水處理器0.01
19、旋流除沙器0.01
10、湖水三號泵0.01
11、湖水泵控制櫃0.02
12、風冷系統水二號泵0.01
13、熱水內循環泵四台0.03
14、板式換熱器一號0.01
15、 機房消防水系統管道、閥門及附件0.02
16、 機房至湖水泵房管溝內線纜、給排水、消防管道、閥門 0.03 崗位指標：0.29
崗位F 崗位指標:0.94
1、會展中心低壓配電屏8面0.03
2、中央空調控制電腦及列印機0.01
3、會展展中心水泵控制櫃二套0.01
4、、低壓配電屏6面0.03
5、二號冷水泵0.01
6、二號三號板式熱交換器0.02
7、風冷熱泵三號主機0.03
8、風冷系統水一號泵0.01
9、會展中心二套給水組泵0.03
10、風冷熱泵系統主閥門後的所有管道、閥門、保溫、壓力表及附屬器件 0.06
崗位指標：0.24
六、 維修保養
崗位職責: 1、熟知賓館設施設備現狀與性能
2、有較熟練的操作及維修技能，嚴守操作規程，遵守部門制訂的設備維修及動火證制度
3、進入工作崗位按規范穿戴勞保用品,使用和愛護工具
4、接受正確指令。能准確判斷和迅速處理設備故障
5、做到能修的不換，不使用劣質部品件。
6、主動協調和配合共同完成較大的維修任務
7、積極參加賓館和部門的各項活動，努力學習不斷提高維修技能
8、服從調配吃苦耐勞，在處理應急事件上不記個人得失9、責任設備維修保養既分工又合作，忠於職守，保守機 密，不得將任何設備數據對外泄露。
10、努力做好區域設施設備維修保養工作，做好維修的善後工作，確保設備設施「安全、節能、有效」運行
11、遵守員工守則，對賓客有禮有節，使設施設備完好率達95%
12、日常維保工作去向，填寫在維保動態欄內，對本崗位責任設備無力處理的故障應立即報告
13、日常維修分輕重緩急，做好接單、檢查、配件、修繕、簽認、記錄、填報的各個環節
14、做好崗位及機房衛生，做到「三干凈」：設備干凈、系統管線干凈、機房干凈。
15、制訂責任設備的日、周、月維保計劃，將本崗位的工作直接對領班負責
各崗位責任設備維修保養劃分：
崗位設置：各崗位工作內容為所定區域和系統的日、周、月、季、年保養、日常維修；所屬設備及場所的清潔，其標准參照部門《崗位工作標准》，工作質量檢驗按《崗位考評細則》執行。
電氣A類
弱電A崗: 崗位指標:1.2
2、監控系統（天湖樓、聽湖樓）崗位指標:0.1
3、門鎖系統（天湖樓、聽湖樓、翠湖樓）崗位指標:0.15
5、客控系統（網路、軟體、交換機、伺服器）崗位指標:0.1
6、語音電話系統（館內所有電話）崗位指標:0.15
7、弱電機房室內設備及衛生，館內計算機維護，IP網路系統、酒管網路系統（軟體維護、數據數據備份、光電交換、配線架、伺服器、終端）崗位指標:0.2
8、視頻信號系統（放大器、接收機、機頂盒、分支器、終端）崗位指標:0.1
9、會議音像系統運行與維保（天湖樓、聽湖樓送話器、投影儀、調音台、音源、錄音機、功放、音箱）崗位指標:0.4
弱電B崗: 崗位指標:1.5
10、專業舞台音響系統運行與維保（劇院：音源及周邊設備、送話器、調音台、前後級功放、喇叭箱）崗位指標:0.4
11、專業舞台燈光系統運行與維保（劇院：電源配電櫃、硅箱、控台、電腦燈控台、燈架升降設備、電腦燈系統燈具、調光燈系統燈具）崗位指標:0.4
12、專業會議影視系統運行與維保（多功能廳、人大廳、政協廳、貴賓廳、渝水、分宜、高新、仙女湖）會議話筒、會議表決主機、擴音主機、錄音機、音箱、電腦成像系統、投影儀、液顯、LED屏崗位指標:0.5
B類11、劇院一、二層配備室、消防中心、展廳配電屏、線纜；消防、給排水、風機櫃、暖通管道、閥門. 崗位指標:0.2
電氣、暖通B類
維修C崗：崗位指標:1.15
A類1、天湖樓、聽湖樓、翠湖樓、會展中心（消防自動報警系統、廣播系統、消防電話、消防聯動系統）崗位指標:0.2
1、天湖樓一層大堂、中庭、東西機房配電櫃、（總台、消防中心、商務中心、商場、茶樓）配電屏；消防、給排水、風機櫃、暖通管道、閥門.崗位指標:0.2
2、天湖樓二、三層客房、走道、中庭、東西機房配電屏、線纜；消防、給排水、風機櫃、暖通管道、閥門. 崗位指標:0.2
3、天湖樓二、三層大會議室、空調機房配電屏、線纜；消防、給排水、風機櫃、暖通管道、閥門. 崗位指標:0.15
7、天湖樓客控系統硬體應急維修. 崗位指標:0.15
18、二台湖水潛水泵及浮標定位. 崗位指標:0.1
20、停車場亮化燈光. 崗位指標:0.1
21、明珠路亮化燈光. 崗位指標:0.1
維修D崗：崗位指標:1.1
2、天湖樓中庭及其它防火卷簾及卷簾電機. 崗位指標:0.2
4、天湖樓四、五層客房、走道、東西機房配電屏、線纜；消防、給排水、風機櫃、暖通管道、閥門. 崗位指標:0.2
5、天湖樓六、七層客房、走道、東西機房配電屏、線纜；消防、給排水、風機櫃、暖通管道、閥門.崗位指標:0.15
6、天湖樓屋頂配電屏、線纜、抽排氣風機；消防水池及管道、給排水、風機櫃、暖通管道、閥門、澎脹水箱. 崗位指標:0.15
19、聽湖樓亮化燈光系（含橋頭燈及光柱）. 崗位指標:0.1
22、天湖樓輪廓亮化燈光、屋頂投光燈. 崗位指標:0.1
23、天湖樓廣場燈光（含大門柱燈及廣場投光燈）. 崗位指標:0.1
24、其它亮化燈光. 崗位指標:0.1
維修E崗：崗位指標:1.15
A類 4、電梯系統（天湖樓、聽湖樓、會展中心機房機房及井道）崗位指標:0.25
9、翠湖樓所有客房、機房配電屏、線纜；消防、給排水、風機櫃、暖通管道、閥門。崗位指標:0.15
12、會展展中心二層空調機房配電屏、線纜；消防、給排水、風機櫃、暖通管道、閥門. 崗位指標:0.1
13、舞台底部空調機房的空調風櫃、送排風櫃、集水井泵、配電屏、線纜；消防、給排水、風機櫃、暖通管道、閥門. 崗位指標:0.2
14、劇院東西送排風櫃六台、多功能廳送排風櫃. 崗位指標:0.1
15、舞台後區一二三四層配電屏、線纜；消防、給排水、風機櫃、暖通管道、閥門. 崗位指標:0.1
16、多功能廳、放映廳、渝水廳、貴賓廳、分宜廳配電屏、線纜；消防、給排水、風機櫃、暖通管道、閥門；衛生間排氣風機. 崗位指標:0.1
17、會展中心一層人大、政協、高新、仙女湖、中心展廳戶式中央空調、配電屏、線纜、抽排煙風機；消防、給排水、風機櫃、暖通管道、閥門. 崗位指標:0.15
五金、裝修C類
維修F崗：崗位指標:1.1
B類10、候湖樓日常設施設備的維修、理發室、游泳館所有設施設備 崗位指標:0.1
1、館內所有玻璃門窗、欄桿扶手、衛生間隔斷、機械五金 崗位指標:0.2
3、管道溝內閥門及附件、粥品車、布草車、行李車、迎送牌、痰盂、傘架及金屬製品. 崗位指標:0.25
4、餐飲廚房灶具、運水油煙系統、洗池、水龍頭、上下水管道、隔油池、案台、冷櫃（聽湖樓、會展中心）崗位指標:0.25
8、聽湖樓所有客房、餐飲包廂、多嬌廳、茼蔭館、鏡泊軒、龍盤廳、機房機房配電屏、線纜；消防、給排水、風機櫃、暖通管道、閥門。崗位指標:0.3
維修G崗：崗位指標:1.3
5、館內所有房門、門套、機械鎖、天花維修、餐飲客房內傢具、踢腳線、木製品、窗套、地板. 崗位指標:1.0
7、大堂、公區、走道（牆壁、天花）、館內地面、牆壁瓷磚、花崗岩. 崗位指標:0.3
維修H崗:6、館內所有區域乳膠、油漆，客房內牆紙、崗位指標:1.0
工程部 2008/1/31
2008/2/14修改
2008/2/20二次修改
2008/3/02三次修改
2008/3/09四次修改
2008/3/11五次修改
說明：1、此稿為討論稿，將組織幾位有經驗技術人員就崗位責任設備量的劃分上作更近合理的調整，調整後將各崗位指標設入實際值，按不同崗位，不同報酬的原則。鼓勵一專多能，一職多薪。本方案經討論確立後，將有相匹配的工作標准及考評細則對各崗位的工作進行考核，崗位指標為1，考評未能扣分者，基礎月薪1100。
2、員工競崗可按自己的特長與實力選擇，工程部目前分兩塊，一是機房運行，二是設備維保。每人可選一個或多個崗位，按崗位計工資。工程部將以《崗位考評細則》實行全過程質量檢查，以積分制考核崗位工資和員工工作業績，連續兩個月考核不合格者，則自動離崗。
『貳』 酒店工程部的工作職責是什麼
制定本部門的組織機構和 管理 運行模式，使其操作快捷合理，並能有效地保障酒店設備、設施安全經濟地運行和建築、裝潢的完好。
總結和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建築裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處於正常、完好狀態。
制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培養。
全面負責工程部的節支運行、跟蹤、控制所有水、電、等的消耗並嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。
根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。
負責協調和酒店相關的市政工程等業務部門的關系 ，以獲得良好的外部環境。
主持部門工作例會，協調班組工作。
分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論並現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。
配合安消部搞好消防、安全工作。
建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。
隨時接受並組織完成上級交辦的其它工作事項。
『叄』 三星級酒店工程部的日常工作流程是什麼
工程部工作流程
一、每日工作程序：
1、查閱值班室每日工作報表及值班工作日誌，了解能源、材料消耗情況。對報表中出現的情況和問題提出解決問題的辦法，並立即安排實施。特別是未完成的維修單要查明原因，立即處理。
2、查閱各班組每日工作日報表，了解各班組運行和維修情況。
3、查閱公共區域各測試點空調溫度測試記錄。
4、了解員工出勤情況。
5、安排當天各班組的具體工作任務。
6、巡查調度室、配電房、冷凍機房等各處工程機房，了解設備運行情況。
7、參加每日晨會。
8、檢查日維修及計劃維護保養工作的落實及進度情況。
9、檢查主管對客、對一線服務的規范、質量情況。
10、安排完成總經理室交待的其他臨時任務。
11、了解當天維修單及報修的反饋情況。
二、每周工作流程：
1、參加每周六的酒店工作指令會，並匯報本周工作情況和下周工作計劃。
2、按指令會要求，確定完善每周工作計劃。
3、每周一次召開部門全體員工工作例會，傳達總經理室的指令，布置部門本周的工作任務，評估各班組的工作情況。
4、隨時接受總經理室下達的工作指令，並組織調度實施。
5、處理有關水、電、氣等有關單位的協作事務。
6、對於酒店的重大接待任務和重要活動，要親自組織調度，安排人員值班，保證萬無一失。
7、檢查一周工作落實情況，匯總分析能源消耗、材料消耗、日常維修、計劃維修以及各種設備的運行狀況，發現問題，提出整改意見。
8、總結一周服務質量的落實情況，制定相關的整改措施。
9、注意員工的思想狀況，及時為員工排憂解難。
三、每月及年度工作流程：
1、定期參加酒店的經營分析會、營銷分析會、服務質量分析會和安全工作 例會。
2、制定安排組織部門月度、季度的培訓活動。
3、會同各專業主管、領班制定年度、季度、月度預防性維修計劃。
4、根據財務提供的能源維修材料等費用統計表，分析費用組成，制定相應措施。
5、每月召開領班以上人員的技術質量專題會，分析情況，處理難題，布置工作。
6、編寫部門年度費用結算，水、電、汽油總耗量及費用，維修材料統計和結算，做好明年工程項目開支的費用預算。
『肆』 酒店工程部經理干什麼
1、接受工程部經理領導，協助工程部經理管理整個工程部的員工。
2、協助工程部經理制定本部門的月度、年度預防性維修保養計劃有效保障酒店設備、設施安全經濟運行完好。
3、協助制定員工培訓計劃，對員工進行業務技能酒店意識，基本素質的培訓。
4、掌握當班能源消耗及維修費用，確保酒店最大限度的節能、節支。
5、推行節能運行計劃的實施和運行維修費用預算的控制。
6、協助工程部經理做好外部關系的協調，以獲得良好的外部環境。
7、協助主持部門工作例會，協調班組工作。
8、協助分析工程項目報價單，親臨現場檢查施工與工程進度。
9、協助工程部經理做好消防，安全工作。
10、考核下級的工作，並對其工作做出指導和評論。
11、協助建立完整的設備技術檔案和維修檔案。
12、執行工程部經理下達的其它工作指令。
『伍』 酒店工程部技能比賽活動策劃方案
為了進一步規范酒店工程部工作效率，提高員工服務質量，突出「快速、准確、機靈」的服務理念，同時也是對有關部門服務工作的一次檢閱，最終達到提升酒店整體工作水準，經領導決定，在全店范圍內舉行一次工程部技能大賽，現將有關事宜通知如下：
一、指導思想
參照國家旅遊局星級酒店服務評定標准，結合酒店自身實際工作情況而制定出大賽標准、操作程序，以規范服務為比賽目標，以注重服務中的細小環節為重點，提高酒店的硬體質量，達到相應星級酒店的要求。
二、組織機構
人力資源部負責比賽的協調工作，各部門負責本部門此次比賽的具體事宜，應積極配合比賽中各項工作的順利開展。
裁判長：
副裁判長：
裁判員：
三、比賽時間、步驟
1、x月，具體時間另行通知
2、x月份全月為各部門宣傳、組織練兵等做准備階段
3、酒店對工程部工作質量的要求和本部門的培訓工作、有計劃地進行綜合性培訓
四、比賽項目
工程部規章制度、
常規臨檢流程
工程部工具知識問答
特大事件應急處理方案、
空調機常規維護方法、
空調常規故障排除方法
強弱電故障排除方法
五、比賽內容
操作技能
六、獎項設置及名額
1、部門一名「全能明星」獎（技能比賽第一名獲得者）、100元，從x月起員工工資上調x元、日薪員工上調x元/天，發證書
2、部門一名「最佳維修工」獎、x元、發證書
3、部門一名「最佳勤勞獎」獎、x元、發證書
4、獲獎人員公開通報表彰，在酒店刊物內宣傳。
七、其它事宜
1、 部門報評分標准表至人力資源部，並負責本部門比賽的安排事宜 ；
2、 ；
3、 月 日至 月 日，為比賽階段，具體時間另行通知；
八、要求
1、部門要高度重視此項工作，由部門負責人親自參與，精心組織，廣泛宣傳動員，號召員工積極參加；
2、比賽不是目的，旨在提高員工的工作技能，要把工作重點放在對部門員工的培訓和提高上，爭取使酒店的硬體質量躍上一個新的台階；
3、比賽用具由工程部自備。
大概方案 主要還是看你的酒店規模 工程部人數 酒店硬體配置 等 來實際操作 上面這是只是個大概模式
『陸』 酒店工程部固定財產台賬怎麼做
台賬有很多種類型，比如混凝土施工台賬、橋涵施工台賬、路基土石方台賬、資料台賬、拌合站混凝土試件台賬等等。下面就安全生產台賬舉例說明：
安全生產台帳是反映一個單位安全生產管理的整體情況的資料記錄
作用：
1、在台帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產管理的作用。
2、是企業規范管理上檔次，提高企業管理水平的需要。
3、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。
安全生產台帳一般包括：
1、安全責任書（與主管單位及內部各班組簽訂的安全生產目標管理責任書、合同）；
2、安全生產機構設置的文件（領導小組、安全組織等）；
3、安全生產管理制度（安全生產責任制、安全技術措施計劃、安全生產教育、安全生產定期檢查、傷亡事故的調查和處理制度）。企業注冊安全主任、安全員、班組長等崗位職責；
4、上級有關安全生產管理部門制訂和下發的制度性文件、通知、通報等；
5、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料。
6、安全生產檢查資料。
7、安全會議記錄。
8、花名冊：全員花名冊，特種作業人員花名冊。
9、新工人（含民工和臨時工）三級教育。
10、機械、電氣等設備管理資料
11、安全技術交底資料。
12、爆破物品管理台帳。
13、事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調查處理材料。
14、安全設施和勞保用品購買、發放登記台帳。