總承包單位年度培訓計劃

A. 建築工程總承包單位統一配合服務措施有哪些

1、總承包配合服務職責部門劃分及負責人、聯系方式：總包協調副經理主管對專業分包人和直接承包人的配合服務工作，下設機電安裝施工管理部等職能部門對各專業分包工程和直接發包工程進行配合管理，總承包向專業發包人和直接承包人明確自身各部門的職責范圍、負責人及聯系方式，積極為其提供配合服務。
2、垂直運輸：總承包根據統計出來的工程量，制定塔吊、施工電梯的月、周、日使用計劃，機電、幕牆
3、現場施工協調：總承包安排對各專業分包工程和直接發包工程有相關工作經驗的現場技術人員負責協調各有關專業分包工程和直接發包工程，包括安排現場必須的工地協調會議，以協調各專業分包工程、直接發包工程與總承包工程的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進度。
4、對外協調服務：總承包統籌管理與建設主管部門（包括質量、安全監督站）、城管部門的關系，爭取他們對本工程各項工作的指導與支持；統籌管理、協調與周邊派出所、居民和企業的關系。當發生糾紛時，總承包統一出面協調處理，以維持良好的施工秩序；統一協調與交通部門的關系，保證大批量進場材料運輸的通暢；統一組織對擾民和民擾協調工作。
5、工人工號牌：專業分包人和直接承包人進場2天內提交進場工人的資料信息，包括姓名、性別、籍貫、年齡、身份證復印件等，總承包根據專業分包人和直接承包人提供的資料信息為進場工人建立管理檔案，統一為工人辦理平安卡，按平安卡對工人進行管理。
6、工人教育、培訓：總承包對專業分包人和直接承包人的進場工人進行入場安全教育，並監督其貫徹落實三級教育制度，根據總承包的安全教育、培訓計劃，對專業分包人和直接承包人的施工人員進行教育、培訓。
7、工作面：總承包向專業分包人及直接分承包人合理安排其施工必需的工作面。
8、軸線、標高：總承包為各專業分包人和直接承包人提供其施工所需的有明確標示的室內外水平及垂直控制墨線和基準點，包括在每層每房間及必要的位置設有標高控制線，以供各專業分包人和直接承包人做施工定位和高程使用。
9、運輸設施：總承包向各專業分包人和直接承包人提供施工臨時道路、塔吊、施工電梯等水平、垂直運輸設施，包括機械人員的操作及現場交通運輸指揮服務，並負責施工臨時道路的修築，塔吊、施工電梯的安裝以及它們在使用期間的維修和保養。
10、輔助設施：總承包根據專業分包人和直接承包人的需求，並考慮現場的實際情況，合理的向專業分包人和直接承包人提供現場辦公室、堆場、倉庫、宿舍等，並對這些區域內的規劃、設施搭建、場容場貌、防盜保衛、日常衛生保潔等工作提供統一管理服務。
11、施工用水、用電：總承包在每個施工（區域）樓層開設供水龍頭，以便於各專業分包人和直接承包人用水之便。總承包必要時為專業分包人和直接承包人提供超高加壓水泵，同時委派專人管理。總承包在各樓層均安設分電箱，以確保各專業分包人和直接承包人用電之便。總承包統一為所有專業分包人、直接承包人代繳水電費。需要使用水電的專業分包人及直接承包人進場後，由總承包提供水電接駁點，每月按照規定向總承包繳交水電費。
12、施工腳手架、排柵：總承包向各專業分包人和直接承包人提供現有的施工腳手架、排柵和現成的爬梯等設施使用，並保證上述設施使用過程的安全性。總承包依據各專業分包人和直接承包人的施工需要及進度，於入口大堂蓬等位置搭設滿堂紅腳手架供專業分包人和直接承包人使用。經過協商，在不影響工程總體進度的前提下，總承包可以為專業分包人和直接承包人推遲拆除腳手架、排柵的日期或另行搭設腳手架、排柵。
13、安全設施：總承包向專業分包人和直接承包人統一分發經檢驗合格的安全防護物品，如安全帽、安全帶、安全防護服等，提供現場的安全設施，包括各類安全警示標志、安全防護欄桿、安全圍網、安全通道等一般性安全防護設施，並協助配合專業分包人和直接承包人搭設特殊安全設施。提供防火設施和設備，提供垂直運輸設備、戶外排柵、安全網架的防雷接地設施。
16、工序交接：總承包負責組織專業分包人和直接承包人辦理中間工序的交接手續。
17、產品保護和照管：總承包協助專業分包人和直接承包人做好移交過來的成品和半成品的保護和照管工作。
18、深化設計：總承包成立深化設計部，對各專業的深化設計進行協調配合。對需深化設計的專業分包工程或直接發包工程，總承包將安排相應專業的專業工程師全程參與，對其深化設計進行指導，並及時與業主、設計單位、監理及其他專業溝通協調，解決專業之間的沖突。各專業的深化設計由總承包的項目總工程師組織相關人員進行審核。
19、施工方案：總承包對各分包人編制的施工組織設計或專項施工方案進行指導和技術支持，組織人員評審，及時將不足和問題反饋給分包人。
20、工程資料：總承包向專業分包人和直接承包人及時移交工程技術配合資料；向專業分包人和直接承包人提供本工程的工程資料歸檔標准；按照要求統一整理、收集資料，對需要總承包簽章的資料進行簽章，向檔案館統一移交工程檔案。
21、驗收：總承包組織或配合參加專業分包及直接發包工程中間驗收和隱蔽驗收，以及竣工驗收。
22、生活供應：總承包在施工現場修建干凈、衛生、能滿足全工地工人就餐的食堂，以及美觀實用符合衛生標準的的衛生間，沖涼房，解決專業分包人和直接發包人工人的現場生活問題。
在生活區設立報刊信息欄，設立郵政信箱，為專業分包人和直接承包人提供報刊書信收發服務。
23、對外辦證：總承包統一對外辦理專業分包人及直接承包人需要的各類證件，如暫住證等。統一辦理相關工程評優證書。
24、衛生保潔、醫療防疫服務：總承包將設立一支現場保潔隊伍，負責施工現場公共區域和設施的保潔工作。總承包在現場設立醫務室，安排專職醫師，醫務室配備常用葯品和工傷急救器材，提供醫療保健服務。對全工地范圍進行防疫工作，為專業分包人和直接承包人提供良好、文明、衛生的施工現場環境。
25、消防、保衛：總承包統一負責現場的消防、保衛工作。總承包經常對專業分包人和直接承包人的工人進行防火教育，配備足夠的消防設施，進行消防演練。總承包在現場的各大門進行二十四小時值勤，嚴格落實人員、車輛出入檢查登記制度，並在工地范圍內進行日夜巡邏。
26、排水、排污：總承包向專業分包人和直接承包人提供排水、排污的介面和設施
27、垃圾清運：總承包為專業分包人和直接承包人指定建築垃圾和生活垃圾堆放的地點，並及時將專業分包人和直接承包人整理好的垃圾清運出場。
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B. 淺論如何做好EPC項目培訓管理工作

EPC的英文意思是：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。EPC項目中文意思是是對一個工程負責進行「設計、采購、施工」，與通常所說的工程總承包含義相似。 EPC項目即工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。 此處的設計是指根據製造、加工等方面的科學與工程原理對機器、設備、裝置、系統等的機理與流程等方面進行設計。不是對建築物等的空間、功能的美化設計。 通俗的講，EPC項目就相當於一個項目全部做了外包。 如何做好EPC項目管理 知道了什麼是EPC項目發，那麼如何做好EPC項目管理呢?EPC項目采購管理就是在有限的資源條件下，為實現項目目標所採取的一系列管理活動。一般應從業主的角度考慮EPC建設模式，可以從這3個方面著手： (1)業主的目的和專業能力，如果不專業，EPC模式是可行的模式 (2)EPC與傳統DBB模式的優缺點 (3)成本和對項目的控制。這是戰略層次的考慮，還需要考慮戰術層面的問題。 另外在EPC項目施工設計時遇到這些問題： (1)1.設計單位的選擇 EPC項目選擇設計單位時，一般根據項目所在地的實際情況和前期市場調研所確定的實施方案來綜合考慮，選擇合適的設計合作人。 (2)與當地規范的接軌 最好的辦法應該是把中國與當地的設計院聯合在一起，共同設計，把分歧和不同在設計的初級階段通過協商解決掉，而不是在中國的設計院完成設計，並在當地設計院發現問題之後再修改。 (3)與調研階段確定的實施方案的接軌 由於EPC項目一般根據當地的市場等情況，先確定實施方案，再進行施工設計，所以在設計時，要考慮怎樣向確定的實施方法和施工方案靠攏，在滿足功能要求的情況下，盡可能地為施工提供便利。 (4)設計中材料設備的確認 EPC項目的施工設計要得到業主或業主授權單位的認可和確認。 物資采購實施要注意 物資采購是EPC項目實施的重要步驟之一，直接影響項目的實施和成本。EPC項目物資采購的關鍵程序包括：采購計劃的制定、物資設備質量標準的確定、供應商的選擇，物資設備的到場。 項目采購的執行在具備了必需的人力資源之外，還必須具備相應的設備、設施、原材料、零件、服務和其它物質資源。 EPC項目在物資采購方面，不同於施工總承包項目的地方有以下兩點：一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負責的部分采購，在EPC項目中都由承包方負責，這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質量標準的確定與設計是互動的，與工程總承包項目相比，物資設備的選擇的空間更大一些。

C. 什麼是工程總承包企業

全過程項目管理趨勢：工程總承包、全過程工程咨詢、IDI保險-工保網

2、IDI保險&安責險

工程保險是上世紀80年代開始，國家在建設工程領域大力推進的一項重要風險管理制度，主要包括建設工程綜合財產保險、工程質量保險、安全生產保險、職業責任保險、工程保證保險、第三者責任保險及其它相關保險。其保險賠償功能，能夠為相關建設活動主體（業主、承包商、施工人員）包括項目本身在意外事故中遭受的損失損傷提供有效賠償保障，幫助其恢復生產生活，促進項目順利完工。

當然，成熟工程保險制度擁有的保險保障功能，並不只局限於風險事故後的賠償保障，還包括有效的事前風險防範與事中風險管理，即全過程風險管理服務。我國工程保險制度的起步時間較晚，長期以來，保險保障服務主要圍繞保險理賠展開。但近年來，隨著國家日益重視保險力量在工程質量與安全生產管理中發揮的作用，具有全過程風險管理服務的工程險種也相繼誕生，並快速發展。

IDI工程質量潛在缺陷保險

IDI工程質量潛在缺陷保險，是以房屋住宅在保修范圍與保修期限內，因設計、材料、施工等原因導致出現的工程質量潛在缺陷為保險標的的工程質量保險。其保險特點即是引入了覆蓋建設工程全生命周期的質量風險管理服務（TIS服務）。TIS服務能夠對建設工程從前期設計階段、建設實施階段到運營管理階段進行全過程的動態質量風險管理。

安全生產責任保險

安全生產責任保險，是指以被保險企業在生產經營過程中因疏忽過失而發生安全生產事故，造成其雇員和第三者的人身傷亡及第三者財產損失時應承擔的經濟賠償責任為保險標的的責任保險。同IDI工程質量潛在缺陷保險一樣，安全生產責任保險也引入了全新的安全生產風險管理服務。由第三方專業安全生產風險管理服務機構，為項目安全生產提供覆蓋全建設周期的有效安全生產風險管理服務。

無論IDI的TIS質量風險管理服務，還是安全生產責任保險的安全生產風險管理服務，保險公司都可以通過其擴展原有的保險保障服務，即由事後理賠進一步拓展為有效的過程風險管理。而對於項目管理者而言，則可以通過相應險種的投保，提高自身對於項目工程質量與安全生產的有效控制。

在傳統建設工程項目管理中，各類管理活動大都因建設環節、內容、主體不同，呈現出現階段獨立、缺乏聯系、無法統籌管理與合理利用資源等管理缺陷問題。相較於成熟的建設工程項目管理，這種管理模式特點顯然是脫節的，未來的項目管理發展方向必然是向著具有統籌性、集成化、全過程管理特點的管理模式發展。這一點，從國家近年來不斷推進的工程總承包、全過程工程咨詢、IDI保險、安責險等項目管理模式與風險管理方式也能得到印證。