培訓計劃決議

『壹』 總體計劃的決策方式

由於總體計劃的主要目標之間存在著相悖關系，那麼，就需要對這些相悖關系的目標進行平衡。在對這些具有相悖關系的目標進行平衡時，首先需要提出一些初步的候選方案，然後綜合考慮，作最後的決策。那麼，第一步，如何制定初步的候選方案？一般來說，有兩種基本的決策方式：穩妥應變型和積極進取型。
（一）穩妥應變型
這種類型的基本思路是根據市場需求制定相應的計劃，即，將預測的市場需求視為給定條件，通過改變人員水平、加班加點、安排休假、改變庫存水平、外協等方式來對付市場需求。在這種基本的思路之下，常用的應變方法有：
1、調節人力水平。通過聘用和解聘人員來實現這一點。當人員來源充足、且主要是非熟練工人或半熟練工人時，採用這一方法是可行的，但是，對於很多企業來說，符合其技能要求的人員來源是非常有限的，並不是什麼時候想聘用什麼時候就有，新工人需要加以培訓，培訓是需要時間的，一個企業的培訓設施能力也是有限的。此外，對於很多企業來說，解聘工人是很困難的，或者說很特殊的情況下才有可能（例：社會制度的不同；工會強大與否；行業特點，社會保險制度的特點），而對於某些產業來說，解聘再聘則是很平常的事，例如，旅遊業、農場等。
2、加班或部分開工。交接人員水平的另一個方法是加班或者減少工作時間（部分開工）。當正常工作時間不足以滿足需求時，可考慮加班；反過來，正常工作時間的產量大於需求量，可部分開工，只生產所需的量。但是，加班需要付出更高的工資，通常為正常工資的1.5倍，這是生產運作管理人員經常限制加班時間的主要原因。工人有時候也不願意加班太多，或長期加班。此外，加班過多還會導致生產率降低、質量下降等。部分開工是在需求不足，但又不解聘人員的情況下才使用的方法。在許多採取工藝對象專業化組織方式的企業，對工人所需技能的要求較高，再聘具有相當技能的人不容易，就常常採用這種方法。在有些情況下，這只是一種不得已而為之的方法，例如，根據合同或有關法規不能解聘人員。這種方法的主要缺點是生產成本升高（單位產品重的人工成本增加），人力資源、設備的效率低下。
3、安排休假。即再需求淡季時只留下一部分基幹人員進行設備維修和最低限度的生產，大部分設備和人員都停工，在這段時間內，可使工人全部休假或部分休假。例如，西方企業經常在聖誕節期間使用這種方案，它們不僅利用這段時間進行設備維修、安裝等，還藉此減少庫存。這種方案可有幾種使用方法，例如由企業安排工人的休假時間和休假長度（按需求），或企業規定每年的休假長度，由工人自由選擇時間。前者容易操作，而後者需要考慮在需求高峰時工人的休假要求如何對應。此外，還有有償休假，無償休假等方式。
4、利用調節庫存。可在需求淡季儲存一些調節庫存，在需求旺季時使用。這種方法可以使生產速率和人員水平保持一定，但卻需要耗費相當成本。成品的儲存是最費錢的一種庫存投資形式，因為它所包含的附加勞動最多。因此，如果有可能的話，應該盡量儲藏零部件、半成品，當需求到來時，再迅速組裝。
5、外協。這是用來彌補生產能力短期不足的一種常用方法。可利用承包商提供服務、製作零部件，某些情況下，也可以讓它們承包完成品。總而言之，穩妥應變型的決策最終要決定不同時間段的不同生產速率，無論上述哪一種應變方法或哪幾種應變方法被考慮，都意味著在該事件段內的產出速率被決定了。換言之，生產速率是上述這些因素的函數。
（二）積極進取型
用穩妥應變型的思路來處理季節性需求或其他波動較大的需求往往需要花費較高成本。與之相反，積極進取型則力圖通過調節需求模式，影響、改變需求，調節對資源的不平衡要求來達到有效的、低成本地滿足需求的目的。常用的方法有：
1、導入互補產品。也就是說，使不同產品的需求「峰」、「谷」錯開。例如，生產拖拉機的企業可同時生產機動雪橇，這樣其主要部件--發動機的年間需求則可基本保持穩定（春、夏季主要裝配拖拉機，秋、冬季主要裝配雪橇）。關鍵是找到合適的互補產品，它們既能夠充分使用現有資源（人力、設備），又可以使不同需求的峰、谷錯開，使產出保持均衡。
2、調整價格，刺激淡季需求。在需求淡季，可通過各種促銷活動，降低價格等方式刺激需求。例如，夏季削價出售冬季服裝；冬季降價出售空調；航空貨運業在需求淡季出售廉價飛機票等。
一般來說，基於穩妥應變型思路的候選方案主要由生產運作管理人員來審查合適與否，而給予積極進取型思路的方案主要由市場營銷人員來考慮。重要的事這兩種基本思路的有機結合，這兩個部門人員的密切合作，只有這樣，才能使一個綜合計劃達到最優或次優。
上述兩種基本思路之下的各種候選方案可結合使用。在這樣的基礎上，即假設積極進取型可採取的方法已經被計入需求量中，那麼下一步要考慮的問題就集中在穩妥應變型的各種方法上了。穩妥應變型的方法主要是與生產速率和人員水平有關。那麼在制定總體計劃中，如何考慮這兩個因素？有如下三種基本策略：
1、追趕策略。在計劃時間范圍內調節生產速率或人員水平，以適應需求。這種策略的關鍵之處是不使用調節庫存或部分開工。這種策略有多種應用方法，例如，聘用或解聘工人，加班加點，外協等。因此，其主要優點使庫存投資小，無訂單積壓。但缺點是在每一計劃期內均要調整生產速率或人員水平是要花費成本的。此外，容易造成勞資關系疏遠，生產率和質量下降等問題。
2、平衡策略。在計劃期內保持生產速率和人員水平不便，使用調節庫存或部分開工來適應需求。在製造業企業，穩定的生產速率主要靠保持人員穩定、但使用調節庫存來實現。當允許人員水平變動、但生產速率仍要求保持不變時，可使用加班、臨時聘用或外包等方式來實現。這種方法的優點是產出均衡，人員水平穩定，但增加了庫存投資，加班或部分開工也會引起額外費用。
3、混合策略。很明顯，以上兩種策略是兩個極端的策略。對於一個企業來說，最好的策略應該是將需求淡季時建立調節庫存、人員水平幅度變動、加班等幾種方式結合使用，即採取一種混合策略。無論選擇什麼策略，重要的是總體計劃必須反映出它想要達到的目標，對有關的各職能部門有一定的影響力，能夠反映未來一段時間內企業的經營方向，能夠成為有效的管理工具。

『貳』 團員對未來五年的計劃書怎麼寫

團支部幹部隊伍建設

（一）、團支部應配備哪些幹部？

團支部幹部的配備應堅持德才兼備的方針，根據團支部團員數量和工作需要等具體情況配備。團支部一般設立書記、組織委員、宣傳委員。團員不足7名的支部，可不設立支部委員會，只設立書記1人。團員較多的支部可增設副書記1人。根據實際工作需要，團支部可以增設委員，如文體委員、學習委員。

（二）、團支部幹部配備的基本條件是什麼？

團支部是團組織聯系廣大團員青年的橋梁和紐帶，是團組織發揮戰斗作用的前沿，選配一支優良的團支部幹部隊伍對團支部發揮戰斗前沿作用有著特別重要的意義。團支部幹部要做團員和青年的表率，模範地履行團員的各項義務，努力做到：

（1）政治上要堅定。具有相應的馬克思主義理論水平，堅決執行黨的各項路線、方針、政策，立志改革開放，獻身社會主義現代化建設事業。團支部幹部都應有向黨組織遞交入黨申請書的政治覺悟，有條件的單位，要積極推薦優秀青年黨員擔任團支部書記。

（2）學習要刻苦。帶頭學習政治、經濟、文化、科學技術和現代管理知識，不斷提高思想政治水平和實際工作能力。

（3）工作要勤奮。有強烈的事業心和責任感，勤於思考，勇於創新，知難而進，積極主動地在青年中開展工作，努力做出實績。

（4）作風要扎實。敢想敢幹，深入基層，調查研究，講實話，辦實事，求實效，不搞形式主義，不沾染官僚習氣，熱心為青年服務，做青年的知心朋友。

（5）品德要高尚。顧全大局，公道正派，團結同志，助人為樂，誠實謙虛，清正廉潔，有自我批評精神，自覺接受團員青年的監督。

（三）、團支部書記的主要職責是什麼？

團支部書記是團支部委員會的領導核心，全面主持團支部的工作，其主要職責是：

(1).抓好支委會的自身建設。支委會是團支部重大事項的決策者，支委的自身素質和工作水平影響著支部工作的開展，團支部書記是支委會的"班長"，負有關心委員的成長和發展，為他們創造成長、成才機會的責任；團支部書記還要善於增進自己和委員之間、委員與委員之間的思想溝通和相互了解，把支委會建設成團結的、充滿戰鬥力的集體。

(2).認真了解黨組織、上級團委（總支）的工作指示和決議，團結帶領支部團員創造性地完成各項工作任務。

(3).組織好"兩會"，即團員大會和支委會，傳達貫徹黨組織和上級團委（總 支）的指示和決議，研究和計劃團支部的工作，將支部工作中的重大問題及時提交支委會和團員大會討論決定，必要時要果斷決策。

(4).監督檢查支部工作計劃、決議的執行情況，組織實施支部的各項活動，出現問題及時向支委會、團員大會和上級團組織報告。

(5).了解、反映團員青年的思想、要求和呼聲，維護他們的正當權益，關心他們的學習、工作、生活和休息，開展文化、娛樂、體育活動。

(6).經常向黨組織和上級團組織反映情況，請示工作，加強和行政部門的密切聯系，積極爭取對團支部工作的幫助和支持。

（四）、團支部組織委員的主要職責是什麼？

團支部組織委員具體負責支部的組織工作，其職責主要有以下幾個方面：

(1).全面掌握團支部的組織狀況，做好組織統計工作。支部組織狀況包括：團小組的劃分情況；各小組負責人情況；團員數量及構成（男、女比例，年齡狀況，學習狀況，工作崗位等）；團員的流動情況等。年終要做好組織統計工作。

(2).團員團籍的管理。包括：團員證的頒發；建立《團員化名冊》；團員組織關系接轉；團員團籍的注冊、注銷等。

(3).做好團員發展工作和"推優"工作。向團支部提交團員發展計劃，計劃通過後，抓好積極分子的培養和考察。發展對象培養成熟，具備入團條件，達到人團標准時，向支委會提出發展建議，並做好接受新團員的組織工作。組織委員還要幫助優秀的團員積極向黨組織靠攏，認真負責地向黨支部推薦優秀團員作黨的發展對象。

(4).組織過好支部組織生活。團的組織生活是團組織對團員進行教育和團員進行自我教育的基本形式。通過團的組織生活，可以提高團員的思想覺悟，密切團員與團組織的聯系，從而保證團組織政治上的先進性和組織上的嚴密性，提高團組織的戰鬥力。

(5).做好團員的思想教育與管理。組織委員要經常採取個別談心、座談討論、報告演講、參觀訪問等方式對團員進行理論教育、形勢教育、理想教育、紀律教育、法制教育、傳統教育，了解團員的思想，提高廣大團員的思想政治覺悟和道德水平。對團員的管理包括：團員證的日常管理；團員的獎勵和處分；開展團員教育評議；按時收繳團費等。

(6).指導團小組的組織工作。指導所屬團小組做好基礎團務工作。

（五）、團支部宣傳委員的主要職責是什麼？

團支部宣傳委員具體負責支部的宣傳工作，其主要職責有以下幾個方面：

（1）了解團員青年的思想狀況和要求，結合新時期黨的路線、方針、政策和上級團組織的要求，提出宣傳工作意見，擬定和提出學習計劃和建議。

（2）根據黨組織和上級團委（總支）的指示和決議，配合黨組織和上級團委（總支）的工作重心，開展宣傳工作。

（3）組織團員青年進行政治理論、時事政策、團的基礎知識、現代科學技術等知識的學習。

（4）針對團員青年的思想情況，組織各種教育活動，如組織團課學習、辦板報、組織參觀和報告會等，及時化解、排除團員青年中的消極情緒。

（5）協助支委會組織團員青年參加上級團組織舉辦的各種宣傳、教育和其它社會性活動。

（6）指導團小組的宣傳工作。

（六）、怎樣進行團支部幹部的考核工作？

團幹部考核就是團組織對於團幹部的歷史和現狀進行全面了解和公正評價，為團幹部的選拔、使用和獎懲提供依據，是團幹部管理的基礎工作。對團支部幹部的考核通常是，就一定時期內對團幹部的工作實績和現實思想表現進行考查核實，一般應半年或一年考核一次，由上級團組織和黨組織共同組織考核工作，從德、能、勤、績四個方面進行考核：

(1).德：堅持四項基本原則，貫徹執行黨的路線、方針、政策，堅持原則，勇於同不正之風作斗爭，能夠深入實際、聯系群眾，熱心為團員青年服務，積極維護青年的合法權益，作風正派、實事求是；

(2).能：能夠積極主動地組織開展團的活動，有獨立工作的水平和能力，熟悉團的業務，有一定的文字寫作、口頭表達能力，善於配合和協調工作。

(3).勤：能夠積極、主動、有計劃、有安排地開展工作，熟悉團支部的情況，能夠按期完成工作任務，具有全局觀念，勇於承擔工作任務。

(4).績：是否有較高的工作數量、質量及效率，較好的理論和知識的學習成績，工作效果如何等工作成績。考核一般採用定性考核和定量考核相結合的辦法進行：

第一，定性考核是對被考核者素質和工作績效的質的方面的考查核實。一般採取個別談話、小型座談會等方式由被考核者所在黨組織和團支部的團員青年介紹被考核者的德、才表現和主要優缺點，最後給予被考核者基本的、客觀的評價；

第二，定量考核是對被考核者的素質和工作績效進行測評，並對測評所得的數據作整理和分析，從量的方面把握幹部的德才情況。定量考核是為了從量的分析中去把握質，為了使考核准確，定量考核得到的情況要同定性考核得到的情況綜合分析，從質的規定上看量，從量的多少把握質，全面地反映被考核者的基本情況。

考核之後，要作出考核鑒定和提出相應的意見，把被考核者的思想、工作、能力、作風的主流反映出來，作出客觀的評價。另外，要將考核結果通過適當的方式反饋給被考核者及其所在的黨團組織，使黨團組織掌握被考核人的情況，也使被考核人了解考核的評價意見，以便發揚長處，克服不足，在團幹部崗位上更好地發揮聰明才智，進步成長。

（八）、團總支對團支部幹部崗位培訓的具體要求？

對團幹部進行崗位培訓是團幹部隊伍建設的一項重要而迫切的工作任務。團幹部崗位培訓是根據團的工作性質、任務和崗位工作的職責需要，有針對性地對有一定文化基礎的團幹部進行崗位必備專業知識和技能的培訓。根據團的崗位職務系列，對團支部幹部的崗位培訓屬於基礎級崗位培訓。加強團支部幹部的崗位培訓，幫助團支部幹部盡快熟悉團的工作，進入角色，掌握共青團工作的基本知識和技能，促進團支部幹部素質的提高，為團支部工作順利開展奠定堅實的 基礎。對團支部幹部的崗位培訓要注意以下三個方面：

（1）應堅持理論聯系實際，干什麼學什麼，缺什麼補什麼的原則；

（2）要做到制度化、規范化。制度化就是要把培訓工作以制度的形式固定下來，以保證按培訓計劃組織學習。團委要求團總支，在新任團支部幹部上任前都要接受具有資格培訓性質的崗位職務培訓，團支部幹部每年至少接受一次培訓。規范化就是要使培訓工作有明確的目標、完整的計劃和相應的措施等；

（3）基礎級崗位培訓的內容應按照團中央《團幹部基礎級崗位規范》進行：一定的科學文化知識和青年工作的基礎知識，掌握團章，熟悉本行業團的工作的有關政策、條例、規則等基礎知識；掌握團支部的組織設置原則、方式和工作制度，掌握團的基層組織民主選舉的規則和程序，掌握團員發展的要求、程序和方法，掌握團員證制度、團籍管理和團員獎勵、處分的規定，掌握團的組織生活的原則、特點和方法，掌握團費收繳、管理、使用的原則和規定等團務知識；掌握團支部活動的基本原則、內容、方式、方法和本行業團的活動特點、規律；具備把握團支部工作的理解判斷能力，具備領導支部工作的組織實施能力，具備開展支部活動的操作示範能力

你在根據馬克思列寧主義拍一點馬屁九OK
我都是這樣入的，抄團章

『叄』 在青年員工培訓中應該加什麼內容

隨著市場經濟發展速度的增加，公司之間的競爭也越來越激烈。因此公司必須要尋求自身的突破，這不僅需要一個長遠的戰略發展目標，更需要解決自身存在的問題。而公司要提高自身的競爭力，則需要進行多方面的改革。在經濟全球化的背景下，公司之間的競爭不再是僅僅依靠單一的物質資源上了，更重要的是把戰場放在的對人力資源的競爭上了。而對人力資源來說，如何科學、有效地培養成為了重中之重，這不僅能提高員工的職業素養和知識技能，從而提升員工的市場競爭力，還能夠最大限度的發揮員工的創造潛力, 使員工更加良好地融入到整個公司的系統中，讓每一位員工充分發揮自己的價值，提高公司的核心競爭力，讓公司在錯綜復雜的市場競爭中佔有先機。紅運物流（集團）有限公司是比較有代表性的一個公司，其在員工培訓的問題上遇到過挫折，也採取了一系列措施，這給其他公司做了一個很好的表率，也留下了非常重要的經驗，值得其他公司去借鑒與改進。本文就以紅運物流（集團）有限公司為例，闡述目前公司員工培訓存在問題與應對的方法。
1.2 國內外相關研究綜述
國內外關於培訓的定義有很多種，一種比較准確的定義是：企業針對員工實施的學習和激發潛力的行為過程。這個過程必須要有計劃性、目的性和系統性。通過員工定向改進知識、技能、行為、態度乃至行為以及發揮自己的潛力,使得員工的工作任務能夠按照預期的要求或水平順利完成。
1.2.1 國內相關研究
從90年代開始，我國學者就開始著手企業培訓問題，隨著西方理論思想的引入，我國學者接受了西方關於員工培訓的理論。由於我國公司正處於剛剛起步的階段，因此面臨著眾多的問題，制約了員工培訓的發展，但學者們還是取得了一些重要成果。如我國人力資源管理研究領域的著名學者趙曙明在《人力資源管理與開發》一書中對我國的企業的人力資本投資方面重點進行了實證研究，提出我國目前公司人力資源整體投入偏低，員工參與培訓的比率不高。之後，李淑惠和李智敏在《我國企業培訓管理存在的問題及其模式分析》一文也提出了我國公司員工培訓存在培訓沒有計劃，缺乏系統性、針對性，培訓形式單一等等問題。此外，聶正安、潘剛華等人都通過自己的研究對我國員工培訓的問題提出了自己的看法與建議。所以總體上來說，我國公司從培訓觀念建立到培訓計劃的制定和實施、以及對培訓的管理等各方面都亟須進一步的規范和提高。
1.2.2 國外相關研究
國外關於企業培訓的研究開始於20世紀初期，自從美國科學管理之父泰勒於1911年在《科學管理原理》首次提「培訓」的理論以來，培訓相關理論得到了不斷發展和成熟。泰勒認為科學管理應遵守的普遍原則之一就是培訓，以理論的方式首次證明了培訓起到了對企業績效的支撐作用。此外，德國社會學家馬克思·韋伯提出在「官僚行政組織」的理想組織中，員工必須通過正規培訓才獲得好的組織績效。後來美國心理學家洛克提出了目標設定理論，他認為激勵來源於挑戰性的目標,制定特定的目標會達到績效改進的效果。最後，《雇員培訓與開發》一書的作者—美國雷蒙德教授則提倡在把學習和工作結合起來設定和協調培訓項目。
1.3 研究內容與方法
1.3.1 研究內容
本文主要的研究內容分為4章。
第1章介紹了課題研究的背景和意義，主要介紹了本文的研究內容和研究方法，並對國內外的研究成果做了綜述。
第2章對員工培訓的理論概況進行了簡單介紹。
第3章分析了紅運物流（集團）有限公司目前員工培訓存在的問題。
第4章結合問題提出了一些對策和建議。
1.3.2 研究方法
員工培訓研究涉及的問題范圍廣，涉及的材料復雜，因此本文力爭做到文獻調查與實際調查結合，定性分析與定量分析統一。具體採用了以下方法:
文獻研究:研究了人力資源和培訓相關的基礎理論，研讀近幾年在該研究領域相關的文獻成果，學習借鑒學術界理論成果，並在這基礎上提出自己的觀點與理論依據。
比較分析方法:比較分析國內外關於員工培訓的相關理論和培訓體系，為紅運物流（集團）有限公司員工培訓機制的優化提供有益借鑒。
1.4 本文的研究思路
本文通過從員工培訓的相關理論入手，在對員工培訓理論進行分析的基礎上，充分調查研究紅運物流（集團）有限公司的培訓現狀與並進行了問題分析，從培訓需求、培訓內容、培訓態度、培訓評估四個方面，對紅運物流（集團）有限公司的員工培訓問題進行了對策研究。本文通過對培訓客體選擇上的創新，加強了對員工特別是新員工培訓的重視，為新員工能快速融入到公司的體系中奠定了基礎，從而提高了培訓效率。
2相關理論概述
2.1 員工培訓
2.1.1含義
員工培訓是企業人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能。它有其特殊的對象和內涵。首先員工培訓是一項有目的、有計劃的行為；其次員工培訓重點在於培訓員工對崗位的適應能力以及員工良好工作習慣的養成；此外員工培訓只是一種手段，而不是目的，其目標在於達到員工與公司的雙贏。
2.1.2 內容
員工培訓目前包括總經理技能培訓、經理技能培訓、職業技能培訓、安全和健康培訓、新員工上崗培訓、組織發展培訓等多項內容。
2.2員工培訓的方式
員工培訓目前主要使用課堂授課的方式。此外還曾使用案例分析形式的培訓，還有公司的技術人員和操作人員都可接受指導人形式的培訓。
2.3 員工培訓效果的評估
所謂「培訓評估」，就是培訓評估，是指對培訓項目、培訓過程和效果進行評價。而為了充分發揮培訓的作用，就必須要對培訓活動進行充分的、客觀的效果評估。因為員工培訓後能充分利用的只佔一部分，因此企業每年在員工教育上的投入實際上有很大一部分是浪費掉了。這就是進行培訓結束後的追蹤與行動工作的最重要的原因。
3 紅運物流公司員工培訓存在的問題
3.1 紅運物流（集團）有限公司簡介
紅運物流（集團）有限公司是一家糧食貿易公司，其業務方向主要是以北糧南銷大環境為背景發展起來的糧食貿易業務。由於近幾年公司業務需要擴展，所以需要一套管理系統支撐糧貿業務發展。因此對員工的培訓管理則成了業務擴展的一個重要手段。目前公司業務部門主要有采購部、班列管理部、業務部、銷售部、財務部等多項部門，公司業務的發展需要多項部門共同合作，而對公司員工進行培訓則可以極大地提高各業務部門的工作效率，且能帶來一些創新的工作理念，幫助公司的業務擴展工作順利進行。
3.2 紅運物流公司員工培訓的問題
3.2.1 缺乏有效的培訓需求調查
要有一個完善的培訓體系是與培訓之前的需求分析息息相關的，兩者是不可分離的。有了培訓需求與分析這個前提與基礎，進行員工培訓時便會節省大量資源。也就是說，培訓需求與分析是關鍵所在，沒有對培訓需求進行良好的分析，那麼就會使得培訓的目的和計劃不合理，真正實施起來便會偏離預先發展的軌道，從而影響整個實施過程和培訓結果。
3.2.1.1 管理人員對培訓需求沒有良好的意識
現如今大部分公司所執行的培養計劃和方案主要來自於公司管理層的決議或者是人力資源部門管理人員的判斷，或者是通過對往年的員工培訓情況進行分析，這便會導致一些問題。紅運物流（集團）有限公司亦是如此，如果繼續按照之前的培訓方案執行，不進行創新，那麼培訓效果也就會越來越小。此外，即使公司制訂了培訓需求分析的計劃，也很難做到完全實施，公司總會著重於對公司需求和崗位需求進行需求分析，而對於員工的需求則會考慮甚少，公司層面上也不清楚員工的培訓需求，不知道員工究竟需要什麼樣的培訓，這樣即使制訂了培訓需求分析的方案，也收不到什麼成效。

『肆』 如何寫團隊團員計劃

團支部幹部隊伍建設

（一）、團支部應配備哪些幹部？

團支部幹部的配備應堅持德才兼備的方針，根據團支部團員數量和工作需要等具體情況配備。團支部一般設立書記、組織委員、宣傳委員。團員不足7名的支部，可不設立支部委員會，只設立書記1人。團員較多的支部可增設副書記1人。根據實際工作需要，團支部可以增設委員，如文體委員、學習委員。

（二）、團支部幹部配備的基本條件是什麼？

團支部是團組織聯系廣大團員青年的橋梁和紐帶，是團組織發揮戰斗作用的前沿，選配一支優良的團支部幹部隊伍對團支部發揮戰斗前沿作用有著特別重要的意義。團支部幹部要做團員和青年的表率，模範地履行團員的各項義務，努力做到：

（1）政治上要堅定。具有相應的馬克思主義理論水平，堅決執行黨的各項路線、方針、政策，立志改革開放，獻身社會主義現代化建設事業。團支部幹部都應有向黨組織遞交入黨申請書的政治覺悟，有條件的單位，要積極推薦優秀青年黨員擔任團支部書記。

（2）學習要刻苦。帶頭學習政治、經濟、文化、科學技術和現代管理知識，不斷提高思想政治水平和實際工作能力。

（3）工作要勤奮。有強烈的事業心和責任感，勤於思考，勇於創新，知難而進，積極主動地在青年中開展工作，努力做出實績。

（4）作風要扎實。敢想敢幹，深入基層，調查研究，講實話，辦實事，求實效，不搞形式主義，不沾染官僚習氣，熱心為青年服務，做青年的知心朋友。

（5）品德要高尚。顧全大局，公道正派，團結同志，助人為樂，誠實謙虛，清正廉潔，有自我批評精神，自覺接受團員青年的監督。

（三）、團支部書記的主要職責是什麼？

團支部書記是團支部委員會的領導核心，全面主持團支部的工作，其主要職責是：

(1).抓好支委會的自身建設。支委會是團支部重大事項的決策者，支委的自身素質和工作水平影響著支部工作的開展，團支部書記是支委會的"班長"，負有關心委員的成長和發展，為他們創造成長、成才機會的責任；團支部書記還要善於增進自己和委員之間、委員與委員之間的思想溝通和相互了解，把支委會建設成團結的、充滿戰鬥力的集體。

(2).認真了解黨組織、上級團委（總支）的工作指示和決議，團結帶領支部團員創造性地完成各項工作任務。

(3).組織好"兩會"，即團員大會和支委會，傳達貫徹黨組織和上級團委（總 支）的指示和決議，研究和計劃團支部的工作，將支部工作中的重大問題及時提交支委會和團員大會討論決定，必要時要果斷決策。

(4).監督檢查支部工作計劃、決議的執行情況，組織實施支部的各項活動，出現問題及時向支委會、團員大會和上級團組織報告。

(5).了解、反映團員青年的思想、要求和呼聲，維護他們的正當權益，關心他們的學習、工作、生活和休息，開展文化、娛樂、體育活動。

(6).經常向黨組織和上級團組織反映情況，請示工作，加強和行政部門的密切聯系，積極爭取對團支部工作的幫助和支持。

（四）、團支部組織委員的主要職責是什麼？

團支部組織委員具體負責支部的組織工作，其職責主要有以下幾個方面：

(1).全面掌握團支部的組織狀況，做好組織統計工作。支部組織狀況包括：團小組的劃分情況；各小組負責人情況；團員數量及構成（男、女比例，年齡狀況，學習狀況，工作崗位等）；團員的流動情況等。年終要做好組織統計工作。

(2).團員團籍的管理。包括：團員證的頒發；建立《團員化名冊》；團員組織關系接轉；團員團籍的注冊、注銷等。

(3).做好團員發展工作和"推優"工作。向團支部提交團員發展計劃，計劃通過後，抓好積極分子的培養和考察。發展對象培養成熟，具備入團條件，達到人團標准時，向支委會提出發展建議，並做好接受新團員的組織工作。組織委員還要幫助優秀的團員積極向黨組織靠攏，認真負責地向黨支部推薦優秀團員作黨的發展對象。

(4).組織過好支部組織生活。團的組織生活是團組織對團員進行教育和團員進行自我教育的基本形式。通過團的組織生活，可以提高團員的思想覺悟，密切團員與團組織的聯系，從而保證團組織政治上的先進性和組織上的嚴密性，提高團組織的戰鬥力。

(5).做好團員的思想教育與管理。組織委員要經常採取個別談心、座談討論、報告演講、參觀訪問等方式對團員進行理論教育、形勢教育、理想教育、紀律教育、法制教育、傳統教育，了解團員的思想，提高廣大團員的思想政治覺悟和道德水平。對團員的管理包括：團員證的日常管理；團員的獎勵和處分；開展團員教育評議；按時收繳團費等。

(6).指導團小組的組織工作。指導所屬團小組做好基礎團務工作。

（五）、團支部宣傳委員的主要職責是什麼？

團支部宣傳委員具體負責支部的宣傳工作，其主要職責有以下幾個方面：

（1）了解團員青年的思想狀況和要求，結合新時期黨的路線、方針、政策和上級團組織的要求，提出宣傳工作意見，擬定和提出學習計劃和建議。

（2）根據黨組織和上級團委（總支）的指示和決議，配合黨組織和上級團委（總支）的工作重心，開展宣傳工作。

（3）組織團員青年進行政治理論、時事政策、團的基礎知識、現代科學技術等知識的學習。

（4）針對團員青年的思想情況，組織各種教育活動，如組織團課學習、辦板報、組織參觀和報告會等，及時化解、排除團員青年中的消極情緒。

（5）協助支委會組織團員青年參加上級團組織舉辦的各種宣傳、教育和其它社會性活動。

（6）指導團小組的宣傳工作。

（六）、怎樣進行團支部幹部的考核工作？

團幹部考核就是團組織對於團幹部的歷史和現狀進行全面了解和公正評價，為團幹部的選拔、使用和獎懲提供依據，是團幹部管理的基礎工作。對團支部幹部的考核通常是，就一定時期內對團幹部的工作實績和現實思想表現進行考查核實，一般應半年或一年考核一次，由上級團組織和黨組織共同組織考核工作，從德、能、勤、績四個方面進行考核：

(1).德：堅持四項基本原則，貫徹執行黨的路線、方針、政策，堅持原則，勇於同不正之風作斗爭，能夠深入實際、聯系群眾，熱心為團員青年服務，積極維護青年的合法權益，作風正派、實事求是；

(2).能：能夠積極主動地組織開展團的活動，有獨立工作的水平和能力，熟悉團的業務，有一定的文字寫作、口頭表達能力，善於配合和協調工作。

(3).勤：能夠積極、主動、有計劃、有安排地開展工作，熟悉團支部的情況，能夠按期完成工作任務，具有全局觀念，勇於承擔工作任務。

(4).績：是否有較高的工作數量、質量及效率，較好的理論和知識的學習成績，工作效果如何等工作成績。考核一般採用定性考核和定量考核相結合的辦法進行：

第一，定性考核是對被考核者素質和工作績效的質的方面的考查核實。一般採取個別談話、小型座談會等方式由被考核者所在黨組織和團支部的團員青年介紹被考核者的德、才表現和主要優缺點，最後給予被考核者基本的、客觀的評價；

第二，定量考核是對被考核者的素質和工作績效進行測評，並對測評所得的數據作整理和分析，從量的方面把握幹部的德才情況。定量考核是為了從量的分析中去把握質，為了使考核准確，定量考核得到的情況要同定性考核得到的情況綜合分析，從質的規定上看量，從量的多少把握質，全面地反映被考核者的基本情況。

考核之後，要作出考核鑒定和提出相應的意見，把被考核者的思想、工作、能力、作風的主流反映出來，作出客觀的評價。另外，要將考核結果通過適當的方式反饋給被考核者及其所在的黨團組織，使黨團組織掌握被考核人的情況，也使被考核人了解考核的評價意見，以便發揚長處，克服不足，在團幹部崗位上更好地發揮聰明才智，進步成長。

（八）、團總支對團支部幹部崗位培訓的具體要求？

對團幹部進行崗位培訓是團幹部隊伍建設的一項重要而迫切的工作任務。團幹部崗位培訓是根據團的工作性質、任務和崗位工作的職責需要，有針對性地對有一定文化基礎的團幹部進行崗位必備專業知識和技能的培訓。根據團的崗位職務系列，對團支部幹部的崗位培訓屬於基礎級崗位培訓。加強團支部幹部的崗位培訓，幫助團支部幹部盡快熟悉團的工作，進入角色，掌握共青團工作的基本知識和技能，促進團支部幹部素質的提高，為團支部工作順利開展奠定堅實的 基礎。對團支部幹部的崗位培訓要注意以下三個方面：

（1）應堅持理論聯系實際，干什麼學什麼，缺什麼補什麼的原則；

（2）要做到制度化、規范化。制度化就是要把培訓工作以制度的形式固定下來，以保證按培訓計劃組織學習。團委要求團總支，在新任團支部幹部上任前都要接受具有資格培訓性質的崗位職務培訓，團支部幹部每年至少接受一次培訓。規范化就是要使培訓工作有明確的目標、完整的計劃和相應的措施等；

（3）基礎級崗位培訓的內容應按照團中央《團幹部基礎級崗位規范》進行：一定的科學文化知識和青年工作的基礎知識，掌握團章，熟悉本行業團的工作的有關政策、條例、規則等基礎知識；掌握團支部的組織設置原則、方式和工作制度，掌握團的基層組織民主選舉的規則和程序，掌握團員發展的要求、程序和方法，掌握團員證制度、團籍管理和團員獎勵、處分的規定，掌握團的組織生活的原則、特點和方法，掌握團費收繳、管理、使用的原則和規定等團務知識；掌握團支部活動的基本原則、內容、方式、方法和本行業團的活動特點、規律；具備把握團支部工作的理解判斷能力，具備領導支部工作的組織實施能力，具備開展支部活動的操作示範能力

你在根據馬克思列寧主義拍一點馬屁九OK
我都是這樣入的，抄團章

『伍』 會議提綱怎麼寫

提綱主要有兩個特點：

一是綱要性，即把匯報、傳達和發言的綱目、要點，提綱挈領地寫出來，不可把會議內容一字不漏地寫到材料中去，因此，在寫作中應突出「綱目」和「要點」這四個字。

二是條理性，即這種材料必須條理特別清晰，共有幾個大問題，每個問題之下分幾小點，要一目瞭然，眉目清楚，否則，就失去了寫作提綱的意義和作用。筆者擬結合工作實際，談談對會議精神傳達提綱寫作的幾點認識。

一、會議精神傳達提綱的含義

會議精神傳達提綱，主要是上級開完大中型會議後，相關職能部門梳理會議精神，向同級或下級進行傳達的一種文稿。

可以從三個方面來理解會議精神傳達提綱：一是凡是需要傳達會議精神的，都是大中型重要會議。一般性的會議，座談會等隨意性的會議，不需要專門傳達。就我所在的縣級組織部門來說，一般只傳達一年一次的全省組織工作會議、全市組織工作會議，或者群眾路線教育、「三嚴三實」專題教育等重大全局性活動的動員會、推進會、總結會等。二是傳達的對象是同級或下級黨委、政府。比如，我們縣級組織部，傳達全省、全市組織工作會議精神，一般就是向縣級黨委常委會傳達，或者傳達到下面鄉鎮黨委、縣直單位黨委（黨組）。

三是負責傳達的主體，一般是參加會議、與會議內容密切關聯的某一職能部門。比如，省、市組織工作會議精神，那就是組織部門負責撰寫「傳達提綱」並傳達；省、市政法工作會議精神，那就是政法部門來負責撰寫並傳達。

二、會議精神傳達提綱的主要內容

會議精神傳達提綱，不僅應包括對上級會議精神、要求的概括，還包括本地如何貫徹落實的意見，等等。具體來說，會議精神傳達提綱應包含以下三個方面的內容：一是會議概況。這包括會議的名稱、起止時間、地點、參會人員、出席領導、主持人、議題、議程等。該內容可以單獨成一部分，也可以放在導語里。如果是多個層級、多場會議精神一起傳達，則只需列出各會議的主要概況即可。二是會議主要精神。一般來說，就是指會議上的領導講話精神，將領導講話中的核心要求進行概括。假如會議上除領導講話外，還組織了經驗交流，印發了通報等有關文件，也要摘錄其核心要求和關鍵要點，一並進行傳達。

總之，應根據會議精神的不同而各有側重。比如，關於傳達上級機關或領導指示的會議精神傳達提綱，以及上級機關部署安排工作的會議精神傳達提綱，應重點列出有關指示精神和工作要求；關於總結工作或交流經驗的會議精神傳達提綱，應重點列出會議總結交流了哪些經驗，討論研究了哪些問題，領導作了哪些指示，形成了哪些決議，布置安排了哪些工作，提出了哪些要求等。有些會議精神傳達提綱還應加上對會議的評價、感受和體會。

對會議的評價主要是闡明會議召開的意義，感受和體會則是參加會議的收獲等。在總結會議精神時，可以用「會議提出」「會議明確」「會議強調」「會議要求」等表達方式，也可以分層次，用「一二三四五」這種一目瞭然的形式進行概括。三是貫徹落實會議精神的具體意見。一般是條目式列出本地貫徹落實上級會議精神的工作打算。它是在傳達會議精神的基礎上提出的本單位本部門貫徹落實會議精神的具體意見，其內容包括貫徹落實的意見、具體分工、工作安排和要求等。比如，上級已經召開了×××會，本地准備什麼時間召開同類的會。比如，上級會議精神里提出的一些重要事項，本地打算如何分工落實，等等。

三、寫作會議精神傳達提綱的三點要求

寫作會議精神傳達提綱,一般要注意把握三點要求：一是准確全面，即真實准確地反映會議情況，完整全面地傳達會議主要精神。要忠實會議情況,不能片面走樣。在撰寫傳達提綱之前,要充分聽取領導講話和會議發言,仔細閱讀和認真研究會議文件,吃透會議精神,堅持實事求是。

二是提綱挈領，即突出會議主題和要點。傳達提綱不是對會議實況的原始記錄,不需要面面俱到。要善於歸納分析會議精神,理出重點和要點,抓住主要和核心的內容進行傳達。

三是明晰有序，即表達明確而有條理。傳達會議精神,關鍵是為了抓落實。如果傳達會議精神表達不夠集中、不夠明白和不夠確切,主次不分、含糊其辭或雜亂無章,就容易導致理解上的歧義,讓受文者找不到要領,弄不清主題,甚至曲解會議精神,影響實際工作。因此,撰寫會議精神傳達提綱時要盡量使用層次序數,篇幅較長的還應使用小標題提示每部分內容,這樣才有利於受文者領會精神和付諸行動。一般來說，層次序數到二級標題即可，切忌層次繁多。

四、提煉會議主要精神的「二三三」寫作技巧

大中型重要會議的領導講話，一般都是洋洋灑灑，少則七八千字，多則上萬字，其中層次雜多。如何對領導講話精神進行恰當的提煉，確保符合上述的准確全面、提綱挈要、明晰有序這三點總體要求，那就需要一定的技巧。結合個人的寫作體會，筆者認為，關鍵是要把握「二三三」寫作技巧：

「二」，即兩個注意：一是在提煉講話要點時，注意把握最核心的要求。最核心的要求，並不是最具體的要求、最細小的要求，而是介於宏觀與微觀之間的要求。所以，在提煉講話要點時，要重粗不重細。如果羅列太細小、太具體的要求，必然使傳達提綱臃腫起來。二是在標題的撰寫中，注意運用自己的語言來進行概括，不要被領導講話中的標題所束縛。盡量按自己的理解和思路，來撰寫標題。

第一個「三」，即三個保留：一是保留闡述意義類語言中最核心的、定性的部分。比如，「政治關是首關」「幹部監督是從嚴治黨、黨風廉政建設的首要環節、前置環節」，這些語言，雖然不是具體的要求性語言，但是屬於關鍵的定性的語言、有力度且確定工作導向的語言，也要保留。至於其他一般性的闡述意義類的語言，則刪除。二是保留帶具體事務安排的語言。

第二個「三」，即三個提煉：一是總體框架的宏觀提煉。不要完全按領導講話中的標題來提煉，要從宏觀、整體上來把握，根據敘述綱要、便於傳達的要求，提煉出傳達提綱的幾層主要內容。二是語言文字的微觀提煉。領導講話中，對某一要求，可能闡述得很瑣細、詳盡，我們在提煉時，就要進行必要的梳理、壓縮、整合、概括，通過語言的重新排列、組合、串並，以簡潔、明了、准確的語言表達出核心要求。三是大小標題的分層提煉。在撰寫會議精神傳達提綱時，應盡量減少層次，不要大標題套小標題，如果內容太多，層次難以削減的，可用「一要、二要、三要」的形式表達。

(5)培訓計劃決議擴展閱讀

會議紀要是指用於記載、傳達會議情況和議定事項的法定公文。它不同於會議記錄，會議記錄是一種客觀的紀實材料，對企事業單位、機關團體都適用。

會議紀要有以下幾種類型：辦公會議紀要、工作會議紀要、協調會議紀要、研討會議紀要。

『陸』 求一份QC管理員做的：新員工入職崗前培訓計劃！

找了一個範本給你，不知道有幫助沒哈
這個比較好做，出一些IS0/ROES/還有電子類基本知識/還有七大手法/文件識別等方面的題就行了。給你一點素材。不知能不能看懂了。請你活用。
。5.1.3 對於有損壞或失效的儀器,立即送儀器負責單位確認,以避免不合格量測的發生。
5.1.4 儀器經校驗發現異常情形時應立即停止該儀器之使用,並發《製程改善及預防對策報告》追溯入庫前三批產品,其先前量測所得結果是否正確且評估其對成品之影響,必要時與責任單位共同提出相對之矯正措施,當有可疑品出貨時,應透過業務通知客戶將不良品退回重工處理。
5.1.5 經送修的儀器需經校驗合格後歸還相關單位使用。
5.1.6 禁止使用未經校驗儀器在生產現場. 質量、危害物質目標必須定量化，具有可行性且具有可挑戰性，也包括對持續改善的承諾。
5.2.4 管理代表將質量、危害物質目標達成狀態於經營會議上向總經理報告，以此確認公司質量
、危害物質目標及質量、危害物質政策達成狀況與系統管理的有效性，適切性，充分性。必要時應考慮是否重新制訂公司質量、危害物質目標與相關部門之目標。
5.2.5每月經營會應對各方案之執行進度與成效進行追蹤評估，檢討方式，訂定在各方案內。
各項方案之成效，未能達到計畫要求時，執行單位應再次檢討，提出改善措施，由下次會議進行追蹤、確認，並列為下次會議檢討重點。
5.2.6在管理評審會議中將質量、危害物質的達成狀況，應列入管理審查。

5.3質量、危害物質目標之實施
5.3.1相關各部門依據「目標績效管理表」內容，擬訂相關之質量、危害物質管理方案。
5.3.2為達成產品、專案計劃、客戶導向及法律法規所規定之相關要求，須在該項活動開始前擬訂好質量、危害物質管理方案。（作業流程及相關程序文件見附件）
5.3.3質量、危害物質目標擬訂：客戶導向，法律法規，專案計劃，產品要求等有特殊要求者，須擬訂
質量、危害物質計劃(可包括控制計劃，SIP&SOP及作業程序書等)。
5.4質量、危害物質執行:
5.4.1為達成質量、危害物質目標，必須鑒別及獲得可能需求之基礎建設、設備、技術、人員訊息、軟體等資源。
5.4.2確保生產，服務，量測與監控及相關過程具有適用之文件。
5.4.3必要時可更質量、危害物質方針目標與監控技術，包括開發新資源。
5.4.4鑒別各種量測與監控之要求，包括若其涉及之能力已超越現有已知狀況而開發此項所需能力之時間。
5.4.5產品完成之各適當階段，得有適切的量測與監控。針對因未能達成允收質量所造成的品質成本(如重工成本、報廢、客戶索賠、超運費等等)，將在管理評審中檢討匯報。
5.4.6確信已了解所有特性項目及各項允收要求之標准。
5.5目標、指標修訂：
5.5.1目標、指標管理表依顧客要求、條文及法律法規要求，質量、危害物質管理審查決議，質量、危害物質的政策，持續改善的宗旨，決定是否進行修訂。
5.5.2若須進行管理方案之修訂時，由經理會議時進行修訂，修訂完成後呈送總經理核准後實施。
5.5.3質量、危害物質的達成狀況，應列入管理審查

『柒』 關於十七屆四中全會的決議

中央政治局主持會議 中央委員會總書記胡錦濤作重要講話

聽取和討論胡錦濤受中央政治局委託作的工作報告，審議通過《中共中央關於構建社會主義和諧社會若乾重大問題的決定》

全會審議並通過《關於召開黨的第十七次全國代表大會的決議》，決定黨的十七大於2007年下半年在北京召開

全會充分肯定黨的十六屆五中全會以來中央政治局的工作，號召全黨同志要緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，高舉鄧小平理論和「三個代表」重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實科學發展觀，帶領全國各族人民萬眾一心、銳意進取，為把我國建設成為富強民主文明和諧的社會主義現代化國家而奮斗

新華社北京10月11日電 中國共產黨第十六屆中央委員會第六次全體會議公報

（2006年10月11日中國共產黨第十六屆中央委員會第六次全體會議通過）

中國共產黨第十六屆中央委員會第六次全體會議，於2006年10月8日至11日在北京舉行。

出席這次全會的有，中央委員195人，候補中央委員152人。中央紀律檢查委員會常務委員會委員和有關方面負責同志列席了會議。

全會由中央政治局主持。中央委員會總書記胡錦濤作了重要講話。

全會聽取和討論了胡錦濤受中央政治局委託作的工作報告，審議通過了《中共中央關於構建社會主義和諧社會若乾重大問題的決定》。吳邦國就《決定（討論稿）》向全會作了說明。

全會充分肯定黨的十六屆五中全會以來中央政治局的工作。一致認為，中央政治局堅持以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，團結帶領全黨全國各族人民緊緊抓住發展這個黨執政興國的第一要務，著力加快改革開放，著力增強自主創新能力，著力推進經濟結構調整和經濟增長方式轉變，推動經濟平穩較快發展，社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設取得新的成就，黨的執政能力建設和先進性建設取得新的進步，中國特色社會主義事業取得新的進展。

全會全面分析了當前的形勢和任務，研究了構建社會主義和諧社會的若乾重大問題。一致認為，社會和諧是中國特色社會主義的本質屬性，是國家富強、民族振興、人民幸福的重要保證。構建社會主義和諧社會，是我們黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，從中國特色社會主義事業總體布局和全面建設小康社會全局出發提出的重大戰略任務，反映了建設富強民主文明和諧的社會主義現代化國家的內在要求，體現了全黨全國各族人民的共同願望。

全會指出，社會和諧是我們黨不懈奮斗的目標。新中國成立後，我們黨為促進社會和諧進行了艱辛探索，積累了正反兩方面經驗，取得了重要進展。黨的十一屆三中全會以後，我們黨堅定不移地推進改革開放和現代化建設，積極推動經濟發展和社會全面進步，為促進社會和諧進行了不懈努力。黨的十六大以來，我們黨對社會和諧的認識不斷深化，明確了構建社會主義和諧社會在中國特色社會主義事業總體布局中的地位，作出一系列決策部署，推動和諧社會建設取得新的成效。經過長期努力，我們擁有了構建社會主義和諧社會的各種有利條件。

全會提出，新世紀新階段，我們黨要帶領人民抓住機遇、應對挑戰，把中國特色社會主義偉大事業推向前進，必須堅持以經濟建設為中心，把構建社會主義和諧社會擺在更加突出的地位。

全會認為，目前，我國社會總體上是和諧的。但是，也存在不少影響社會和諧的矛盾和問題。人類社會總是在矛盾運動中發展進步的。構建社會主義和諧社會是一個不斷化解社會矛盾的持續過程。我們要始終保持清醒頭腦，居安思危，深刻認識我國發展的階段性特徵，科學分析影響社會和諧的矛盾和問題及其產生的原因，更加積極主動地正視矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，不斷促進社會和諧。全黨同志要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，一切從實際出發，自覺按規律辦事，立足當前、著眼長遠，量力而行、盡力而為，有重點分步驟地持續推進，切實把構建社會主義和諧社會作為貫穿中國特色社會主義事業全過程的長期歷史任務和全面建設小康社會的重大現實課題抓緊抓好。

全會強調，我們要構建的社會主義和諧社會，是在中國特色社會主義道路上，中國共產黨領導全體人民共同建設、共同享有的和諧社會。必須堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，堅持黨的基本路線、基本綱領、基本經驗，堅持以科學發展觀統領經濟社會發展全局，按照民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的總要求，以解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題為重點，著力發展社會事業、促進社會公平正義、建設和諧文化、完善社會管理、增強社會創造活力，走共同富裕道路，推動社會建設與經濟建設、政治建設、文化建設協調發展。

全會提出，到二〇二〇年，構建社會主義和諧社會的目標和主要任務是：社會主義民主法制更加完善，依法治國基本方略得到全面落實，人民的權益得到切實尊重和保障；城鄉、區域發展差距擴大的趨勢逐步扭轉，合理有序的收入分配格局基本形成，家庭財產普遍增加，人民過上更加富足的生活；社會就業比較充分，覆蓋城鄉居民的社會保障體系基本建立；基本公共服務體系更加完備，政府管理和服務水平有較大提高；全民族的思想道德素質、科學文化素質和健康素質明顯提高，良好道德風尚、和諧人際關系進一步形成；全社會創造活力顯著增強，創新型國家基本建成；社會管理體系更加完善，社會秩序良好；資源利用效率顯著提高，生態環境明顯好轉；實現全面建設惠及十幾億人口的更高水平的小康社會的目標，努力形成全體人民各盡其能、各得其所而又和諧相處的局面。

全會強調，構建社會主義和諧社會，要遵循以下原則：必須堅持以人為本，必須堅持科學發展，必須堅持改革開放，必須堅持民主法治，必須堅持正確處理改革發展穩定的關系，必須堅持在黨的領導下全社會共同建設。

全會指出，社會要和諧，首先要發展，必須堅持用發展的辦法解決前進中的問題，大力發展社會生產力，不斷為社會和諧創造雄厚的物質基礎，同時更加註重發展社會事業，推動經濟社會協調發展。社會公平正義是社會和諧的基本條件，制度是社會公平正義的根本保證，必須加緊建設對保障社會公平正義具有重大作用的制度，保障人民在政治、經濟、文化、社會等方面的權利和利益，引導公民依法行使權利、履行義務。建設和諧文化是構建社會主義和諧社會的重要任務，社會主義核心價值體系是建設和諧文化的根本，必須堅持馬克思主義在意識形態領域的指導地位，牢牢把握社會主義先進文化的前進方向，倡導和諧理念，培育和諧精神，進一步形成全社會共同的理想信念和道德規范，打牢全黨全國各族人民團結奮斗的思想道德基礎。加強社會管理，維護社會穩定，是構建社會主義和諧社會的必然要求，必須創新社會管理體制，整合社會管理資源，提高社會管理水平，健全黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與的社會管理格局，在服務中實施管理，在管理中體現服務。社會主義和諧社會既是充滿活力的社會，也是團結和睦的社會，必須最大限度地激發社會活力，促進政黨關系、民族關系、宗教關系、階層關系、海內外同胞關系的和諧，鞏固全國各族人民的大團結，鞏固海內外中華兒女的大團結。

全會對當前和今後一個時期構建社會主義和諧社會作出了部署。要堅持協調發展、加強社會事業建設，扎實推進社會主義新農村建設，落實區域發展總體戰略，實施積極的就業政策，堅持教育優先發展，加強醫療衛生服務，加快發展文化事業和文化產業，加強環境治理保護。要加強制度建設、保障社會公平正義，完善民主權利保障制度、法律制度、司法體制機制、公共財政制度、收入分配製度、社會保障制度。要建設和諧文化、鞏固社會和諧的思想道德基礎，建設社會主義核心價值體系，樹立社會主義榮辱觀，培育文明道德風尚，營造積極健康的思想輿論氛圍，廣泛開展和諧創建活動。要完善社會管理、保持社會安定有序，建設服務型政府，推進社區建設，健全社會組織，統籌協調各方面利益關系，完善應急管理體制機制，加強安全生產，加強社會治安綜合治理，加強國家安全工作和國防建設。要激發社會活力、增進社會團結和睦，發揮人民群眾的首創精神，鞏固和壯大最廣泛的愛國統一戰線，維護香港、澳門長期繁榮穩定，推進祖國統一大業，堅持走和平發展道路。

全會強調，構建社會主義和諧社會，關鍵在黨。必須充分發揮黨的領導核心作用，堅持立黨為公、執政為民，以黨的執政能力建設和先進性建設推動社會主義和諧社會建設，為構建社會主義和諧社會提供堅強有力的政治保證。要提高各級領導班子和領導幹部領導社會主義和諧社會建設的本領，各級黨委要把和諧社會建設放在全局工作的突出位置，把握方向，制定政策，整合力量，營造環境，切實擔負起領導責任。要堅持和完善民主集中制，擴大黨內民主，推進黨務公開，嚴格黨內生活，嚴肅黨的紀律，增進黨的團結統一，以黨內和諧促進社會和諧。要建立科學高效的領導機制和工作機制，明確工作分工，搞好協調指導，增強政治敏銳性，加強對社會建設重大問題的調查研究，提高政策措施的針對性和有效性，解決好本地區本部門影響社會和諧的突出矛盾和問題。要加強基層基礎工作，認真研究和把握新形勢下黨的群眾工作的特點和規律，千方百計把群眾工作做深做細做實，始終保持黨同人民群眾的血肉聯系。要建設宏大的社會工作人才隊伍。要堅持黨要管黨、從嚴治黨，加強黨章和法紀學習教育，加強黨員幹部黨性鍛煉和思想道德修養，健全防範腐敗的體制機制，加強對領導機關和領導幹部的監督，深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭，以優良的黨風促政風帶民風，營造和諧的黨群干群關系。

全會審議並通過了《關於召開黨的第十七次全國代表大會的決議》，決定黨的十七大於2007年下半年在北京召開。這次大會，是在我國經濟社會發展進入關鍵階段召開的一次重要會議，對我們黨團結帶領全國各族人民全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化具有十分重要的意義。

全會號召，全黨同志要緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，高舉鄧小平理論和「三個代表」重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實科學發展觀，帶領全國各族人民萬眾一心、銳意進取，為把我國建設成為富強民主文明和諧的社會主義現代化國家而奮斗！

給分吧

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