社會責任培訓計劃

❶ 社會責任標準的應對建議

盡管出台全球統一的社會責任標準的可能性不大，但社會責任標准一直在朝著統一化的方向發展，並已被許多跨國公司和一些國家的進口商協會採用。我們必須未雨綢繆，積極採取應對措施，趨利避害，把社會責任標准對我國的不利影響降低到最低程度。 積極參與國際多邊談判。積極關注社會責任標準的發展態勢，在世貿組織的協商機制和框架下，主動參與全球社會責任標準的研討和起草活動，在未來的標准中為發展中國家特別是我國爭取更多的利益。特別是要充分考慮包括我國在內的廣大發展中國家所處的發展階段和具體國情，妥善處理把勞工、人權標准與貿易掛鉤的問題，力爭減輕國外行業標准對我國的實際影響。 完善我國相關法律法規，我國就頒布了《勞動法》，為規范勞動關系，保障勞動者權益發揮了巨大作用。但上世紀九十年代中期，我國正從計劃經濟向社會主義市場經濟過渡，此時誕生的《勞動法》主要是針對國有企業內部的勞動關系制定的。隨著我國社會主義市場經濟體制逐步建立和完善，我國企業所有制形式及用工形式日益多樣化，勞動關系出現了一些新的問題。同時，與《勞動法》相配套的單項法的立法也非常滯後，很大程度上影響了《勞動法》的可操作性。為此，要加強國際勞工標准特別是核心勞工標準的研究，吸收其合理成分，盡快完善我國的《勞動法》。同時，要抓緊制定《勞動監察法》、《勞動合同法》、《工資法》、《集體合同法》、《社會保險法》等單項法，形成比較完善的勞動法體系。 積極改善國內勞工條件。充實勞動監察機構，加強勞動監察力度，查處違法行為，減少社會責任審核的口實。特別要加強對社會責任運動重點關注的勞動密集型出口企業的勞動監察，及時公布勞動監察結果。加強正面宣傳，准確反映和傳遞我國勞工權益保護工作的現狀及改進情況。合理借鑒社會責任審核中的具體方法，完善勞動保障誠信制度。廣泛吸納工會、行業協會和相關研究機構共同參與，逐漸建立起開放的、有社會代表性的勞動保障誠信制度。提高出口產品的勞動工資成本，改善中國工人的勞動待遇。支持國內企業改善勞工條件，必要時提供培訓、資金等方面的資助，對企業在改進勞工條件、提高職業健康與安全方面的投資給予減免稅等優惠政策。 推動出口產品結構升級。出口企業應盡快調整現有的競爭策略，努力增強技術創新和培育自主品牌的能力，擴大具有自主知識產權的高新技術產品出口，著力優化出口商品結構，變「以廉取勝」為「以質取勝」。加大研發和引進國外先進技術及關鍵設備的力度，積極運用高新技術改造傳統產業，加速實現出口增長方式的根本轉變。 加強企業社會責任意識。企業承擔社會責任是社會發展的必然趨勢。一個企業在獲得利潤的同時，應當對社會包括相關利益方承擔相應責任，這是對社會應該做出的回報。隨著世界經濟的發展，企業的社會責任問題越來越得到廣泛的關注。這是社會進步的結果，是人類文明的表現。所以，我國企業要順應這一趨勢，加強社會責任意識。一是認真研究社會責任標准中的合理成分，提出我國企業應當承諾的社會責任的基本要素，盡快制定我國社會責任標准或技術規范，並作為企業社會責任自我評價和第三方評價的依據。二是加強企業社會責任意識，堅持以人為本，改善職工待遇，盡量將社會責任標准中的合理要求融入企業的管理體系和企業文化之中，並把社會責任管理貫徹到企業管理的各個方面。三是結合我國企業社會責任的總體情況，進一步貫徹落實《勞動法》、《環境保護法》、《安全生產法》等相關法律法規。加大執法力度，提高企業履行社會責任的自覺性。

❷ .如何在發展規劃和戰略決策中貫穿社會責任思維

一是堅持法律導向，遵守國家法律的規劃和決策就是貫穿社會責任的基本要要素和基本要求；
二是全力完善維護本系統的戰略目標。一個單位和部門的戰略目標往往都是以國家利益為主線的，所以在制定規劃和決策時千萬不能偏離系統內戰略目標；
三是規劃和決策中，必須把社會效益，生態效益考慮在內，否則該規劃和決策都是不科學的和不負責任的，也是一個企業難以長久發展下去的；
四是規劃和決策中，必須考慮人員就業，培訓，員工福利以及社會公益等細節，因為善舉才是團結力量的重要方面，才是單位社會價值，甚至存在價值的重要表現和方式。

❸ 員工培訓對企業發展的重要性的意義有哪些

員工培訓目的：
（1）、增強員工個人的綜合能力，提高員工的知識水平以及基本技能，端正員工的工作態度，繼而提高個人績效；
（2）、強化組織的核心能力，增強團隊協作能力，企業文化的傳播，以此提高組織績效。

1、學習型組織的概念及特徵

所謂學習型組織，是指通過培養彌漫於整個組織的學習氣氛、充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。這種組織具有持續學習的能力，具有高於個人績效總和的綜合績效。學習型組織主要有以下幾個特徵：

（1）組織成員擁有一個共同的願景。組織的共同願景來源於員工個人的願景而又高於個人的願景，能使不同個性的人凝聚在一起，朝著組織共同的目標前進。

（2）組織由多個創造性個體組成。團體是最基本的學習單位，組織的所有目標都是直接或間接地通過團體的努力來達到。

（3）善於不斷學習。強調「終身學習」、「全員學習」、「全過程學習」、「團體學習」，通過保持學習的能力，及時鏟除發展道路上的障礙，不斷突破組織成長的極限，從而保持持續發展的態勢。

（4）自主管理。通過自主管理能形成共同願景，能以開放求實的心態互相切磋，不斷學習新知識，不斷進行創新，從而增加組織快速應變、創造未來的能量。

（5）員工家庭與事業的平衡。學習型組織對員工承諾支持每位員工充分的自我發展，而員工也以承諾對組織的發展盡心盡力作為回報，工作與家庭兩者之間的沖突也必將大為減少，達到家庭與事業之間的平衡。

（6）領導者扮演著設計師與教練的新角色。作為設計師不僅要設計組織的結構、政策與策略等，更重要的是設計組織發展的基本理念；作為教練要協助成員對真實情況進行正確、深刻的把握，提高他們對組織系統的了解能力，促進每個人的學習。

2、學習型組織的競爭優勢

未來企業唯一持久的優勢在於有能力比競爭對手學習得更快。當然，學習與培訓不是目的，而是手段，必須服務於企業的最終目的，即在為客戶創造獨到價值的前提下，不斷提升企業的獲利能力，為員工創造一個良好的工作環境，為投資者帶來合理的回報。

❹ 海航集團的社會責任

創業20餘年，海航始終堅持以中華優秀傳統文化為基石，秉承「計利當計天下之大利」的中國式商道精神，用商業行為、商業產品和商業服務造福於天下眾生，始終把能夠為社會和他人作出貢獻，作為海航事業的初衷。2014年，為全國統籌規劃集團社會責任工作，更為專業和系統的踐行企業社會責任，集團成立海航集團社會責任工作領導小組以及集團社會責任部。目前海航集團以建立了以集團社會責任工作領導小組為決策機構、集團社會責任部為管理中樞、依託集團三級管控體系的社會責任工作團隊。
履行理念：
慈愛·誠
履行維度：
新時代商業文明、組織治理、社區參與和發展、環境保護、公平運營實踐、消費者問題、勞工實踐
累計公益慈善總投入逾10億元
「海航光明行」為近6000名貧困白內障患者進行了復明治療，4次榮獲「中華慈善獎」，獲「南南獎——企業社會責任獎」等數十項社會責任大獎
海航集團將其約22%的股權捐贈給海南省慈航公益基金會,使該會成為海航集團單一最大股東
海航志願者注冊人數達4700餘人
志願服務總時長近14.5萬小時 1.助力海南國際旅遊島建設
1988年，海南正式建省。然而，滯後的對外交通嚴重影響了海南經濟特區的發展。1990年，以陳峰、王健為首的海航創業者臨危受命，懷著遠大理想和堅定信念來到海南，開始了創建海航的艱辛征程。經過20多年的發展，海航實現了特區人民的航空夢，成為海南經濟發展的助推器和引擎。
2.響應國家西部大開發及「一帶一路」戰略
自1995年開始，海航相繼組建雲南祥鵬航空、西部航空等，建立了干線和支線相結合的航線網路，為西部地區提供全系列航空服務。
服務於國家「一帶一路」戰略：烏魯木齊航空開航，打造聯結歐亞大陸的紐帶；福州航空開航，成為海峽兩岸的重要通航點；北部灣航空開航，努力打造連接中國和東盟的樞紐；三亞新機場將成為連接南中國海周邊國家和地區的大型自由貿易區。
作為海南的大型企業，未來海航集團按照「面向東盟、發展日韓、兼顧南亞」的發展思路，致力成為21世紀海上絲綢之路「空中支點」的服務者。
3.助力國家「走出去」戰略
海航積極支持中國維和行動，2005 年派出包機圓滿完成接送中國維和警察赴海地執勤的政治運輸任務，2011年圓滿完成埃及和利比亞撤僑任務。海航集團響應國家「走出去」戰略，布局五大洲。 1、負責任地對待合作夥伴
海航集團重視、善待合作夥伴，以誠信、業績、創新贏得夥伴尊重，追求交易公平，服務於長遠利益，致力於實現與合作夥伴的共享增長，共同致力於行業發展和市場繁榮，共同推動中國發展和世界進步。
2、負責任地對待員工
高潛質人才項目（HPT）
海航集團HPT項目自2009年啟動以來，共選拔出117名優秀年輕管理幹部。通過此項目的示範和帶動，集團各單位紛紛加大人才選拔培養力度，為青年人才的發展打造了階梯化培養模式，為海航的未來發展奠定堅實基礎。
管理培訓生計劃（MT）
2012-2014年集團連續招聘國內外知名高校的優秀畢業生，實施管理培訓生計劃。通過融入海航、業務素養提升、管理能力開發等不同階段的學習，使管培生在24個月的培養期內融入職場、初步掌握管理知識和管理技能，為海航未來5-10年的人才儲備打下基礎。
財務總監養成計劃（CDP）
自2011年正式啟動實施以來，集團已經完成71名學員的選拔和培養，入選的各成員企業財務部門業務骨幹通過財務專業學習、管理技能培訓、五百強企業實地參訪、掛職鍛煉等培養環節，系統提升了個人素養和管理技能，為集團高級財務管理崗位輸送了新鮮血液。
3、負責任地對待客戶
海航奉行「以客為尊」的理念，強調「天地之間皆為用心之處」，倡導「至誠、至善、至精、至美」的服務理念，打造「全系列產品，個性化服務」的全新理念，將東方文化與國際服務標准相融合，打造中華民族的世界級品牌。 踐行綠色生活
為提高員工的環保意識，海航集團鼓勵各單位開展環保公益活動，以實際行動踐行綠色發展理念。海航集團積極組織員工參與環保公益活動，開展了包括「地球一小時」、「潔凈海岸線」等豐富多彩的活動。
綠色海航戰略
海航集團以「綠色生活倡導者、綠色服務提供者、綠色產業引領者、綠色發展先行者」為戰略目標，通過打造綠色文化，加大綠色宣傳，投身綠色公益，尋求綠色夥伴，最終實現可持續發展。
減少生態足跡
海航集團旗下航空企業自2008年啟動節能減排管理工作至今，已累計節油超過20萬噸，減少碳排放超過60萬噸，相當於2萬畝森林一年的二氧化碳吸收量。
2015年1月22日，海南航空成為中國民航第一家獲得能源管理體系第三方認證的航空公司。
2015年3月21日，加註中國石化1號生物航空煤油的海南航空航班完成首航，標志著中國自主研發生產的生物航煤首次商業載客飛行取得圓滿成功。
作為國內首家生態園林機場，海口美蘭國際機場建場伊始就注重對生態環境的保護。美蘭機場環境優美，景色迷人，可綠化面積率達99.6%，被譽為中國第一生態園林機場。 2004年7月，海航-青藏高原10年光明行動正式啟動。此後，海航光明行足跡遍及青海班瑪、囊謙，四川理塘、內蒙古興安盟、新疆庫爾勒市、甘肅臨洗、湖北宜昌等地。2010年，隨著海航海外亊業的發展，海航光明行也隨之走進非洲辛巴威、馬拉維、莫三比克等地。截至2015年底，海航光明行為近6000名貧困白內障患者進行了復明治療，幫助他們實現了重見光明的願望。2014年10月19日，光明行十年回顧活動在京召開，海航集團榮獲光明行傑出貢獻獎。
2004年7月 青海果洛 啟動
2005年7月 西藏拉薩、林芝、日喀則 治癒：200人
2005年10月四川理塘 治癒：200人
2006年7月青海囊謙 治癒：60人
2006年8月 內蒙古 治癒：300人
2007年5月海南 治癒：500人
2007年9月新疆庫爾勒、伊利 治癒：1000人
2007年12月甘肅定西 治癒：500人
2010年9月甘肅甘南 治癒：66人
2010年11月馬拉維、辛巴威 治癒：612人
2011年3月辛巴威 治癒：514人
2011年9月莫三比克 治癒：300人
2012年10月湖北宜昌 治癒：247人
2013年8月靑海玉樹 治癒：240人
2014年8月青海囊謙、班瑪、四川甘孜 治癒：538人
2015年7月內蒙古錫林郭勒 治癒：104人
2015年8月青海囊謙 治癒：550人
海航光明行已治癒近6000名白內障患者，總投入逾3300萬元 海航集團在每次重大自然災難發生之時，總會伸出援助之手，執行救災航班，運送緊急教災物資和救災人員，為挽救生命、減少人民損失爭取寶貴時間，同時，海航集團及旗下各成員企業主動為受災群眾捐款捐物。
2008年 四川汶川地震
總投入資金：18376萬元
捐款：集團100萬元
員工：439萬元
救災航班：254班
總飛行小時：655小時
運送救災物資：1100餘噸
運送救災人員：4200人次
2010年 靑海玉樹地震
救災航班：60班
運送教災物資：223噸
總投入資金：700萬元
海航靑海玉樹孤兒成長基金項目
救助玉樹地震142名孤兒，向其發放生活費和學費，直至其年滿18歲。截至2015年，該項目已經圓滿運作5期，共發放成長基金202.58萬元。
2010年 靑海舟曲泥石流
捐款：109萬元
海南2010年特大暴雨
捐款：1500萬元
2011年 貴州黔西南州
望謨縣暴雨山洪災害
捐款：30萬元
2013年 四川雅安地震
捐贈：340萬元
2014年 雲南魯甸地震
捐款：500萬元
海南威馬遜台風
捐款：3000萬元
2015年 尼泊爾地震
捐贈：100萬美元 社會創投創新
為尋求並創新發展企業新公益模式，倡導社會創新並通過商業創投及運作解決社會問題，自2011年起，海航集團舉辦社會創新創投競賽活動，競賽主題涵括「社會創新的海南樣本」、「扶貧助弱」、「教育與發展」、「綠色環保」，參賽對象為NPO、NGO、社會組織及高校學生等，至今創新創投活動共計出資700萬。
海航慈心之旅
2010年5月，海航集團向海南省慈善總會捐贈370萬元，用於實施「冉冉朝陽-慈心之旅」救助貧困先天性心臟病患兒項目、「絢麗晚霞-特困孤老生活照護」項目、「冉冉朝陽-愛心育才行動」項目和「冉冉朝陽-益智工程」救助貧困苯丙酮尿症患兒項目等四個慈善救助項目
海航至善井
為了回報海南人民，2003年，海航集團啟動「至善井」計劃，計劃投資2000萬元，配合人民政府解決「飲水」的難題，幫助當地群眾早日奔小康，截止2014年底，海航已在海口、文昌、澄邁等地完成91口「至善井」解決了約22萬人的飲水困難，提高了當地人民的生活水平，帶動了當地的經濟進步和發展。
海航希望學校
2008年5月，海航捐款3000萬元，在萬寧、五指山、保亭黎族苗族自治縣、昌江黎族自治縣、陵水黎族自治縣建設一批海航希望學校。其中，保亭新星慈航小學是海航集團投資350萬元捐建的第一所希望小學，佔地20畝，可開設25個教學班。
海航送愛回家
自2013年起，「海航送愛回家」活動在境內外50餘座城市開展，幫助近600名回家困難的貧困學子、西部志願者、進城務工人員及留守兒童等受助對象春節回家團圓。
海航．寶島獎助學金
2011年起，海航設計「海航．寶島獎(助)學金」，截至目前，寶島獎（助）學金己連續開展5年，共資助海南637名學生上大學，資助金額逾750萬元。 聯合國兒童基金會（UNICEF）
海地兒童救助
2010年7月，海航團與聯合國兒童基金會建立合作關系，支持聯合國兒童基金會在全球范圍內的兒童保護項目，自2010年起，每年向聯合國兒童基金會捐贈200萬元人民幣，為期五年，共計1000萬元人民幣，用於支持「聯合國兒童基金會海地兒童保護項目」，改善海地兒童保護環境。
聯合國教科文組織（UNESCO）
亞非女性教育保護
2014年2月，海航集團與聯合國教科文組織（UNESCO）建立合作關系，海航集團將通過海南省慈航公益基全會在未來5年內向聯合國教科文組織捐贈500萬美元，用於支持UNESCO在亞洲及非洲地區開展的女童與婦女教育保護事業。
聯合國世界糧食計劃署（WFP）
迦納學校營養餐計劃
2013年4月．海航團與聯合國世界糧食計劃署（WFP）開啟戰略合作，海航輿團將自2013年起連續5年每年向WFP捐款200萬元，共計1000萬元人民幣，用於支持WFP在非洲迦納地區開展的學校營養餐計劃，為當地學齡女童提供「能帶回家的口糧」。
聯合國兒童基金會（UNICEF）
零聚愛心
2013年8月，海南航空與聯合國兒童基金會（UNICEF）建立合作關系，並啟動「零聚愛心」CHANGE FOR GOOD項目，海南航空將在未來5年內，通過機上及機場貴賓籌集善款，並全部捐贈給UNICEF,用於支持其在中國及全球開展的兒童公益項目 慈航綜述：海南省慈航公益基金會是2010年由海航集團發起，在海南省民政廳正式注冊成立的一家非公募基金會。2013年10月，海航集團將其約22%股權捐贈給海南省慈航公益基金會，使該會成為海航集團單一最大股東，是海航集團體現企業社會責任，感恩回饋社會方面的公益平台。2015年，海南省慈航公益基金會獲得國家民政部頒發的「全國先進社會組織」榮譽。慈航基金會秉承「願行合一、上善若水」的公益理念，按照國家對基金會管理的相關要求，不斷規范項目運作，積極探索公益新模式，在積極與海航集團合作開展各類公益項目的同時，還致力於開展社會影響力投資的公益項目。這些項目充分結合海航集團的資源優勢，將投資和公益相結合，實現持續不斷的造血功能，使得公益項目獲得勃勃生機。
慈航基金會作為一家非營利性的公益組織，廣泛在教育援助、扶貧救困、抗震救災、文化倡導、醫療援助、綠色環保、科學創新等領域開展公益項目，截止2014年底，開展各類慈善公益項目近四十個，累計捐贈支出達1.4億元。
文化傳承領域：
支持中華軟實力提升、公益文化暖人心、倡導快樂的公益旅行
扶貧救災領域：
青海班瑪藏文慈善學校「藏族班」項目
海航慈航玉樹成長基金項目
慈航義工
海南社會救助項目
海航自強洗衣社公益助殘項目

❺ 上海國際信託有限公司的社會責任

上海信託一直堅持以人為本，重視人才培養，將人才戰略作為企業實現財富管理、資產管理多重轉型的重點。公司始終以「公正、包容、責任、誠信」為價值導向，堅持企業與員工共同成長的人才理念，在內部建立起學習型組織，幫助員工更好制定職業發展目標和規劃，為員工發展提供了更為廣闊的平台。
多層次、全覆蓋的員工培訓體系 為了實現公司長期經營目標，公司業已將人才培養提升至戰略高度。目前，公司已經逐漸建立一套常態化、多層次、全覆蓋的員工培訓體系，內容包括新員工入職、信託業務、職稱教育、工作技能、中高層管理技能等多個維度。為了更好地推動員工培訓工作，公司由人力資源部整體統籌，根據公司戰略布局、部門業務開展需要、員工職業發展規劃等制定了詳細的員工培訓計劃，以此保證了員工培訓的有序性、系統性。通過不斷地加強對員工的專業知識與技能培訓，全體員工的業務創新與拓展能力得到有效地提高，為公司在長期實現業務轉型提供了重要的支撐。
2012年公司根據業務發展的需要，先後舉辦了新員工入職、商務禮儀、財富管理技能、信託業務實踐、信託新政、法律合規、風險防範與化解等專題培訓。通過加強公司員工培訓，引導員工多方式、全方位、深層次地認同企業文化，增強員工對企業的認同感和歸屬感。此外，公司還先後多次組織中高層管理人員參加清華大學管理培訓班、EMBA學歷教育、海外業務培訓與考察等，全年累計參與培訓人次達562人次，較上年同比大幅上漲32.8%，經過培訓，公司中高層管理人員、部分業務骨幹在戰略意識、團隊管理、業務拓展、風險控制等方面得到有效提升。整體來看，完善的員工培訓體系擴大了培訓的受眾面，極大地提高了員工培訓的有效性、針對性與可持續性，為公司信託業務的進一步拓展與創新提供了堅強的支持。
以支部為載體，加強員工職業道德建設 為了更好地開展信託業務、履行受託人責任，保持公司安全、高效、穩健地持續運營，建立起一支勤勉盡責、誠實守信、忠誠廉潔的業務團隊顯得尤為重要。公司一直對加強員工職業道德建設十分重視，制定了員工行為規范，將職業道德、職業操守作為員工教育的重要內容，並在日常工作中加強對員工守法意識、職業道德的培養，不斷增強員工的工作責任心，嚴格控制道德風險。具體實踐上，公司以支部組織為載體，建立了定期化、常態化、員工職業道德建設體系，通過專題組織生活會、專題講座、主題教育現場觀摩會、圖片展、自我教育等形式有效地推動了公司員工職業道德建設。
2012年，公司繼續加大員工道德教育創新力度，積極倡導、嚴格奉行金融從業人員職業操守，提高公司員工的職業道德和業務素質，開展了各種形式的員工道德建設、宣傳和教育活動。公司召開以創先爭優為專題的組織生活會，總結交流創先爭優經驗，健全創先爭優長效機制，從而調動廣大黨員工作的主動性、積極性和創造性，充分發揮黨員在業務拓展中的模範帶頭作用。
為了提升公司廣大黨員幹部的黨性修養，公司多次組織黨員幹部觀看警示教育片，加強黨員幹部對黨的理論知識學習，通過觀看宣教影片，廣大黨員幹部和群眾進一步深刻的認識到黨的理論知識學習的重要性，並堅持在工作中時刻保持黨員的先進性和純潔性；組織全員學習貫徹《公民道德建設實施綱要》，利用宣傳欄、OA黨務公開專欄等載體加大宣傳力度，引導員工自覺遵守公民道德規范和職業道德規范，培養公司員工關愛他人、服務社會的優良品質，從而營造愛崗敬業、創先爭優的企業氛圍。
為了促進公司精神文明建設，工會在辦公區設置了多個閱覽區，放置各類圖書和雜志供員工取閱並進行定期更新，滿足了不同年齡層次員工的閱讀需求，也有效地推動了企業文化與學習型組織建設。
簽訂勞工合同，保障員工權益 公司嚴格執行國家有關規定，與所有在職員工簽訂了《勞動合同》，明確職工享有的權益與應履行的義務，員工可享受法定休假日、年休假、婚假、喪假、探親假、產假、看護假等帶薪假。公司穩步推進人事制度的市場化改革，逐步提高員工的工資福利待遇，按時足額繳納各項社會保險，為全體員工增加辦理團體門診醫療保險，提高整體保障水平，讓員工充分享受企業發展的成果，以此維持現有團隊的穩定性並激發員工的工作積極性，進而為公司的發展創造更大的價值。
2012年，為了更好地保障員工權益，公司經職工代表大會審議通過了新的《待崗培訓暫行辦法》，從而建立起一套「能上能下、能進能出」的用人機制，進一步完善了公司的人力資源管理制度，有效地增強了公司內部員工之間的流動性；同時，為了樹立先進典型，推進全員營銷活動的開展，公司對部分全員營銷活動中表現優異的個人與部門進行了表揚與獎勵，大大提升了員工的營銷積極性，也為公司未來做大、做強信託業務，提升產品直銷能力、向財富管理轉型提供了重要支撐。
關愛職工身心健康，提高員工健康質量 公司一直高度重視職工的身心健康，為員工提供了較為周全的、系統化的健康保障制度，建立了員工健康體檢制度，通過定期健康體檢制度、年休假制度和個性化健身活動計劃等措施，進一步關心員工健康。
2012年，公司多次邀請中醫專家前來公司為員工進行健康保健知識咨詢服務，有效地培養了員工的健康生活理念，提升了員工的幸福感與歸屬感。公司工會先後組織成立了羽毛球、足球、籃球、棋牌桌游和瑜伽等興趣小組，進一步豐富員工業餘生活，激發員工對運動和健康生活的熱愛。
公司繼續分批組織全體員工參加「紅色之旅」活動，先後參觀了遵義會議舊址、紅軍烈士陵園等革命聖地，以及西江千戶苗寨、黃果樹瀑布等自然人文景觀，有效地加強了員工隊伍建設、增強員工之間的凝聚力，並推動了公司的企業文化建設。
發揚內部民主，強化工會制度 為有效維護員工權益，發揚內部民主，公司不斷強化工會制度，充分發揮工會在民主管理方面的作用，並建立了職工監事制度，保障員工在公司治理中享有充分的權利。此外，公司不斷強化工會、團支部等基層組織在團隊建設中的作用，工會定期組織員工參加上海市、黃浦區政府舉辦的市民運動會、滬市金融系統錦標賽、綠化「公益林」認養活動等，增進職工之間的交流與友誼，增強團隊戰鬥力；團支部也積極組織青年團員開展「密室逃脫」等素質拓展活動，與兄弟公司青年員工開展籃球比賽、足球比賽、羽毛球比賽等，為員工之間建立良好的人際關系提供了輕松愉悅的環境，也有利於前中後台員工相互熟悉、增強凝聚力，在工作中更好地發揮協同效應。

❻ 拓寬公益視野履行社會責任：國內企業向跨國公司學什麼

日前，國內首個公益案例展——「凝聚向上向善的力量之跨國公司企業社會責任（CSR）優秀案例展」在北京師范大學開展，展期為7天，參展案例近100個，基本涵蓋了跨國公司在中國開展的優秀公益項目。 隨著全球化的逐漸深入，跨國公司在中國經濟社會發展中扮演著非常重要的角色，它們不僅帶來了先進的技術和管理經驗，推動了經濟發展，還積極履行企業社會責任，促進社會創新，在中國廣泛深入地開展社會公益慈善活動，並設計出一大批有品牌、創新度高、可持續性強、參與廣泛的公益項目。 另外，還有一大批跨國公司每年定期發布《企業社會責任報告》、《企業公民報告》、《可持續發展報告》或《公益項目報告》等，他們在推動社會公益慈善發展方面的理念、經驗和創新方法，非常值得中國的公益組織和企業研究、學習和借鑒。 公益是企業發展的「氧氣機」 在全球的一些排行榜上，如「最慷慨慈善家」、「最受尊重企業」、「最佳品牌」等榜單上，排名在前列的基本都是中國市場上耳熟能詳的跨國品牌。在中國的一些排行榜上，如「最佳企業公民」、「最佳僱主」等，處於領軍位置或者有著標桿地位的也是跨國公司。 企業公民越來越多地被跨國公司接受並付諸實踐。在這條隱蔽的戰場上，中國企業顯然有些被動。中華慈善總會前不久發表的《中國企業公民發展現狀調查報告》顯示，300家受訪企業中只有54%聽說過「企業公民」這一概念，對於自己的社會責任，相當多企業仍沒有正確認識。 為什麼跨國公司更願意把「公益競爭力」、「企業社會責任」當作品牌的一部分？越來越多的中國企業都在擁抱國際化，為什麼卻不擅長打造「公益競爭力」？ 社會公民最重要的關鍵詞是：親善、可信賴。研究顯示，只有捕捉到這兩點，長期致力於公益，樹立企業的親善、可信賴形象，人們才會不斷靠近你，這包括你的直接消費者，以及你賴以生存的社會。親善、可信賴，就像氧氣，是整個社會和諧發展的基本元素，缺乏了氧氣，肯定會讓人感覺窒息的，對於企業，社會、民眾的認可就是氧氣。 在第四屆「光明公益獎」（跨國公司）頒獎典禮上，20家在華跨國公司榜上有名。其中一些企業領導的獲獎感言道出了企業發展與企業社會責任的親密關系。 「做公益事業對三星來說，至少有兩個好處。」三星（中國）投資有限公司首席副總裁李哲禧指出，首先是通過社會公益活動提高企業的影響力和知名度；其次，也促進公司內部的企業管理和文化建設。「我們在從事『一心一村』公益項目的同時，也培養了我們自己的員工，『一心一村』活動激發了員工的工作熱情，大家更加團結，企業的發展也就有了更大的空間和可能。」 應該向跨國公司學些什麼？ 相對於國際的跨國公司，國內企業的公益視野還是稍顯狹窄，一些企業把它當做一種短期行為，認為慈善、公益就是在人民財產受到危害時組織企業捐款、捐物。實際上，慈善、公益不是一次性的投入就算的，是企業持續成長的核心，是企業應該長期致力於的一項事業。應將其視作一項具有規劃性、長期性且能切實回報社會、助企業更好發展的工程。 近年來，中國三星開展了建設希望小學、企業與農村結對幫扶「一心一村」支農公益活動、導聾犬訓練基地等社會公益活動，還與中國殘疾人聯合會、中國殘疾人福利基金會等機構共同開展了針對貧困白內障患者的免費復明手術、腦癱患者康復中心等公益項目。ABB的打造「綠色屏障」的防沙治沙工程、阿斯利康的震後系統援助工程、百事的土豆農場播種生態農業、BMW的兒童交通安全訓練營、微軟的農村信息化建設項目等等，這些公益項目都是能推動社會公益全方位進步的項目，而不是國內一些企業為快速傳播而一擲千金的「豪捐」。 雖然相比於跨國公司，中國企業在參與公益事業方面還顯得很不成熟，但值得慶幸的是，有些向國際化轉型的中國公司正在向世界展現其熱心公益的一面。海爾希望小學計劃就是其中一個典型例子。

❼ 晨光生物科技集團股份有限公司的社會責任

1、優化環境
倡導節約意識和綠色經營理念，以零事故、零傷害、零污染為目標，制定節約行為准則，建立環保管理體系和環境監管制度；培養環保意識，建立創新機制；改進技術設備，提高管理水平，提高資源利用效率，避免污染物產生和排放。
2、保障員工權益及健康
按平等、自願的原則簽訂勞動合同。健全人才選拔任用、考評及激勵機制；制定培訓計劃，提供經費、師資保障。健全福利機制，完善安全體系，強化安全培訓，杜絕安全隱患。健全工會組織，加強勞動監管，完善各項保障制度，保護女員工合法權益。
3、遵循商業道德
按照「綠色采購、責任采購」原則，確定采購及供應商標准，堅持誠信為本、規范經營，建立商業行為准則和內部控制體系，建立質量可追溯體系，完善質量檢測及管理體系。
4、促進社區建設
積極參與社區建設，改善社區教育及環境；提高社區就業率，與社區和諧共建。
5、推動企業與社會共同發展
推動新農村建設，建立產品基地，促進農民增收。積極創辦社會公益事業，加快科技創新步伐，積極推廣新技術、新工藝，加快新產品開發，加強企業間技術交流，推進產業發展和技術進步。

❽ 萬寶盛華的社會責任

萬寶盛華所經營的業務，從其本質上來講一直以來就肩負了一定社會的責任。因為我們所做的、我們所從事的就是將廣大的求職者們與各種各樣不同種類的工作相聯系，以便使得這些求職者能夠通過自身的勞動來擔負自己和家庭。一直以來，我們都庄嚴承諾：通過我們所做的一切來回饋社會、回饋大眾-我們將與公司大小股東之間的溝通和聯系透明化；我們將巨大的利益與我們的同仁們和合同員工們一起分享。我們免費的培訓課程和方案能夠使得我們廣大的正式員工、合同員工和派用員工們改善他們的技能技巧並讓他們在職業道路上獲得成長，繼而徹底改進他們的長期職業潛能。另一方面，我們的人才外包服務也能確保做到即使一家客戶企業不得不裁掉工作職位，我們也能讓失業的求職者們獲得為了早日重回職場天地而所急需的幫助、培訓和職業生涯的個人指導。
我們所經營業務的每個方面，我們都力爭履行所肩負的社會責任；尤其，我們會優先集中我們的資源於那些我們能夠發揮最大影響力的方面，比如在全世界范圍通過構建多種工作發展的項目和計劃，從而在那些處於弱勢地位的求職者們與工作職場之間搭建一座聯系的橋梁。與此同時，我們也一直身處於斗爭的前沿-與那些剝削勞動者，特別是剝削弱勢群體的行為進行持續地斗爭，並讓全社會增加對於這些行為的關注程度。