⑴ 如何加強煤礦綜采隊安全管理工作
綜采隊安全生產管理實施辦法
隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高，
傳統的管理
模式已經顯現出它的諸多弊端，
從而為煤礦的現場管理水平提出了更
高的要求。
綜采隊作為沙坪煤礦的主力隊伍，
對全礦的大發展起著至
關重要的作用。
所以搞好綜采隊的現場管理是實現煤礦安全生產的關
鍵，抓不住、抓不好這個關鍵就搞不好安全生產。
首先在抓現場管理上要狠下功夫，
大做文章，
認真貫徹落實各項
生產崗位責任制，積極推行幹部跟班制度、驗收制度、班組長現場管
理。加強班組管理，努力實行班組長職能轉變，狠抓質量標准化，使
綜采隊的安全生產形勢逐步好轉。
通過不斷的努力，
健全完善各種制
度、得力措施、
落實到位的管理體制，從而使得我隊安全生產秩序得
到進一步的改善。
認真觀察我隊的現場管理，
仍然存在著一些疏漏和不足，
少部分
班組長的職能還沒有從生產真正轉變到安全上來；
對工作不負責任；
部分職工技術素質不高，
自主保安意識差等，
這些都是制約現場管理
水平提高的直接因素。
要提高現場管理水平，
應從以下幾個方面抓起：
一、明確班組長職能，加強班組長安全意識。
安全管理的重點在班組，
而決定班組安全的關鍵在班組長。
要加
強班組長管理，著力提高班組長素質，積累寶貴的經驗，促進各項工
作。對班組長實行制度化、規范化管理，促使班組長不斷學習，不斷
提高安全操作技能和實踐能力。
同時建立以班組長為作業現場第一責
任者的安全管理網路，明確規定正班長負責安全，副班長負責生產。
區隊堅持每月一次以上班組長例會，
傳達上級有關安全生產的指示精
神，安排近期主要工作，真正將安全管理延伸到班組，有效發揮現場
管理職能。狠抓班組建設，
利用各種形式強化班組長安全知識，建立
和完善班組安全記錄和台帳，
要求班組內必須建立交接班、
事故隱患
排查、安全培訓教育等。
二、建立健全隊干跟班制度，有利於提高安全現場管理水平。
抓好現場管理是一種行之有效的辦法，
堅持隊干跟班制度，
除班
組長的作用外，
跟班隊乾的作用絲毫也不能忽視，
在建立隊干下井制
度時，隊干跟班下井有指標規定，完不成指標的隊干，要跟工資掛鉤
的辦法來約束。
三、
加強現場安全監督檢查，確保安全生產。
要做好安全工作的現場管理，隊長、書記、技術員等有關人員等
就應經常深入井下了解、檢查安全情況。把狠反「三違」作為強化安
全管理的重頭戲，
將零點班作為圍剿三違的突破口。
做到夜夜有行動，
處處有巡查，
使那些偷空想違章蠻乾的人無機可乘。
對存在的隱患要
求現場整改，
督促安全管理的各項措施在現場得到落實，
及時糾正違
章行為等，對「三違」人員加大了懲處力度。從而有力地促進安全生
產工作的正常開展。
四、加大職工安全教育和培訓的力度，使職工更好跟快成長。
職工的自主保安意識和自主保安能力直接制約著現場管理水平
的提高。在抓職工的安全思想教育和技術培訓方面要做大量的工作，
使廣大職工的安全意識和安全技術素質都有不同程度的提高，
使其適
應當前安全生產的需要。不管是隊長、班（組）長還是工人，安全意
識和安全技術素質都要有進一步提高。區隊實行「每日一題」，開展
安全知識學習灌輸，培養職工的安全習慣，貫徹黨的安全生產方針，
營造良好的安全生產氛圍。
五、大力推行標准化作業，為企業發展保駕護航。
標准化作業對搞好現場管理很有必要。
工人先干什麼、
後干什麼、
怎樣干、干到什麼程度、應注意什麼，要以程序固定下來，使各類人
員嚴格按程序操作，就可以減少事故的發生。今年礦領導提出「手指
口述」，這明確表明了礦實行標准化的決心和信心。
一、安全生產
1
、
生產任務：
每月按礦上下達的產量給各班分解產量和分解推
進度。
每班
得分與實際生產刀數掛鉤，
18204
工作面
一刀煤積
528
分，
特殊情況由區隊研究平衡得分。
（
1
）
18204
工作面
單班生產時，在保證設備正常的情況下基本
刀為
5
刀煤。
（
2
）
生產班沒有生產任務，干雜活時，按實際工作量給予相應
分數。
2
、生產影響：檢修班檢修後，生產班在
1
刀煤沒有割通的情
況下，因設備
故障
影響生產責任由檢修班承擔，影響
1
小時內，對
檢修班罰款
100
元，影響超過
1
小時，在
4
小時內，對檢修班罰款
200
元，影響超過四小時以上，對檢修班最高罰款
300
元。如因生
產班人為造成事故的，按照本隊機電處罰制度執行
⑵ 如何當好一名綜采隊長
為職工排憂解難，當好職工的領頭人，千萬不要剋扣職工的福利和工資。要少貪點，多為職工想想。你就是好隊長。
⑶ 綜采區隊安全工作目標工作任務和措施,責任崗位,支持條件和完成時限是哪些
你要分為幾個階段來寫的：一、職責范圍。第一條 在部門領導和審計組長的領導下，負責完成分配的項目審計任務。
第二條 按照審計方案中確定的審計范圍、重點、步驟、方法、要求進行工作。參加對本校有關財政財務審計、經濟效益審計、經濟責任審計、內控制度審計、基本建設、裝飾裝修及維修工程的預結算審計、有關項目的審簽及審計調查，並按要求完成有關審計工作。
第三條 查閱與被審計單位有關的內部控制制度和各項規章制度，對其執行情況進行核實、測試和評價。
第四條 通過查閱被審計單位與審計事項有關的文件、資料、銀行帳號、會計憑證、會計帳簿、會計報表；檢查現金、實物、有價證券；向有關單位和個人調查等方式進行審計，並取得審計證據，填寫審計工作底稿。
第五條 工作中遇到重大事項及疑難問題及時向組長和部門領導匯報。
第六條 對審計工作底稿進行核實、分析、篩選、歸納，填制匯總工作底稿，並對所列問題提出評價意見和依據。
第七條 負責處理工作中的疑難問題和與被審計單位有爭議的問題。重大問題及時向部門領導匯報，共同研究處理辦法。
第八條 做好和有關部處的溝通聯絡、協調，以保證審計工作的順利開展。合理安排並及時完成工程項目的審計任務，不斷拓寬內審領域，積極為學院的教學、科研服務。
第九條 協助草擬審計方案、審計報告、審計調查報告、審計意見書、審計決定、審簽意見和處內工作總結。
第十條 按照審計組長的安排，搞好審計項目資料的整理、歸檔立卷工作。
第十一條 在審計過程中嚴格遵守審計職業道德，依法審計、忠於職守、廉潔奉公、保守被審計單位的商業秘密。
第十二條 完成處內安排的其他各項工作。第一條 在部門領導和審計組長的領導下，負責完成分配的項目審計任務。
第二條 按照審計方案中確定的審計范圍、重點、步驟、方法、要求進行工作。參加對本校有關財政財務審計、經濟效益審計、經濟責任審計、內控制度審計、基本建設、裝飾裝修及維修工程的預結算審計、有關項目的審簽及審計調查，並按要求完成有關審計工作。
第三條 查閱與被審計單位有關的內部控制制度和各項規章制度，對其執行情況進行核實、測試和評價。
第四條 通過查閱被審計單位與審計事項有關的文件、資料、銀行帳號、會計憑證、會計帳簿、會計報表；檢查現金、實物、有價證券；向有關單位和個人調查等方式進行審計，並取得審計證據，填寫審計工作底稿。
第五條 工作中遇到重大事項及疑難問題及時向組長和部門領導匯報。
第六條 對審計工作底稿進行核實、分析、篩選、歸納，填制匯總工作底稿，並對所列問題提出評價意見和依據。
第七條 負責處理工作中的疑難問題和與被審計單位有爭議的問題。重大問題及時向部門領導匯報，共同研究處理辦法。
第八條 做好和有關部處的溝通聯絡、協調，以保證審計工作的順利開展。合理安排並及時完成工程項目的審計任務，不斷拓寬內審領域，積極為學院的教學、科研服務。
第九條 協助草擬審計方案、審計報告、審計調查報告、審計意見書、審計決定、審簽意見和處內工作總結。
第十條 按照審計組長的安排，搞好審計項目資料的整理、歸檔立卷工作。
第十一條 在審計過程中嚴格遵守審計職業道德，依法審計、忠於職守、廉潔奉公、保守被審計單位的商業秘密。
第十二條 完成處內安排的其他各項工作。當你熟悉了你的職責范圍後，你可以根據你的各項工作制定細的目標，這樣你的工作就能有效的開展。二、上級的支持；你努力了，但是上級不支持是不行的。因此，你在發言稿上要寫明你的要求；上述兩項是基本的，你將上面的做以總結，然後細化即可！當然，你的工作目標的達成，要你與你的薪資掛鉤的。這個你是可以說也可以不說的。對一個初來咋到的，不說為佳！在最後，你表明你的決心就行了！
⑷ 綜采隊措施
安裝還是開采啊
⑸ 如何提高綜采隊質量標准化水平
進行考核與獎懲
一）考核
綜采隊實行自檢結合礦方檢查的方式，對採煤安全質量標准化進行全面的檢查，在礦質量標准化每月檢查的基礎上，綜采隊每旬組織對井下進行一次全方位檢查，對檢查出的不安全隱患進行限期整改，每月必須組織採煤管理人員進行一次採煤安全質量標准化驗收。每月月底根據當月採煤安全質量標准化存在問題和整改情況進行綜合考評。
每月根據採煤安全質量標准化驗收結果，必須根據相關責任人員職責大小，對各成員進行相應的罰款，真正做到公平、公正、合理的獎罰制度。
軟體資料的完善，綜采隊必須保持每天、每月標准化工作軟體資料的連續性，不敷衍了事，不得在資料中弄虛作假，必須保證各類軟體資料的真實、清晰、完整、詳實。
採煤人員應深入現場督促、檢查、指導、對現場檢查所查出的問題及時統計匯總並向專業組長進行反饋，及時整改；
每月組織採煤專業進行一次現場全面檢查，檢查時力求客觀、真實、細致，檢查完畢後由各專業檢查小組將所有記錄的問題交綜采隊進行匯總，綜采隊根據所存在的各類問題分類分項編製成表格進行通報、公示限期按要求進行整改並將相關資料歸類存檔；
必須按時將採煤專業安全質量標准化自檢情況及存在問題、本月標准化重點工作完成情況，下月標准化重點工作安排以書面形式整理、下發、存檔，如不能按時整理、下發、存檔，對採煤
分管相關人員罰款100元；
嚴格按公司質量標准化辦公室下發採煤專業安全質量標准化考核評分表為標准進行檢查；
檢查後由各成員進行評比打分。對查出的隱患，以四定表的
形式，監督督促落實，逾期不整改者，每條罰責任人100元。對屢教不改，重復出現的問題，嚴肅處理。
二）獎懲辦法
每月召開一次檢查評比，檢查人員實行「誰檢查、誰簽字、誰負責」制度，檢查人員必須做到公開、公平、公正，杜絕徇私舞弊現象，嚴格按照《山西省煤礦安全質量標准化考核評級辦法》打分評級，如在檢查期間或打分期間發現有徇私舞弊，走過場的有一次處罰100元；
對檢查發現的重大安全隱患，要加大懲罰力度，發現一條對責任部門（人員）處罰500—1000元，並在現場下達隱患處罰通知單；
每月檢查一次對照季度考核目標分值，達到目標分值的獎勵200元，未達到目標分值的處罰200元；
採煤安全質量標准考核與隊長工資掛鉤，達目標分以上，獎勵隊長200元、副隊長100元，班組長80元，反之對考核得分達不到目標分，則進行處罰隊長200元、副隊長100元，班組長80元；
⑹ 採煤隊安全高效工作方案如何制定
旗幟就是方向，旗幟就是形象。旗幟的作用在於力量整合，有了旗幟，就會有思想統一，就會有萬眾一心，就會有目標匯合。南山煤礦綜采二隊黨總支牢牢緊握手中旗幟，以「創先爭優」活動為平台，全力打造安全優質高效採煤隊。自2002年成為全省第一支年產原煤過百萬噸的採煤隊以來，綜采二隊已連續十年原煤生產突破百萬噸、安全生產無事故。其中，2011年生產原煤183萬噸，產量位列龍煤集團單機單面榜首。
以學習提升素質
以增強黨組織活力為目標，綜采二隊黨總支深入開展創建「學習型黨組織」活動。注重強化黨員全員學習、全程學習、有效學習，普通黨員每月集中學習1次、自學2次，每年集中培訓24學時，總學時72學時；領導幹部開展中心組學習，每月集中學習2次、自學4次，保證96學時。開展「讀好書、勤攻關」活動，引導黨員結合實際工作提合理化建議、進行小改小革。開展「點題研討」活動，組織各系統副區長深入班組，開展調查研究，撰寫調查報告，找出阻礙發展的瓶頸。推廣班前一題「四遍學習法」，即「前一天的題溫習一遍，今天的題寫一遍、讀一遍、背誦一遍」，每班由優秀黨員領讀領誦，增加學習記憶。開展「讀書周」活動，以「黨員書屋」為學習陣地，每月一個題目內容、每季一篇心得體會、每半年一評比「讀書之星」，並組織「讀書之星」開展班前宣講，把自己讀書的心得、體會、想法、建議等與全體員工分享交流，帶動員工多讀書、讀好書，相互學習，共同提高。
以形象凝聚人心
圍繞「五型」黨員標准，引導黨員帶頭遵「三程」、反「三違」，做到身邊無事故、無隱患、無違章；帶頭鑽研崗位專業技能，積極參與技術創新活動；帶頭學習安全知識，不斷增強做好安全生產工作的能力；帶頭做好安全叮囑，防止工友帶「病」入井，及時消除不安全因素；帶頭學習執行總經理令，倡導並踐行「十大安全理念」，帶動身邊工友共同提升安全思想意識。機電隊黨員許學彬經常對廢棄的設備或零部件進行維修加工，使其能重新使用，降低了采區材料費的投入，多次被推選為「三星級」員工和「星級黨員」，被采區樹為爭當「五型」黨員的先進典型。
在日常工作中，特別是井下遇到「急、難、險、重」任務時，黨員幹部身先士卒，樹立了良好的黨員形象和威信。2011年，綜采二隊回採盆底北翼區18層一分段綜放面時，由於回風上巷遺有原始煤柱，上幫又是采空區，隨著工作面不斷推進，壓力逐漸增大，致使上巷回風道斷面縮至不足4平方米。對此，黨總支成立了「黨員突擊隊」，利用班後時間對工作面上巷進行拉底清貨。全體黨員用肩扛人背的方式，15天時間拉底80米、清貨200餘噸，使回風道斷面達到規定的通風標准。
開展「送溫暖，獻愛心，走訪慰問」活動，黨員與普通群眾結成56個幫扶對子，每年走訪困難職工200餘戶次。2010年以來，黨員幹部為困難群眾解決實際問題26件、捐款3000餘元，增進了黨群、干群關系，集體凝聚力得到不斷的提升。
以制度提升管理
綜采二隊黨總支牢牢把握安全生產中心工作，不斷建立健全相關制度，進一步強化安全生產管理。
健全黨總支工作制度。進一步完善黨員教育、黨員聯系群眾、黨員目標管理等11項黨建工作制度，並匯編成冊，使黨員工作有標准、言行有規矩，自覺站好自己的崗、主動干好自己的活。強勢灌輸黨員幹部安全生產責任制，讓全隊黨員幹部入耳、入腦、入心。
建立黨員質量達標責任區制度。黨總支按系統、塊段給每名黨員都劃分了責任區，做到黨員人人有崗、黨員人人有責，堅定不移推進質量標准化建設。區、隊級幹部井下接班時，對整個工作面進行巡查，逐塊段、逐項目進行交接，及時發現並解決不安全因素和質量問題，全隊形成了以質量促安全、以安全保生產的良好氛圍。
完善班前安全思想教育制度。充分發揮思想政治工作優勢，不間斷的開展安全思想教育，提高員工安全生產思想意識，使員工腦海里始終綳緊安全弦。有一次工作面下端頭無架區作業人員圖省力，在前串工字鋼及單體打設工序沒有按標准施工，質量不達標；而上端頭無架區作業人員嚴格按照規程設計施工，工程質量非常高。連隊黨支部通過在班前對這正、反兩面典型對照講評，使員工迅速認識到差距和不足，很快提高了下端頭無架區的工程質量。
⑺ 煤礦綜采隊工作計劃
煤礦綜采隊工作計劃
http://www.wps114.cn
範文網,免費站
你找找