塑膠廠業務部培訓計劃

Ⅰ 注塑部的品質部合理化建議及實施方案

車間管理一般涵蓋以下內容： 1、生產指標完成（產量、質量、成本） 2、安全生產管理（勞動保護佩戴、安全生產操作等） 3、文明生產管理（環境衛生治理） 4、規章制度執行（勞動紀律、考核分配、三規一制） 5、設備管理（日常維護保養、大中期檢修計劃制定等） 6、員工培訓（新員工培訓、員工在崗培訓、技能培訓等） 7、改革創新（合理化建議、修舊利廢、工藝流程改造等） 8、團隊建設（開展各項活動） 9、完善各類制度、制定應急措施，要分工明確責任到人

Ⅱ 注塑工廠全部人員的崗位說明書

前 言
注塑加工是一門知識面廣，技術性和實踐性很強的行業。注塑生產過程中需使用塑膠原料、色粉、水口料、模具、注塑機、周邊設備、工裝夾具、噴劑、各種輔料及包裝材料等，這些給注塑車間的管理帶來了很大的工作量和一定的難度，與其它行業或部門相比，對注塑車間各級管理人員的要求更高。
注塑生產需要24小時連續運作，一般為兩面三刀班或三班制工作方式，注塑車間的工作間的工作崗位多、分工復雜，對不同崗位人員的技能要求亦不同。要想使注塑車間的生產運作順利，需要對每個環節和各個崗位所涉及的人員、物料、設備、工具等進行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生產現場、後加工區、工具房、半成品區、辦公室等區域的運作與協調管理工作。
對注塑部建立一套「優質、高效、低耗」的運作管理體系，是每一位注塑生產管理工作者努力達到的目標，能實現這一目標是我們注塑管理者最大的慰。在實際注塑管理工作中，由於工作方法和觀念方面的原因，很多注塑管理者每天忙於處理各種問題，「跟著問題後面跑」，幹得非常辛苦，而且問題越來越多，工作越來越累，壓力越來越大…
本教材是專為學習「注塑車間管理」知識的人員編寫的，內容主要包括注塑部合理的組織架構、注塑部生產運作流程、原料/色粉的管理、注塑機/周邊設備的管理、注塑模具的管理、注塑生產計劃的管理、注塑生產現場的管理、碎料房/混料房的管理、工裝夾具的管理、看板管理、量化管理、工具/輔料的管理、膠件品質管理、注塑安全生產管理、注塑部主要管理制度及各崗位人員工作職責等實用知識，供大家在實際工作中借鑒和運用，觸類旁通。本教材突出實用性、系統性、專業性和全面性，傳授注塑車間管理的經驗、方法與技巧，「學以致用、立竿見影」，能快速提升學習者管理注塑車間的能力和水平，少走彎路、減少問題的性生，減輕工作壓力，讓工作更有成效。
希望通過參加本次專題講座，能讓大家對注塑車間管理的精髓有一個更深的了解和認識，對你日後的工作有所幫助和啟迪。

注塑車間管理的概述
注塑加工是24小時連續性運作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機、周邊設備、工裝夾具、噴劑、色粉、包裝材料及輔助物料等，且崗位多、人員分工復雜，怎樣讓注塑車間的生產運作順暢，實現「優質、高效、低耗」？是每位注塑管理者所期望達到的目標，注塑車間管理得好壞，直接影響到注塑生產效率、不良率、料耗、機位人手、交期及生產成本的高低。注塑生產主要在於控制和管理，不同的注塑管理者，其思想觀念、管理作風和工作方法不同，給企業帶來的效益也截然不一樣，甚至相差甚…
注塑部是每個企業的「龍頭」部門，如果注塑部的管理工作做不好，就會影響到企業各個部門的運作，造成品質/交期達不到客戶的要求及企業的競爭力下降。
注塑車間的管理主要包括：原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑機的使用與管理、注塑模具的使用與管理、工裝夾具的使用與管理、員工培訓與管理、安全生產的管理、膠件質量的管理、輔助物料的管理、運作流程的建立、規章制度/崗位職責的制定、樣板/文件資料的管理等。
一、科學合理的人員編制
注塑部的工作事務繁多，需有一個科學合理的人員編制，才能做到人員分工合理、崗位責任明確，達到「事事有人管、人人都管事」的狀態。因此，注塑部需要有一個好的組織架構，合理分工並制訂出各崗位人員的工作職責。
塑膠部組織結構圖

二．配料房的管理
1.制訂配料房的管理制度和配料工作指引;
2.配料房內的原料、色粉、混料機要分區域擺放;
3.原料(含水口料)要分類擺放,並要標識好;
4.色粉應放在色粉架上,並要標識好(色粉名稱、色粉編號);
5.混料機要編號/標識,並做好混料機的使用、清潔、保養工作;
6.配備清理混料機的用品(氣槍、火水、碎布);
7.配好的料需用封袋機封口或紮好,並貼上標識紙(註明:原料、色粉編號、使用機台、配料日期、產品名稱/代號、配料員等;
8.配料看板、配料通知單的使用,並做好配料記錄工作;
9.白色/淺色料需用專用混料機配料,並保持環境清潔;
10.對配料人員進行業務知識、崗位職責及管理制度的培訓工作;
三.碎料房的管理
1.制訂碎料房的管理制度和碎料工作指引.
2.碎料房內的水口料需分類/分區擺放.
3.碎料機之間需用隔板隔開,以防碎料飛濺出來造成干擾.
4.碎好的料袋後需及時封口,並貼上標識紙(註明:原料名稱、顏色、色粉編號、碎料日期及碎料員等.
5.碎料機需編號/標識,並做好碎料機的使用、潤滑、保養工作.
6.定期檢查/緊固碎料機刀片的固定螺絲.
7.透明/白色/淺色水口料需固定機台粉碎(最好分開碎料料房).
8.更換不同料的水口料粉碎時,需徹底清理碎料機及刀片,並保持環境清潔.
9.做好碎料員的勞動保護(佩戴耳塞、口罩、眼罩)及安全生產管理工作.
10.做好碎料員的業務培訓、崗位職責培訓及管理制度的培訓工作.
四.注塑車間的現場管理
1.搞好注塑車間的規劃及區域劃分工作,合理規定機台、周邊設備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區域,並標識清楚.
2.注塑機的工作狀態需掛「狀態牌」.
3.注塑車間生產現場的「5S」管理工作.
4.「急件」生產需規定出單班產量,並掛急件牌.
5.烘料桶畫出「加料線」，規定加料時間。
6.做好原料的使用、機位水口料的控制及對水口料中廢品量的檢查工作.
7.做好生產過程中的巡機檢查工作,加大各項規章制度的執行力度(適時走動管理).
8.合理安排機位人手,加強現場勞動紀律的檢查/監督工作.
9.做好注塑部吃飯時間的人手安排及交接班工作.
10.做好機器/模具的清潔、潤滑、保養及異常問題的處理工作.
11.產品質量及生產數量的跟進與異常處理.
12.膠件後加工方法、包裝方式的檢查與控制.
13.做好安全生產的檢查及安全隱患的消除工作.
14.做好機位樣板、工藝卡、作業指導及相關資料的檢查、回收、清理工作.
15.加強各類報表、看板內容填寫狀況的檢查與監督.
五.原料/色粉/水口料的管理
1.原料/色粉/水口料的包裝、標識與分類.
2.原料/色粉/水口料的領用記錄.
3.拆包的原料/色粉/水口料需及時封袋.
4.塑料性能、材料鑒別方法的培訓。
5.制訂水口料添加比例的規定.
6.制訂色粉的存放(色粉架)與使用規定.
7.制訂料耗指標及補料申請的規定.
8.定時對原料/色粉/水口料進行盤點,防止物料料遺失.
六.周邊設備的使用與管理
注塑生產中所用的周邊設備主要有:模溫機、變頻器、機械手、自動吸料機、機邊碎料機、盛料桶、烘料桶(乾燥器)等,對所有周邊設備應做好使用/保養/管理工作,才能保證注塑生產的正常運行,其主要工作內容如下:
1. 對周邊設備應編號、標識、定位、分區擺放.
2. 做好周邊設備的使用、維護與保養工作.
3. 在周邊設備上貼掛「作業操作指引」.
4. 制訂周邊設備的安全操作及使用管理規定.
5. 做好周邊設備的操作/使用培訓工作.
6. 若周邊設備出現故障不能使用時,需掛上「狀態牌」----設備故障,待維修.
7. 建立周邊設備(名稱、規格、數量)清單.

Ⅲ 塑膠五金廠的新進員工培訓計劃怎麼寫-範文

(2) TOYO

(3) NITTO

(4) SONY

4.開拓新客戶時,為了解該客戶之狀況,請依下列順序向客戶發問:

(1)雙面膠帶使用在什麼地方?

(2)貴公司目前使用哪一家廠牌的雙面膠帶?

(3)使用哪些規格盡寸?

(4)貴公司平均月用量多少?

(5)有無接著上的問題?

(6)請問貴公司對雙面膠帶的品質要求標准?

(7)請教您貴公司對協辦廠的要求標准?

(8)貴公司目前有沒有計劃開發新產品?

(9)將來我們合作時,有哪些需要本公司配合的地方?

5.要求新客戶測試之注意事項

(1)盡量按標准規格樣品測試。

(2)面見測試部人員。

(3)要求過目或影印一份最後測試結果。

(4)確認測試合格後,必須不斷追蹤采購及設計人員。

6.報價

(1) 第一次拜訪新客戶時,談及價錢方面的問題。若客戶問及價錢,則要求客戶先測試。到時候客戶如果測試的結果很滿意,自然願意接受較高的價格。即使客戶測試後很滿意,但仍堅持要求較低價,也可以對他說:"優待貴公司兩批,第三批起必須調高價。」

(2)長(m)×寬(m)×價格/m2=價格/卷

Ⅳ 如何做好注塑車間管理

1、制訂計劃

計劃是任何經濟管理工作的首要職能；是一切現代化大生產的共同特點；是各項工作的指南；是動員和組織企業職工完成用戶需要的產品的重要工具。

車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項技術經濟指標，它能使各道工序以至每個職工都有明確的奮斗目標，能把各個生產環節互相銜接協調起來，使人、財、物各要素緊密結合，形成完整的生產系統。

2、組織指揮

組織指揮，是執行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計劃，保證生產，使之發展平衡，並進行調整的重要一環。

車間組織指揮的職能：一是根據車間的目標，建立、完善管理組織和作業組織，如管理機構的設置，管理人員的選擇和配備，勞動力的組織和分配等。

二是通過組織和制度，運用領導藝術，對工段、班組和職工進行布置、調度、指導、督促，使其活動朝著既定的目標前進，使相互之間保持行動上的協調。

3、監督控制

監督就是對各種管理制度的執行，計劃的實施，上級指令的貫徹過程進行檢查、督促，使之付諸實現的管理活動。控制就是在執行計劃和進行各項生產經營活動過程中，把實際執行情況同既定的目標、計劃、標准進行對比，找出差距，查明原因，採取措施的管理活動。

拓展資料

一、簡介

車間管理(Workshop management)是指對車間所從事的各項生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列管理工作。車間管理的主要任務是:健全車間生產組織、合理組織生產、完善車間管理制度等。

二、特性

(一)車間管理屬於內向型管理。

車間管理是以生產為中心的企業管理形態，是企業內部執行生產任務的單位，它以單純完成廠部下達的生產計劃為目的，只需要通過具體的生產活動來保證企業目標和計劃的實施，一般不需要直接對外發生經濟聯系。所以說，車間管理屬於內向型管理。

(二)車間管理屬於中間管理層。

按照管理層次的劃分，企業管理位於管理的最高層，車間管理位於管理的中間層，班組管理位於管理的作業層。對於最高管理層來說，車間管理屬於執行型;對於作業管理層來說，車間管理又屬於指令型。車間既要執行廠部下達的指令，並且為廠部提供信息，又要對工段、班組下達指令，以便協調整個車間的生產活動。

(三)車間管理具有一定的獨立性。

車間系統是企業系統的子系統，是工段、班組系統的母系統。車間既與企業有緊密聯系的一面，又有獨立進行管理的一面。車間在廠部計劃和指令下達後，要分析和掌握各類技術經濟指標，要全盤考慮車間生產所需要的人力、物力條件，並把這些資源以有效的方式有機地結合起來，組織車間的生產活動。

Ⅳ 塑料廠質檢總監規章制度

質檢部規章制度
一、綜合大聯檢制度
1、綜合大聯檢由總經理牽頭，質檢部組織。
2、綜合大聯檢時間定為下午14：30分，不得出現遲到及早退現象；每周進行一次，具體時間由質檢部另行通知。
3、由各部門第一負責人參加，出現特殊情況不能按時到達現場或中途需離開者直接向總經理請假。
4、如部門第一負責人不能參加的要委派部門內部質檢員擔負起職責，並在綜合聯檢表上備注代替原因。
5、質檢時涉及專業問題，應與該部門責任人現場溝通，以確保質檢結果的高保真度。
6、質檢時應抱著對被質檢部門與酒店高度負責的態度，對質檢項目進行主動積極、深入的檢查；不得談論與質檢無關的話題。
7、被質檢部門及負責人應積極配合綜合大聯檢，並對相關問題作出真實、正確解答；不允許瞞報、謊報。
8、質檢部專人負責記錄大聯檢數據，形成質檢報告，報總經理批閱，次日下發各部門
並張貼員工通道；同時開具質檢獎\罰通知單。
9、綜合大聯檢結果後，即時召開聯檢總結會，地點由質檢部另行通行。
10、質檢部在《質檢報告》限定完成時間的第二天，對質檢問題進行復查落實。
二、質量分析會制度
1、質量分析會每月\1次、10日前舉行，由質檢部組織。
2、參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人、質檢部全部員工
3、質量分析會內容及流程：
①對本月質檢出各部門普通存在的問題，進行剖析，總結經驗，形成糾正及預防措施。
②對本月出現的重大、嚴重的質量事件進行逐一、討論分析，得出結論。
③對本月各部門的質檢情況進匯總報告。
④執行總經理對各部門下達要求。
⑤總經理對各部門下達要求。
4、質檢部會後將會上所形成的糾正的預防措施，整理後下發相關部門，並檔案備存。
三、專項質檢制度
1、會議質檢制度
①及時根據營銷部下發關於會議的《內部通啟》單，對質檢項目和質檢時間進行安排，據此進行逐一質檢。（在內部通啟上註明）
②具體質檢時間安排，至少比《內部通啟》規定時間提前半小時；重要接待及會議提前1小時；如遇全天會議須在前一天下班前做好全面質檢工作，第二天一早，再次進行現場確認。
③會議進行中，要不定時的對會議服務內容（如：茶水、音響、衛生間情況、其它相關服務是否到位、及時）進行抽查質檢、發現問題有權立即要求服務人員進行整改，事後視事件程度形成《酒店重大接待（會議）質檢表》或《酒店質檢通知單》，反饋相關部門。
④對會議中任何環節出現涉及部門較多的失誤、問題及賓客投訴，要認真對待，結合涉及部門仔細詳查，找出原因，總結經驗，形成《酒店重大接待（會議）質檢表》，經涉及部門確認後，報總經理審閱，將副件送達相關部門簽收並下發質檢獎\罰通知單。
⑤會議服務如有變動，及時與營銷部作好溝通。
⑥對《內部通啟》上涉及到的質檢內容，須及時跟進、親自現場確認，不能出現例如「打了電話\誰誰告訴我的，沒問題\我想著，沒問題等理由。
⑦對已質檢過無問題的項目，須在《內部通啟》簡要註明質檢情況，時間、質檢人姓名並打上勾，表明該內容已確認無誤。
⑧會議結束後，應用紅筆在《內部通啟》上打勾，表示此項質檢已完成並存檔。
2、重大接待質檢制度
①由質檢部專人進行質檢。
②對重大接待涉及的重點軟、硬體進行事前詳細質檢。
③對重大接待中任何環節出現涉及部門較多的失誤、問題及賓客投訴，要認真對待，結合涉及部門仔細詳查，找出原因，總結經驗，形成《酒店重大接待（會議）質檢表》，經涉及部門確認後，報總經理審閱後，將副件送達相關部門簽收並下發質檢獎\罰通知單。
④其它操作同上。
3、專項問題質檢制度
①進行專項問題質檢時,一定要公平、公正、端正心態。
②對質檢問題的情況要進行全面了解與核實，不應出現主觀猜測與道聽途說。
③對於涉及部門及問題，要一查到底，分清責任。
④對於質檢出的結果，應與相關涉及部門領導及責任人進行當面確定。
⑤第一時間，以口頭形式匯報總經理，聽從總經理指示。
⑥視質檢內容，根據總經理指示，形成《酒店糾正及預防措施實施記錄表》或《酒店賓客訴及處理記錄表》。
⑦記錄表報總經理審閱，將副件送達相關部門簽收並下發質檢獎\罰通知單。
⑧專項質檢責任人對質檢結果負責。
4、部門工作質檢制度
①質檢部對總經理臨時安排給各部門重大、緊急事件及部門一周工作完成情況進行質檢。
②針對重大、緊急事件，第一時間口頭匯報總經理，並視情況形成表格。
③記錄每周例會上各部門匯報計劃下周完成的工作；會後整理並形成《本周部門工作質檢項目》。
④一周中，對各部門本周工作情況進行跟蹤、質檢。
⑤每周日下班前，對各部門周工作完成情況，進行最終落實；周一例會上，對部門未完成的工作項目數量及原因進行通報。
⑥對周工作內容部分完成或無理由延期完成的，應向質檢部提供書面說明。。
四、培訓質檢制度
1、下班前，應了解明天各部門培訓情況，並根據自己的工作時間進行合理安排督導時間。
2、提前10分鍾與培訓部門聯系，確認是否培訓，有無變化；如有變化及時記錄。
3、對部門進行培訓督導不允許遲到、早退；認真做好《部門培訓督導表》記錄工作。
4、對部門接受培訓員工進行隨機采訪，了解培訓效果。
5、培訓結束後各部門將本次培訓教案上交質檢部備檔，如屬討論會形式須上交簡要提綱。
6、質檢部根據部門培訓內容的實用性，定期整理教案組織各部門傳閱學習。
7、根據部門培訓督導情況，對綜合部培訓工作及各部門培訓計劃及部門培訓提供合理化建議。
8、每月初5號前將部門培訓督導情況總匯，形成表格呈總經理審閱。完成工作後，將《部門培訓督導》表歸檔存放。

五、部門內部管理者自檢
1、部門內部管理者在每日正常工作中按不同時間、不同部位，對本部門進行巡迴督導、檢查。
2、作好每日詳細檢查記錄，發現問題及時督導整改，出具部門質檢獎\罰通知單並將質檢情況報於部門總監。
3、在開展質檢工作中，應秉公辦事，一切依照制度辦事，不得袒護本部門。
4、積極配合每月4次，綜合大聯檢工作，並對質檢部下發的質檢報告涉及本部門的問題，協助部門負責人進行整改。
5、對質檢部下發本部門的質檢獎\罰通知單進行下發、回收及上交質檢部。
6、協助質檢部進行本部門的質檢工作，並對發現問題進行整改。

Ⅵ 塑膠模具廠工程部的年度培訓計劃有哪些方面。廠里主要是做塑膠手機殼、MP3、耳牙耳機的。

崗位技能培訓
生產安全培訓

Ⅶ 塑膠廠PMC文員的工作職責

文員的職責主要有以下幾個方面內容，但各個公司可能會有所不同，事實上，很多部門的文員的工作內容都不會相關太大的。以下可以做為參考，希望對你有幫助：辦公室文員的主要工作職責：主要負責會議、文書、印信、檔案、接待、宣傳欄、文件報紙收發，具體是：1、接聽、轉接電話，接待來訪人員；2、負責辦公室的文秘，信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作；3、負責總經理辦公室的清潔衛生工作；4、做好會議紀要；5、負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送；6、負責傳真件的收發工作；7、負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記；8、做好公司宣傳專欄的組稿；9、按照公司印信管理規定，保管使用公章，並對其負責；10、做好公司食堂費用支出，流水帳登記，並對餐費做統計及餐費的收納、保管；11、每月環保報表的郵寄及社保的打表；12、管理好員工人事檔案材料，建立並完善員工從事檔案的管理，嚴格借檔案手續；13、社會保險的投保、申領；14、統計每月考勤並交財務做帳，留底；15、管理辦公各種財產，合理使用並提高財產的使用效率，提倡節約16、接受其他臨時工作。 各部門文員的主要職責：1、技術部文員：技術部文件的歸檔、管理，技術部文件的列印。繪制機械圖紙。技術部環境衛生的管理及維護各種溝通信息的傳達；2、推廣部文員：收集整理各地廣告投放計劃、廣告預算、廣告投放報表及監控資料；與財務核對當月宣傳推廣品費用及與代理商核對宣傳品發入數量，促銷員銷售報表及促銷員管理費、培訓旨的報銷等3、傳媒公司文員：管理一個資料庫，負責把客戶的資料分類、輸入、校對、存檔，負責幫忙查找資料，把客戶資料和供求信息投入在網上，另協助設計人員排版和處理廣告圖片。4、工程文員：負責跟客戶、業務員、銷售人員溝通打樣的公差，材質、規格及樣品的用途。開打樣單，跟蹤打樣的進程，畫圖紙，查找技術資料並把資料歸類存檔。5、電腦公司：業務文員職責：負責計算機軟硬體售後、調試、維護、操作系統的安裝及工具軟體的使用，接待客戶、接聽電話，列印資料，起草合同，負責招聘及培訓各學校電腦教師及教授電腦英語的工作。6、電子有限公司：物控兼文員職責：從事與電子產品及庫存物品采購，進銷存貨單據的登記、物料控制等電腦操作工作及擬訂公司會議通知和起草簡單的合同。7、通信責任有限公司：客服兼出納職責：主要從事與鐵通相關的安裝電話、辦理長途業務及處理客戶投訴、建立客戶檔案、催繳各代理商長途話費、列印長途話單和統計賬單等工作；8、行政文員具體做哪些工作：A、負責做好計算機打字、復印等行政工作。B、負責公司辦公設備的管理、計算機、傳真機、簽字長途電話、復印機的具體使用和登記，名片印製等工作；C、負責公司郵件和報刊的收取、分發工作；D、負責公司電話小總機的接線工作。對來往電話駁接准確及時、聲音清晰、態度和藹，恰當使用禮貌用語；對未能聯絡上的記錄在案並及時轉告；對緊急電話設法接通，未接通者速報行政部經理處理。E、負責低值易耗辦公用品的發放、使用登記和離職時的繳回；F、負責各類辦公用品倉庫保管，每月清點，年終盤存統計，做到入庫有驗收、出庫有手續，保證帳實相符；G、按標準定額做好添購辦公用品的計劃編制和申購手續工作，做到既不脫檔又不長期積存；H、完成各項勤雜、采購工作；I、負責公司辦公場所的室內外綠化、盆景狀況的檢查監督，保證舒適良好的工作氛圍；J、負責下班時以整個辦公區的巡視，查看窗門、水機電源、電腦電源等的關閉情況並做記錄；K、完成行政部經理臨時交辦的其他任務。

Ⅷ 注塑領班本職位需要公司安排哪些培訓內容或自己的需求請例舉

首先肯定是安全培訓，有證書的。行車也叫天車證，其次就是一些基本的現場管理的培訓和專業技能的培訓了。