㈠ 如何加強員工培訓,提高員工綜合素質
摘要：現代銀行企業做好企業員工的培訓，對於企業提高自身的市場競爭力有著十分重要的作用。為了能夠為銀行企業更好的對員工進行培訓提供一個方向。本文從明確為何要積極開展員工培訓、精心組織實施培訓、「崗位不同、工種不同，培訓內容方式也應該不同」這幾個方面對現代企業做好員工培訓的要素進行了分析。關鍵詞：銀行企業；員工培訓中圖分類號：D412.63文獻標識碼：A文章編號：1001-828X（2011）09-0049-01隨著經濟全球化的逐漸深入，企業之間的競爭愈演愈烈，越來越多的企業更加重視對內部員工的培養。（剩餘1962字）
㈡ 怎樣培養和提高企業員工隊伍的綜合素質
企業管理與實踐 有朋友向我質詢企業員工隊伍綜合素質的提高和培養問題，要我寫一篇關於《 在改革開放的市場經濟環境下，企業之間、行業之間的競爭日趨激烈甚至達到了白熱化程度。面對這一殘酷的局面和現實，每個企業都想取得一個求的生存和發展的機遇和空間，佔有更多的客戶和更大的產品銷售市場，取得更多的利潤回報，以在規劃的期限內實現公司的發展目標並不斷做大做強。鑒於此，企業是否有一支滿足企業需要，是否能夠保證高質量完成企業各項工作任務的具有較高綜合素質的員工隊伍，就成為了決定實現公司發展戰略目標的關鍵。要培養出一支這樣的員工隊伍，應該做好以下工作。 一、企業根據產品特點和技術含量首先要招用引進各類合格人才1、一個企業存在的基本特徵就是有自己的獨立技術特色的商業產品，並讓社會及行業和用戶對自己的產品感到滿意，從而通過在向市場推銷產品的過程中賺的一定份額的利潤，來實行自己的發展和壯大。要實現這一目的，企業就必須按照生產分工和生產需求制定一個全面的員工基本結構規劃方案，有企業人事部門按照規劃方案的部署准時將企業所需各類人才招聘或引進。 2、企業要適時引進一定數量的優秀專業人才和技術精英 任何一個企業都要大約經過一直兩年起步期，三至五年的成長成熟期，六到八年的跨越三個發展階段。由於企業起步初期產品結構的簡單單一，再加上產品革新和更新換代的時機未到，企業剛剛起步初期招聘的生產技術工人多數由於自身的文化素質和專業技術素質所限，已不能滿足企業生產更高技術含量的產品生產需求了，因此，企業要根據自身發展的需求適時引進一批具有一定文化素質和較高專業技能的技術骨乾和生產骨幹，及時補充到出現的管理、研究、設計開發、生產一線的空白和薄弱環節中去，以防止因此而影響企業生產規劃和發展規劃的總體目標的按時完成。 二、確定企業人才培養戰略目標和規劃，確保員工的綜合素質的穩定提高 1、人力資源部門要定期對全員超前進行全面專業技能和理論培訓，企業的每一個發展階段都有其不同的工作任務和工作標准，特別是每當一個新的產品開始生產時，就會制定出規范的生產工藝和產品質量標准，為了保證生產出高質量的合格產品，就必須對部分技術骨乾和生產骨幹分別進行上崗前的崗位技能培訓，經考核合格後進入各自的工作崗位。 2、為不同層次的一個提供提供優秀的內部學習環境，創建員工圖書室、技術資料室和學習交流場所及園地。營造濃厚的自覺學習氛圍，鼓勵員工自學成才。十年樹樹，百年樹人！沒有良好的學習環境，沒有教育資金的投入，沒有激勵員工學習的舉措，企業期望的那種學習氛圍就不會出現的，員工綜合素質的提高也就無從談起的。因此，分階段、分層次、分專業的制定培訓規劃，有計劃、有重點、有目的的進行各類投入，才能夠保證人才發展戰略和發展目標的順利完成。 3、造就一支敬業愛崗、團結奉獻、勇於進取、敢打硬仗的管理團隊，是提高員工綜合素質的一個重要舉措。一個企業的管理隊伍綜合素質的高低，直接決定著員工隊伍整體綜合素質的水平高低。因此，培養好企業的精英和骨幹群體，是帶動企業全面實現人才規范化、專業化不可忽視的一項重要措施。 三、讓員工積極參與企業重大決策的制定，培養他們自覺關注企業發展的參與意識 讓員工參加企業重大決策的制定，有利於調動全體員工的主人翁意識，讓他們在企業決策，（特別讓員工參與企業遠景規劃、內部分配和薪酬體系、福利待遇體系的建立）過程中理解企業，關注企業，自覺獻策獻計，把自己的切身利益和關注企業發展機密聯系在一起。這樣一來，員工對企業的信任度就會大大增強，員工自覺執行企業各項制度的自覺性就會自然提高。通過員工參與企業重大決策制定的過程，既鍛煉了隊伍，又提高了員工管理企業的綜合素質。同時，企業與員工之間的相互依存關系更得到了進一步健康的發展，企業依靠員工的努力和奉獻而發展壯大，員工依賴企業發展自己，為了企業發展甘願奉獻自己的年華和全部智慧，企業這樣和諧的內部工作環境就會因員工的積極參與而營造的更加穩固和長遠。 四、高度重視和採納員工的合理化建議，通過挖掘一線員工的潛質鍛煉隊伍 解決重大問題徵求員工意見，也是提高員工綜合素質的重要手段。企業在產品生產過程中有時甚至會遇到前所未有的技術難關，面對這樣的局面，有些領導往往把解決問題的希望主要放在技術部門甚至某些技術關鍵人物身上而忽略了基層員工的潛在能力。我在南方企業工作時，客戶反映的產品性能問題，技術部門多次整改都沒有達到客戶的滿意，就在客戶將即離開公司時，一個生產線的班組長來技術部有事正好遇到客戶與技術主管發生口角，這位班組長仔細聽完事情原委，就對客戶說，你回去把電機定子上的霍爾換成集成塊就行了。經當場驗證，問題立馬解決。通過此事，公司定期就產品革新、改造、公關中遇到的問題廣泛徵求一線員工的意見或建議，取得突出效果的同時，涌現出了一批技術骨乾和技術尖兵。 五、經常開展專業技術比武活動和團隊勞動競賽，培養全員競技精神 提高全員技能素質的渠道是多種的，專業技術比武和勞動競賽是最為行之有效的渠道之一。企業每年度舉辦操作技術比武和產量、質量、節約、安全勞動競賽，有利於提高全員的競技水平，培養企業的競技精神，增強團隊榮譽感，激發員工個人的競爭熱情；加上競賽標準的不斷提高，競賽難度的不斷增大，每次競賽都會給企業、給集體、給個人帶來新的挑戰，這個過程，就是提高全員綜合素質的過程，最終結果，也會是全員綜合素質的又一次新的攀升。一個外部競爭水平和內部競技精神的高低，除了經濟杠桿的作用外，經常性的開展技術比武和集體競爭活動，是保證全員旺盛活力的有效途徑，是調動全員工作生產積極性、主動性、創造性的重要手段。 六、用企業文化熏陶員工，把企業精神和核心價值觀變成每一個員工的精神支柱 企業文化建設是培養員工人生價值觀和社會價值觀的土壤。
㈢ 企業員工素質教育培訓計劃
我上個月為我們單位做了一份「09年下半年培訓計劃」就是針對企業員工素質建設的，不知道對你有用沒。要的話你可以留個聯系方式，希望能幫到你