『壹』 醫葯行業產品經理是做什麼的
醫葯行業產品經理根據不同公司的需求有不同的職責，不能一概而論。
通常，產品經理負責針對客戶的需求，開發並維護符合市場的產品，對產品負責，對產品從市場調研，到設計、開發，到研發生產，到測試直至推向市場負責。醫葯行業產品經理，主要是針對葯品進行的管理。
醫葯行業產品經理可以從市場部、銷售部、研發部提升，根據資歷的不同，可以復制葯品的部分模塊甚至全程。
『貳』 醫葯產品經理培訓有哪些
是成為產品經理需要的培訓，還是產品經理給別人的培訓？
『叄』 產品經理學習網站有哪些，求推薦
因為成為產品經理是一個綜合性的崗位，能學到非常多的知識，在不同的層面
產品經理軟技能：
個人魅力：包括溝通能力，領導能力，願景能力，感染能力，審美能力等等；
產品修養：產品修養包括混跡產品社區，運營社區，優秀產品群；
互聯網修養：了解互聯網現狀，跟蹤互聯網熱點，跟蹤互聯網前沿，混跡互聯網社區。
項目管理
產品經理的一個重要角色是項目經理，產品經理需要對整個項目的結果負責，包括按時交付，合格交付，成本控制。
項目經理需要熟練項目的5大過程組和10大工作領域，對於互聯網產品經理來說，主要內容包括：
項目溝通：溝通是互聯網開發中產品經理最重要的工作，包括和上級，開發人員，運營人員等等；
總體進度計劃：項目的總體進度，例如產品設計，UI設計，各個模塊開發，測試進度，部署等等，產品經理必須把握整體的進度，針對節點進行審核；
開發詳細計劃：開發詳細計劃是總體進度計劃的一部分，一般來說開發計劃是技術經理維護，但是產品經理必須進行整體把控；
項目控制：項目干係人，風險，進度，質量等等控制。
協助推廣
產品開發出來必須推廣到市場，否則產品就是一個實驗品。產品經理不需要完全負責運營推廣，但是必須對運營人員提供必備的支持。
基本工作如下：
基礎運營數據：獲取產品的基礎運營數據，例如下載量，用戶量，支付金額，留存；
埋點：埋點的一種獲取產品運營數據的重要方法，他可以分析頁面點擊，頁面轉化等等；
業務數據：業務數據例如訂單情況，售後訂單，銷量等等；
競品分析：和市面上相似產品對比分析；
Swot分析：了解本產品的優勢、弱勢、機遇、挑戰。
迭代開發
第一個版本做出來後，產品進入迭代開發階段，一般迭代周期是2個星期；迭代開發就是將從產品規劃到運營過程進行濃縮，每個迭代周期開發少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集產品的需求，哪些需求進行迭代開發；
需求排序：針對需求進行排序，高優先順序的盡快開發，優先順序低的稍晚開發；
細節功能設計：第一個版本的功能進行細化，例如效果細化，交互細化等等；
迭代計劃：維護整個迭代過程的項目計劃。
根植行業
產品都有很強的行業屬性，必須熟悉本行業才能設計本行業需要的產品，否則就是空想。
我們需要了解行業現狀，熟悉行業痛點，熟悉行業熱點，並且還得了解相關行業，此外需要熟悉相關的法規，道德，加入行業圈子，多逛行業論壇。
個人魅力
上述講的是產品經理硬技能，下面介紹一下軟技能，軟技能更多的是個人的修養問題，但是這些會影響到產品經理的整個職業生涯。
個人魅力包括個人領導能力，溝通能力，願景能力，洞察能力，審美能力，感染能力。擁有強大個人魅力的產品經理才能成為整個產品的領導者，才能激勵整個項目成員，提高團隊效率。
產品修養
產品經理需要提高產品修養能力。
產品修養包括：
與高人為伍：有時高人的一句指點勝過你苦思冥想一個月，產品經理需要向前輩，向領導，同級組織成員請教，請教他們你不熟悉的內容；
與實踐者為伍：不要和空想者為伍，而是和實踐者為伍，產品的使用對象均是實踐者，實踐者的想法將會提高你整個產品的境界；
產品社區：例如產品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修養，此外多加入一些QQ群；
運營工具：例如應用雷達，酷傳，APP annie，ASO 100，網路指數等，運營工具可以用來分析產品的運營數據。
互聯網修養
一個互聯網人，必須熟悉互聯網，有一定的互聯網修養，多看新聞，多參加一些沙龍，提高自身的互聯網修養。
了解互聯網現狀：熟悉當前中國和世界上優秀的互聯網公司，多了解互聯網當前現狀，例如阿里巴巴，騰訊，網路，小米，華為，360等；
跟蹤互聯網熱點：當前互聯網熱點，例如項目熱點，投資熱點這些，可以查看36kr，虎嗅，這些社區提高了互聯網熱點現狀；
跟蹤互聯網前沿：例如vr/ar，物聯網，智能設備等等；
大數據平台：常見的例如易觀數據，talkingdata，這些互聯網大數據平台會提供部分免費的行業分析報告，了解互聯網大數據對產品整體把控有一定的幫助。
如果需要學習，可以看下這幾個軟體：
1.腦圖工具：網路腦圖
2.文檔共享：藍湖、Axure等軟體
3.項目管理：jira
『肆』 一個好的醫葯產品經理需要具備哪些基本的素質
產品的通用標准：
1、邏輯思維
2、溝通表達
3、學習能力
醫葯類的擴展：
1、行業經驗
2、技術背景
3、了解醫患關系，清楚行業流通渠道。
『伍』 醫療器械關於企業制定的年度培訓計劃內容
醫葯公司年度培訓計劃（一）
一、進行培訓需求調查。作為醫葯企業的人力資源部門或培訓組織者，首先應在培訓前對受訓人員的需求進行調查。
需求調查的最好方式是問卷調查。問卷的設計一定要簡單，而且容易回答，能激發被調查者的興趣。此外，還必須結合訪談的形式，向各級管理者和他的下級進行調查，以分析績效評估表、技能項目需求調查表、重點人群的抽樣面談等方式，確定銷售人員及其管理者崗位技能的差距和重點的技能培訓項目。
二、進行培訓預算。對於調查數據，必須進行系統的分析，結合對受訓人員學習資質的評估，總結差距和根源。
制定培訓解決方案應遵循如下步驟：明確方案涉及的培訓項目;評估現有的培訓資源、人手、資金、課目、師資等;確定培訓的重點項目和常規項目，確定培訓工作的重點;確定出哪些培訓課程可自主開發，哪些需外購或定製，最後確定自有師資的培養數量、培訓系統的建設，做出培訓計劃和培訓預算。
在培訓預算方面，有固定培訓預算的醫葯企業，大多按各部門員工數量或全年銷售額定出一定的比例。對新公司、新部門，預算可以相對高一些;而發展平穩且有經驗的公司，可相對低一點。
三、進行受訓對象的細分。對醫葯企業中與銷售直接相關的人員，按橫向醫葯業務分工的不同，可以劃分為以下幾個類別：葯店超市組類;醫院組類;普葯商務組類;銷售管理人員;產品經理;內部培訓師。縱向劃分的話可按進公司的時間長短和所處層級劃分為：新進員工、需進階型員工、成熟深資歷型員工。
四、進行培訓課程分類。一般可以分為基礎篇、技能進階篇、實戰提升篇三部分，然後按照參訓人員的分類逐級安排。還可根據醫葯企業的具體情況，或安排內訓，或送學員外出參加一些公開課。尤其是對企業高層、產品經理，大多可以通過參加行業內組織的公開課來實現能力的提升。部分銷售精英也可以安排其外出參加某些公開課，作為企業對他們的獎勵。
醫葯公司年度培訓計劃（二）
為適應機構改革後食品葯品監管工作的需要，進一步提高監管人員和從業人員的整體素質和依法行政能力，增強工作的創造力和執行力，著力打造高素質的食品葯品監管隊伍和從業人員，根據局務會研究決定，特製定20XX年度局幹部和從業人員學習培訓計劃。
一、指導思想
深入學習實踐科學發展觀，以提高食品葯品監管人員和從業人員整體素質、增強工作創新能力為目標，引導廣大食品葯品監管人員和從業人員牢固樹立「學」字為先的理念;通過對食品葯品監管人員和從業人員進行理想信念教育、優良作風教育、廉潔從政教育和專業知識教育，提高其整體素質，建設一支政治強、業務精、作風正的行政執法隊伍和遵紀守法的從業人員。
二、總體目標
結合「幹部作風整頓」活動及「創先爭優」活動和保持黨的純潔性學習教育活動，通過開展學習培訓，使食品葯品監管人員和從業人員政治素質及個人修養有進一步提高，增強應對新形勢、新機遇、新挑戰的能力;堅持經常化、制度化的學習機制，積極推進知識創新、工作創新和監管創新，適應食品葯品監管新形勢、新任務的要求。
三、學習培訓內容
(一)進一步加強政治理論學習。學習《中國共產黨黨章》、《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干准則》等黨內法規，學習胡錦濤同志在慶祝包括中國共產黨成立90周年大會上和在十七屆中紀委七次全會上的重要講話精神，學習科學發展觀重要論述。學習新的操作規范，學習從業人員職業道德規范。
(二)進一步加強業務知識學習。重點加強食品、葯品、醫療器械監管法律法規學習，並結合工作實際，深入學習《食品安全法》，深入研究食品葯品監管法律法規，加強葯品不良反應監測、特殊葯品監管法律法規的學習;開展葯品、醫療器械市場監督和葯品案件稽查基礎知識講座和從業人員相關業務知識和技能的學習。
四、學習培訓方法(具體安排見附表)
(一)集中學習和自學相結合。局領導幹部要結合中心組的學習，堅持每周二下午集中學習。同時要堅持自學並認真做好讀書筆記。
(二)舉辦專題輔導。結合開展保持黨的純潔性學習教育活動，聯系食品葯品監管中心工作，從業人員操作規范，適時邀請省、市專家或專業人士作輔導講座。
『陸』 作為醫葯企業的產品經理需要掌握什麼技能
轉載
產品經理的核心能力
1、溝通能力
優秀的產品經理一定是個成功的溝通者-- 溝通能力包括口頭溝通能力和文字溝通能力。產品經理的一個最主要角色是做為溝通的中心--如下圖所示
產品經理的溝通能力不僅體現在和不同工作崗位的人進行有效溝通--同時還體現在如下方面--
和不同個性的人溝通。例如--大部分工程師的性格偏內向--而大部分銷售和市場人員則很外向 和不同工作崗位的人溝通時採用不同的"語言" 。如果要進行高效溝通--很重要的一點是說溝通對象關注和易於理解的"語言"。比如--在和市場人員溝通和與工程師溝通時--要採用不同的溝通方式--對於市場人員說太多諸如"資料庫性能"、"內存管理演算法"之類的東西--無疑會讓他們郁悶不解--而對工程師談話過於概念化--也無助於他們設計真正的實現細節--類似的--在同老闆們溝通時--則應該更多聚焦在較高的層面上--避免過於深入細枝末節的事情。
2、無授權領導能力
成功的產品經理是優秀的領導者--即便是沒有明確的授權。
產品經理通常需要在多個領域執行領導工作--包括領導項目團隊、領導產品戰略和藍圖指定--以及領導跨團隊的產品活動等。但是在大多數情況下--產品經理通常沒有得到公司正式的授權。此時--是否具有"無授權領導能力"就成為成功與否的關鍵。
如何在無授權的情況下領導團隊--我的建議是–綜合運用影響力、協商、人際關系及其他類似技能。
3、學習能力
IT產業是一個快速變化的產業--"不變的也許只有變化"--新技術不斷涌現--今日的新產品在幾個月後就會變成大路貨--甚至更快。優秀的產品經理必須能夠快速學習--即便是在比較新的領域。具備此能力才能相對容易地在不斷變化的市場和技術趨勢下管理好產品。.很多公司在招聘產品經理的時候會犯一個錯誤–他們過分看中既有經驗。比如--一個公司要做安全軟體--他們就回在招聘時說明"需具有安全軟體領域5年以上工作經驗"。這其實是個錯誤的方法--更好的做法是尋找在軟體領域有工作經驗的產品經理--同時善於快速學習。
4、商業敏感度
優秀的產品經理對商業有極好的感覺--他們清楚如何發現市場機會--了解競爭差異化的重要性--並能提出制勝的產品戰略、定價、推廣策略、合作計劃以及盈虧分析等。
看到這些--別以為產品經理就該是MBA畢業。實際上--大多數優秀的產品經理並沒有上過什麼MBA--但是他們對商業有很強的敏感。
5、熱愛產品
優秀的產品經理對產品有發自內心的熱愛。他們孜孜不倦地嘗試各種新產品--注冊各種產品的測試版--下載產品的試用版並仔細揣摩--一有時間就去網上看各類新產品的網站。他們對設計優秀的產品喜愛有加--即便這些產品並非自己公司的--他們鄙視那些沒品的產品--即便那是自己公司開發的。最重要的是--他們醉心於創造優秀的產品–無論是全新的產品或是既有產品的改進。
6、注重細節--追求完美
優秀的產品經理對細節孜孜以求--注重細節是開發優秀產品的最重要先決條件--正所謂"細節決定成敗"。Steve Jobs曾說--
iMac筆記本並非只是透明顏色和外殼外形與眾不同--這個產品的核心理念在於成為最精緻的消費電腦。
在最新的iMac中--我們堅決去掉了散熱扇--因為我們認為使用一台不嗡嗡作響的電腦工作更令人愉悅。當然--並不是我決定就可以取消散熱扇--它需要工程師們付出巨大的努力--找到管理電源和散熱的更好辦法。這是產品設計之初就存在的核心理念。
這也是用戶願意選擇我們產品的原因–追求每個細節的完美--從而能讓用戶更方便愉悅地使用他們的電腦。
優秀的產品經理不但注重產品設計的細節--在其他事情上一樣追求完美--比如進行競爭狀況分析、製作項目計劃--以及所有其他自己負責的工作。
7、日常產品管理能力
優秀的產品經理具備良好的日常產品管理能力--包括--
撰寫市場需求文檔--MRD--和產品需求文檔--PRD-- 進行競爭狀況分析 規劃產品路線圖 製作產品演示PPT 設計用戶界面 分析產品數據等.
產品經理的溝通能力不僅體現在和不同工作崗位的人進行有效溝通--同時還體現在如下方面--
和不同個性的人溝通。例如--大部分工程師的性格偏內向--而大部分銷售和市場人員則很外向 和不同工作崗位的人溝通時採用不同的"語言" 。如果要進行高效溝通--很重要的一點是說溝通對象關注和易於理解的"語言"。比如--在和市場人員溝通和與工程師溝通時--要採用不同的溝通方式--對於市場人員說太多諸如"資料庫性能"、"內存管理演算法"之類的東西--無疑會讓他們郁悶不解--而對工程師談話過於概念化--也無助於他們設計真正的實現細節--類似的--在同老闆們溝通時--則應該更多聚焦在較高的層面上--避免過於深入細枝末節的事情