4r執行力培訓行動計劃

Ⅰ 4R執行力的培訓效果

1.幫助企業改善員工心態；
2.實際分析執行力方面存在的問題；
3.提升員工的執行的驅動力；
4.提升員工工作責任心，提升績效；
5.革除日常工作中拖拉等執行陋習；
6.推動企業組織效率，提升企業發展動力；

Ⅱ 4R執行力是什麼

所謂4R執行力系統就是：R1:Result(結果)， 結果定義系統；R2:Responsibility(責任)，責任系統；R3:Review(檢查)，業績跟蹤改進系統；R4:Reward(激勵)，業績評估系統。這四個R其實就涵蓋了保證一個項目順利執行的整個流程。人們都說：三流企業發展靠業績；二流企業發展靠企業文化；一流企業靠的是制度和流程。然而，一個企業是否做的優秀不是規模人數的大小，而是他獨特的制度和流程，不依賴能人的機制，這也是百年老店的根基。現重點就4R系統學習要點並結合工作實際，總結一下本次培訓的收獲。 一、R1------結果定義。該系統上升到執行層面，就變成企業實施的計劃/預算系統。 從目前的統計來看，99.9％的公司都有經營計劃和預算，但80％的公司沒有一套制定計劃的流程和模板，結果使得「計劃」變成了「假計劃」，「做計劃」變成了跟老闆玩數字一種的游戲。 目前，公司雖有明確的年度目標，部們也有月度計劃，但總體上並沒有將目標分解，沒有形成「千斤重擔萬人挑，人人肩上有指標」的局面，主要靠感覺工作。這樣，針對部門的考核顯得蹩腳，執行起來難度較大。 所以，在公司要做到「不是依靠老闆的感覺打仗而是靠腦子打仗」，關鍵在於以下幾點： (1)公司要從戰略層面制定年度規劃目標、主要經營業績指標、計劃業績的期望指標，並將大的指標分解到各個部門。 (2)各部門根據公司總體指導思想和要求，制定年度計劃，並在年度計劃下做詳細的季度工作規劃和月度工作規劃。工作規劃中最主要內容是市場/銷售計劃和關鍵成功措施兩個部分。像網站一樣在戰略和定位明晰的條件下，制度出一系列環環相扣的計劃和執行方案。 二、R2------ 一對一責任。該系統上升到執行層面，就變成企業實施崗位職責系統。 崗位職責不明確，難免管理混亂，效率低下；難免相互推諉責任甚至吵架。加之崗位職責沒有與員工的業績掛鉤，整體的工作效率差強人意。 所以，要「靠業績用人而不是靠老闆的感覺用人」，關鍵是強調崗位與業績的關系，讓員工實現自我管理，而不是將「猴子」甩給別人。 (1)根據計劃明確公司所需的關鍵崗位。 (2)設定關鍵崗位工作職務的許可權。 (3)明確部門崗位設置。 (4)根據崗位評估進行崗位職責說明。 (5)明確各部門的考核指標。 (6)明確各個崗位的考核指標。 目前，在公司(1)—(4)項都已實施，(4)、(5)兩項還沒有完全建立，而(6)這最主要的一項，公司沒有實施。 三、R3------結果跟蹤檢查。該系統上升到執行層面，就變成企業實施的業績跟蹤檢查系統。 如果沒有一套業績跟蹤檢查系統，計劃一定是「假」計劃，不能實施。要做到「靠科學的管理經營而不是依靠老闆的感覺經營」，關鍵是建立周期性的監督和指導體系，針對網站建設和管理過程中出現的問題，找出原因、改進行動、優化管理。對於業績跟蹤檢查，可以實行「質詢會」，分為月度質詢、季度質詢、半年、全年度質詢四部分。質詢業績跟蹤檢查的內容包括目標、重要工作的完成情況、事前了解和解決計劃執行中遇到的問題，從而將部門和員工的關鍵行動措施納入公司目標管理系統。不只局限於「匯報工作」，更重要的是發現差距，找出原因，並提出提高業績的方案。重點是：把問題解決在過程中，而不是事後處罰。 四、R4------即時激勵。該系統上升到執行層面，就變成企業實施的業績考核系統。 如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則勢必效率低下。要想法設法使員工的業績拉開檔次，實施「紅黑榜排名」，真正做到能者上，劣者汰，從而達到「依靠制度和文化凝聚人而不是老闆的權威與親情凝聚人」。建議：按業績與企業歸屬感兩大因素，將所有員工納入企業人力資源發展矩陣，實行10%優者重獎，5—10%劣者尾數淘汰。 謝謝採納，，，

Ⅲ 4R執行力的課程內容

全員執行力培訓
團隊極速執行力
全員4R執行力
執行力總動員

Ⅳ 4R執行力的培訓機構

1、蔡鯤鵬管理培訓機構
2、聚焦管理顧問有限公司
3、中國（香港）國際職業經理人培訓中心
培訓專家：蔡鯤鵬
蔡鯤鵬 導師：中國責任心態與執行培訓名師、國內責任培訓第一人；中國百強名師；中國（香港）國際職業經理人培訓中心教授；時代光華特邀講師；央視《東方名家》特邀講師；濟南廣電《我能贏》點評嘉賓；《贏在責任-責任勝於能力》《領導力決定一切》暢銷書作者；《喚醒員工責任心》音像光碟主講培訓師
蔡鯤鵬先生，一個20歲做國企中干、23歲做外企高管、28歲做職業經理人、港資企業操盤手、人生幾起幾落，擁有10年大型國企、外企、民企管理經驗，加上10年培訓及咨詢經歷，擁有非常豐富的人力培訓經驗。全國各地巡迴舉行過近千場培訓會，全國超過5000家企業通過蔡老師的培訓而受益，超過30萬人現場聆聽過蔡老師的培訓而獲得成功，為超過500家大中型企業做過企業內訓。蔡鯤鵬老師的演講足跡遍布中國北京、上海、廣州、浙江、湖北、貴州、重慶、黑龍江、新疆、遼寧等眾多城市，培訓所涉及的行業眾多，合作對象包括世界500強企業、中國500強企業以及無數中小企業……；蔡老師的培訓風格大氣震撼，講求「生動」、「互動」、「感動」三動合一，精闢入理，激情似火，深入淺出，感人肺腑！

Ⅳ 4R執行力的4R執行力

所謂4R執行力 系統就是：
R1:Result(結果)， 結果定義系統；
R2:Responsibility(責任)，責任系統；
R3:Review(檢查)，業績跟蹤改進系統；
R4:Reward(激勵)，業績評估系統。
這四個R其實就涵蓋了保證一個項目順利執行的整個流程。

Ⅵ 新4R執行力打造

4RS理論的內容 4RS理論的營銷四要素: 第一，關聯（Relevancy）,即認為企業與顧客是一個命運共同體。建立並發展與顧客之間的長期關系是企業經營的核心理念和最重要的內容。 第二，反映（Respond），在相互影響的市場中，對經營者來說最現實的問題不在於如何控制、制定和實施計劃，而在於如何站在顧客的角度及時地傾聽和從推測性商業模式轉移成為高度回應需求的商業模式。 第三，關系(Relation)，在企業與客戶的關系發生了本質性變化的市場環境中，搶占市場的關鍵已轉變為與顧客建立長期而穩固的關系。與此相適應產生了5個轉向：從一次性交易轉向強調建立長期友好合作關系；從著眼於短期利益轉向重視長期利益；從顧客被動適應企業單一銷售轉向顧客主動參與到生產過程中來；從相互的利益沖突轉向共同的和諧發展；從管理營銷組合轉向管理企業與顧客的互動關系。 第四，回報(Return)，任何交易與合作關系的鞏固和發展，都是經濟利益問題。因此，一定的合理回報既是正確處理營銷活動中各種矛盾的出發點，也是營銷的落腳點 [編輯]4RS理論的特點 4RS營銷理論的最大特點是以競爭為導向,在新的層次上概括了營銷的新框架,根據市場不斷成熟和競爭日趨激烈的形勢,著眼於企業與顧客的互動與雙贏,不僅積極地適應顧客的需求,而且主動地創造需求,運用優化和系統的思想去整合營銷,通過關聯、關系、反應等形式與客戶形成獨特的關系,把企業與客戶聯系在一起,形成競爭優勢。其反應機制為互動與雙贏、建立關聯提供了基礎和保證,同時也延伸和升華了便利性。「回報」兼容了成本和雙贏兩方面的內容,追求回報,企業必然實施低成本戰略,充分考慮顧客願意付出的成本,實現成本的最小化,並在此基礎上獲得更多的市場份額,形成規模效益。這樣,企業為顧客提供價值和追求回報相輔相成,相互促進,客觀上達到的是一種雙贏的效果。 1. 4R營銷以競爭為導向，在新的層次上提出了營銷新思路 根據市場日趨激烈的競爭形勢，4R營銷著眼於企業與顧客建立互動與雙贏的關系，不僅積極地滿足顧客的需求，而且主動地創造需求，通過關聯、關系、反應等形式建立與它獨特的關系，把企業與顧客聯系在一起，形成了獨特競爭優勢。 2．4R營銷真正體現並落實了關系營銷的思想 4R營銷提出了如何建立關系、長期擁有客戶、保證長期利益的具體操作方式，這是關系營銷史上的一個很大的進步。 3．4R營銷是實現互動與雙贏的保證 4R營銷的反應機制為建立企業與顧客關聯、互動與雙贏的關系提供了基礎和保證，同時也延伸和升華了營銷便利性。 4．4R營銷的回報使企業兼顧到成本和雙贏兩方面的內容 為了追求利潤，企業必然實施低成本戰略，充分考慮顧客願意支付的成本，實現成本的最小化，並在此基礎上獲得更多的顧客份額，形成規模效益。這樣一來，企業為顧客提供的產品和追求回報就會最終融合，相互促進，從而達到雙贏的目的。 4RS理論的缺陷 當然，4R營銷同任何理論一樣，也有其不足和缺陷。如與顧客建立關聯、關系，需要實力基礎或某些特殊條件，並不是任何企業可以輕易做到的。但不管怎樣，4R營銷提供了很好的思路，是經營者和營銷人員應該了解和掌握的． 如4RS所要求的同顧客建立關聯關系,需要實力基礎或某些特殊條件,這並不是所有的企業都可以輕易做到的。 4R之外的+0.5R，幾乎所有的市場營銷理論都是在強調如何強占市場和爭取客戶，奪取利潤為最大目標．但市場行為本身就是一種風險博弈，也可以說在市場上什麼都是可變的，只有利潤和風險是永恆的．所以建議學習該理論時候能再加上0.5R，即risky control． 相信能夠把握好風險控制的管理者才能擁有更長久的發展動力和空間。 4R營銷的操作要點 1. 緊密聯系顧客 企業必須通過某些有效的方式在業務、需求等方面與顧客建立關聯，形成一種互助、互求、互需的關系，把顧客與企業聯系在一起，減少顧客的流失，以此來提高顧客的忠誠度，贏得長期而穩定的市場。 2．提高對市場的反應速度 多數公司傾向於說給顧客聽，卻往往忽略了傾聽的重要性。在相互滲透、相互影響的市場中，對企業來說最現實的問題不在於如何制定、實施計劃和控制，而在於如何及時地傾聽顧客的希望、渴望和需求，並及時做出反應來滿足顧客的需求。這樣才利於市場的發展。 3．重視與顧客的互動關系 4R營銷理論認為，如今搶占市場的關鍵已轉變為與顧客建立長期而穩固的關系，把交易轉變成一種責任，建立起和顧客的互動關系。而溝通是建立這種互動關系的重要手段。 4．回報是營銷的源泉 由於營銷目標必須注重產出，注重企業在營銷活動中的回報，所以企業要滿足客戶需求，為客戶提供價值，不能做無用的事情。一方面，回報是維持市場關系的必要條件；另一方面，追求回報是營銷發展的動力，營銷的最終價值在於其是否給企業帶來短期或長期的收入能力

Ⅶ 4R執行力的4R執行力內容

一、R1--結果定義：企業實施的計劃/預算系統。
1.企業怪圈：
（1）「計劃」與「假計劃」：99.9%的公司都有經營計劃和預算，但80%的公司沒有一套制定計劃的流程和模板，於是「計劃」變成了「假計劃」，「做計劃」變成了跟老闆玩數字一種的游戲。
（2）很多公司雖有明確的年度目標，部們也有月度計劃，但缺乏目標有效分解，無法形成「千斤重擔萬人挑，人人肩上有指標」的局面，無法有效推動團隊達成目標
2.解決問題關鍵：
（1）戰略層面公司制定年度規劃目標、主要經營業績指標、計劃業績的期望指標；
（2）然後將大的指標分解到各個部門。
（3）各部門根據公司總體指導思想和要求，制定年度計劃；
（4）各部門在年度計劃下做詳細的季度工作規劃和月度工作規劃。工作規劃中最主要內容是工作計劃、實施方案、確保措施三個部分，制度出一系列環環相扣的計劃和執行方案。
二.R2-- 一對一責任:企業實施崗位職責系統。
1.企業怪圈：
（1）崗位職責不明確，管理混亂，效率低下；
（2）相互推諉責任甚至吵架；
（3）崗位職責沒有與員工的業績掛鉤，整體的工作效率差強人意
2.解決問題關鍵：
（1）根據計劃明確公司所需的關鍵崗位；
（2）設定關鍵崗位工作職務的許可權；
（3）明確部門崗位設置；
（4）根據崗位評估進行崗位職責說明；
（5）明確各部門的考核指標；
（6）明確各個崗位的考核指標；
三. R3--結果跟蹤檢查:企業實施的業績跟蹤檢查系統
1.企業怪圈：
（1）缺乏一套完善的業績跟蹤檢查系統，計劃變成「假」計劃，不能實施
2.解決問題關鍵：
（1）建立周期性的監督和指導體系，針對工作中出現的問題，找出原因、改進行動、優化管理；
（2）對於業績跟蹤檢查，可以實行「質詢會」，分為月度質詢、季度質詢、半年、全年度質詢四部分；
（3）質詢業績跟蹤檢查的內容包括目標、重要工作的完成情況、事前了解和解決計劃執行中遇到的問題，從而將部門和員工的關鍵行動措施納入公司目標管理系統；
（4）把問題解決在過程中，而不是事後處罰；
四.R4--即時激勵：企業實施業績考核系統。
1.企業怪圈：
（1）考核不公，激勵無力
（2）不能按勞取酬，多勞者不能多得，效率低下
2.解決問題關鍵：
（1）實施「紅黑榜排名」，真正做到能者上，劣者汰
（2）按業績與企業歸屬感兩大因素，將所有員工納入企業人力資源發展矩陣，實行10%優者重獎，5—10%劣者尾數淘汰。

Ⅷ 團隊協作分享卡4R執行力

4R
R1：Result(結果)，R2：Responsibility(責任) ，R3：Review(檢查)，R4：Reward(激勵)。
4R執行力系統是一套以結果為核心，以個人層面的自我承諾與責任為管理基點，以組織層面與即時激勵為管控工具的個人與組織結合的執行力管理系統。同時也是任何公司把「說的變成做的」，把「做的變成結果」，把「結果變成利潤」的一套執行系統。