培訓計劃文案

A. 參加文案策劃培訓班有前途嗎

文案分很多種，有新聞文案，軟文文案，活動文案，攻心成交文案，前面2種文案學會版找一份月薪幾千的權文案編輯工作沒問題，但是如果學會攻心成交文案，自己創業則如虎添翼，更重要的是任何時候急需現金，只要有精準的客戶名單，把文案發出去在24小時之內就能收到現金，攻心文案這塊目前吳江泳老師的課程比較有成交力！

B. 跪求咖啡廳的員工培訓計劃或文案怎麼寫

先來說說培訓計劃吧！

1. 培訓計劃先要交代培訓的背景、地點、時間、專參與人員。

2. 然後描述一下屬培訓的流程和內容

3. 為此次培訓的想主題和主旨，讓其更深入人心

4. 為此次培訓定一個標准和目標，怎麼樣才能通過培訓。

5. 最後 做一下總結，提出自己的看法。

文案的話也很好寫，比如你可以寫一個微小說，微故事或者比較吸引人的愛情故事等，井咖啡穿插進去，就是一篇很好的軟文啦。

如有什麼問題，可問我，希望對你有幫助。

C. 我是在公司做策劃，想報一個文案培訓班，大家給推薦一下哈

首先文案策抄劃這是是兩個方向襲，雖然國內很多企業都放在一塊：

文案：用戶分析+需求痛點+產品/項目賣點+核心創意=帶來收益轉化的文字內容

這個是文案的基本結構，是一個定式；

策劃：需要一定的用戶數據分析，創意還有針對活動的執行力，相比文案更專業

（我之所以說這個，是希望你明白，雖然很多崗位放在一起說，但是兩者還是要有一定的比重分配，文案不一定要會策劃，但是策劃一定要會文案）

那麼第二個：文案學什麼？

文案需要去系統的學習，才能夠完成頂尖文案的能力和技巧

以我個人的1V1為例子，系統學習66個技巧點，200天完成

而文案的學習不僅僅是技巧點，還有練習+各種時效性的案例（很多培訓機構一個案例用N年，脫離了市場價值），最後還有一些前瞻性的內容，比如新媒體、SEM、SEO等等

通過一個系統的計劃，來完成快速的全面的系統的文案學習

第三個，如果不報班

（感覺自斷財路啊……）如果不付費，可以多看看「梅花網」、「數英」等網站

通過行業內的高質量更新來了解文案和策劃的技巧

最後，我有文案課程和全案課程，有興趣找我

D. 舞蹈培訓招生方案

近年來，舞蹈培訓招生如雨後春筍，呈現朝氣蓬勃發展之勢，不論是剛上道的新機構，還是已有資源的老機構，都無一不面臨著巨大招生壓力。學伴君在此搜羅了培訓機構常用的招生方法，如果你正在被招生問題所困惑，歡迎借鑒~

五、網路

網路招生容易操作、覆蓋面廣，且有著60%以上的咨詢量，所以是性價比最高的宣傳模式。網路招生這種方法包含合作網站、搜索引擎推廣和微信營銷這幾種途徑。

中國有許多免費招生代理的教育網站，機構可以在上面發表一些相關的課程、開課計劃等。通過這些網站可以找到自己學校的課程，有利於招生。

現在常用的搜索引擎包括網路、谷歌、雅虎等，一般語言學校都用網路和谷歌這兩個搜索引擎。培訓機構可以根據自己的定位使用不同的搜索引擎。

E. 文案培訓

你所說的文筆指的是什麼，風花雪月自憐自愛嘛？文案不等於文學，首先內文案得知道行業容內的基礎知識，其次是行文的策略問題。就像你經常寫文章，開始的謀篇布局。

文案和策劃這二個名詞在業內一直含糊不清，導致魚龍混雜。全國從事文案的大概有100萬，約有70萬在混飯吃，20萬在努力，有10萬人混的還不錯。文和策追根問底有何區別，小生拙見：策在於戰略問題大局把握，文在於細節點綴。一般來說一個好的策劃都有好的文筆做支撐。

F. 培訓學校招生方案

招生是教培機構的命脈，做好招生是每一位教育機構創始人的心願，提到招生，就不得不提活動方案，以下內容是染書雲小編為您總結的招生規劃方案，助你突破招生淡季。
1兩人同報免一人
有的校長肯定會說，五折的優惠力度會不會太大了?之所以說方案可行，在這期間只要用心教授孩子、服務家長，那麼本期結束後的續費就不是問題，而且時間短，不用拉持久戰，而且下期正常續費就是一換二了。
另外，可以根據自己的校區情況，做出相應的改變，比如：同報免一人，限前20組，其餘報名者送大禮包。
2新生報名優惠政策參考
xx活動特惠，報名可抽獎，最高獎項學費全免;(短期的哈，別賠嘍!)
部分課程xx活動當日買一送一;
團報10名打7折，團報5名打8折，團報3名打9折(可以結合紅包拼課來做團報);
上門摘紅包+報名有驚喜(半價、買贈、搶券、秒殺);
3老學員打折續費活動
當然也別忘了針對老學員做打折優惠活動。好的活動策劃，能動員你的老學員成為雙11活動最好的推廣員，同時也為下一階段的續報做好准備。
轉發校區活動信息，並@三個好友，領禮品/減下階段學費;
點贊xx活動換學費;
續報兩年優惠1500，續報三年優惠4000，續報四年優惠6000;
xx活動，拍照轉發活動海報拿禮

G. 廣州哪裡有培訓文案策劃的培訓班。

廣告文案抄的話一般如果能進入廣告公司參加培訓是最好的，營銷策劃的話廣州中大學院有一個注冊策劃師的班可以上課考試拿證，房地產策劃的話房策網有個課程是在線的哪裡都可以學。但是實際操作中培訓內容的用途是有限的，還是在單位實習學得多

H. 有人認為員工培訓是一塊雞肋,你怎麼看待

之所以這樣理解企業培訓，還是因為我們保留了曹操的「食」與「棄」的觀念。這種觀念的形成要從諸葛亮智取漢中，曹阿瞞兵退斜谷的故事講起。自從夏侯淵戰敗被殺後兩個月，曹操為避免漢中守軍遭受更大的損失，於是勞師遠襲。同時也帶來了後方供給的不足，劉備抓住這個薄弱環節，予以突破。雙方相持數月，曹操處於進退兩難的境地，適庖官進雞湯。操見碗中有雞肋，因而有感於懷。正沉吟間，夏侯敦入帳，稟請夜間口號。操隨口曰：「雞肋！雞肋！」敦傳令眾官，都稱「雞肋」。行軍主簿楊修，見傳「雞肋」二字，便教隨行軍士，各收拾行裝，准備歸程。有人報知夏侯敦。敦大驚，遂請楊修至帳中問曰：「公何收拾行裝？」修曰：「以今夜號令，便知魏王不日將退兵歸也：雞肋者，食之無肉，棄之有味。今進不能勝，退恐人笑，在此無益，不如早歸：來日魏王必班師矣。故先收拾行裝，免得臨行慌亂。」
以員工個人觀點來看，很容易得出「雞肋」式的看法，認為企業培訓無論從工作時間安排，還是培訓內容接受來說，都本著取捨的態度，影響了自身的學習效果。同時也與企業培訓所要求的兩點宗旨相背離。
一、 提高員工自身從業素質和知識技能，激發員工的創新意識，更好的勝任工作崗位的要求；
二、 完善企業文化，能夠使員工逐步理解並接受企業文化，確保組織戰略意圖貫徹有效性，打造卓越的學習型團隊，使員工與企業融為一體，共同生存和發展。
這兩點宗旨是通過企業培訓逐步達成的。伴隨著員工對於企業培訓認識的不一，企業培訓的效果和目標的達成，與預期將會有差異。如何正確認識企業培訓所帶來的價值，我們需要從其特點入手。
一、 企業培訓目標的針對性服務於企業戰略目標和文化。依據公司現階段發展對員工的要求，開展有針對性的培訓課程。譬如，我們通過學習《如何當好一線主管》，主要是幫助一線主管其中包括班組長幹部，更好的了解其工作職能及有效提高一線幹部執行、控制、溝通和管理能力。當然，企業培訓的針對性區別部門。由於企業培訓統籌兼顧的要求，未能象部門培訓一樣，著眼於某一特定知識和技能的培養。為彌補這一不足，部門培訓需要深入開展員工個人崗位知識和技能的培訓，並在實踐中得到檢驗。
二、 企業培訓不是速效救心丸，是循序漸進的過程。學習的本身就是一個過程。即使是我們學到了相關的知識，也需要時間與自己的日常工作相磨合，逐步影響我們的思維方法和工作方式。抱著急性子的態度來看待培訓，就象一口氣想吃成胖子，這是很不現實的。所以，我們首先是保持一個良好的心態，參與到企業培訓，取其精華，去偽存真。
三、 企業培訓起著引導性作用，中國人講究「師傅領進門，修行靠個人」。培訓的內容只是一個開始，效果如何純粹要看自己。畢竟，培訓時受益對象直接就是員工。聽過且過的態度，無益於我們的提高。
食與棄或許不是一個問題，關鍵是怎樣正確看待企業培訓，給我們帶來的成效。我們常用給予「魚」，還是授予「漁」來形容培訓的作用。魚和漁是兩個思想層面，有魚而不一定未來有魚，有漁而一定意味著源源不斷的有魚。企業通過有計劃的培訓來持續不斷提升企業員工的工作技能和崗位適應性，從而提升整體的軟實力。

I. 我想找一個文案策劃培訓班，誰給推薦一下

你 可 以 去 上 覃 一 穩 老 師 的 班 級 呀 ， 他 帶 出 來 的 學 生 反 映 都 還 可 以 的 ， 而 且 老 師 是 一 個 很內 有 文 案容 策 劃 經 驗 的 人 ， 對 你 的 幫 助 會 很 大

J. 誰可以介紹一個好的文案策劃培訓機構

我 去 聽 過 覃 一 穩 老 師 的 課 的 ， 他 講 課 還 是 比 較 風 趣 的 ， 可 以 很 好 的 ， 把 知 識 融 入 到 有 趣 的 東 西 里 面 。 你 聽 聽 看