『壹』 監理安全管理
一、安全監理工作準則
1.項目監理機構應根據法律法規、工程建設強制性標准，履行建設工程安全生產管理的監理職責，並應將安全生產管理的監理工作內容、方法和措施納入監理規劃及監理實施細則。
2. 項目監理機構應審查施工單位現場安全生產規章制度的建立和實施情況，並應審查施工單位安全生產許可證及施工單位項目經理、專職安全生產管理人員和特種作業人員的資格，同時應核查施工機械和設施的安全許可驗收手續。
3. 項目監理機構應審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應由總監理工程師簽認後報建設單位。超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，應檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗算結果。項目監理機構應要求施工單位按已批準的專項施工方案組織施工，專項施工方案需要調整時，施工單位應按程序重新提交項目監理機構審查。
4.項目監理機構應巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況。發現未按專項施工方案實施時，應簽發監理通知單，要求施工單位按專項施工方案實施。
5.項目監理機構在實施監理過程中，發現工程存在安全事故隱患時，應簽發監理通知單，要求施工單位整改;情況嚴重時，應簽發工程暫停令，並應及時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監理機構應及時向有關主管部門報送監理報告。
二、安全監理主要方法
1. 安全巡視檢查
是指監理人員對正在施工的部位或工序(如基礎開挖、邊坡施工、高處作業、高支模、腳手架等)進行定期或不定期的安全監督檢查活動。
安全巡視檢查的主要內容(包括但不限於)：
(1) 檢查施工單位安全生產保證體系的運行及專兼職安全生產管理人員的到崗到位、履行職責情況。
(2) 檢查各項施工安全管理制度(班前會、安全例會、安全檢查、安全施工作業票、安全技術交底、安全監護、安全評價等)在現場的落實情況。
(3) 檢查安全技術措施或專項施工方案、安全文明施工實施細則在施工現場的落實情況。
(4) 檢查投入現場的施工機械、運輸車輛等的安全管理情況。
(5) 檢查施工單位安全工器具、個人安全防護用品(用具)，如「三寶」(安全帽、安全帶、安全網)等的現場使用情況。
(6) 檢查施工場地的「四口」(樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口)、「臨邊」(陽台、樓板、屋面等)、高處作業等危險部位的安全防護，現場防滑坡、防墜落物等控制措施，施工用電以及消防設施等管理情況。
(7) 檢查夏季防暑降溫、防雷擊、防食物中毒、防汛、防強風，冬季防凍、防火、防煤氣中毒以及其他災害防範措施的落實。
(8) 檢查安全措施補助費及文明施工措施費的使用。
(9) 協調施工單位在交叉作業、跨越施工和工序交接中的安全文明施工措施的落實。
根據施工進展，總監理工程師組織安全監理工程師和監理人員做好日常現場安全監理巡視、檢查工作。安全監理工程師每次安全巡視檢查對於發現的施工安全亮點、問題以及問題的處理和處理結果應拍攝數碼照片。
總監理工程師組織每月定期安全例行檢查，及季節性、階段性檢查、專項安全檢查，做好「監理檢查記錄」，並參加建設單位、上級組織的安全檢查。
2. 旁站監理
是指監理人員對施工安全的關鍵部位、關鍵工序、危險作業項目的施工全過程在現場跟班進行的安全監督檢查活動。
以下重要及危險作業工序及部位(包括但不限於)應進行旁站監理：
(1) 土建工程：深基坑開挖和支護、土石方爆破，塔吊安裝、拆卸，人貨電梯安裝、拆卸，高大模板，混凝土澆築，腳手架搭設、拆除等。
(2) 起重機滿負荷起吊;兩台及以上起重機抬吊作業，移動式起重機在高壓線下方及其附近作業，帶電作業及臨近帶電體作業。
(3) 建築設備安裝工程：電氣設備送電試驗， 消防試驗，電梯試運行。
實施旁站前，安全監理工程師熟悉施工圖紙和經審批的作業指導書、安全專項方案中安全技術措施和危險源控制措施等。根據安全文明施工監理實施細則中安全旁站要求，對設有旁站點的施工作業，施工單位在需要實施旁站監理的部位開始施工前24小時(或監理單位認可的適宜時間)，書面通知監理項目部。
旁站監理結束後，安全監理工程師按要求填寫好「安全旁站監理記錄表」，交資料員保存。
在安全巡視檢查和旁站監理過程中，安全監理工程師監督作業人員操作行為、施工機械設備運轉安全狀態、檢查安全規程、安全措施的落實情況等，監理人員如發現違反安全管理規定的施工行為及存在其他事故隱患時，責成施工單位立即整改。必要時，由安全監理工程師簽發「監理通知單」，執行監理通知單簽發及復驗制度。當發現存在重大安全事故隱患或可能危及人身、設備安全的重大問題時，及時向總監理工程師匯報，由總監理工程師簽發「工程暫停令」，執行工程暫停和復工監理工作制度。
『貳』 誰能告訴我建設監理公司員工的培訓計劃怎麼寫
政策，給你看看。希望能幫到你。加氣混凝土的規范可以看看GB1968-2006 沒有的話可以給專我QQ發消息181701352 我發你郵屬箱，
陝西省人民代表大會常務委員會公告
（第58號）
《陝西省建築節能條例》已於2006年9月28日經陝西省第十屆人民代表大會常務委員會第二十七次會議通過，現予公布，自2007年1月1日起施行。
陝西省人民代表大會常務委員會
2006年9月28日
『叄』 監理安全相關資料有哪些
一、 駐地監理組安全監理規章制度
(一) 安全生產責任制(1) 駐地監理組安全職責(2) 監理人員崗位安全職責(3) 駐地監理組安全管理考核細則及獎懲規定。
(二) 安全監理制度(1) 安全技術措施(方案)審查制度(2) 安全會議制度(3) 安全檢查督辦整改制度(4) 安全教育培訓制度(5) 監理組內部安全管理制度(6) 其它保障安全生產的制度註：以上制度宜集中裝訂成冊。
二、 駐地監理組安全監理台帳資料
(一) 安全監理台帳
(1) 人員、設備登記台帳：1、 安全監理工程師、監理員登記表;2、安全管理、技術人員登記表;3、特種作業人員登記表;4、特種設備登記表。
(2) 安全教育培訓台帳：1、 安全教育培訓登記表;2、安全教育記錄。
(3) 安全會議台帳：1、 安全會議記錄表;2、安全會議簽到表。
(4) 安全檢查台帳：1、 安全隱患整改通知書;2、安全隱患整改反饋表。
(5) 危險源監控台帳：1、施工現場危險源分布圖;2、施工現場監時用電驗收單等驗收表格和證明材料;安全監理圖片等。
(二) 安全監理資料
(1) 安全生產合同、協議書(2) 項目安全生產組織機構及網路(含聯絡表)(3) 施工安全監理大綱(4) 安全保證措施(施工安全技術方案)審查記錄(5) 安全監理總結分拆報告(年、季、月度)(6) 安全事故應急救援預案(7) 其它安全管理文件、資料。
『肆』 下半年培訓計劃
1.至各部門經理處洽談目前員工的工作技能掌握情況，根據他們的意見設立切合實際的操作流程中出現問題的培訓內容（這樣做的原因一來你的培訓有針對性，二來你的培訓計劃獲得了部門經理的支持和幫助，有助於你獲得在公司及這個培訓計劃的具體實施中的最大支持和資源，這是辦公室文化，你得注意，不要形而上學）
2.從人力資源部經理處獲得你公司的企業文化宣傳手冊，一切培訓都是從這里入手的，包括了企業目標、企業使命、企業的價值觀，每個企業都是不同的，正規的企業都有這樣的內容，這樣的培訓內容並不是走形式，要切實結合每個員工的真正的「個人目標」，「你為什麼要來這里工作？」等問題結合公司的大目標，找到真正的交集所在，方能真正激發員工們的工作積極性。
3.以下排序：
1.企業文化的再培訓與員工個人目標的結合
2.禮儀與員工守則
3.各部門的具體培訓主題與培訓內容（時間、地點、培訓人，培訓人選可咨詢部門經理）
4.培訓總結
5.戶外拓展及旅遊項目
6.培訓計劃實施後的反饋及總結
7.關於你制訂培訓計劃並實施後的結果調查（部門經理）
8.書面關於本次培訓體系結束後你自己的工作總結報告交付上級領導
範文：
一個好的銷售團隊加上一個強有力的培訓團隊，那麼將銷售工作做好已不再是問題。如何寫好一個銷售培訓計劃便是一個工作的開始，以下是資料參考。
公司的培訓目標：
結合公司200x年的企業目標，整合地區間的差距，建立統一意識，快速適應角色，使全體銷售（代理商）隊伍因培訓而成為目標、品質、及盈利為導向的專業銷售團隊。
提升員工（代理商）在公司發展的強烈慾望，了解公司對他們極為重視，關心並為他們的成長投資，燃燒心理銷售沸點，增強其市場自信與目標的承諾感，對市場、銷售工作更有企圖心，從而更加熱情並且堅定地接受新的銷售目標與市場挑戰。
強化智囊團隊的合作精神，以專業的銷售觀念和嶄新的技能樹立公司品牌形象，通過提高個體素質來增強公司的市場競爭力。
培訓特色：
側重幫助學員進行觀念的蛻變：思想決定行為，只有內在到達沸點，外在的表現才會升華；整套方案系統專業地詮釋了銷售與潛能的內在聯系，引導學員積極參與，由內而外，由淺入深，激發每一個學員的內心直至沸騰，此刻的銷售技巧將僅僅成為工具，而無需刻意地去使用，因為它已成為體內的一部分了，這才是我們所要追求的銷售培訓的最高境界。
員工培訓工作計劃及培訓方案：
A積極自信開拓市場的思維
B銷售務實：
知識――產品、服務流程的熟悉
技能――組織管理、溝通、目標設定、計劃、實施能力
態度――優質的服務、售後服務的標准
日期： 200x年
前言： 公司部門主管的講話。銷售培訓學員們的基礎行為規則
8：30 第一講 成功銷售的心理態度
1. 什麼是成功？成功的主要因素為何？
（IQ與EQ）
2、兩種態度與兩種思維方式；
3、成功的規律；
4、激發強烈的成功慾望。（100%與99%）
目標實效：點燃工作熱情，以積極的心態面對每一個工作日，每一個客戶，每一張訂單，為自己的每一個行為負責。
9：00 第二講 設定明確銷售目標規劃，制定銷售計劃書。
什麼是你的銷售成功？
什麼是你在公司的成功？
你的盲點在哪裡?
設定目標的原則 你在公司的發展目標。
9：30 第三講 開啟潛能，到達沸點
什麼是潛意識？闡述人腦的工作原理；
自我形象塑造 如何通過有意識的頭腦規劃來配合公司形象，並為此自豪。
潛能激發 極限體能與極限心理，非凡行動力的來源；
心理暗示 視覺夢想、聽覺潛能音樂、知覺強化輸入、催眠法、自我暗示法。
目標實效：向自我極限挑戰，尋找突破口，不斷提升銷售業績。
10：30 第四講 消化與吸收
養成學習的心態、歸零的心態。准備面對吃苦、困難、挫折、失敗，永不放棄。
瞑想：我真棒！
11：00 模擬游戲《極限》和《領袖風采》
目標實效：個人表現與團隊績效唇齒相依，密切相關，團隊精神是通過領袖帶領全體隊員，加強凝聚力，集體力量的體現。
12：00 午餐和休息
13：00 第伍講 你也能成為頂尖銷售高手
20\80定律
什麼是銷售職能？頂尖銷售高手特質分析。
習題：自我表現評估，尋找差距。
14：00 第六講 克服障礙和管理好你的銷售時間
避免的錯誤的銷售觀念、結束銷售的關鍵
必須改掉浪費時間的惡習
設定計劃，有效安排；
時間創造利潤
15：00 第七講 現代銷售新模式
培養客戶的信賴感；
顧客的購買動機？如何滿足潛意識需求？
激發顧客購買欲的七大影響力；
評估你的潛在客戶，如何充當銷售醫生確診斷需求？
15：45 模擬游戲（五）《目標的傳遞》
第八講 運用創意開發新客戶
學習頂尖銷售高手的思維及行為習慣；
購買者性格剖析（白金法則）
什麼是成功的銷售說明？
價格異議的應對技巧
分辨並處理常見的反對意見
角色扮演： 實戰演習，檢驗學員的應變能力。
目標實效：掌握聆聽和提問的技巧，得到你需要的客戶資料，當你滿足了客戶的需要時，你的需要既得到足。
16：00 第九講 走向你的銷售目標
目標具體明確
信心達成
17：00 講師回顧並總結兩天的培訓內容。
學員分享（口頭和書面）
結束（背景音樂、握手、擁抱、道別）
18：00 退場
附件：
培訓對象所在的公司所需提供的說明
如何用最客觀的標准來衡量培訓質量？
如何使雙方確認已經完成某一培訓階段？
考查即將受到培訓的學員在實踐中的工作情況
界定所培訓員工服務、銷售、團隊合作的理念標准
公司有關主管的前期溝通並參加培訓課程的准備及學習培訓方法
界定培訓終極目標即：
公司管理方面的需要
顧客方面的需要
受訓人員方面的需要
其他需要
奧格公司2006年度內部培訓計劃
為更好的促進我奧知公司各部門之間的交流與合作，並為員工提供相互學習相互進步的平台，故人力資源部制訂了2006年培訓計劃。
具體2006年度培訓計劃如下：
一、內部培訓的時間周期：分春、夏、秋、冬四個階段，每兩周的星期五舉行一次；
二、培訓地點：公司培訓室；
三、培訓主講人：奧知內部培訓講師，外部聘請培訓講師；
四、培訓參與成員：奧知全體員工；
五、培訓形式和方法：講授法、操作示範法，討論法；
六、培訓結束後工作：
員工在培訓後上交《培訓意見反饋表》。人力資源部將培訓的情況進行總結，並將員工參與培訓存入員工人事檔案，作為以後提拔任用的部分依據。
七、其他事項安排：
1、教材：公司項目資料、技術規范、內部自己准備的材料等；外部培訓資料。
2、培訓經費：參加培訓的員工的晚餐、培訓主講人的獎金。
3、培訓分節與休息時間：
每晚培訓分三節進行，第一節：18：30-19：15，45分鍾；第二節：19：20-20：05，45分鍾；第三節：8：10-8：40，30分鍾；每節中途休息5分鍾。
4、學員應自行帶的物品： 筆記本，筆，等等。
5、所需要的器材： 投影儀，筆記本電腦，麥克風，揚聲器。
八、培訓注意事項
1、要使用靈活的培訓方法，激發員工參與興趣，進行現場討論、現場回答問題等。
2、與學員進行有效的溝通，焦點應該是與培訓有關的內容。
3、對學員的學習情況進行反饋，告訴學員他們做得如何並糾正不足。
4、對學員在培訓過程中表現出來的錯誤，首先請學員進行評定，徵求學員的看法和意見，培訓主講人在最後提出自己的意見。
九、培訓內容安排：
培訓主要內容包括：
1、各部門業務范圍、主攻方向為主題，大概一個主題進行一次培訓；
2、就目前公司各已建成項目的監理經驗，技術模塊，在監理過程中如何解決技術難題進行介紹和培訓，借鑒前者的經驗和總結。
3、在建項目的進展、優勢、不足以及所採用的技術路線、項目進展過程中有爭議的問題以及最後的結論等內容進行介紹。
4、技術方面的相關專題講座。
5、各部門間的技術、管理、規范、心得的交流。
6、與外部公司的技術交流。
7、監理方面相關法律法規的培訓。
第一階段春季培訓（2006年3月至2006年6月三個月）詳細計劃表
序號 培訓時間 主講人 主講內容 參與人員 備注
1 2006年3月16日
晚上6：30-8：40 何義 「數字市政」
項目總體介紹；項目曾經遇到的問題和解決的辦法；項目所採用的技術路線；項目建設過程中的規范管理問題；技術實例；項目管理經驗 公司全體員工
已完成項目
2 2006年3月30日
晚上6：30-8：40
鍾義龍 「廣州市市容環衛收費管理信息系統」
項目總體介紹；項目曾經遇到的問題和解決的辦法；項目所採用的技術路線；項目建設過程中的規范管理問題；
技術實例；項目管理經驗 公司全體員工
已完成項目
3 2006年4月13日
晚上6：30-8：40
面試主講人 面試技巧和方法的交流
面試中一般要問的問題，面談中要注意的問題，相互間的面試技巧 參與面試的面試負責人
4 2006年4月27日
晚上18:30-20:40 彭進雙 番禺沙灣項目的介紹與培訓
項目總體介紹；項目曾經遇到的問題和解決的辦法；項目所採用的技術路線；項目建設過程中的規范管理問題；技術實例；項目管理經驗 公司全體員工 已完成項目
5 2006年5月11日
晚上6：30-8：40 王浩 番禺區農村財務監控系統的介紹
項目總體介紹；項目曾經遇到的問題和解決的辦法；項目所採用的技術路線；項目建設過程中的規范管理問題；技術實例；項目管理經驗 公司全體員工
已完成項目
第二階段夏季培訓（2006年6月至2006年9月三個月）詳細計劃表
1 1 2006年6月8日
晚上6：30-8：40 喬有鋼 產品研發部的產品研發進度計劃的介紹 公司全體員工 在做工作
2 2006年6月22日
晚上6：30-8：40 外部公司 與外部的技術交流與技術培訓 公司全體員工 外部交流
3 2006年7月6日
晚上6：30-8：40 何義 「數字國土資源管理和數字城鎮」主題的介紹與培訓 公司全體員工 主題方向培訓
4 2006年7月20日
晚上6：30-8：40 薛彩霞 廣州市容環衛一期
首先項目總體介紹，包括項目計劃、實施過程中的進度以及所遇到的問題與項目的優勢以及不足，即有待於改進的地方；
接下來介紹項目所採用的技術路線，包括目前完成相關項目市面上可能採用的技術路線介紹、本項目所採用的技術路線以及為什麼採用該技術路線；
項目建設過程中的規范管理問題，如界面風格、代碼編碼規格等；
技術實例：根據主講人對項目的理解，就可能會在其他項目中技術問題進行演示，包括某模塊的類以及關系、代碼的具體實現。 公司全體員工
在做項目
5 2006年8月3日
晚上6：30-8：40 王慧 ISO9001質量管理體系的進展和總結 公司全體員工 已完成工作
6 2006年8月17日
晚上6：30-8：40 薛彩霞 政府數據中心主題的培訓 公司全體員工 主題方向培訓
7 2006年8月31日
晚上6：30-8：40 外部公司 與外部的技術交流與技術培訓 公司全體員工 外部交流
第三階段秋季培訓（2006年9月至2006年11月三個月）詳細計劃表
1 2006年9月14日
晚上6：30-8：40 技術副總（總工程師） 技術開發過程中的團隊配合與集體協作，技術人員在開發過程中如何提高個人效率，完善技術開發的規范 公司全體技術人員
2 2006年9月28日
晚上6：30-8：40 新項目 新項目培訓
首先項目總體介紹，包括項目計劃、實施過程中的進度以及所遇到的問題與項目的優勢以及不足，即有待於改進的地方；
接下來介紹項目所採用的技術路線，包括目前完成相關項目市面上可能採用的技術路線介紹、本項目所採用的技術路線以及為什麼採用該技術路線；
項目建設過程中的規范管理問題，如界面風格、代碼編碼規格等；
技術實例：根據主講人對項目的理解，就可能會在其他項目中技術問題進行演示，包括某模塊的類以及關系、代碼的具體實現。 公司全體員工 新項目
3 2006年10月12日
晚上6：30-8：40 喬有鋼 ARCGIS、JAVA、J2EE等計算機語言培訓 公司全體技術人員
4 2006年10月26日
晚上6：30-8：40 彭進雙 管線入庫平台培訓 公司全體技術人員
5 2006年11月9日
晚上6：30-8：40 產品研發部 技術開發平台培訓
公司全體技術人員
6 2006年11月23日
晚上6：30-8：40 何義 「城市規劃支持和環保環衛」主題的培訓
公司全體員工
第四階段冬季培訓（2006年12月至2007年2月三個月）詳細計劃表
1 2006年12月7日
晚上6：30-8：40 已完成的新項目 已完成的新項目
項目總體介紹；項目曾經遇到的問題和解決的辦法；項目所採用的技術路線；項目建設過程中的規范管理問題；技術實例；項目管理經驗 公司全體員工 已完成的新項目
2 2006年12月21日
晚上6：30-8：40 外部公司 外部技術交流 公司全體員工 外部技術交流
3 2007年1月4日
晚上6：30-8：40 薛彩霞 「商業網點規劃與管理」主題的培訓 公司全體員工 主題方向的培訓
4 2007年1月18日
晚上6：30-8：40 新項目 新項目
首先項目總體介紹，包括項目計劃、實施過程中的進度以及所遇到的問題與項目的優勢以及不足，即有待於改進的地方；
接下來介紹項目所採用的技術路線，包括目前完成相關項目市面上可能採用的技術路線介紹、本項目所採用的技術路線以及為什麼採用該技術路線；
項目建設過程中的規范管理問題，如界面風格、代碼編碼規格等；
技術實例：根據主講人對項目的理解，就可能會在其他項目中技術問題進行演示，包括某模塊的類以及關系、代碼的具體實現。 公司全體員工 新項目
5 2007年2月1日
晚上6：30-8：40 產品研發部 產品研發部最終成果展示 公司全體員工 產品展示
http://www.augurit.com/hlag_content.jsp?cataid=50&infoid=364
『伍』 求問淺議如何開展_平安工地_創建活動中的安全監理工作 詳細03
安徽建築安 徽建築 2011 年第2 期（總177 期）收稿日期：2010- 08- 20 作者簡介：竇進（1973- ），男，安徽合肥人，畢業於中國科學技術大學，學士，工程師，國家注冊安全工程師。 0 前言 2010 年3 月12 日交通運輸部在全國公路水運工程建設領域掀起了開展「平安工地」的建設活動。如何通過這一契機，切實將安全生產法律法規、技術標准落實到基層，全面夯實安全工作基礎，有效控制施工安全風險。如何完善施工現場安全監理工作，將「平安工地」創建工作落到實處，取得成效；如何以生產促安全，以安全保生產，這成為當前開展安全監理工作的重點。作為從事施工現場安全監理工作的一員，如何在「平安工地」建設活動中提高專業素養，提升安全工作內涵，採取有效的措施將施工現場安全監理工作落到實效，做到實處是一個值得深入探討的問題。 1 熟悉安全監理工作方法、提高安全監理認識要高度重視監理人員的安全教育工作，應定期組織監理人員學習有關安全監理工作方面的文件及制度，強調「一崗雙責」，避免出現「部分監理人員以施工現場監理工作太忙為由，對上級單位下發關於安全工作方面的文件不去了解掌握，甚至長期擱置，鮮人問津」的現象。應針對個別監理人員對安全監理工作開展存在的模糊觀念，採取多樣溝通方式、引導現場監理人員充分認識到監理在安全生產工作中應承擔的責任，使之了解安全監理任務主要是「貫徹落實安全生產方針政策，督促施工單位按照安全生產法和標准組織施工，消除施工中冒險性、盲目性和隨意性。落實各項安全技術措施，有效杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故的發生，實現安全生產」。使之切實掌握在施工過程中如何採取行之有效的手段開展安全監理工作,進而促使各級監理人員在安全監理工作思想認識方面得到較大提高。 2 注重宣傳、強化管理，積極推廣「平安工地」創建活動應結合自身實際，堅持把安全管理作為「平安工地」創建的龍頭，通過強化宣傳教育、細化管理措施，使平安工地創建活動得到廣泛開展。一是抓宣傳教育。針對交通建設領域安全動態發展的特點，可採取多渠道、全方位的形式開展安全生產法制宣傳教育，不斷加大安全生產法制宣傳力度。可通過組織安全生產相關法律法規的知識競賽等創新宣傳形式，促進現場施工人員對安全知識由被動到主動的學習轉變，強化作業人員的安全意識。還應針對一線施工人員的實際情況組織開展形式多樣的安全生產知識培訓，將「平安工地」建設活動的有關宣傳資料發送到項目單位，發動項目單位組織宣講，讓所有一線施工人員都清楚平安工地創建的內容、標准，增強全員的創建意識。二是抓組織領導。監理單位應在加強自身安全生產和平安工地創建活動組織領導的前提下督促項目單位健全組織機構，明確工作職責，落實專人負責平安工地創建工作。進一步強化安全生產責任，層層簽訂安全生產責任狀，將安全生產責任制落實到每一崗位、每一人。建立安全生產提醒制度，安全生產操作規范、規程要上牆公示。督促建立安全生產激勵機制，項目單位可列出專項經費，對安全生產責任落實到位、安全生產工作開展較好的班組或表現突出的個人進行物質獎勵。安全生產，關鍵在落實責任。要構建「分級管理，各負其責，全員參與，全面受控」的工作格局，努力營造一級抓一級、層層抓安全、上下齊互動、形成齊抓共管的綜合管理局面。同時應強調項目單位主要領導本著對安全生產高度負責的態度，不斷提高安全管理決策水平，嚴格實行一級抓一級、一級對一級負責的逐級管理原則，定期開展檢查，努力完善安全生產保障體系。為了切實杜絕各類安全事故的發生，監理單位堅持「安全第一，預防為主」的工作方針，制定各類安全事故應急處理預案和安全生產應急救援指揮系統，以期高效有序地組織開展搶險、救災工作，最大限度地避免和減小事故損失。在具體工作中，應要求項目單位認真貫徹執行各項安全法律法規、安全生產相關文件精神，把機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電和塌方傷害以及交通事故作為預防工作的重要內容，及時排查分析事故隱患，有針對性落實防範措施，未雨綢繆，將安全工作由事後處理變為事前預防，以期收到較好的效果。在此基礎上，應將施工現場管理和施工人員管理作為重點，具體提出「兩個健全、兩個清楚、三個避免」的工作目標。「兩個健全」確保基礎工作到位：一是要求健全施工現場安全管理網路體系，按照「誰用工，誰管理，誰負責」的原則，由項目單位建立安全防範體系，明確職責，責任到人；二是健全安全施工管理制度、用工制度、暫住人員管理制度、宿舍管理制度、防火制度、門衛值班制度、財務和物資保管制度等。「兩個清楚」力求對現場施工人員管理到位：一是施工人員基本情況要清楚，做到用工手續齊全、合法，建立施工人員基本情況臨時檔案；二是施淺議如何開展「平安工地」創建活動中的安全監理工作 Dis cus s ion on How t o Carry Out Saf et y Supervis ion in ' Saf e Sit e' Act ivit ies 竇進 （中交建工程咨詢（北京）有限公司，北京 100124）摘要:隨著在全國公路水運工程建設領域「平安工地」建設活動的不斷深化推進，如何將安全生產法律法規、技術標准落實到基層，全面夯實安全工作基礎，切實做好施工安全監理工作成為當前安全工作的重點。本文圍繞「平安工地」建設活動中的現場安全監理工作內容，闡述加強施工現場的安全監理工作的對策和方法。關鍵詞:平安工地；安全監理；對策方法中圖分類號：TU714 文獻標識碼：C 文章編號：1007- 7359(2011)02- 0196- 03 建築經濟與管理 195 安徽建築 2011 年第2 期（總177 期） 安徽建築 工人員動態管理情況要清楚，明晰人員的來去、工程款支付、民工工資發放情況和當前矛盾糾紛等情況。「三個避免」支撐平安工地創建：一是要避免發生工地財物被盜案件；二是避免發生群體事件和惡性案件；三是避免發生黃、賭、毒等犯罪現象。在督促平安工地創建的同時，應本著以人為本的原則，要求項目單位切實維護施工人員的權力，為職工提供良好的作業和生活環境，加強酷暑季節食堂衛生管理，建立衛生責任制，食堂炊事人員定期進行身體檢查，不合格不上崗，以確保施工人員的飲食衛生。 3 了解施工現場安全主要控制點，抓住安全工作中的關鍵點在開展安全監理工作過程中，必須明確一個重點和三項主要工作。一個重點就是緊緊抓住分部、分項工程中危險源的管理，三項主要工作就是資料審查、現場檢查和管理監督工作。 3.1 資料審查工作應要求施工單位根據施工進度計劃，提供施工安全保證體系及相關資料。主要包括：施工組織設計中的安全技術措施，如橋梁樁基、深基坑土石方開挖、爆破施工、隧道開挖、大型門式起重機及塔吊、臨時用電等專項施工安全方案。施工方案安全保證體系內容還包括：施工單位(分包單位)施工資質、安全生產許可證、項目管理人員和特種作業人員上崗證安全管理體系和安全管理各項規章制度。在審查施工單位各種安全資料時，應特別注意資料的系統、時效、真實和持續等特性。如：施工方案報審時間應在施工前；方案實施監督檢查應有施工單位驗收記錄、監理單位復核記錄；實施過程中是否按方案要求施工；施工單位有無相應資質；施工管理人員、特種作業操作人員是否具備資格證書，是否過期等。對專項安全方案審查也不僅限於開工時報審，因為它在各個不同施工階段隨著工程進展而逐步完成；各類特種作業人員的上崗證也並非在開工前審核過，就視為永久合格。因為還存在時效過期問題，所以監理人員對施工單位的有關資料應經常進行復查以確保時效性和真實性。 3.2 現場檢查工作此項工作主要是要求施工單位對照方案具體實施。相關操作人員必須持證上崗，切實做好施工前安全技術交底工作，做好新進人員的安全教育培訓工作。嚴格執行安全檢查制度，採取「四查」制度即日常巡查、定期檢查、專項抽查、分組夜查的方式對施工現場安全生產各環節進行查驗，發現問題及時整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態。要求項目單位所有進場機械必須履行報驗手續，如無驗收合格手續不準進場，無安全操作規程不準投入使用。 3.3 管理監督工作施工機械、安全設施在使用過程中，監理應對其使用情況及變化情況加強巡視檢查和專項檢查。對不符合安全要求的，及時提出整改要求。在安全監理工作中監理應注意保留監理工作痕跡，審查、檢查、監督等各項工作在不同階段都留下痕跡既有文字記載同時還收集了施工單位提供的相應附件。監理不僅要收集施工單位各項資料，而且還應對各項資料進行審查和跟蹤管理。監督項目單位建立「一會一校」制，即建立安全技術交底會議制度及農民工夜校制度。督促施工單位加強對施工人員安全培訓、三級教育工作，新員工進場時進行崗前安全教育、上班時進行班前安全教育、轉崗時進行轉崗安全培訓等。特別是對新進農民工開展形象生動、圖文並茂的安全教育，強化安全生產法律法規意識，提升操作技能，提高自救意識與逃生能力，並組織統一考核。對積極參加安全教育、考核結果優良的從業人員要給予表揚，對未參加安全教育培訓或考核不合格的堅決不予從業。不斷強化現場施工人員的「三不傷害」教育，即：「不傷害別人，不被別人傷害，自己不傷害自己」，防範和減少人員傷亡事故的發生，全面提高員工安全意識和自我保護意識，做到特種作業人員全部持證上崗，進場員工安全防護用具齊備，各種設備進場時嚴格按相關標准和監理規定進行報驗工作並保持使用期間機況良好。監督項目單位在各分項工程開工前由設計單位進行設計交底，項目單位在開工前向員工進行詳盡的安全技術交底，確保工程和施工人員安全。監督項目單位按照「平安工地」創建要求在施工現場設置紅、黃、藍三級警戒區域，工地設置各類必要警示標志、標牌和臨邊防護措施，險要地段設專人看守，各類配電裝置均按規定配置，各類人員均佩齊個人安全防護用品上崗作業。 4 狠抓重點以點帶面，全面開展「平安工地」創建活動監理單位應針對項目工程的重點和特點，結合「平安工地」創建活動，制定詳細的選優、創優計劃，並將創優指標分解到每個項目單位，開展精細化管理創優示範活動，例如通過樹立一條便道修建的規范典型；一個隧道規范施工的範例；一段路基規范填築的作業面；一座通涵台背回填的規范化施工；一座拌合站的標准化建設；一座預制場的規范化建設；一座鋼筋加工場的標准化管理；一個工點安全管理的規范化；一個項目部辦公、生活區的標准化建設等等。力求總結先進，以點帶面，著力提升項目單位整體施工質量及精細化管理水平，並及時推廣創優經驗。要做好跟蹤管理，對創優工程項目，監理人員應狠抓「四個重點」(即重點工序、重點部位、重點工程、重點人員)，充分調動建設各方主體共同參與質量安全管理工作的積極性，加強跟蹤服務，安排專人負責，重點幫教，制定詳盡的監管措施，實行重點監督管理，實行定人、定位、定崗、定目標管理，建立重點項目管理檔案，促其規范管理，使之施工現場質量安全工作形象得到整體提升。應通過借鑒國內在建項目的現場安全防護措施及「平安工地」創建經驗，對施工現場各工點現場安全防護措施進行補足，應通過加強施工現場的環境綠化工作，靚化現場施工環境，使之現場安全文明施工形象得到質的提升。 5 完善安全內業資料加強安全內業管理、使安全監理工作具有可追溯性安全監理內業資料是安全監理保證體系及監理內業管理建築經濟與管理 196 安徽建築安 徽建築 2011 年第2 期（總177 期）的重要組成部分，建立和健全安全監理記錄和報告是安全監理過程中留下的重要數據，是指導安全生產、確保安全監理系統化的重要文件。根據安全監理的工作要求，監理單位應建立健全安全組織機構及保證體系文件、安全監理工作計劃、安全監理細則、安全管理制度、安全監理日誌、安全監理日報、安全監理月總結、年度總結、安全會議紀要、安全隱患整改指令及「三類」人員、特種作業人員信息、大型機械設備、安全設施信息、施工安全技術措施、專項施工方案、危險源識別清單、安全事故應急預案和安全事故報告等資料。重視安全監理日誌、安全巡視檢查記錄、安全隱患排查記錄的填寫、整理、歸檔工作，要求監理人員針對在現場發現的安全問題，所採取的措施及整改的結果務必做到詳盡、真實、准確的記錄，此舉能有效的反映監理人員現場開展安全監理工作的全過程，使安全監理工作具有可追溯性。 6 結語 「平安工地」創建活動是工程建設管理中的一種新的載體，也是文明工地創建活動的豐富和完善，對安全監理工作的開展有著重要的意義。安全管理工作是一個艱辛的過程，安全工作只有起點沒有終點，任何時候都不能鬆懈。作為安全監理人員一定要按照創建「平安工地」建設活動的總體部署，進一步提高自身業務素養，提升安全工作內涵，嚴格落實各項創建措施，為創造穩定和諧的社會環境，實現「平安工地」的建設目標作出積極的貢獻。為安裝提供前提條件。 4.2 幕牆框架安裝安裝幕牆框架時，重點應按彈線位置校正准確後，將豎框連接件與主體結構連接件上的螺栓錨固牢固。吊裝整體幕牆框架時，應做框架的保護工作，防止幕牆形體變形和擦傷幕牆框架表面。幕牆安裝就位後應採取臨時固定，以保證結構件的穩定性和施工的安全性。幕牆是建築物的重要結構之一，安裝質量好壞，直接影響建築物造形和裝飾效果。因此，應重視和認真做好幕牆校正工作，校正幕牆平面位置和垂直度、平整度、安裝中心線達到合格後，方可固定。 4.3 幕牆的玻璃安裝玻璃是幕牆結構的重要組成部分，由於其易脆、易刮傷的特性，要求安裝時吊裝玻璃時應採用專用吊裝機具及專用吊環，卡住玻璃板塊，再用起重設備吊裝就位。玻璃就位後，應及時校正，對於粘結幕牆應立即用結構硅酮密封膠將四周密封嵌固，點式玻璃幕牆應將節點螺栓緊固連接，絕不允許臨時固定。粘結材料應採用與接觸材料相容的結構硅酮密封粘結，其粘結寬度、厚度應滿足設計強度的要求，同時要注意不要污染玻璃。 4.4 變形縫、牆面轉角節點質量幕牆的安裝位置和形體變化也比較復雜。為了減輕各種因素的影響，幕牆必須設置伸縮縫、沉降縫、抗震縫並對其牆面轉角節點進行處理，以保證幕牆承受外力作用時不損壞。變形縫設置及牆面轉角節點處理，必須符合設計要求和有關規范的規定，寬度和深度應確保水密性、耐火性的要求。接縫構件及填充材料必須滿足變形縫的工作性能，密封材料必須保證為水密性，彈性好的柔性材料，其在縫內的壓縮拉伸、不得超過密封材料技術標准規定的容許變形率。變形縫必須能保證牆體變形、位移的承受能力，即在風作用及地震作用下，按照抗震規范設計的原則，做到「小震不壞，中震可修，大震不倒」的原則，變形縫應滿足復雜作用下幕牆能夠滿足設計和使用要求。牆面轉角處必須嚴格遵守設計要求進行節點處理，保證傾斜時橫向接縫的密封材料能產生剪切變形。 5 幕牆工程的安全管理玻璃幕牆的安全管理包括施工階段和正常使用階段，安全是工程管理的重點，安全責任重於泰山，應做好技術和管理兩方面的工作，才能保證真正的安全。玻璃幕牆安裝都是高空作業，必須有足夠的安全管理措施，才能保證施工安全。如在離地面高於3m，則應搭設水平安全網。安裝用的施工機具，在使用前應進行嚴格檢驗，如手電筒鑽、電動改錐、焊釘槍等電動工具應作絕緣電壓試驗；手持玻璃吸盤和玻璃吸盤安裝機，應進行吸附重量和吸附持續時間試驗。施工人員應配備安全帽、安全帶等，做好高空作業的各項准備。要保證幕牆工程的使用安全，防雷接地也是必須做好的工作，幕牆是建築物中最易受雷擊和引雷的部位之一，必須設置防雷接地裝置，以保護建築物和人身的安全。施工過程中，應保證防雷裝置的各部位的連接點牢固可靠，滿足防雷接地裝置設防的設計方案和技術要求。玻璃幕牆的保護是提高工程耐久性的必要條件，要制定玻璃幕牆的構件、玻璃和密封等的保護措施，不得使其發生碰撞變形、變色、污染和排水管堵塞等現象。為了防腐蝕，清洗玻幕牆時，應使用的中性清潔劑，同時還應進行腐蝕性檢驗，清潔完成後，還應用清水沖洗干凈。 6 結束語大型玻璃幕牆的設計施工越來越復雜，施工時必須對幕牆和結構整體的受力和變形有深刻的理解，並充分考慮這些因素的影響大小和方式。這是一個系統工程，涉及專業多，要求專業水準高，場地作業面積大，時間長，在技術上、管理上做好准備，才能確保工程質量，為城市增光添彩。
『陸』 監理企業如何搞好安全教育培訓
要建立和發展安全教育的陣地
企業應該建立安全教育培訓部門，設有教室、展覽室、資料室、工作室等等。要逐步添置積累安全教育所需的資料、圖書、教材和設備。要盡可能配備電化教育的手段（如錄放像設備、幻燈、投影儀等等）。
安全教育要堅持經常化
要重視經常化的安全教育，做到警鍾常鳴，防患未然。要有計劃地把集中性教育和經常性教育有機地結合起來。
教育方式方法要靈活多樣，力求生動形象，避免空洞說教
常用的教育方式方法有：短訓班、講座、座談、廣播、黑板報、標語、宣傳畫、安全簡報、班前班後會、個別談話、安全競賽評比、觀看安全影像、參觀展覽、事故現場分析會以及開展安全活動日、周、月等等。
結合事故案例進行教育，使人觸目驚心，印象深刻，給人以啟示警戒，久久難忘。
模擬性的安全訓練能使人迅速牢固地掌握安全操作的技能，是值得推廣的教育方式。如人為地製造一些事故，要求工人迅速地排除險情，使職工得到實際的鍛煉，能收到很好的效果。
競賽性質的教育方法能激勵人進取，而且生動有趣，最好的教育方法。如舉行安全知識考試競賽，每個班組由上級任選一人作為代表參加。由於每個人都可能被選為代表，集體的榮譽感驅使每個人都要認真地准備，比賽時人人都關心本組的勝負，都認真參加，從而學到了安全知識。
總之，要根據各個單位的實際情況，在安全教育方式上有所發展，有所創新，才能取得好的教育效果。
要結合事故的預測預防進行教育
要注意掌握事故發生的規律，有針對性地事前教育，如節假日前後的教育，結合季節特點進行的教育等。
要建立健全安全教育制度
從制度上保證教育的經常化、普遍化、規范化，制度中應該納入考核驗收和獎懲的內容，把教育工作的好壞、考核成績的優劣與晉職晉級和資金結合起來。
要研究人的心理、個性特點
對個別容易出事的人要從心理上、個性上分析他的不安全行為產生的原因，有針對性地進行個別的教育和引導。例如對喜歡逞強好勝，因而冒險蠻乾的人，要使他明白謹慎小心並不是貪生怕死，冒險蠻干也決非英雄好漢；對粗枝大葉、馬馬虎虎的人要讓他明白「一時的疏忽，終生的痛苦」的道理等等。
要編寫適合各種需要的教材
對各類人員都應該有相應的安全教育教材，其內容要符合安全規程、規定的要求，並結合實際，並有先進性。
要積極推進學校的安全教育
除了辦好培養專門安全工作人才的專業外，大專院校的工科和管理系科都應該開設安全方面的課程，使未來的工程技術和企業管理人才早早樹立安全生產的觀念，掌握必須的安全技術知識和安全管理知識。
『柒』 工程監理輔導知識：公路工程安全監理的工作內容有哪些
1、 發現勘察、設計文件有不符合工程建設強制性標准及其他相關規定，或存在較大施工安全風險時，應向建設單位提出。
2、 核查施工總承包單位、專業工程分包單位和勞務分包單位（以下簡稱分包單位）的企業資質和安全生產許可證，檢查施工總承包單位與分包單位的安全協議簽訂情況。
3、 檢查施工單位施工現場安全生產保證體系，主要內容包括: 施工現場安全生產組織機構、 施工現場安全生產規章制度、 施工單位主要負責人及專職安全生產管理人員的配備數量應符合有關規定，其執業資格證書和安全生產考核合格證書應齊全有效。
4、 審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施、施工現場臨時用電方案及專項施工方案是否符合有關規定，審批手續是否齊全。
5、 審核施工單位持證上崗情況，檢查各特種作業人員的操作資格證書是否真實有效。
6、檢查施工單位是否針對施工現場實際情況制定應急救援預案，是否建立應急救援體系
7、檢查施工機械設備的進場安裝驗收手續及報審
8、審核施工單位安全防護、文明施工措施費用的使用計劃。
9、核查施工單位安全生產准備工作，督促施工單位做好施工前現場人員的安全生產教育及各階段的安全技術交底工作。
10、 巡視檢查施工現場的臨時設施和安全生產設施的搭設情況，對施工單位安全生產設施的驗收手續進行核查。