平煤神馬班組長培訓計劃

Ⅰ 平煤神馬集團班組建設三大流程是什麼

可以參考財智菁英管理學院的《五型班組建設模式》，服務過很多相關礦業和國有企業。

Ⅱ 白國周事跡讀後感

白國周事跡讀後感
他的事跡很「平常」：每天第一個到工作面，從風門、絞車、軌道、耙斗機到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題……
他的事跡很不尋常：8000多個日日夜夜，沒有出過一次工傷；帶出13名優秀班組長、230多名工人，沒有發生一起工傷事故……
中國平煤神馬能源化工集團七星公司開拓四隊班長白國周，用長達20多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層安全管理的傳奇。
當礦工，他不覺單調枯燥，鑽技術、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時間掰八瓣，拿下10餘個工種，練就「十八般武藝」；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。在領導眼中，他是無可挑剔的多面手，更是把住一線安全生產關口最可信賴的放心人。在工人心裡，他是同沖鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領路人。他用言行構築起煤礦安全之基，用時間見證了自己和工友的承諾。他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動。
學習白國周，要像他那樣有積極的進取心，干一行、學一行、鑽一行、愛一行，做有本事的人。抓好煤礦一線安全生產，作為一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善於學習、不斷進取的毅力。對煤礦安全知識一知半解，應對問題無異於盲人摸象、緣木求魚。只有抱著「干煤礦是一門大學問」的心態，虛心求教，在干中學、在學中干，善於思考、注重積累，才能「啃」掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產一線真正的行家裡手。
學習白國周，要像他那樣有強烈的責任感、使命感。因了解而熱愛，因熱愛而盡責，這是白國周20多年始終如一、從嚴律己的動力源泉。有人說，井下條件惡劣，工作內容一成不變、枯燥無趣。而對白國周來說，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以幹得有聲有色，從中找到勞動的樂趣；而有了奮斗的激情，才會正視使命、承擔責任，也才能在追求事業的過程中享受實現自我價值的喜悅。
學習白國周，要像他那樣培養嚴謹務實的工作作風。「班前檢查不能少、班中巡迴排查不能少、班後復查不能少」，這是白國周在多年的安全檢查中總結出的經驗。這樣類似的經驗在日常管理中還有很多，比如「三快、三勤、三細」（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質量細）。總結起來就是多動腦、多幹活、不耍滑。在井下一線，突發狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習慣、嚴謹務實的作風，有助於及時發現問題，查缺補漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結經驗、反思問題，也有助於形成適應自身工作的獨特方法，應對更為復雜的地質環境。
學習白國周，要像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓。每一名基層管理者都應該把嚴格紀律上升到為礦工生命安全負責的高度，時刻督促礦工養成遵章守紀的良好習慣，實現自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態。
白國周，一名普通的煤礦班組長。經過不懈努力，如今他已成為煤礦基層安全的守護者，成為廣大礦工心中的楷模。我們需要更多像白國周一樣腳踏實地的勞動者，在平凡的崗位上揮灑不平凡，在百米井下綻放耀眼的光輝。

七星公司開拓四隊班長白國周是集團公司在積極應對危機，繼續深化改革，推進企業科學發展、安全發展、和諧發展的關鍵時期涌現出的又一個先進典型。在他身上，既傳承了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的優良傳統，又具備了新時期產業工人尊重科學、關愛生命、敬業精業，想安全、會安全、能安全的時代精神。在集團公司向千億級新型能源化工集團邁進的重要階段，在應對嚴峻形勢決戰第二季度的關鍵時期，把白國周精神發揚光大，培養更多「白國周式」的本質安全人，建設更多的本質安全班組，意義極其重大。
培養更多「白國周式」職工，就要教育引導職工像白國周那樣，養成良好的工作習慣，培養嚴謹的工作作風，將安全意識深植腦海，牢固樹立「生命至上，安全為天」的理念，嚴格落實「五個到位」，爭做本質安全人，爭創本質安全崗，努力成為安全生產的守護者。要教育引導職工將學習白國周的實際行動轉化為搞好安全的強烈責任心和事業心，把自身的追求同建設國內一流、具有國際競爭力的新型能源化工集團這一宏偉目標融合在一起，自覺肩負起主人翁的神聖職責，立足本職，努力在平凡的工作中有所作為。要教育引導職工像白國周那樣，牢固樹立終身學習的理念，不斷提升知識層次，提高推動科學發展的能力和水平，努力成長為各專業、各崗位的技術標兵。要教育引導職工以白國周為榜樣，增強迎難而上的勇氣和信心，增強拼搏進取的膽識和韌勁，視人生中的困難為考驗，視人生中的挑戰為機遇，努力超越自我，成為學習上的典範、生活中的強者、企業發展的中堅。
培養更多「白國周式」職工，各單位就一定要高度重視向白國周學習活動，切實加強對活動的領導，創新載體，創新形式，創新內容，把學習白國周同大力弘揚焦裕祿精神結合起來，與戰危機、保增長攻堅戰結合起來，與落實「五個到位」結合起來，教育、引導和激勵廣大職工立足本職崗位幹事創業，推動發展。
白國周非常平凡，但他的事跡卻處處透著偉大；白國周非常普通，但他的精神卻閃耀著感人的光輝。時代造就了白國周，時代也呼喚著白國周精神，我們學習白國周，就要以他為鏡、以他為尺、以他為標桿，不斷把白國周精神發揚光大，在安全生產中貢獻才智，在平凡工作中創造業績，在推進發展中大顯身手，在應對危機中展現作為，為集團公司打造本質安全型企業，建設國內一流、具有國際競爭力的新型能源化工集團作出新的更大的貢獻。

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學習白國周同志先進事跡 爭做人民群眾生命財產安全區忠實衛士
白國周同志的事跡很「平常」：每天第一個到工作面，從風門、絞車、軌道、耙斗機到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題…… 他的事跡很不尋常：8000多個日日夜夜，沒有出過一次工傷；帶出13名優秀班組長、230多名工人，沒有發生一起工傷事故…… 他用長達20多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層安全管理的傳奇。
當礦工，他不覺單調枯燥，鑽技術、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時間掰八瓣，拿下10餘個工種，練就「十八般武藝」；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。在領導眼中，他是無可挑剔的多面手，更是把住一線安全生產關口最可信賴的放心人。在工人心裡，他是同沖鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領路人。他用言行構築起煤礦安全之基，用時間見證了自己和工友的承諾。他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動。
學習白國周，要像他那樣有積極的進取心，干一行、學一行、鑽一行、愛一行，做有本事的人。抓好基礎安全監管工作，要有安全理念，要有安全技能，更要有善於學習、不斷進取的毅力。對安全知識一知半解，應對問題無異於盲人摸象、緣木求魚。只有抱著「干安全是一門大學問」的心態，虛心求教，在干中學、在學中干，善於思考、注重積累，才能「啃」掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為安全監管領域真正的行家裡手。
學習白國周，要像他那樣有強烈的責任感、使命感。因了解而熱愛，因熱愛而盡責，這是白國周20多年始終如一、從嚴律己的動力源泉。有人說，安全監管工作內容一成不變、枯燥無趣。而對白國周來說，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以幹得有聲有色，從中找到勞動的樂趣；而有了奮斗的激情，才會正視使命、承擔責任，也才能在追求事業的過程中享受實現自我價值的喜悅。
保護人民生命財產安全，是各級安全生產監管機構的最高職責。學習白國周，要像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。安全監管容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓。每一名基層管理者都應以對黨和人民群眾高度負責的精神，切實肩負起人民群眾生命財產安全保護者的神聖使命。

3
白國周，一個普普通通的煤礦工人，他沒有什麼豪言壯語，更沒有什麼英雄事跡，他有的是腳踏實地，22年如一月，工作在井下一線，不斷創新班組安全管理的精神，他有的是不斷學習，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴、分己明、嚴管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。
22年來，白國周這個僅有初中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學習，先後拿到電車、絞車、斗司機等五個工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒出現過一例工傷。長期以來，他潛心研究，現場安全管理的方法，他創造的「三勤、三快、三細、三不少「的管理方法，平煤集團的班組管理師普遍推廣，同時，他也被集團公司於為安全型、創新型、技能型、知識型，新時期的傑出工人代表。
我們學習白國周就是要學習他不斷追求和創新管理精神，學習白國周就是要學習他22年如一日，時刻牢記「安全為天」的理念。我作為一名班組長、學習白國周。一要結合自己的實際工作。二要同我礦的企業文化結合起來，把學習白國周變成企業文化學習的一部分，把白國周的五到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要自己學，而且要引導自己的班組學，把白國周獨創的物質激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協商等一系列班組現場管理的經驗和方法運用到班組的現場管理中。
在班組當中形成一個安全網，把每個成員變成安全網的結點，線與線相連、點與點相結，把每個成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個成員都要挨罰，這樣在班組當中無形的就會形成一種相互監督、相互提醒、相互幫助的「三互」管理機制，使班組每個成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責任心。在班組當中，形成一種良好的安全氛圍。
做為一名最基層的管理者。上要對區隊領導負責，下要對班組成員負責，工作當中一定要起模範帶頭作用，要為職工做表率，要對本班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的，只有多發揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那麼這個班組才能搞好。這個班組才會出現勃勃生機，職工才會喜歡這個班組，才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組。這個班組才會在企業當中立於不敗之地。
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關於學習白國周同志先進事跡的心得體會
中選公司機修組組長 王振輝
根據集團公司、集團公司工會聯合下發的《關於在集團公司范圍內開展「學習白國周工作法，班組管理找差距」學習討論活動的意見》文件要求，公司組織各班組長開展了組織班組學習白國周的先進事跡、召開座談會等各項活動，現將本人在學習白國周同志先進事跡活動中的各種感想結合自身工作寫心得體會如下。
白國周同志在生產過程中，不斷探索班組安全管理的新方法，先後總結提煉了理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、「三不少」隱患排查法、「三必談」身心調適法、「三快三勤」現場管理法、互助聯保法、手指口述交班法、親情和諧法等「班組安全管理九法」，並堅持把這些管理方法運用到生產實踐中去，創造了22年沒有出現任何安全事故的奇跡。
白國周同志的安全生產和安全管理方法讓我認識到以下幾點：
1、查找自己在思想方面的不足。尋找自己與白國周同志在生產和管理工作中對自己以及組員的思想差距。白國周同志在生產和管理活動中制定了各種各樣的生產口號和安全口號，這一點是我必須盡快落實。讓組員在工作中時時刻刻能夠想到這些口號，從而對安全生產起到重要作用。
2、查找自己管理方法與白國周同志的不足。本班組在安全管理和現場管理的方法上是否有效；看本班組在安全管理和現場管理的制度和措施上是否健全、執行上是否有力；看與白國周班組相比的差距和薄弱環節在哪裡。通過一系列的比較，令自己茅塞頓開，使我今後的工作更上一層樓。
3、查州班組在和諧合作方面與白國周同志的不足。白國周班組是個和諧的團隊。作為班長，他對班裡每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況了如指掌。逢年過節，他都要組織班裡職工在一起聚會，平時還組織給工友們過生日，給孩子們過生日，還經常用自己微薄的工資激勵工友多出勤、保安全。長期的交往使全班十幾個家庭形成了一個和諧「大家庭」，形成了一個精誠合作的工作團隊。這些大前提就形成了一個和諧友善的團隊。本人定當以白國周同志為榜樣，做一個友善和諧的班組長。

自己在修改修改哈！

Ⅲ 誰知道白國周

他的事跡很「平常」：每天第一個到工作面，從風門、絞車、軌道、耙斗機到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題……

他的事跡很不尋常：8000多個日日夜夜，沒有出過一次工傷；帶出13名優秀班組長、230多名工人，沒有發生一起工傷事故……

中國平煤神馬能源化工集團七星公司開拓四隊班長白國周，用長達20多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層安全管理的傳奇。

當礦工，他不覺單調枯燥，鑽技術、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時間掰八瓣，拿下10餘個工種，練就「十八般武藝」；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。在領導眼中，他是無可挑剔的多面手，更是把住一線安全生產關口最可信賴的放心人。在工人心裡，他是同沖鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領路人。他用言行構築起煤礦安全之基，用時間見證了自己和工友的承諾。他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動。

學習白國周，要像他那樣有積極的進取心，干一行、學一行、鑽一行、愛一行，做有本事的人。抓好煤礦一線安全生產，作為一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善於學習、不斷進取的毅力。對煤礦安全知識一知半解，應對問題無異於盲人摸象、緣木求魚。只有抱著「干煤礦是一門大學問」的心態，虛心求教，在干中學、在學中干，善於思考、注重積累，才能「啃」掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產一線真正的行家裡手。

學習白國周，要像他那樣有強烈的責任感、使命感。因了解而熱愛，因熱愛而盡責，這是白國周20多年始終如一、從嚴律己的動力源泉。有人說，井下條件惡劣，工作內容一成不變、枯燥無趣。而對白國周來說，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以幹得有聲有色，從中找到勞動的樂趣；而有了奮斗的激情，才會正視使命、承擔責任，也才能在追求事業的過程中享受實現自我價值的喜悅。

學習白國周，要像他那樣培養嚴謹務實的工作作風。「班前檢查不能少、班中巡迴排查不能少、班後復查不能少」，這是白國周在多年的安全檢查中總結出的經驗。這樣類似的經驗在日常管理中還有很多，比如「三快、三勤、三細」（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質量細）。總結起來就是多動腦、多幹活、不耍滑。在井下一線，突發狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習慣、嚴謹務實的作風，有助於及時發現問題，查缺補漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結經驗、反思問題，也有助於形成適應自身工作的獨特方法，應對更為復雜的地質環境。

學習白國周，要像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓。每一名基層管理者都應該把嚴格紀律上升到為礦工生命安全負責的高度，時刻督促礦工養成遵章守紀的良好習慣，實現自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態。

白國周，一名普通的煤礦班組長。經過不懈努力，如今他已成為煤礦基層安全的守護者，成為廣大礦工心中的楷模。我們需要更多像白國周一樣腳踏實地的勞動者，在平凡的崗位上揮灑不平凡，在百米井下綻放耀眼的光輝。

Ⅳ 如何提升基層領導幹部，班組長和員工的執行力

一、轉變工作作風，凈化思想，增強執行力意識
從理論上講，執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的說就是將人員流程、戰略流程、管理流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。在現代企業經營管理過程中，要想提高企業在市場上的競爭力，就必須提高執行力。海爾集團的老總在談到企業執行力方面曾說過這樣一句話，他說：「一個企業的發展，5﹪在與企業的戰略規劃，95﹪的則在於企業執行力。」作為一個領導幹部，能否成為執行力建設的踐行首先要看的就是對執行力方面的認識問題。在當前，部分企業由於偏重於企業效益而常常忽視執行力建設問題，結果在生產經營管理方面常常處於被動地位，影響了企業的持續發展。其主要原因就是部分企業領導幹部沒有從企業發展的內涵中去理解行力建設這一實質性問題。對此，作為企業領導幹部，在企業發展過程中，我們要將自己的靈魂與企業有機的融為一體，擁有把握全局的視角，以高度的責任心和使命感從科學發展觀的角度提高自己的執行力。要做到這些，我們必須樹立起提高執行力就是提高企業效益的全新理念，將執行力建設體現到實際行動中去。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的發展方向。當前，我們平禹煤電公司在企業執行力方面做出了突出的成績，各項工作開展有度、決策科學有據、制度、措施落實到位，使企業發展出現了蒸蒸日上的可喜局面。但不可否認，在各項作工作的執行力方面還存在有這樣或那樣的問題，如少數幹部表率作用差，作風不夠扎實、工作不夠深入，安排多關注少，不能身體力行貫徹實施等。這就要求我們每一位幹部要根據客觀事實的存在，科學對待自己的工作，從思想上樹立一種更加適應形勢的執行觀，為企業服務、為職工服務。對此，我們要從改變領導幹部的心智模式入手，一是從作風方面進行入手。通過開展講正氣、講奉獻、講發展等方面大力開展作風大轉變活動，讓我們的領導幹部從中認識到自己所處的位置和價值，認識到提高執行力就是提高建設力的基本內涵，樹立起一種全新的敬業觀念，自覺地帶領職工自行執行企業的每一項決策，形成一種良好的執行格局。二是從思想方面入手。在現實工作中，部分領導幹部的思想觀念有本位官僚主義現象，喜歡說不喜歡做。要改變這種傳統的思想誤區，提高我們領導幹部在工作中的執行力度，轉變思想是關鍵。鑒於此，經常性在企業領導幹部中開展思想大討論活動顯得尤為重要，通過一系列的思想討論、研討、交流去改變我們領導幹部原有的思想認識，降低「身份」與職工保持統一水平線，躬身服務、務實工作，彰顯出領導幹部服務本色。三是從實踐方面入手。定期組織領導幹部下井開展義務勞動、安全督察等活動，通過現場實踐讓我們領導幹部感受到提高執行力的重要性，依此樹立起一種全新的執行理念，提高總體執行水平。我們平禹一礦為了提高幹部的執行力度，我們將思想政治工作貫穿到了提高企業整體執行力的工作之中，先後在副科級以上領導幹部中開展了作風轉變、思想轉變、職業道德轉變、工作態度轉變等多種活動，通過活動的開展，讓每一位領導幹部從中給變了自己原有的價值取向，感受到提高執行力是對企業負責的一種直接表現，從而轉變了領導幹部原有的那種「鍾表式」工作態度，做到了上情下達、下情上報，執行力建設在日常工作中得到了充分的體現。
二、完善制度，建章立制，全面提高企業執行力建設
工作的推進，措施的落實，創新活動的實踐，都需要一個好的制度作保證，人格力量的帶動更需要制度的力量去拉動。對此，作為一個企業，特別是我們煤礦企業在執行力建設方面，要不斷創新，更新觀念，從中尋求最佳執行方案。一是在企業內部建立一種「執行文化」。一個企業，只有領導和中層幹部、管理人員有執行力是遠遠不夠的，我們還必須把執行力建設延伸到職工中，把執行力的重要性深深的烙進職工的思想意識中去，在職工中建立一種強勁的企業「執行文化」，大力倡導工作學習化，學習工作化，把學習知識轉化為專業運用的能力。如我們平禹一礦在執行文化建設過程中，做道常變常新，每年都開展讀書活動、業務培訓活動、親情感召活動、思想互動交流活動等一系列活動，並多次舉辦幹部職工培訓班，教育職工小處著手，宏觀把握，以不同方式、不同途徑、不同角度全方位提高職工對執行力建設的認識問題，使職工的整體大局意識得到了明顯增強，執行力度得到了提高；二是將獎勵制度與執行力緊密聯系起來，增強職工執行意識。在日常工作中，將企業員工的執行力程度分為A、B、C三級，拉達三者獎懲間的差距，增強他們在執行力方面的榮譽感、緊迫感和使命感，使他們自覺形成一種對工作負責、積極進取的良好執行
習慣，達到最高執行境界；三是優化常態運行機制，導入優質服務新理念。自我們平禹煤電公司於2004年3月16日加盟平煤後，「企業發展，職工富裕」的核心理念早已在我們平禹人心中得到了共識。但是，如何實現這一理念，這就需要我們建立起一套適合企業發展的常態執行能夠運行機制和監督機制去不斷提升服務品質。所以我們必須以基層為主體，以職工為對象，將建執行理念紮根在基層，通過提高職工整體執行力，讓職工有承諾服務向品質服務轉變，以誠摯的服務拓展到優質的服務領域，用一流的服務品質，去體現執行力的巨大動力，打造一流現代企業振興之路。

三、加大科學執行力度，使執行能力在企業發展中得到充分體現
一流的企業必有一流的執行力，這是眾多企業的發展實踐論。作為現代煤礦企業，執行力在企業的經營管理、更顯得尤為重要。
（一）強化安全執行力，確保企業安全達標。安全生產是煤礦的「天」字型大小大事、是推動企業穩定和諧發展的基石，沒有安全，企業就沒有效益，更沒有發展可言。對此，保證企業安全就要通過提高企業執行力去實踐。提高職工執行力一要讓職工認識到安全的重要性，提高他們的執行效果。要通過日常的思想教育、形勢教育、發展教育讓職工從中明白提高執行力就是對自己負責、對企業負責、對家庭負責的一種直接體現，讓他們自覺形成一種良好的執行理念，積極貫徹落實企業執行的各項工作措施；二要讓職工認識企業各項規章制度制定的真正內涵，以實際行動踐行執行力。安全是生命的保證，是家人幸福的源泉，是企業發展的鋪路石，只有讓職工從中認識到提高執行力與自己的密切聯系，才能讓他們去自覺地遵守、貫徹、落實各項工作度，保證各項工作措施落實到位；三要大力開展學習、培訓、研討、交流等活動，強化職工執行意識，提高職工自行水平，摒棄職工在安全執行方面的敷衍態度和觀望態度；四要強化安全督察隊伍建設，培養一批對安全工作有信心、對安全工作有責任的安全管理督察員，因為督察制度是提高企業執行力的直接體現者。
（二）抓好隊伍建設，強化績效考核。建設一流的執行力隊伍一靠職工素質二靠績效考核。對此，我們一要建立完善的績效考核評價體系；二要推行全員競爭上崗機制去提高職工的執行力度；三要進一步加強對一般管理人員及中層幹部的業績考核尤其是工作作風的考核，提高他們的執行水平；四是在企業中推行首席制度，讓優秀人才享受到突出的經濟待遇，從而進一步提高全體員工的執行力度。
（三）抓好企業學創活動，提高整體執行力。企業文化是企業發展的有效動力，使企業豐富的無形資產。開展學習型企業、學習型班組、學習型職工創建活動是提高企業執行力建設的有效保證。2004年以來，我們平禹煤電公司積極導入平煤先進的企業文化結合我們企業的發展形勢在全公司開展了學習型企業文化創建活動，確定了企業共同願景、個人願景，使職工與企業融為了一體，形成了神情合一、共謀發展的良好氛圍，提高了企業執行力，各項工作得到了有效落實，企業綜合經營指標取得了突出成效
總之，在提高企業執行力方面，以完善的執行力增強職工大局意識、誠信意識、服務意識和奉獻意識，努力超越自我，以理性務實的態度、力求完美的精神全力投入企業建設，這才是提高企業快速發展的關鍵！

Ⅳ 白國周的白國周班組管理法的主要內容

一、主要內容

白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理法，白國周同志堅持「三勤」跑現場，「三細」保質量，「三到位」抓落實，「三不少」查隱患，「三必談」聚親情，「三提高」塑團隊，持之以恆地學技術、提技能，把枯燥、單調的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創造了煤礦班組安全管理不平凡的業績。

1、「三勤」

勤動腦

勤匯報

勤溝通

2、「三細」

心細

安排工作細

抓工程質量細

3、「三到位」

布置工作到位

檢查工作到位

隱患處理到位

4、「三不少」

班前檢查不能少

班中排查不能少

班後復查不能少

5、「三必談」

發現情緒不正常的人必談

對受到批評的人必談

每月必須召開一次談心會

6、「三提高」

提高安全意識

提高崗位技能

提高團隊凝聚力和戰鬥力

二、白國周的簡介

白國周，男，1970年出生，中共黨員。是中平能化集團七星公司開拓四隊班長，中國平煤神馬集團七礦開拓四隊黨支部書記。

白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產的經驗和班組管理方法，創造出了可學可用的「白國周班組管理法」，不僅保證了白國周班組22年的生產安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產積累了寶貴經驗。

(5)平煤神馬班組長培訓計劃擴展閱讀:

白國周管理法的精神特點如下:

「白國周班組管理法」雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。易安網總結了以下幾個方面：

一是，秉遵安全第一理念，執守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。

二是，生產過程中注重質量，盯住細節，勤於檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。

三是，刻苦學習，鑽研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家裡手和技術能手。

四是，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。

五是，22年始終如一，持之以恆，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創造奇跡。