1. 幹部培訓方案要怎麼做
以我的經驗來，你要源先確定培訓的地方、時間和經費等問題，然後要針對培訓對象需要做哪方面的提升。不過幹部培訓方案，你可以去參考湖南大學培訓中心的網站找，裡面我就找到過很多幹部培訓的資料，估計也可以給你提供參考。
2. 如何加強婦女幹部培養的思考
一、提高素質，加強修養，努力改善女幹部的自身條件
要想成為一名合格的女幹部，首先要練好內功，加強品性修養，豐富自身內涵，這是能有所作為、實現自身價值的一個必備條件。
一要增強自信心。受男尊女卑的傳統思維定勢影響，不少女幹部常會在工作中產生自卑感已成為影響女性成才的大敵。因此，女幹部要想有所作為，第一要務是沖破精神枷鎖的禁錮，樹立自信心。撒切爾夫人曾說過：「就領導而言，沒有性別之分，只有能力之分」。作為新時期的女領導幹部，我們要正視與男性存在一定的差異，更要看到女性自身的獨特優勢，相信自己的力量，堅定自己的信念，以自己獨特的優勢和智慧，托起巾幗從政的一片藍天。
二要加強學習。重視學習、善於學習，是一個人事業成功的重要法寶。在信息爆炸和知識折舊加速的今天，對於女幹部來說，具有淵博的知識和提高工作能力已成為當務之急。一要學理論，克服政治素養不高的問題。通過學理論，提高辨別大是大非、去偽存真、抓住要義的能力。二要學知識，克服見識不廣的問題。女幹部要善於從繁雜的事務中擠出時間，多讀一些書，多思考一些問題，多增長一些見識，從而增強新形勢下搞好工作的能力。三要學他人，克服胸襟不寬的問題。每一位女幹部都應虛心向他人學習，特別是向男幹部學習，學習他們大胸懷、大志向、大氣度、大作為。
三要勇於實踐。實踐出真知，實踐長才幹，實踐是造就人才的有效途徑。女幹部要得到社會的尊重，必須樹立「有為才能有位，有位更加有為」的觀念，不斷提高工作能力，承擔起應承擔的社會責任，實現人生價值。女幹部應抓住實踐中的各種機遇，不斷完善自身的領導藝術，不斷提高統攬全局的能力、宏觀決策能力、組織協調能力，做一個盡職盡責的優秀領導幹部，靠自己的真才實學，靠豐富的實踐經驗，靠突出的工作實績，贏得社會的尊重和信任。四要加強自身修養。古人雲「修身、齊家、治國、平天下。 」女幹部要有良好的文化素養，「腹有詩書氣自華」。要有良好的道德情操，做人要真誠，做事要公正。要有良好的心理素質，要做到堅強、堅忍，吃得了苦，受得了委屈，聽得了逆耳之言，咽得下酸甜苦辣。要有優雅的個人魅力，任何情況下都要沉著穩重、儀態端莊、談吐文雅、著裝得體。
五要塑造女幹部良好群體形象。隨著女幹部隊伍的不斷擴大，女幹部數量越來越多，從事的工作具有多樣性，年齡差距也比較大，怎樣使一個個優秀的個體凝聚成一個優秀的集體？首先是團結，女幹部之間要更多寬容、更多理解，大事講原則，小事講風格，豁達大度，不搞小肚雞腸；第二是互助，互相關心、支持、幫助，取人之長，補己之短；三是共勉，女幹部之間應該互相肯定、互相欣賞、互相勉勵，爭取每個人都把才能發揮到極致，讓女幹部成為政壇的一縷清風，一道美麗的風景。
二、重視培養，唯才是舉，形成女幹部長效選拔機制
女幹部的成長與進步，離不開自身的努力，更離不開黨組織的關心培養。各級黨委及其組織人事部門應該對女幹部多重視、多關心、多培養、多支持。
一是組織上再多點重視。重視培養、選拔女幹部是我黨幹部工作中的一個優良傳統。黨的不斷深化幹部人事制度改革，著力造就高素質幹部隊伍和人才隊伍。注重培養選拔女幹部、少數民族幹部。 足見黨對女幹部的培養給予了極大的關注。
三是女幹部培養選拔要制度化。改革開放以來，我國女幹部選拔制度取得長足發展,但個別地方仍未成為一種穩定、常態的幹部任用機制。組織部門選拔女幹部要堅持制度化的管理，納入黨委重要議事日程，堅持有計劃、有步驟選拔。切實把 「時松時緊」的隨意性選拔變為「常抓不懈」的常規性選拔，要把培養和選拔女幹部的工作做得更加扎實，更富有成效，讓更多的優秀女幹部脫穎而出，為經濟社會又好又快發展作出新的更大貢獻。
3. 求婦女幹部隊伍建設中的重點難點
題目較大，且未明確某方面婦女幹部(機關、企事業單位、農村差別較大〉，故僅能就一般性情況〈共性〉作簡要分析：
現狀與、問題
一.思想觀念上的偏差.
1.傳統文化觀念的束縛
男性文化為中心的社會特徵還較明顯，並未因市場經濟機制建立而有根本改變。幹部隊伍中本身仍普遍存在認識誤區，如認為：女性眼界、心胸的局限，難掌握全面(故少正職〉;有依賴性，習慣依附，缺少決策魄力〈難以安排重要、敏感崗位)。女幹部習慣於自身消極的自我暗示，自信心不足。
2.對女幹部行為心理特點認識不足
細膩、周全、柔和，較易溝通，富於同情心，更勝任某些崗位或事項，在班子組合中可起到和諧氛圍的作用。男性幹部中普遍缺乏恰當認識。
二.理論研究基礎薄弱
1.婦女理論研究尚未形成有特色的理論體系。
導致對婦女這一特殊社會群體缺乏根本性、系統性認識。
2.婦女幹部建設缺少專門研究。
導致對婦女幹部的特點、作用無專門認識，尚停留於表面的經驗性認識。
三.婦女幹部培養缺乏有效機制
1.各級各類女幹部配置、提升、調配等無硬性、明確組織指標。
2.婦女幹部選用、培訓計劃性不足。
3.各類不同婦女幹部的分類管理不明確。
4.完全沿用對男性幹部的無差別管理方式。
四.有利於婦女幹部成長的社會機制尚不建全
1.家務勞動社會化程度低，婦女幹部難以全面應對事業、家庭兩方面。
2.對婦女幹部心理、生理特點所需的社會認可、安排機制有待完善。
五.婦女幹部培養使用的規范有待健全、強化
1.相關法律欠缺。
2.相關黨內法律欠缺。
導致婦女幹部培養、使用工作難以常態化。
改進建議：
一.全面加強婦女解放理論的宣傳，使之長態化、經常性，構建有利婦女成長的社會心理氛圍。
二.組織系統深入的婦女理論、婦女幹部研究，針對社會現狀形成有指導意義的規律性認識，指導相關法律、政策制訂。
三.健全、完善法律、黨規，加強可操作性，使之成為有約束力的規范。
四.在上述思想建設基礎上，加強組織建設，如，黨委組織部門、政府勞動人事部門考慮設立專門的婦女(幹部)管理機構，加強婦聯作用等。
五.建立婦女幹部培養、使用、交流活動的機制，以組織、活動指標考核方式約束。
4. 婦聯幹部培訓什麼地方是最好的效果如何
浙江大學幹部培訓中心培訓過中組部 農業部 水利部 南京軍區多個班型。是全國幹部教育培訓浙江大學基地的組成部分