㈠ 軟體測試工程師學習計劃
給你看看一篇文章吧:
新手如何入行軟體測試
軟體測試是一門實踐性很強的工作，如果要想入這個行，實踐是必不可少的。當然理論也很重要。如果要自學軟體測試，我想理論上，首先得搞清楚一般軟體的生命周期，測試的流程，輸入輸出文檔，還有一些軟體測試的基本概念。
軟體的生命周期有很多文章討論，請看這里，我在此不必多說。
軟體測試的基本概念有：白盒測試，黑盒測試，單元測試，集成測試，系統測試，回歸測試，壓力測試，性能測試，人工測試（Manual Testing），自動化測試等等。有很多資料介紹這些，基本上比較容易理解。
而測試的流程對新手來說尤其重要，這里想重點討論一下。我一直以來是從事軟體系統測試，願意總結我在不同公司工作的經驗，一般的系統測試流程如下：
1：分析軟體系統需求文檔（SRS-System Reqirement Specifications）, 針對軟體需求文檔寫測試計劃和測試用例。在這里你要知道如何寫測試計劃和測試用例。
2：把測試計劃和測試用例提交給相關人員審閱，如測試經理，項目經理，相關開發人員等。得到反饋之後對測試計劃和測試用例進行修改，直至最終通過。
3：按照測試計劃和測試文檔進行測試，並報告測試缺陷。這個地方要求你會一兩個缺陷管理系統，如TestDirector, Bugzillar等。
4：對開發改正缺陷以後的版本進行回歸測試，確認缺陷是否已經改正，是否出現新的缺陷。
5：最後你要寫出測試總結報告，有的公司可能要求你對軟體打分以決定是否能夠通過測試。打分標准應該會在測試之前已經討論好了。
不同的公司，可能在某些細節上有所不同，所以每到一家新公司需要熟悉它的測試流程。
當然入行需要一本好的參考書，我看過得，並且認為最好的三本參考書是：
Software Testing(軟體測試)，Systematic Software Testing（系統化軟體測試），和 effective software testing（有效的軟體測試）。
㈡ 跪求軟體公司對軟體開發部門員工的培訓計劃
真是個不錯的好公司，一般公司都是累的抬不起頭，哪還會給你組織培訓版啊
一般培訓分內部培訓和外出培權訓，內部還分內部講師和外聘講師
如果你們針對員工進行培訓應採用內部培訓，主要由內部講師完成，同時每年有幾次外聘講師的講座
通常，針對程序員，可以指定各項目組自行上報培訓內容和本組講師，人力資源對內容重復的要求變更，然後排布計劃
可以將開發中常用到的工具、技巧、類別等等列出來，讓員工勾選，選取比較集中的幾項外聘講師集中講座
也可以穿插測試、用戶溝通技巧、商務禮儀等相關內容加入培訓，不一定完全是開發類的知識
從組織形式來說，可以發放問卷調查和各部門經理點將指定內部教師兩種形式並行，綜合後形成年度培訓計劃。這樣人力資源部僅起到組織協調作用，不需要研究太多技術性內容，也能起到很好的培訓效果。
另外，對內部教師也要有一定的激勵機制，同時還能促進互相學習和日常學習。
㈢ IT公司軟體開發部門員工的培訓計劃一般都包括哪些
一般培訓分內部培訓和外出培訓，內部還分內部講師和外聘講師
如果你們針專對員工進行培訓應採用屬內部培訓，主要由內部講師完成，同時每年有幾次外聘講師的講座
通常，針對程序員，可以指定各項目組自行上報培訓內容和本組講師，人力資源對內容重復的要求變更，然後排布計劃
可以將開發中常用到的工具、技巧、類別等等列出來，讓員工勾選，選取比較集中的幾項外聘講師集中講座
也可以穿插測試、用戶溝通技巧、商務禮儀等相關內容加入培訓，不一定完全是開發類的知識
從組織形式來說，可以發放問卷調查和各部門經理點將指定內部教師兩種形式並行，綜合後形成年度培訓計劃。這樣人力資源部僅起到組織協調作用，不需要研究太多技術性內容，也能起到很好的培訓效果。
另外，對內部教師也要有一定的激勵機制，同時還能促進互相學習和日常學習。
㈣ 軟體工程師要學習什麼課程
想成為軟體設計師你要看的書包括：
1：數據結構 目前清華大學嚴蔚敏老師的數據結構是一個經典.可能的話，再搜羅其他版本的教程，這樣可以互相印證.
2:操作系統(第三版)，主要從資源管理的角度來分析系統功能的實現。假設你要設計一個新的操作系統，如何實現它？操作系統理論就是向讀者逐步介紹和解釋。重點是五大管理職能的實現及其原理。
3:計算機網路(第三版),要學習ISO/OSIRM七層的劃分以及各種協議的功能。傳輸理論、互聯設備、Internet知識，和參考模型理論.
4:計算機專業英語，不是軟體考試特有的，是專業知識+英語水平，考前不需專業准備，平時有意識地上網讀點英文專業資料.
5:軟體工程(第二版) 要熟悉數據流圖和流程圖
6:資料庫理論.這要求熟悉SQL的語言.
7:C語言或者VB語言應該掌握
最後要學習統一建模語言UML,它代表了軟體工程的發展趨勢，目前是可視化建模的事實上的工業標准。
計算機學習要經歷一個從理論———實踐———理論的認識不斷深化的過程，這一過程是非常艱辛的.但是要相信「天道酬勤」的道理,你最終會成為一名優秀的軟體設計師的~~祝你成功
第一階段課程內容 序號 課程名稱 主要內容 參考資料 課時 ① 編成基礎 計算機硬體，軟體簡介，可視化編成 20課時 ② Java基礎 面向對象編程，JAVA開發環境，JAVA語法，異常處理，集合框架，數據結構，I/O輸入輸出流,JDBC，線程，jdk新特性。 Java就業培訓教程.pdf 80課時 ③ XHTML HTML4.0 XHTML1.0 HTML完全手冊.chm 20課時 ④ Javascript+css 客戶端腳本語言 jscript中文參考手冊.chm css2.0.chm 20課時 開發工具 MYECLIPSE插件，TOMCAT,ANT, Websphere, resin ⑤ JSP動態網站 servlet ,JSP運行原理，JSP語法，HTTP協議，JSP內置對象，COOKIE，JDBC。案例：（購物車，聊天室程序，通訊錄，留言板）。 80課時 ⑥ JSTL標簽庫 JSTL標簽庫，自定義標簽庫。 20課時 ⑦ B/S軟體架構 JSP+Servlet+JavaBean+JDBC(MVC架構) 20課時 ⑧ 資料庫原理 資料庫系統簡介，資料庫原理 資料庫操作,sql語句,範式,關系，約束，存儲過程，觸發器，事務。 20課時 ⑨ 軟體工程( 組件化) 軟體需求分析，軟體數據建模，軟體架構設計，軟體開發規范，原形+迭代開發模式，軟體架構分析。 20課時 10 項目實踐 常用組件詳細講解，上傳文件組件，分頁組件，主鍵生成組件，許可權處理，考試管理系統，小型論壇，網上書店管理，等電子商務系統。 20課時 軟體工程概論 簡介, 開發模式,CMMI 12課時 項目管理 項目計劃(項目的整體時間，人員安排，階段性工作內容)，任務跟蹤。 需求分析 需求管理與配置管理:需求調研，分析,系統范圍配置標識，版本控制，配置審核(VSS,CVS),實際項目需求數據建模PowerDesigner 業務建模rose2007(類的關系)。拓展：svn 40課時 軟體測試概論 1.測試基礎（概述，角色，測試所需條件) 2.測試目的以及原則 3.測試分類 4.測試方法 5.靜態白盒測試，靜態黑盒測試,動態白盒測試，動態黑盒測試 6.測試計劃，測試用例 7.需求評審 8.原型評審，設計評審 9.實際項目需求評審 10. bug管理工具 28課時 Web2.0 Flex(語法，控制項應用，遠程方法訪問) AJAX。拓展：dwr深層研究 40課時 原型開發 原型設計規范 軟體設計 資料庫設計 概要設計 架構設計 詳細設計 設計評審 面向對象設計 20課時 XML 擴展的標記語言,XML, XSLT,DTD,SAX,DOM, JDOM等解析 20課時 STRUTS2 過濾器，Struts1，Struts2高級部分（標簽庫，驗證框架，攔截器，源碼分析，連接池，國際化，插件安裝），AOP基礎，JNDI。拓展：JSF, Tapestry，velocity 40課時 Spring IOC,JDBC,MVC,AOP,事務。 hibernate 數據持久化。拓展：EJB3.0, ibatis，搜索功能lucene webservice Soap協議，分布式。拓展：JMS Oracle資料庫 大型資料庫開發。拓展：DB2 20課時 軟體測試 單元測試 集成測試 系統測試 驗收測試 60課時 畢業答辯 演講能力，面試技巧，面試題，答辯 20課時 以上是學成軟體工程師的課程體系。
㈤ 要成為高級軟體工程師，如何制定最合理高效的學習計劃
數學是多功能學科，邏輯性、系統性都很強。學習掌握數學知識，應該有比較科學的學習方法。方法得當，可以「功夫不負有心人」 ,事半功倍；方法不對，就會「費力不討好」，事倍功半。學習有效果，就會越學越有興趣；學習成績總是提不高，就會慢慢喪失學習信心。是否掌握較為科學的學習方法，是學習成敗的關鍵。
㈥ 有沒有軟體項目完整的培訓方案，以及系統維護系統擴展方案和實施計劃
培訓方案：
XXXXXXXX系統軟體
實施方案
項目名稱：XXXXXXXX系統軟體
實施單位：XXXXXXXXXXXXXX
時 間：XXXX年XX月XX日
目 錄
項目總體實施方案
1工程實施原則
2項目總體推進計劃
3系統實施過程的質量保證活動說明
實施計劃：
總體設計階段
項目開發組通過對系統的功能、運行和性能要求加以分析，產生一個高層次的系統結構、軟體結構、介面和數據格式的設計，並向工程領導小組提交《系統設計報告》（其中包括資料庫設計），組織評審並簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審通過後由雙方共同簽署評審意見，並正式生效，作為後續軟體開發和測試的基礎。
該報告內容的變更由雙方的現場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，並需向工程領導小組匯報。
詳細設計階段
項目開發組在《系統設計報告》的基礎上，對功能和性能要求進一步加以分析和細化並且把軟體的詳細設計文檔化，向工程領導小組提交《系統詳細設計報告》，並由項目組組織評審並簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審通過後由雙方共同簽署評審意見，並正式生效，作為後續軟體開發和測試的基礎。
該報告內容的變更由雙方的現場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，並需向工程領導小組匯報。
系統開發階段
根據前面的設計結果，由雙方的現場實施負責人、技術負責人討論確定詳細的開發計劃，並向工程領導小組提交《項目開發計劃》；工程領導小組對《項目開發計劃》進行審查，由雙方簽字後正式生效，並將作為軟體開發階段的項目管理和監控依據，項目開發小組要嚴格據此計劃控制項目進度，按時向工程領導小組匯報工作進展。
為了使用戶能夠及時獲知項目的進展情況，開發小組需要每周向用戶相關領導提交《項目客戶周報》，用戶項目組可以隨時對項目的工作情況進行檢查。
系統實施和試運行階段
首先需要經雙方交流協調，形成《項目實施計劃》，確定現場實施的准備工作、人員和日程安排、培訓計劃、階段目標等內容，經雙方負責人簽字後生效，按此計劃開始現場實施。正式開始現場實施前項目開發組應檢查所有必要的准備工作是否已經完成。
現場工作首先要進行軟體在伺服器端的安裝和調試，包括資料庫中各類對象的生成，初始化數據，原有系統的重要數據的轉換導入，前後台軟體的安裝，配置參數調整等工作；完成後需向系統維護人員提交《資料庫安裝目錄》，《軟體安裝方法》文件，並協助用戶進行軟體安裝。軟體安裝完成並確認可在系統正常運行後，開始相關業務人員的培訓；在培訓開始之前需要由雙方協商形成《培訓計劃》，明確培訓環境、條件及方式，參加人員，課程課時等詳細內容，由雙方現場實施負責人簽字後生效，並分別開始著手准備，在既定時間內完成。
培訓過程中由工程師提供《培訓考勤記錄》，培訓應該脫產、集中、封閉進行，並要求所有參加人每日必須兩次考勤；培訓完成後由雙方共同進行《培訓總結》，針對培訓效果確定是否達到目標，是否再增加培訓課程；對以上內容用戶項目組須進行必要的考核和獎懲，培訓工程師有權對參加培訓人員進行客觀評價。
㈦ 初級軟體工程師5年內的職業規劃
第一階段：(測試員)初級測試工程師
自身條件：初入行具備計算機專業學位或一些手工測試經驗的個人。
具體工作：執行測試用例，記錄bug，並回歸測試，通過qtp等測試工具錄制回歸測試腳本，並執行回歸測試腳本。
學習方向：開發測試腳本並且開始熟悉測試生存周期和測試技術。
第二階段：(測試工程師)程序分析員
自身條件：有1~2年工作經驗的測試工程師或程序員。具有初步的自動化測試能力，完善自動化測試腳本。
具體工作：設計和編寫測試用例，編寫自動測試腳本程序且擔任測試編程初期的領導工作。
學習方向：拓展編程語言、操作系統、網路與資料庫方面的技能 。
第三階段：(高級測試工程師)程序分析員
自身條件：有3~4年經驗的測試工程師或程序員。具有一定的行業業務知識，儲備系統分析員的能力。
具體工作：幫助開發或維護測試或編程標准與過程，分析軟體需求，獲得測試需求。確定測試需求相應的測試方法，獲得測試策略方案。參與同行的評審(軟體需求，軟體測試計劃等)，並為其它初級的測試工程師或程序員充當顧問。
學習方向:繼續拓展編程語言、操作系統、網路與資料庫方面的技能。
第四階段：測試組負責人
自身條件：有4~6年經驗的測試工程師或程序員。具有豐富的行業業務知識，具有系統分析員的能力，專長性能測試。
具體工作：負責管理1~3名測試工程師或程序員。集中於技能方面，擔負一些進度安排和工作規模/成本估算職責。分析性能瓶頸的原因，為開發團隊提供bug解決策略。
負責進度安排、工作規模/成本估算、按進度表和預算目標交付產品，負責開發項目的技術方法，能夠為用戶提供支持與演示；
學習方向：性能測試，測試技能
第五階段：(資深安全或性能測試工程師)測試/編程高級負責人
自身條件：有6~10年經驗的測試工程師或程序員。
具體工作：負責管理8~10名技術人員。性能測試整體方案設計，軟體系統性能問題定位和性能優化，內存優化及分析數據溢出等，分析系統的安全漏洞等。負責進度安排、工作規模/成本估算、按進度表和預算目標交付產品。負責開發項目的技術方法。為一些用戶提供支持與演示。
學習方向：開發一些特定領域的技術專長
第六階段：測試/質量保證/開發(項目)、經理
自身條件：有10多年的工作經驗。
具體工作：管理8名或更多的人員參加的1個或多個項目。負責這一領域(測試/質量保證/開發)內的整個開發生存周期業務。為一些用戶提供交互和大量演示。負責項目成本、進度安排、計劃和人員分工
第七階段：(公司級質量總監)計劃經理
自身條件：有15年以上開發與支持(測試/質量保證)活動方面的經驗。
具體工作：管理從事若干項目的人員以及整個開發生存周期。負責把握項目方向與盈虧責任
㈧ 軟體公司的年度培訓計劃怎麼制定啊，我們公司是個一百人左右的軟體開發公司
制定人力資源計劃的意義
簡單的說，企業制定人力資源計劃的意義主要有四個方面：
1．在人力資源方面確保達到企業的目標。
計劃是實現目標的一種工具。每個企業都有自己的發展目標，而要實現這些目標，沒有計劃是不可能的。科學地制定一份人力資源計劃對於企業的重要性是不言而喻的。
2．使人力資源管理工作有條不紊
一份完整的的人力資源計劃應該具體規定企業在人力資源管理方面需要做的各種事項。這樣，企業在一段時間內可以有章可循。企業經理們可以清楚地意識到何人在何時何地應該干什麼。這樣可以真正地完成人力資源管理工作，進而達到企業的目標。
3．對企業緊缺的人力資源發出引進與培訓的預警
由於人力資源計劃不是憑空拍腦袋想出來的，因此制定了人力資源計劃後就清楚地知道企業的人力資源的數量和質量到底如何。如果人力資源的數量不夠，可能要進行招聘和選拔；如果人力資源的質量有問題，可能要進行培訓。
4．激勵員工更好地為實現企業的目標而努力工作
激勵員工的方法有許多種，其中與人力資源管理有密切聯系的主要有：績效評估、報酬系統、職業計劃與職業管理。
什麼是人力資源計劃
有的老總說，我們每年都制定人力資源計劃，但是效果不怎麼樣。但是如果你有幸翻閱一下他們的人力資源計劃，不是空話連篇，就是抄襲其它公司的現成文本。對本公司實現目標幾乎沒有什麼幫助。因此，這類人力資源計劃弊大於利。主要原因可能是由於老總們不清楚什麼是人力資源計劃。
所謂的人力資源計劃是指企業為了達到戰略目標與戰術目標，為了滿足未來一段時間內的人力資源質量與數量方面的需要，根據目前的人力資源狀況，決定引進、保持、提高、流出人力資源所作的預測和相關的工作。
人力資源計劃主要可以分為兩類：戰略人力資源計劃和戰術人力資源計劃。
戰略人力資源計劃主要是指三年以上的人力資源計劃。是為了達到企業的戰略目標而制定的人力資源計劃。
戰術人力資源計劃是指年度人力資源計劃。是為了達到企業的戰術目標而制定的人力資源計劃，較多地考慮企業目前的發展以及相關的經濟微觀因素。本文探討的人力資源計劃是指戰術人力資源計劃。
如何制定人力資源計劃
科學地制定人力資源計劃一般分為5個步驟：確定憧憬、制定戰略規劃、制定年度計劃、制定人力資源計劃、編寫人力資源管理行動計劃。
1．確定憧憬憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的長期目標，可以用一兩句話來描述，但是憧憬非常重要。沒有憧憬，企業就沒有努力的方向，其它的計劃都是無效的。
2．制定戰略規劃
在確定憧憬的前提下，企業應該首先制定好戰略規劃，也就是說要明確地知道企業在三至五年內要達到什麼目標。
3．制定年度計劃
制定好戰略規劃後，可以制定企業的年度計劃了，也就是說企業應該明確地知道一年內要達到什麼目標。
4．制定人力資源計劃
企業有了年度計劃後，可以開始制定人力資源計劃了。制定人力資源計劃共有四個步驟：收集有關信息、預測人力資源需求、預測人力資源供應和編制人力資源計劃。
（1）收集有關信息。主要收集外部與內部的信息。外部信息主要包括：宏觀經濟發展趨勢、本行業的發展前景、主要競爭對手的動態、相關科學技術的發展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口發展的趨勢、社會發展趨勢、文化風俗習慣演變等等。內部信息主要包括：企業發展計劃、企業憧憬的變化、企業領導層的更迭、人力資源成本的變化、生產流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等等。
（2）預測人力資源需求。根據收集來的信息，運用一定的方法，我們就可以較正確地預測在未來的一段時間內人力資源的數量和質量的需求。
（3）預測人力資源供應。根據收集來的信息，運用一定的方法，我們也可以較正確地預測在未來的一段時間內人力資源的數量和質量的供應。如果供應大於需求，就要考慮流出一部分人力資源；如果需求大於供應，就要考慮引進一部分人力資源。當然，培訓員工、改變計劃、調整報酬系統等等也是可以運用的手段。
（4）編制人力資源計劃。一份完整的人力資源計劃至少應該包括以下幾個方面：計劃的時間段、計劃達到的目標、目前形勢分析、未來形勢預測、計劃事項、計劃制定者和計劃制定時間。另外一定要附上行動計劃。
5．編寫人力資源管理行動計劃
許多經理認為人力資源計劃不一定要有行動計劃。這是一個很大的誤區。行動計劃是人力資源計劃中的一個重要方面。缺了這一塊，人力資源計劃是不完整的。
人力資源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細則組成。項目細則主要包括以下一些內容：項目負責人、項目參與者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預算等等。有若干個項目就應該有若干條項目細則。
當然，制定好人力資源計劃後，關鍵是實施。但是是否制定了一份科學又實用的人力資源計劃是實施的前提。這可是一件投入少產出大的工作，精明的老總們可不要因小失大啊！
一、公司培訓體系規劃
培訓方針與策略
培訓政策的制定
培訓流程化提高培訓效果
內部培訓師的培育解決方案
公司政策支持
案例：某知名公司的培訓政策展示分析
二、培訓需求的調研與分析
基於戰略及管理層次的需求分析
基於職業生涯規劃的需求分析
問題導向、績效導向的培訓需求分析
基於勝任能力模型的需求分析
培訓需求調查方法
案例分析：
某公司的培訓需求統計分析的方法
三、年度培訓計劃與培訓實施
年度培訓計劃的內容結構
制定年度培訓計劃的過程與技巧
課程開發與調查，知識結構的分析與策劃
實例：成熟的課程清單展示、分析
外部師資篩選與內部講師的培養策略
年度培訓計劃寫作要點
年度培訓計劃與預算方案
實例：培訓計劃與招標書實例展示、分析
培訓實施涉及的各個環節分析與把關
實例：培訓開課前各項事務檢核表
四、培訓效果評估與改善行動計劃
培訓效果四級評估方法介紹
如何提升培訓效果的途徑
訓後行動計劃及其落實
實例：通過訓後改善計劃提升培訓效果