⑴ 教育類機構創業的風險以及可能遇到的困難有哪些
1.大學先修課程最大的運營風險是未來可能出現的生源危機
大學先修課程原本就是高中段學習能力最強的學生學習的課程，但現行體制與高中師資決定了許多高中優生不可能在學校里得到學習大學先修課程的機會。隨著時間推移，特別是辦學理念超前並富有特色的民辦高中必定會開設大學先修課程，到那時公辦名牌高中也會紛紛仿效，當一個城市的高中優生都能夠在學校里學習大學先修課程時，做大學先修課程的教育培訓機構肯定會出現生源危機。
但你可以通過大學先修課程起步，為創辦優質民辦高中作準備。
⒉ 民辦職業學校最大的運營風險是厭學並且品質惡劣的學生
在絕大多數家長都希望孩子讀高中考大學的現實情況，職業學校只能招收厭學生，也就難免會招收到品質惡劣的學生。
規避這一風險只能通過扎扎實實的教學和細致入微的學生思想轉變工作，提升教學質量，讓學生走進名企，或者在一般企業成為不可或缺的專業技術骨幹，獲得優於大學畢業生的薪酬待遇，最後達到擁有對學生的選擇權。當然非常敬業教師和十分嚴格的規章制度很是關鍵。
⒊ 職業技能培訓的運營風險是項目、課程和師資
職業技能培訓由於不發文憑，報名學習者一般目的性很強，基本上都是沖著求職、晉升、跳槽而來，與職業學校相比運營風險相對很小。
⒋ 農民工子弟學校正面臨著被淘汰的危險
隨著戶籍制度改革與農民工市民化政策的推進，特別是民辦寄宿制學校的不斷興起，進入公辦學校的農民工子弟會越來越多，農民工子弟學校最終將會退出中國教育的歷史舞台。
⒌ 民辦寄宿制學校最主要的運營風險是生源、師資與職業化校長
民辦寄宿制創辦之初，如果投資少，辦學條件差，想招收勤奮好學的學生幾乎不可能，想到優秀教師同樣不可能；即便投資多，辦學條件好，也不一定就能立即獲得挑選學生的選擇權，卻有可能聘到優秀教師。
民辦寄宿制學校最大的運營風險在校長身上。因為一個好校長，必然辦出一所好學校。現在學校不論公辦、民辦，主要問題是校長的選擇有問題。民辦寄宿制學校辦學成功的前提是你能否尋找到擁有寬闊視野，博大心胸，深厚底蘊，超前理念，高尚人品，無私情懷的職業化校長來全權管理學校。
⒍ 教育培訓機構的運營風險在於項目
教育培訓機構的出現，是全日制學校廣種薄收、刀耕火種的低效率教育教學必然產物。但教育培訓機構的出現，讓學生們兩頭學習，本來在全日制學校里學習就已經很苦很累了，還要到教育培訓機構去重復學習，學生不樂意，家長不情願，但為了分數，為了升學非常無賴地逼迫孩子去補課。隨著富有特色的寄宿制學校和企業依賴的民辦職業學校不斷增多，從事補習、教輔、午托的教育培訓將面臨生源逐步減少的運營危機，這些機構要生存就必須盡早謀劃如何轉型。新辦的教育培訓機構如果項目選擇不好，想生存都將很難很難。
⒎ 幼兒園主要的運營風險在於教職員工的責任心與學習態度
在幼兒園安全第一，確保安全取決於教職員工責任心與道德品質，招聘時如何考察應聘者的責任心與道德品質是個難題。
民辦幼兒園要生存，要發展，要跟上時代步伐，要適應社會潮流，教職員工必須要不斷地去學習新的教育理念，新的教學方法。
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更快適應公司
讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感
使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系
培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
一、 新員工培訓程序
三、新員工培訓內容
1． 就職前培訓 （部門經理負責）
到職前：
致新員工歡迎信 （人力資源部負責）
讓本部門其他員工知道新員工的到來
准備好新員工辦公場所、辦公用品
准備好給新員工培訓的部門內訓資料
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
准備好布置給新員工的第一項工作任務
2． 部門崗位培訓 （部門經理負責）
到職後第一天：
到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）
到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來
介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城
部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定
新員工工作描述、職責要求
討論新員工的第一項工作任務
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
到職後第五天：
一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
對新員工一周的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標
設定下次績效考核的時間
到職後第三十天
部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表
到職後第九十天
人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
3．公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）
公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務
公司政策與福利、公司相關程序、績效考核
公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序
公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題
四、 新員工培訓反饋與考核
崗位培訓反饋表 （到職後一周內）
公司整體培訓當場評估表 （培訓當天）
公司整體培訓考核表 （培訓當天）
新員工試用期內表現評估表 （到職後30天）
新員工試用期績效考核表 （到職後90天）
五、新員工培訓教材
各部門內訓教材
新員工培訓須知
公司整體培訓教材
六、新員工培訓項目實施方案
首先在公司內部宣傳「新員工培訓方案」，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度
每個部門推薦本部門的培訓講師
對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓
給每個部門印發「新員工培訓實施方案」資料
各部門從2003年1月開始實施部門新員工培訓方案
每一位新員工必須完成一套「新員工培訓」表格
根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓
在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓
七、部門新員工培訓所需表格
表格一 新員工部門崗位培訓
（到職後第一周部門填寫）
部門：
新員工姓名：
序號 培訓內容
完成確認（負責人簽名）
就職前培訓 讓本部門其他員工知道新員工的到來
准備好新員工辦公場所、辦公用品
准備好給新員工培訓的部門內訓資料
為新員工指定工作導師
1 經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城
2 部門結構與功能介紹，部門內的特殊規定
3 新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務
4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。
5 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現作出評估。設定下次績效考核的時間（30天後）
談話記錄：
部門經理簽名：
日期：
表格二 新員工崗位培訓反饋表
（到職後新員工一周內填寫）
部門：
新員工姓名：
a) 你是否已了解部門的組織架構及部門功能？
是□ 否□
b) 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？
是□ 否□
c) 你是否已熟悉公司大樓的情況？
是□ 否□
d) 你是否已認識部門里所有的同事？
是□ 否□
e) 你是否覺得部門崗位培訓有效果？
是□ 否□
f) 你今後在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？
是□ 否□
g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，並保證可以很好地完成任務？
是□ 否□
h) 在崗位培訓中，可以改進的地方
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i) 在今後的工作中，希望接受更多以下方面的培訓
表三 新員工試用期內表現評估表
（到職後30天部門填寫）
新員工姓名：
部門：
職位：
1． 你對新員工一個月內的工作表現的總體評價：
優-------- 良---------- 一般---------- 差----------
2． 新員工對公司的適應程度：
很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------
3．新員工的工作能力：
優-------- 良------- 一般----------- 差---------------
4．其他評價：
部門經理簽名：
日期：
具體
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創業計劃書模板
年 月
（公司資料）
地址
郵政編碼
聯系人及職務
電話
傳真
網址/電子郵箱
報告目錄
第一部分 摘要
（整個計劃的概括） （文字在2-3頁以內）
一. 公司簡單描述
二. 公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產品或服務介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業務部門及業績簡介
八. 核心經營團隊
九. 公司優勢說明
十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二. 財務分析
1. 財務歷史數據（前3-5年銷售匯總、利潤、成長）
2. 財務預計（後3-5年）
3. 資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一． 公司的宗旨（公司使命的表述）
二． 公司簡介資料
三． 各部門職能和經營目標
四． 公司管理
1. 董事會
2. 經營團隊
3. 外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等）
第二章 技術與產品
一． 技術描述及技術持有
二． 產品狀況
1. 主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）
2. 產品特性
3. 正在開發/待開發產品簡介
4. 研發計劃及時間表
5. 知識產權策略
6. 無形資產（商標/知識產權/專利等）
三． 產品生產
1． 資源及原材料供應
2． 現有生產條件和生產能力
3． 擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4． 原有主要設備及需添置設備
5． 產品標准、質檢和生產成本控制
6． 包裝與儲運
第三章 市場分析
一． 市場規模、市場結構與劃分
二． 目標市場的設定
三． 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四． 目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和） 產品排名及品牌狀況
五． 市場趨勢預測和市場機會
六． 行業政策
第四章 競爭分析
一． 有無行業壟斷
二． 從市場細分看競爭者市場份額
三． 主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等）
四． 潛在競爭對手情況和市場變化分析
五． 公司產品競爭優勢
第五章 市場營銷
一． 概述營銷計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）
二． 銷售政策的制定（以往/現行/計劃）
三． 銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四． 主要業務關系狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標准 政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）
五． 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
七． 產品價格方案
1. 定價依據和價格結構
2. 影響價格變化的因素和對策
八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九. 市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、佔有率及計算依據
第六章 投資說明
一． 資金需求說明（用量/期限）
二． 資金使用計劃及進度
三． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）
四． 資本結構
五． 回報/償還計劃
六． 資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）
七． 投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證）
八． 投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）
九． 吸納投資後股權結構
十． 股權成本
十一． 投資者介入公司管理之程度說明
十二． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十三． 雜費支付（是否支付中介人手續費）
第七章 投資報酬與退出
一． 股票上市
二． 股權轉讓
三． 股權回購
四． 股利
第八章 風險分析
一． 資源（原材料/供應商）風險
二． 市場不確定性風險
三． 研發風險
四． 生產不確定性風險
五． 成本控制風險
六． 競爭風險
七． 政策風險
八． 財務風險（應收帳款/壞帳）
九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）
十． 破產風險
第九章 管理
一． 公司組織結構
二． 管理制度及勞動合同
三． 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）
四． 薪資、福利方案
五． 股權分配和認股計劃
第十章 經營預測
增資後3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十一章 財務分析
一． 財務分析說明
二． 財務數據預測
1. 銷售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產明細表
5. 資產負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表
8. 財務指標分析
1) 反映財務盈利能力的指標
a. 財務內部收益率（FIRR）
b. 投資回收期（Pt）
c. 財務凈現值（FNPV）
d. 投資利潤率
e. 投資利稅率
f. 資本金利潤率
g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
2) 反映項目清償能力的指標
a. 資產負債率
b. 流動比率
c. 速動比率
d. 固定資產投資借款償還期
第三部分 附錄
一． 附件
1. 營業執照影本
2. 董事會名單及簡歷
3. 主要經營團隊名單及簡歷
4. 專業術語說明
5. 專利證書/生產許可證/鑒定證書等
6. 注冊商標
7. 企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）
8. 簡報及報道
9. 場地租用證明
10. 工藝流程圖
11. 產品市場成長預測圖
二． 附表
1. 主要產品目錄
2. 主要客戶名單
3. 主要供貨商及經銷商名單
4. 主要設備清單
5. 市場調查表
6. 預估分析表
7. 各種財務報表及財務預估表
⑶ 創業譜丨創業的不確定性有哪些
創業補貼由高校畢業生向創業項目所在地基層公共就業服務機構申請一次性創業補貼，創業項目所屬關系市、區(縣)創業指導專家志願團或有關部門進行評估並核定規模，合格的，參照我市創業補貼審批程序，發放高校畢業生創業補貼，補貼標准最高不超過1萬元。其中：1、辦理了工商注冊(登記),從事生產經營個體經營戶、獨資企業及其他經濟組織：年收入在5萬元以下的，補貼0.3萬元;年收入在5萬元及以上10萬元以下的，補貼0.5萬元;年收入在10萬元及以上50萬元以下的，補貼0.8萬元。年收入在50萬元及以上的，補貼1萬元。2、未辦理工商注冊(登記)的經濟組織：(1)從事畜牧養殖的：規模以上養殖的，補貼0.7萬元;專業大戶養殖的，補貼0.5萬元;專業戶養殖的，資助0.3萬元。(2)從事水產養殖的：從事特種養殖1-5畝的或者普通養殖5-20畝的，補貼0.3萬元;從事特種養殖6-10畝的或者普通養殖21-50畝的，補貼0.5萬元;從事特種養殖11畝以上的或者普通養殖50畝以上的，補貼0.7萬元;(3)從事種植業的：從事種植業5-20畝的，補貼0.3萬元;從事種植業20-50畝的，補貼0.5萬元;從事種植業50畝以上的，補貼0.7萬元;3、其它情況：高校畢業生入股(合夥)創辦的股份制(合夥)企業、種植業、養殖業或創辦經濟組織，視其合夥入股的資金、項目的科技含量、經濟與社會效益、市場前景等，可補貼0.2萬元、0.4萬元、0.6萬元。市或區(縣)級人力資源和社會保障部門按照創業項目所屬關系辦理高校畢業生創業補貼審批手續。
⑷ 跟兩個朋友一起創業開了間教育機構兩年了，公司到現在都未盈利，一直在投入，工資大家也沒發，現想退出
我覺得你現在退出來真的是太可惜了，每開一個公司，1到5年是一個發展期，他基本上都是在投入，你們現在三年就已經盈利吃平了，所以感覺你們做的還是挺不錯的，這可是你們三個人的心血，以後的利潤會非常可觀的，你現在退出的話，也許你的股權會賣得一些錢，但是跟你們以後的利潤比起來，那就是非常小的了，工作上的矛盾，都是會有的，特別是合資公司，沒有矛盾，那是絕對不可能的，所以我希望你從大局出發，和你的合夥人把一些矛盾坐下來，和平解決，畢竟大家一起共同創業，相互包容，相互退讓一點，退一步海闊天空嘛，如果你現在退出，將來再去投資其他的，又要經過3到5年的艱苦奮斗，還不一定有現在這樣的成果，所以，建議你，一定要堅持下去，做什麼事都會有矛盾，逃避不是最佳的解決問題辦法，面對問題才是最佳的處理方式
如果你實在要堅持丟下已過去的成果，那你要請，有關的評估人員和評估公司，能給您的公司蘋果，然後在分你的股份，但這是最無奈的時候的辦法，你難道真的捨得自己辛辛苦苦創業的成果就這樣的扔掉嗎？
⑸ 一個培訓機構的創業初期要注意些什麼
一：英語培訓這個行業競爭很激烈，所以首先了解一下你所在地區的行業發展狀況，研究一下供求關系。
二：想好自己的特長，特色，特別可以吸引學員的地方，別人交了錢，當然要從你這里得到比別人那裡更多的東西，
三：搞清楚自己的性格，一個人的成功與否根本取決於他的性格，仔細想一下你對失敗有多少承受能力。
四：這一行是你的興趣還是你的專長，如果一樣都不是，那就最好別做了。
⑹ 你們知道為什麼那些創業培訓講師自己不去創業嗎
有些人來自己創業了，有源些沒有創業，因為凡事想是一件事，做是一件事，能做成功又是一件事。要做成功，需要很多的前期條件，團隊、資金、資源缺一不可。他們對這些信息可能了解研究得多，但那些是別人的經驗和他們所思所想，具體如何實施，實施過程中的問題如何解決，有些講師也只能說出自己的理解而非經驗。
⑺ 創業（教育培訓）失敗了，失業中……現在很迷茫！
最近不少人問關於創業的問題，我想可能是時下金融危機，很多行業不好做了，大家都為擺脫困境、多賺點錢絞盡腦汁，甚至有的人對自己失去了信心。工作較忙，不能一一作答，寫一篇文章和大家探討！
策劃的職責是「發現問題、解決問題」。首先，我們分析一下，錢難賺的問題出在哪裡？第一：可能是競爭原因，本來一碗飯幾個人吃，現在乾的人多了，幾十個人、上百個人吃。第二：可能是政策原因，以前管得松可以鑽空子、以前扶持現在控制。第三：行業跟不上時代，將被市場自然淘汰。第四：個人經營能力的原因。
關於競爭：路長全老師寫過一本書叫做《解決》，雖然案例重復的很多，但道理是對的，營銷就是「解決競爭」。面對客觀存在的市場容量，只有三條路可走：1、等死，2、和別人搶飯吃，3、大家一起開發更大的市場。當然，誰也不願意走第一條路，第三條不是以個人意志為轉移的。唯一可行的就是和別人搶飯吃，讓別人無飯可吃。怎麼搶？那就是奧運精神——更高、更快、更強；如何做到這一點？練內功、找策劃、搞研發……都可以。
關於政策：由於我們國家的市場機制還不夠成熟，很多行業對政策的依賴性很強，而某些主管部門又有極端行政的習慣，要麼不管，要麼一刀切，很多行業都受政策左右，如醫葯保健品正在受這樣的沖擊。一個行業對政府，無疑是胳膊擰不過大腿，俗話說「識實務者為俊傑」，大勢所趨或轉行、或轉型，沒有必要在一棵樹上弔死。選擇轉型，就是迎合政策，做政府支持、允許的模式。 .com選擇轉行，盡量做有把握的事，或者和原行業有關聯、相似的行業。謹記不懂不做，沒把握不做。當下農業、文化、教育、旅遊等都是國家支持，前景很好的行業。
關於潮流：社會在發展，人類在進步，優勝劣汰是必然規律。我們經常會發現一些職業自然消失，比如磨剪子鏘菜刀的、尋呼小姐等，一些產品也會悄然匿跡，如梅花手錶、商務通、BB機、505神功元氣袋等。科技和品牌是相輔相成的，如果只有品牌，沒有科技創新，一樣會被市場拋棄。如果您從事的行業或工作不幸是這樣的，趁早抽身離開。
關於能力：如果您身處的行業很好，競爭也不太大，就是賺不到錢。那可能是個人的經營能力問題，或者不適合經商，或者適合當元帥、不適合當將軍。要是這種情況，應該清醒、客觀的分析自己，或慢慢修煉、或主動放棄、或找有能力的經理人託管。
「三百六十行，行行出狀元」，理論上說只要有市場需求，政府不禁止，什麼生意做好了都賺錢，做不好都賠錢。
總之，我覺得在危機面前動起來，主動就比被動好，積極就比消極好，祝大家好運！
⑻ 是什麼造成了企業創業的不確定性
不去試試，或者說深入了解，怎麼可能發現潛在的價值呢？