成本管控培訓機構

A. 一個教育培訓機構如何做好成本控制提高利潤率

一、教育培訓機構在大環境下是教育的延伸不重要的科目就招新畢業的大學生代教。在收錢情況下盡量把課上齊。

二、做培訓做技能培訓，重點要請兼職老師。同時要自已招收普通老師通過學習慢慢接手技能課目。

三、老師的工資是硬支出，一定不要少。

四、多做廣告多做網路營銷。沒有什麼成本但影響力很高。

五、利潤方面，第一靠歷項目賺錢，第二靠營銷做技術在培訓里走不通。多打打廣告看看別人是怎麼招生的就可以了。

B. 企業管理培訓機構費用多少

這個問題第一要看：是按人數?還是到您的企業?

第二要看層次：基層管理?還是中層管理?還是高層管理?

第三要看：課時是多長時間?

第四要看：培訓方實力。

企業管理培訓課一般價格都在幾千到十萬左右。主要是在合適的價格里學習最好的課程。

C. 一個教育培訓機構如何做好成本控制,提高利潤率

教育培訓機構在大環境下是學校教育的延伸，第一要以學歷，證書辦理為第一業內務收入。教授方面重容點可以請有資質的老師教學，不重要的科目就招新畢業的大學生來代教。在收錢情況下盡量把課上齊。
二、培訓做技能培訓，重點的請兼職老師，同時也要自已招收普通老師，通過學習，來慢慢接手技能課目
三、老師的工資，是硬支出，一定要開少。
四、廣告多做網路營銷，沒成本，也能有影響力
五、利潤第一靠學歷項目賺錢，第二靠營銷。做技術在培訓里走不通。可以狂打廣告吹牛，千萬不能做技術，真做技術得現實中也沒一家。自已可以去參考下，學學人家是怎麼招生就行了。

D. 一個教育培訓機構，怎樣做好成本控制提高利潤

教育機構的成本在哪裡？一個是房費，一個是老師的工資，這兩個控制好了其他的都是利潤！

前段時間帶孩子去學跆拳道，一個孩子學跆拳道一年的費用是四千多，一個跆拳道館需要四個老師，一個館長，館長的費用就不算了，畢竟一般都是館長的店，四個老師的成本一個月需要兩萬塊錢，老師都是學校里的學生，放學以後來上課，四個老師也分等級的，兩個是主，兩個是副。

其實這么算的話老師的費用一年在二十四萬左右，我就是說個大概，興許跆拳道館的老師根本賺不上這么多，房子的費用基本上就在那了，畢竟需要大場地，就是租個四百多平的房子這價格也未必能下來，成本算是控制的很好，剩下的問題就是招生了，只有生源上來了，利潤也就上來了。

E. 精益管理培訓機構是如何闡述精益成本的管理思想的呢

精益成本的管理思想：

不論最大量生產方式，還是精益生產方式，都在謀求成本的降低和利潤的增加，但思想觀念和具體做法有著明顯的差別。

精益成本管理：

企業製造的產品按高出成本的價格出售，其差額就是利潤。這三者之間的關系可以用下列公式表示:

價格-成本=利潤

企業以盈利為目的，在如何達到利潤目標上通常採用產品成本加上適當利潤確定售價的辦法。可以用如下公式表示，稱之為成本加法公式:

成本+利潤=售價

即:花了這么多的成本加想要得到的這些利潤等於請按此價格出售。在這個公式中，利潤是預訂的目標，是固定的，成本的多少就決定了價格的高低。不管成本有多高，都要把超出的那一部分費用轉嫁給用戶，以確保利潤目標的實現。這種做法，只有在產品供不應求的賣方市場才能採用，而在當今競爭激烈的買方市場中是行不通的。因為在產品使用價值相同的情況下，用戶首先選擇價格便宜的產品。如果由於成本過高而價格昂貴，用戶就不買你的產品。企業不僅不能得到期望的利潤，反而會降低產品的競爭實力，遭到適得其反的後果。

精益生產方式認為，產品的售價是消費者對該產品的正確評價確定的，通俗地說就是按照市場的商情確定的，不是按產品的實際成本確定的。因而，主張把成本加法公式倒過來，轉化成售價減法公式:

售價-利潤=成本

就是以用戶能接受的售價減去確保必要的利潤等於只能用這些成本製造。在這個公式里，售價是由市場決定的，當售價作為常量或者需要降低時，若要取得預期的利潤，就必須從降低成本找出路，這是利潤真正的源泉，從成本加法公式到售價減法公式的轉化，在思想觀念上就是以「成本決定售價」到「售價決定成本」的轉變。從這個基本觀點出發就可以派生出一系列思維方法和管理體系的變革:

①在確定方針目標上，要摒棄那種單純依靠提高價格，轉嫁費用負擔，來增加企業盈利的做法，把工作重點放到最大限度地挖掘內部潛力，降低成本上；

②在成本控制內容上，要從生產領域的產品製造成本延伸到開發領域的新產品目標成本，從源頭控制住成本；

③在管理組織上，要從單純依靠少數成本管理專業人員擴展到企業職工全員參加，人人當家理財，開展各種降低成本的改善、改進活動，抓好深層次的成本控制。

總結了就是使降低成本的活動貫穿於生產經營活動的自始至終，實行全員、全時、全過程的成本控制。這是精益化成本管理的本質要求。

F. 財務管理成本的110個公式，管理會計培訓班哪家好

財務成本管理的110個公式 財務報表分析
1、流動比率＝流動資產÷流動負債
2、速動比率＝速動資產÷流動負債
保守速動比率＝（現金＋短期證券＋應收票據＋應收賬款凈額）÷流動負債
3、營業周期＝存貨周轉天數＋應收賬款周轉天數
4、存貨周轉率（次數）＝銷售成本÷平均存貨其中：平均存貨＝（存貨年初數＋存貨年末數）÷2
存貨周轉天數＝360/存貨周轉率＝（平均存貨×360）÷銷售成本
5、應收賬款周轉率（次）＝銷售收入÷平均應收賬款
其中：銷售收入為扣除折扣與折讓後的凈額；應收賬款是未扣除壞賬准備的金額
應收賬款周轉天數＝360÷應收賬款周轉率＝（平均應收賬款×360）÷銷售收入凈額
6、流動資產周轉率（次數）＝銷售收入÷平均流動資產
7、總資產周轉率＝銷售收入÷平均資產總額
8、資產負債率＝（負債總額÷資產總額）×100% （也稱舉債經營比率）
9、產權比率＝（負債總額÷股東權益）×100% （也稱債務股權比率）
10、有形凈值債務率＝[負債總額÷（股東權益－無形資產凈值）] ×100%
11、已獲利息倍數＝息稅前利潤÷利息費用
長期債務與營運資金比率＝長期負債÷（流動資產－流動負債）
12、銷售凈利率＝（凈利潤÷銷售收入）×100%
13、銷售毛利率＝[（銷售收入－銷售成本）÷銷售收入]×100%
14、資產凈利率＝（凈利潤÷平均資產總額）×100%
15、凈資產收益率＝凈利潤÷平均凈資產（或年末凈資產）×100% 或＝銷售凈利率×資產周轉率×權益乘數
16、權益乘數＝資產總額÷所有者權益總額＝1÷（1－資產負債率）＝1＋產權比率
17、平均發行在外普通股股數＝∑（發行在外的普通股數×發行在外的月份數）÷12
18、每股收益＝凈利潤÷年末普通股份總數＝（凈利潤－優先股利）÷（年末股份總數－年末優先股數）
19、市盈率（倍數）＝普通股每市價÷每股收益
20、每股股利＝股利總額÷年末普通股股份總數
21、股票獲利率＝普通股每股股利÷普通股每股市價
22、市凈率＝每股市價÷每股凈資產
23、股利支付率＝（每股股利÷每股凈收益）×100% 股利保障倍數＝股利支付率的倒數
24、留存盈利比率＝（凈利潤－全部股利）÷凈利潤×100%
25、每股凈資產＝年末股東權益（扣除優先股）÷年末普通股數（也稱每股賬面價值或每股權益）
26、現金到期債務比＝經營現金凈流入÷本期到期的債務（指本期到期的長期債務與本期應付票據）
現金流動負債比＝經營現金凈流入÷流動負債
現金債務總額比＝經營現金凈流入÷債務總額（計算公司最大的負債能力）
27、銷售現金比率＝經營現金凈流入÷銷售額 每股營業現金凈流量＝經營現金凈流入÷普通股數
全部資產現金回收率＝經營現金凈流入÷全部資產×100%
28、現金滿足投資比＝近5年經營活動現金凈流入÷近5年資本支出、存貨增加、現金股利之和
現金股利保障倍數＝每股營業現金凈流入÷每股現金股利
29、凈收益營運指數＝經營凈收益÷凈收益＝（凈收益－非經營收益）÷凈收益 現金營運指數＝經營現金凈流量÷經營所得現金（經營所得現金＝經營活動凈收益＋非付現費用）
財務預測與計劃
30、外部融資額＝（資產銷售百分比－負債銷售百分比）×新增銷售額－銷售凈利率×計劃銷售額×（1－股利支付率）
31、銷售增長率＝新增額÷基期額或＝（計劃額÷基期額）－1
32、新增銷售額＝銷售增長率×基期銷售額
33、外部融資銷售增長比＝資產銷售百分比－負債銷售百分比－銷售凈利率×[（1＋增長率）÷增長率]×（1－股利支付率）
34、可持續增長率＝股東權益增長率＝股東權益本期增加額÷期初股東權益 ＝銷售凈利率×總資產周轉率×收益留存率×期初權益期末總資產乘數 或＝權益凈利率×收益留存率÷（1－權益凈利率×收益留存率） 財務估價
（P－現值 i－利率 I－利息 S－終值 n―時間 r―名義利率 m－每年復利次數）
35、復利終值復利現值
36、普通年金終值：
37、年償債基金：或A＝S（A/S，i，n）（36與37系數互為倒數） 38、普通年金現值：或 P＝A（P/A，i，n）
39、投資回收額：或 A＝P（A/P，i，n）（38與39系數互為倒數） 40、即付年金的終值：或 S＝A[（S/A，i，n＋1）－1] 41、即付年金的現值：或 P＝A[（P/A，i，n－1）＋1] 42、遞延年金現值：第一種方法：第二種方法： 43、永續年金現值：
44、名義利率與實際利率的換算：
45、債券價值：分期付息，到期還本：PV＝利息年金現值＋本金復利現值 純貼現債券價值PV＝面值÷（1＋必要報酬率）n （面值到期一次還本付息的按本利和支付） 平息債券PV＝I/M×（P/A，i/M，M×N）＋本金（P/S，i/M，M×N）（M為年付息次數，N為年數）債券 永久債券
46、債券到期收益率＝或
（V－股票價值 P－市價 g－增長率 D－股利 R－預期報酬率 Rs－必要報酬率t－第幾年股利）
47、股票一般模式：零成長股票：固定成長：
48、總報酬率＝股利收益率＋資本利得收益率或
49、期望值：
50、方差：標准差：變異系數＝標准差÷期望值
51、證券組合的預期報酬率＝Σ（某種證券預期報酬率×該種證券在全部金額中的比重）即： m－證券種類 Aj－某證券在投資總額中的比例；－j種與k種證券報酬率的協方差
－j種與k種報酬率之間的預期相關系數 Q－某種證券的標准差 證券組合的標准差：
52、總期望報酬率＝Q×風險組合期望報酬率＋（1－Q）×無風險利率 總標准差＝Q×風險組合的標准差
53、資本資產定價模型： ① COV為協方差，其它同上 ②直線回歸法 ③直接計演算法
54、證券市場線：個股要求收益率理 投資管理
55、貼現指標：凈現值＝現金流入現值－現金流出現值 現值指數＝現金流入現值÷現金流出現值
內含報酬率：每年流量相等時用「年金法」，不等時用「逐步測試法」
56、非貼現指標：回收期不等或分幾年投入＝n＋n年未回收額/n＋1年現金流出量 會計收益率＝（年均凈收益÷原始投資額）×100%
57、投資人要求的收益率（資本成本）＝債務比重×利率×（1－所得稅）＋所有者權益比重×權益成本
58、固定平均年成本＝（原值＋運行成本－殘值）/使用年限（不考慮時間價值） 或＝（原值＋運行成本現值之和－殘值現值）/年金現值系數（考慮時間價值）
59、營業現金流量＝營業收入－付現成本－所得稅（根據定義）＝稅後凈利潤＋折舊（根據年末營業成果）＝（收入－付現成本）×（1－所得稅率）＋折舊×稅率（根據所得稅對收入和折舊的影響）
60、調整現金流量法：（α－肯定當量）
61、風險調整折現率法：
投資者要求的收益率＝無風險報酬率＋β×（市場平均報酬率－無風險報酬率）（β—貝他系數）
項目要求的收益率＝無風險報酬率＋項目的β×（市場平均報酬率－無風險報酬率）
62、凈現值＝實體現金流量/實體加權平均成本－原始投資 凈現值＝股東現金流量/股東要求的收益率－股東投資
63、β權益＝β資產×（1＋負債/權益）β資產＝β權益÷（1＋負債/權益） 流動資金管理
64、現金返回線 H＝3R－2L（上限＝3×現金返回線－2×下限）
65、收益增加＝銷量增加×單位邊際貢獻
66、應收賬款應計利息＝日銷售額×平均收現期×變動成本率×資本成本 平均余額＝日銷售額×平均收現期佔用資金＝平均余額×變動成本率
67、折扣成本增加＝（新銷售水平×新折扣率－舊銷售水平×舊折扣率）×享受折扣的顧客比例
68、訂貨成本＝訂貨固定成本＋年需要量/每次進貨量×訂貨變動成本
取得成本＝訂貨成本＋購置成本儲存成本＝固定成本＋單位變動成本×每次進貨量/2 存貨總成本＝取得成本＋儲存成本＋缺貨成本 TC＝TCa＋TCc＋TCs
（K－每次訂貨成本D－總需量 Kc－單位儲存成本 N－訂貨次數U－單價 p－日送貨量 d－日耗用量）
69、經濟訂貨量
總成本最佳訂貨次數經濟訂貨量佔用資金=最佳訂貨周期陸續進貨的經濟訂貨量總成本
70、再訂貨點（R）＝交貨時間（L）×平均日需求量（d）＋保險儲備（B）R＝L×d＋B（Ku－單位缺貨成本；S－一次訂貨缺貨量；N－年訂貨次數；Kc－單位存貨成本）
71、保險儲備總成本＝缺貨成本＋保險儲備成本＝單位缺貨成本×缺貨量×年訂貨次數＋保險儲備×單位存貨成本
即：TC（S、B）＝Ku×S×N＋B×Kc 籌資管理
72、實際利率（短期借款）＝名義利率/（1－補償性余額比率）或＝利息/實際可用借款額
73、可轉換債券轉換比例＝債券面值÷轉換價格 股利分配
74、發放股票股利後的每股收益（市價）＝發放前每股收益（市價）÷（1＋股票股利發放率）
資本成本和資本結構 通用模式：資本成本＝資金佔用費/籌資金額×（1－籌集費率）
75、銀行借款成本：
（K1－銀行借款成本；I－年利息；L－籌資總額；T－所得稅稅率；R1－借款利率；F1－籌資費率）
考慮時間價值的稅前成本（K）：（P－本金）稅後成本（K1）：（K1）＝K×（1－T）
76、債券成本：
（Kb－債券成本；I－年利息；T－所得稅率；Rb–債券利率；B－籌資額（按發行價格）；Fb－籌資費率）
考慮時間價值的稅前成本（K）：（P－面值）稅後成本（Kb）（Kb）＝K×（1－T）
77、留存收益成本：
第一種方法：股利增長模型： 第二種方法：資本資產定價模型：
第三種方法：風險溢價法：（Kb－債務成本；RPc －風險溢價）
78、普通股成本：（式中：D1—第1年股利；P0—市價；g—年增長率） 優先股成本＝年股息率/（1－籌資費率）
79、籌資突破點＝可用某一特定成本籌集到的資金額÷該種資金在資本結構中所佔的比重
80、加權平均資金成本：（Kw為加權平均資金成本；Wj為第j種資金占總資金的比重；Kj為第j種資金的成本 ）
81、籌資突破點＝可用某一特定成本籌集到的某種資金額/該種資金所佔比重
82、（p－單價 V－單位變動成本 F－總固定成本 S－銷售額 VC－總變動成本 Q－銷售量 N－普通股數）經營杠桿：公式一：公式二： 財務杠桿：或（D—優先股息；T—所得稅率） 總杠桿：DTL＝DOL×DFL 或
83、（EPS－每股收益； SF－償債基金；D－優先股息；VEPS－每股自由收益） 每股收益無差別點：或：每股自由收益無差別點：
當EBIT大於無差別點時，負債籌資有利；當EBIT小於無差別點時，普通股籌資有利。
84、市場總價值（V）＝股票價值（S）＋債券價值（B）假設 B＝債券面值，則：
S＝（EBIT－I）（1－T）/Ks Ks—權益資本成本（按資本資產模型計算） Kb—稅前債務成本 加權平均資本成本 或＝Σ（個別資本成本×個別資本佔全部資本的比重） 並購與控制
85、目標企業價值＝估價收益指標×標准市盈率（市盈率模型法） 資本收益率＝息稅前利潤/（長期負債＋股東權益）
每股股票內在價值＝每股股利現值＋股票出售預期價格現值（股息收益貼現模式）
86、經營性現金流量＝營業收入－營業成本費用（付現性質）－所得稅＝息稅前利潤＋折舊－所得稅
企業自由現金流量＝息稅前利潤＋折舊－所得稅－資本性支出－營運資本凈增加
自由現金流量（CFt）＝稅後利潤－新增銷售額×（固定資本增長率＋營運資本增長率）
87、（V－目標企業終值；WACC－加權平均資本成本（目標企業貼現率）；FCFt－目標企業自由現金流量）
零增長模型：穩定增長模型：是指（K＋1）年的自由現金流量
88、q比率法：q＝股票市值/對應的資產重置成本股票價值＝q×資產重置成本（q—市凈率）
89、並購價值＝目標公司凈資產賬面價值×（1＋調整系數）×擬收購的股份比例 或＝目標每股凈資產×（1＋調整系數）×擬收購的股份數量
90、並購企業每股收益（市價）＝並購後每股收益（市價）×股票：）率 並購後每股收益＝並購後凈收益/並購後股本總數
＝並購後凈收益/（並購企業股數＋目標企業股數×股票：）率）
91、並購收益＝並購後公司價值－並購前各公司價值之和 S＝Vab－（Va＋Vb） 並購完成成本＝並購價＋並購費用＝Pb＋F 並購溢價＝並購價－目標公司價值 P＝Pb－Vb
並購凈收益＝並購收益－並購溢價－並購費用 NS＝S－P－F
或 NS＝並購後公司價值－並購公司價值－並購價－並購費用 NS＝Vab－Va－ P－F 目標企業的價值＝估價收益指標×標准市盈率（收益法的市盈率模型） 重整與清算
92、資金安全率＝資產變現率－資產負債率＝（資產變現值－負債額）/資產賬面總額 經營安全率＝安全邊際率＝（現有或預計銷售額－保本額）/現有或預計銷售額 判別函數值
X1－（營運資金/資產總額）×100；X2－（留存收益/資產總額）×100；X3－（息稅前利潤。資產總額）×100；X4－（普通股和優先股市場價值總額/負債賬面價值總額）×100；X5－銷售收入/資產總額 成本計算
93、通用公式：間接費用分配率=待分配的間接費用÷分配標准合計 某產品應分配的間接費用=間接費用分配率×某產品的分配標准
材料分配率＝材料實際總消耗量（或實際成本）÷各種產品材料定額銷量（或定額成本）之和
人工分配率＝生產工人工資總額÷各產品實用工時之和
製造費用分配率＝製造費用總額÷各產品實用（定額、機器）工時之和 輔助生產單位成本＝輔助費用總額÷對外提供的產品或勞務總量
各受益車間、產品、部門應分配的費用＝輔助生產的單位成本×耗用量
94、（約當產量法）
在產品約當產量＝在產品數量×完工程度 產成品成本＝單位成本×產成品產量
單位成本＝（月初在產品成本＋本月生產費用）÷（產成品產量＋月末在產品約當產量） 月末在產品成本＝單位成本×在產品約當產量
95、（按定額成本計算）
月末在產品成本＝在產品數量×在產品定額單位成本
產成品總成本＝（月初在產品成本＋本月費用）－月末在產品成本
產成品單位成本＝產成品總成本÷產成品產量
96、（定額比例法）
在產品應分配的材料（工資）成本＝在產品定額材料（工資）成本×材料（工資）分配率 完工產品應分配的材料（工資）成本＝完工產品定額材料（工資）成本×材料（工資）分配率
97、成本—數量—利潤分析
98、基本方程式：
利潤＝單價×銷量－單位變動成本×銷量－固定成本或
＝邊際貢獻－固定成本＝銷售收入×邊際貢獻率－固定成本＝安全邊際×邊際貢獻率
99、邊際貢獻方程式：
利潤=銷量×單位邊際貢獻－固定成本 利潤=銷售收入×邊際貢獻率－固定成本
邊際貢獻＝銷售收入－變動成本＝單位邊際貢獻×銷量 單位邊際貢獻＝單價－單位變動成本 變動成本率＋邊際貢獻率＝1 盈虧點作業率＋安全邊際率＝1
資金安全率＋資產負債率＝資產變現率
100、加權平均邊際貢獻率＝各產品邊際貢獻之和/各產品銷售收入之和×100% 或＝Σ（各產品邊際貢獻率×各產品占總銷售額的比重）
101、盈虧點臨界點作業率＝盈虧臨界點銷售量÷正常銷售量（或銷售額）
102、安全邊際＝正常銷售額－盈虧臨界點銷售額
安全邊際率＝安全邊際÷正常銷售額（或實際訂貨額）×100%
銷售利潤率＝安全邊際率×邊際貢獻率（利潤＝安全邊際×邊際貢獻率）
103、敏感系數＝目標值（利潤）變動百分比÷參量值變動百分比 如：銷量敏感系數＝利潤變動百分比÷銷量變動百分比銷量敏感系數，也就是營業杠桿系數） 成本控制
104、變動成本差異分析的通用模式
差異＝價差＋量差 價差＝實際用量×（實際價格－標准價格） 量差＝（實際用量－標准用量）×標准價格
105、直接材料成本差異＝材料價格差異＋材料數量差異 材料價格差異＝實際數量×（實際價格－標准價格） 材料數量差異＝（實際數量－標准數量）×標准價格
105、直接人工成本差異＝工資率差異＋人工效率差異 工資率差異＝實際工時×（實際工資率－標准工資率） 人工效率差異＝（實際工時－標准工時）×標准工資率
106、變動製造費用差異＝變動製造費用耗費差異＋變動製造費用效率差異 變動製造費用耗費差異＝實際工時×（實際分配率－標准分配率） 變動製造費用效率差異＝（實際工時－標准工時）×標准分配率 製造費用標准分配率＝製造費用預算總額/直接人工標准總工時 費用標准成本＝直接人工標准工時×標准分配率
107、固定製造費用成本
固定製造費用標准分配率＝預算數÷產能標准工時 二因素分析法：
固定製造費用耗費差異＝固定製造費用實際數－固定製造費用預算數 固定製造費用能量差異＝預算數－標准成本＝（生產能量－實際產量標准工時）×標准分配率
三因素分析法：
固定製造費用耗費差異＝固定製造費用實際數－固定製造費用預算數 ＝固定製造費用實際數－固定製造費用標准分配率×生產能量
固定製造費用閑置能量差異＝固定製造費用預算－實際工時×固定製造費用標准分配率 ＝（產能標准工時－實際工時）×標准分配率
固定製造費用效率差異＝（實際工時－實際產量標准工時）×標准分配率 業績評價
108、邊際貢獻＝銷售收入－變動成本總額 可控邊際貢獻＝邊際貢獻－可控固定成本 部門邊際貢獻＝收入－變動成本－可控固定成本－不可控固定成本 部門稅前利潤＝部門邊際貢獻－管理費用
109、投資報酬率＝部門邊際貢獻÷該部門所擁有的資產額
剩餘收益＝部門邊際貢獻－部門資產×資金成本率＝部門資產×（投資報酬率－資金成本率）
110、營業現金流量＝年現金收入－支出
現金回收率＝營業現金流量÷平均總資產 剩餘現金流量＝經營現金流入－部門資產×資金成本率

G. 生產成本管理培訓機構

1. [車間班組] 製造企業的生產車間管理實務（深圳，12月12日-13日） [佚名][2009年10月12日][61] 【培訓日期】2009年12月12日-13日 【培訓地點】深圳 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】企業廠長、製造業生產總監、生產經理、車間主任及生產製造主管及一線幹部 【課程背景】 產品品種越來越多，產品生命周期越來越短的市場環境下，生產部生產壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更准時，且價格更…… 2. [設備管理] 全面生產維護TPM和設備管理（廣州，12月26日-27日） [佚名][2009年10月26日][59] 【培訓日期】2009年12月26日-27日 【培訓地點】廣州 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】生產副總、生產經理（廠長）、其他各級生產管理者 【課程背景】 TPM是什麼？TPM就是工廠通過全面改善活動，將工廠所有損耗降低為零，挑戰四大零化極限目標。TPM的根本目標就是「把生產線作業員培養成設備操作能手；把設備人員培養成維修…… 3. [設備管理] 全面生產維護TPM和設備管理（深圳，12月19日-20日） [佚名][2009年10月19日][61] 【培訓日期】2009年12月19日-20日 【培訓地點】深圳 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】生產副總、生產經理（廠長）、其他各級生產管理者 【課程背景】 TPM是什麼？TPM就是工廠通過全面改善活動，將工廠所有損耗降低為零，挑戰四大零化極限目標。TPM的根本目標就是「把生產線作業員培養成設備操作能手；把設備人員培養成維…… 4. [生產運營] 生產計劃與物料控制PMC實務（大連，12月4日-5日） [佚名][2009年10月4日][102] 【培訓日期】2009年12月4日-5日 【培訓地點】大連 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員 【課程背景】 生產計劃和物料控制部門是一個企業「心臟」，統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成…… 5. [生產運營] 生產計劃與物料控制PMC實務 （深圳，1月16日-17日） [佚名][2009年11月16日][70] 【培訓日期】2010年1月16日-17日 【培訓地點】深圳 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】生產總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員 【課程背景】 「60/40」時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表，案例分析、自帶企業資料現場診斷和實作對策、多講實踐經驗，要求學員結合本公司…… 6. [生產運營] 生產計劃與物料控制PMC實務（上海，1月14日-15日） [佚名][2009年11月14日][63] 【培訓日期】2010年1月14日-15日 【培訓地點】上海 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】生產總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員 【課程背景】 「60/40」時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表…… 7. [生產運營] 豐田生產模式TPS與推行基礎（蘇州，12月18日-19日） [佚名][2009年10月18日][61] 【培訓日期】2009年12月18日-19日 【培訓地點】蘇州 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】生產經理、生產主管、車間主任、班組長及從事相關現場管理的人員 【課程背景】 為什麼TPS在中國很難成功推行下去？ TPS是豐田公司自身的本質，簡而言之，它就是…… 8. [車間班組] 一線生產主管的管理能力提升（蘇州，12月11日-12日） [佚名][2009年10月11日][75] 【培訓日期】2009年12月11日-12日 【培訓地點】蘇州 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】生產經理、生產主管、車間主任、班組長、HR培訓主管及從事相關現場管理的人員 【課程背景】 一線主管是企業處於基層位置的管理及執行人員，其督導能力的高低關乎整個團隊的成敗。有鑒於此，本課程重點講解一…… 9. [現場管理] 製造企業的生產現場效率提升（常州，12月11日） [佚名][2009年10月11日][70] 【培訓日期】2009年12月11日 【培訓地點】常州 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】企業中高層管理者、生產經理/主管、車間主任、生產領班、IE工程師，技術人員等 【課程背景】 日本的工業生產效率是美國的3倍！而中國的生產效率只有日本的1/25 ！！ 為什麼？？ &…… 10. [精益生產] 精益生產管理和實務（蘇州，12月18日-19日） [佚名][2009年10月18日][65] 【培訓日期】2009年12月18日-19日 【培訓地點】蘇州 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】企業中高層管理者、生產、物流、采購、質量部門經理、主管、精益專員等 【課程背景】 市場經濟高度發達的時代，客戶的個性化需求變得越來越難以預測和應對，但惟有滿足客戶要求才是企業生存發展的根本。能靈活……