A. 醫療器械銷售培訓什麼樣的課程好
銷售培訓是最有挑戰的培訓，為了給大家耳目一新的培訓沖擊，結合多年的一些實際經驗，給你幾個建議：
1、戶外拉練。首先進行一些心態的培訓之後，分組，將其身上的錢包全部拿走，然後要求多少時間內回到指定位置，可以給產品賣，也可以不給產品，讓其自己想辦法。這種方法可以打破一個人的心裡舒適區，迫使其改變，員工收獲會非常多。記得做好事後的分享以及獎懲機制。
2、情景模擬訓練。模擬多種場合，在現場進行現場模擬銷售，全程錄像，然後大家進行點評，老師或主持進行總結。
3、頭腦風暴法。每組抽銷售問題進行尋求解決答案，並要形成標准話術。那麼幾天培訓完後就會形成公司內部的銷售話術手冊。
4、通關法。按照銷售話術進行抽查，每人需要回答正確方能順利結業。沒有通關的繼續復習，通過這種高強度的訓練，可以打造出一支高素質的團隊。
做到以上幾點，可以不需要培訓師，自己可以來組織；但為了更好的保障效果，也可以考慮安排培訓師先進行前期的培訓，但是培訓和實戰各佔50%的時間，實戰就是拉練、情景模擬訓練、頭腦風暴、通關。
老師和公司不好推薦，因為這是公共平台，要避嫌。
B. 新員工培訓流程
新員工入職培訓流程目錄一、 培訓目的二、 適用范圍三、 培訓時間四、 培訓方式五、 培訓內容六、 課程安排七、 培訓要求八、 反饋考核九、 附件附件一 新入職/轉崗員工培訓記錄表（樣本）附件二 試用期考核表（樣本）附件三 新員工入職培訓制度類試題（樣本）附件四 新員工入職培訓醫療器械生產質量管理規范試題（樣本）一、 培訓目的 為了讓新員工快速融入公司企業文化，樹立統一的企業價值觀念、行為模式，了解公司相關規章制度，培養良好的工作心態、職業素養，特製定本流程。二、 適用范圍 本流程適用於XX生物所有新員工入職培訓。三、 培訓時間 行政人事部每季度初或當新員工達到10人次時舉行新員工入職培訓，歷時2.5天。.四、 培訓方式 化整為零，脫產培訓。五、 培訓內容 1. 入職指引 時間：入職當天 負責人：人事助理（員工關系） 內容：1.1代表公司全體同事對新員工的到來表示歡迎1.2公司簡介 1.3公司組織架構簡介 1.4考勤休假制度簡介 1.5職業發展通道簡介 1.6員工手冊閱讀 1.7工資發放方式與時間 1.8不定期與新員工進行溝通，了解其生活及工作中是否需要協助，並對該部分進行指引2. 部門崗位培訓 時間：入職當天 負責人：部門經理 內容： 2.1代表部門全體同事對新員工的到來表示歡迎 2.2參觀公司，介紹新員工與全體同事認識 2.3部門組織架構簡介 2.4新員工崗位職責與職業發展通道介紹 2.5安排新員工入職導師 2.6與新員工入職導師、新員工本人溝通試用期考核指標 2.7新員工職業安全預防及操作介紹 2.8不定期與新員工進行溝通，了解其生活及工作中是否需要協助，並對該部分進行指引 3. 公司公共培訓 時間：定期 負責人：行政人事部 內容： 3.1代表公司全體同事對新員工的到來表示歡迎 3.2企業文化類（包括公司簡介及公司福利.） 3.3公司產品介紹 3.4公司制度類（包括人事制度、行政制度、費用報銷制度） 3.5職業素養類（包括工作方法及心態類） 3.6質量體系類（醫療器械生產質量管理規范） 3.7職業安全類（包括生產安全與消防安全）