bcg培訓計劃

⑴ 請問進入咨詢業需要什麼知識儲備和結構

進企業管理咨詢公司工作實習都行啊。這些公司自己本身就是一個培訓機構。剛進去都是從咨詢顧問做起的，發展前景是管理咨詢講師，職業培訓師！！

咨詢業——MBA的最佳選擇

薪酬指數：★★★★☆
招聘指數：★★★☆☆
入行難度：★★★★☆
推薦原因：專家認為，咨詢業進入初步成長期後增長達到100%-200%，全球經濟環境變化，市場競爭日趨激烈，IT技術快速發展和中國企業不斷進步，這必然給管理咨詢業帶來更多市場機會。
管理咨詢業聚集眾多的高學歷人群，本科生很少有發揮餘地，至少為碩士，博士、海歸到處都是，因此拿到名校的MBA學位至關重要。
咨詢業主要靠人才取勝，人力成本非常高。一個合格的咨詢顧問在國內的咨詢公司年薪至少可以拿到10萬。
管理咨詢業往往被稱為MBA的後續教育，參與對企業的咨詢過程，接觸復雜的CASE，認識接觸行業圈子裡的朋友，對個人將來的發展十分有利，很多人做了幾年咨詢後即被企業挖走，進入企業的管理面。
編輯點評：競爭激烈，業內曾流傳兩年內或提升或走人的說法。進入好一點的咨詢公司也不容易，錄取比例通常達到千分之五，要四輪面試，公司一般看重學校名氣。
做咨詢，人才流動率高，幹活壓力大，競爭激烈，一旦立足，發展前景極為廣闊。在決策前，要充分考慮這些因素。
個案：陳先生北大縱橫知識管理總監
我1998進入管理咨詢業。此前，在國家部委幹了4年，因為頻繁的接觸大型企業，感覺到了這種需求後決定在這個行業發展。
咨詢需要實踐經驗豐富的人才，從IT、電信、家電等行業出來，再進入咨詢業會有優勢。咨詢公司主要看重應聘者的理論水平和實際能力，最重要的是要把學到的理論拿來應用。
在技能方面，需要具備的素質包括演講技巧、寫作技巧，甚至包括打字能力，這是工作效率的保證。還有交際能力，因為管理咨詢一方面要在團隊內合作，和還要和客戶打交道，應盡量培養在團隊中的感染力和影響力，把自己優點展示給別人看。

推薦給你的書:
作者 楊思卓
定價（RMB） 58元
出版日期 2002.7
國標編號 ISBN7-80677-253-7
序

《中國管理顧問手冊》是中國管理咨詢業急需的一本書。

怎樣把西方管理理論與中國的管理實踐結合起來，提升中國企業的管理能力，是當今企業管理方面的一個重大課題。在這方面，深圳企業界具有大量可貴的實踐與探索，但是還缺乏理論上系統的總結。所以，不論是在國有企業還是在私營企業的管理改造過程中，都帶有很大的盲目性。甚至許多管理咨詢機構，也都反映缺少規范和標准。這本書的出現，在推進現代管理理論與實踐的結合方面邁出了可喜的一步。以楊思卓先生為首的本書的編著者，是一批活躍在深圳管理咨詢業的管理咨詢專家，他們即具有扎實的理論功底，又具備豐富的實踐經驗，由他們來寫這本書，而且是在深圳這個市場經濟的前沿來寫這本書，可以說是適時、得人、應勢，對中國管理咨詢界來說，是一件很有意義的事情。
管理咨詢業的興起，意味著中國企業管理進入了一個新的階段。這本《中國管理顧問手冊》對於管理咨詢顧問來說，是難得的一本實用參考工具書；對於中國企業家來說，是值得深入研究的案頭書。我相信，開卷有益。當然，中國管理咨詢業還是一個不成熟的產業，有許多實踐問題還在探索階段，在這種情況下出一本書，我們並不苛求理論上的成熟，也沒有必要把它當成學術經典。能夠幫助更多的咨詢顧問登堂入室，能夠引發更多的專業人士探索，能夠對方興未艾的管理咨詢業有所促進，才是這本書的最大價值所在。

中國企業聯合會理事長 張彥寧
2002年7月18日

目 錄

第一篇 管理咨詢業的歷史回顧
一、國際管理咨詢業的發展歷史
二、中國管理咨詢業的發展歷史
第二篇 中國管理咨詢業的現狀與展望
一、中國管理咨詢業的SWOT分析
二、管理咨詢產業的發展趨勢
三、中國管理咨詢業的發展戰略
四、企業如何對待管理咨詢公司
五、管理咨詢與企業競爭能力再造
第三篇 咨詢業的結構和分類
一、咨詢業的定義
二、管理咨詢概述
三、咨詢與策劃的區別
四、管理咨詢的分類
五、管理咨詢公司的結構分析
第四篇 管理咨詢的基本業務流程與操作技術
一、管理咨詢的業務流程概述
二、管理咨詢的基本業務流程操作指引
第五篇 管理咨詢顧問的基本素養
一、咨詢顧問的知識與技能
二、咨詢顧問的品德及信譽
三、咨詢顧問的培養與考核
第六篇 管理咨詢的業務內容
一、管理咨詢業務內容的概念
二、企業管理組織咨詢
三、企業業務流程重組
四、EI沖咨詢
五、企業人力資源開發與管理
六、企業生產管理咨詢
七、企業市場營銷咨詢
八、企業技術管理咨詢
九、企業質量管理及IS0認證咨詢
十、企業文化建設和企業形象策劃咨詢
十一、企業財務管理咨詢
十二、企業資產經營與重組咨詢
十三、企業環境管理與審核咨詢
十四、企業經營戰略咨詢
十五、企業國際化咨詢
十六、創業咨詢
第七篇 50種實用管理工具
一、企業目標的層次體系
二、評估環境不確定性
三、SWoT分析
四、BCG矩陣
五、戰略十步驟系統
六、戰略成功五要素
七、問題等級結構
八、戰略框架
九、戰略管理過程
十、戰略變革方式
十一、企業策略管理格式的程序
十二、行業組織結構的組成因素
十三、競爭戰略輪盤
十四、競爭力診斷圖
十五、戰略地位和行動評估矩陣
十六、三種基本戰略
十七、新7S架構理念
十八、PDCA圈與RSVP圈
十九、驅動產業競爭的五種力量
二十、戰略經營計劃模型
二十一、以目標進行管理和考評的過程
二十二、組織的生命周期
二十三、佩羅的技術分類
二十四、組織基本要素和組織形式的系統
二十五、由縱向型轉向橫向型結構的再造
二十六、高效團隊的特徵
二十七、管理團隊之間沖突的策略
二十八、組織變革的二元核心模式
二十九、組織文化變革的途徑
三十、當代環境中的組織策略
三十一、卡耐基模式的選擇過程
三十二、漸進型決策過程模式
三十三、人力資源管理的環境
三十四、人力資源計劃過程
三十五、MRPII的工作流程
三十六、ERP系統集成圖
三十七、PDCA循環的四個階段
三十八、PDCA循環的八個步驟
三十九、6西格瑪產品質量標准
四十、德爾菲法德工作程序
四十一、產品市場生命周期曲線圖
四十二、三維分析圖
四十三、戰略與組織的四個基本要素
四十四、用一致性模型解決組織問題的程序
四十五、綜合激勵模型
四十六、溝通網路在組織中的含義
四十七、分線管理系統
四十八、CIS整體模型
四十九、目標的層級結構
五十、管理顧問工作流程
第八篇 管理咨詢的營銷策略
一、管理咨詢產品的制定和營銷
二、客戶的需求
三、管理咨詢公司的營銷技術
四、管理咨詢項目的營銷技術
五、對現有客戶的營銷
六、對以前客戶的營銷
七、營銷過程管理
第九篇 管理咨詢公司的創辦與管理
一、公司發起人
二、注冊資本
三、管理咨詢服務的業務
四、公司命名
五、顧問隊伍的建立與管理
六、管理咨詢公司的財務與業務管理
七、管理咨詢公司的業務模式
八、管理咨詢公司的知識管理
九、管理咨詢的成敗解析
十、管理咨詢綜述
案例解析
第十篇 管理咨詢項目管理
一、管理咨詢項目管理概述
二、管理咨詢項目的計劃
三、管理咨詢項目的實施
四、管理咨詢項目的控制
五、管理咨詢項目的後期管理
第十一 篇管理咨詢客戶分析
一、誰是咨詢客戶
二、客戶價值分析與評估
三、咨詢費的核算與支付
四、與客戶建立互惠互利的關系
第十二篇 內部咨詢的設計
一、內部咨詢的角色定位
二、內部咨詢顧問的知識和能力
三、內部咨詢工作的關鍵要點
四、內部咨詢顧問的職業生涯設計

附錄一 國際咨詢機構概覽
一、咨詢業在國外
二、國外現代咨詢業的結構特徵
三、國外主要咨詢公司與機構簡介
四、中國境內國際咨詢機構簡介
附錄二 管理咨詢精短辭典
一、咨詢常用詞語
二、管理名詞解釋
附錄三 咨詢合同範本
一、咨詢服務合同書
二、培訓合同範本
三、長期管理顧問合同範本

好象沒有電子版的,要買的啊.

⑵ BCG矩陣的方法解析

企業實力包括市場佔有率，技術、設備、資金利用能力等，其中市場佔有率是決定企業產品結構的內在要素，它直接顯示出企業競爭實力。銷售增長率與市場佔有率既相互影響，又互為條件：市場引力大，銷售增長率高，可以顯示產品發展的良好前景，企業也具備相應的適應能力，實力較強；如果僅有市場引力大，而沒有相應的高銷售增長率，則說明企業尚無足夠實力，則該種產品也無法順利發展。相反，企業實力強，而市場引力小的產品也預示了該產品的市場前景不佳。
通過以上兩個因素相互作用，會出現四種不同性質的產品類型，形成不同的產品發展前景：①銷售增長率和市場佔有率「雙高」的產品群（明星類產品）；②銷售增長率和市場佔有率「雙低」的產品群（瘦狗類產品）；③銷售增長率高、市場佔有率低的產品群（問號類產品）；④銷售增長率低、市場佔有率高的產品群（現金牛類產品）。 本法將企業所有產品從銷售增長率和市場佔有率角度進行再組合。
在坐標圖上，以縱軸表示企業銷售增長率，橫軸表示市場佔有率，各以10%和20%作為區分高、低的中點，將坐標圖劃分為四個象限，依次為「問號（？）」、「明星（★）」、「現金牛（￥）」、「瘦狗（×）」。
在使用中，企業可將產品按各自的銷售增長率和市場佔有率歸入不同象限，保持「問號」、「明星」、「現金牛」產品的合理組合，實現產品及資源分配結構的良性循環。 ① 核算企業各種產品的銷售增長率和市場佔有率。
銷售增長率是指企業本年銷售增長額與上年銷售額之間的比率，反映銷售的增減變動情況，是評價企業成長狀況和發展能力的重要指標。銷售增長率可以用本企業的產品銷售額或銷售量增長率。時間可以是一年或是三年以至更長時間。
其計算公式為：
A：銷售增長率=本年銷售增長額÷上年銷售額
=(本年銷售額-上年銷售額)÷上年銷售額
B：銷售增長率=本年銷售額/上年銷售額-1
(此公式為A公式的化簡結果)
市場佔有率，可以用相對市場佔有率或絕對市場佔有率，但是用最新資料。基本計算公式為：
本企業某種產品絕對市場佔有率=該產品本企業銷售量/該產品市場銷售總量
本企業某種產品相對市場佔有率=該產品本企業市場佔有率/該產品市場佔有份額最大者（或特定的競爭對手）的市場佔有率
② 繪制四象限圖。
以10%的銷售增長率和20%的市場佔有率為高低標准分界線，將坐標圖劃分為四個象限。然後把企業全部產品按其銷售增長率和市場佔有率的大小，在坐標圖上標出其相應位置（圓心）。定位後，按每種產品當年銷售額的多少，繪成面積不等的圓圈，順序標上不同的數字代號以示區別。定位的結果即將產品劃分為四種類型。 波士頓矩陣對於企業產品所處的四個象限具有不同的定義和相應的戰略對策。
（1）明星產品（stars）
它是指處於高增長率、高市場佔有率象限內的產品群，這類產品可能成為企業的現金牛產品，需要加大投資以支持其迅速發展。採用的發展戰略是：積極擴大經濟規模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場佔有率，加強競爭地位。發展戰略以投明星產品的管理與組織最好採用事業部形式，由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責。
（2）現金牛產品（cash cow）
又稱厚利產品。因而成為企業回收資金，支持其它產品，尤其明星產品投資的後盾。
對這一象限內的大多數產品，市場佔有率的下跌已成不可阻擋之勢，因此可採用收獲戰略：即所投入資源以達到短期收益最大化為限。①把設備投資和其它投資盡量壓縮；②採用榨油式方法，爭取在短時間內獲取更多利潤，為其它產品提供資金。對於這一象限內的銷售增長率仍有所增長的產品，應進一步進行市場細分，維持現存市場增長率或延緩其下降速度。對於現金牛產品，適合於用事業部制進行管理，其經營者最好是市場營銷型人物。
現金牛業務指低市場成長率、高相對市場份額的業務，這是成熟市場中的領導者，它是企業現金的來源。由於市場已經成熟，因為如果市場環境一旦變化導致這項業務的市場份額下降，公司就不得不從其他業務單位中抽回現金來維持現金牛的領導地位，否則這個強壯的現金牛可能就會變弱，甚至成為瘦狗。
（3）問號產品（question marks）
它是處於高增長率、低市場佔有率象限內的產品群。前者說明市場機會大，前景好，而後者則說明在市場營銷上存在問題。其財務特點是利潤率較低，所需資金不足，負債比率高。例如在產品生命周期中處於引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的產品。
對問題產品應採取選擇性投資戰略。即首先確定對該象限中那些經過改進可能會成為明星的產品進行重點投資，提高市場佔有率，使之轉變成「明星產品」；對其它將來有希望成為明星的產品則在一段時期內採取扶持的對策。因此，對問題產品的改進與扶持方案一般均列入企業長期計劃中。對問題產品的管理組織，最好是採取智囊團或項目組織等形式，選拔有規劃能力，敢於冒風險、有才乾的人負責。
（4）瘦狗產品（dogs）
也稱衰退類產品。它是處在低增長率、低市場佔有率象限內的產品群。其財務特點是利潤率低、處於保本或虧損狀態，負債比率高，無法為企業帶來收益。
對這類產品應採用撤退戰略：首先應減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場佔有率均極低的產品應立即淘汰。其次是將剩餘資源向其它產品轉移。第三是整頓產品系列，最好將瘦狗產品與其它事業部合並，統一管理。

⑶ 戰略決策名詞解釋

戰略性決策包括哪些？「戰略決策權說」。該主張將現代大公司的決策活動分為兩大類:一類為戰略性決策;一類為經營性決策。戰略性決策包括投資、融資、經理人員考核及公司的法律結構等決策;經營性決策則包括銷售活動、戰略決策權任命中層管理人員、戰略決策權制定工資標准、制訂預算等決策。
戰略決策權與經營性決策相比，戰略性決策關繫到公司的發展戰略和發展方向，戰略決策權從而關繫到公司的存亡和與公司有直接關系的所有人的利害.戰略決策權誰支配了公司的戰略性決策權，戰略決策權誰便掌握了公司的控制權，在這里，戰略決策權就等於公司控制權
戰略決策，是解決全局性、長遠性、戰略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。

戰略決策是企業經營成敗的關鍵，它關繫到企業生存和發展。決策正確可以使企業沿著正確的方向前進，提高競爭力和適應環境的能力，取得良好的經濟效益。反之決策失誤，就會給企業帶來巨大損失，甚至導致企業破產。

戰略決策是戰略管理中極為重要的環節，其起著承前啟後的樞紐作用。戰略決策依據戰略分析階段所提供的決策信息，包括行業機會、競爭格局、企業能力等方面。戰略決策要綜合各項信息確定企業戰略及相關方案。戰略實施則是更詳細地分解展開各項戰略部署，實現戰略決策意圖和目標

⑷ 培訓簡報怎麼寫

簡報的架構

要做一個好的簡報，可以依從下列四個步驟：

●計劃：了解你的聽眾，如他們的背景、需要、甚至演講的地點。對小學生作的簡報，要活潑簡明；對大學生作的簡報，要清楚而不含糊。在會議室作簡報，可以講得快一點；在學校的禮堂簡報，因為迴音的影響而要慢慢講。當時間不夠，就要對內容有所刪減。所以要事前計劃可以怎樣放棄而不會遺漏最重要的內容。

●准備：先設立主題，然後是這個簡報的各個目的；之後開始寫大綱、銜蓋的范圍。簡報應該鼓勵講者和聽眾的互動，引起他們學習的興趣，並鼓勵他們作出回應。

●發表：現今發表簡報，都會藉助簡報軟體，而很少印出或手寫投映片，所以在發表時要好好熟習。避免在簡報上引入過量的動畫，以免聽眾分神。如果簡報內容對聽眾很重要，可以考慮把講稿放在每一張投映片的筆記欄內，並把全份投映片連同筆記列印交與聽眾。

●檢討：很多時我們做簡報後，都需要向另一班聽眾重覆。因此，賽後檢討非常重要，以使下一次簡報時可以做得更好。

有用的道具

●瀑布圖：圖的Y軸表示100%的市場佔有率。這種圖會把市場佔有率由大至小，順序以棒型圖枚舉。

●BCG矩陣：一般的本科課程只會簡單講BCG矩陣的四個方格所代表的意思，但其實這個圖並非固定，反而我們可以從圖里看出有哪些地方可以改善，從而扭轉形勢。

●SWOT分析：SWOT分析的好處是簡明清楚，每一項都詳列，有助決策。

簡報要避免的地方

●字體要夠大。太細的話，擺出來也沒有人可以看到，就失去了意義。

●切忌在簡報內插入表格，特別是資產損益表之類的表格。沒有人有心機去細閱每一行細字所表達的內容。

●切忌貪心，在每一版塞入太多內容。每一版內最多放四、五行。太多的話，也最多分成兩版或三版表示。要是你發覺你的內容超過三版，那表示你的簡報不夠簡潔。

⑸ 深圳市波士頓教育咨詢有限公司怎麼樣

簡介：波士頓教育品牌源自於香港特區，是集海外語言培訓、海外留學咨詢、陪同訪校、海外游學、國際課程、入學及簽證申請為一體的一站式新型學生服務中心；波士頓教育分別與數百間英國、美國的中學、大學合作，完成了上千名學生海外求學的委託申請；每年組織的海外名校訪校團及寒暑假游學團，與英美大使館文化處每年不間斷的交流及互訪活動，也打開了中國學生的視野，為今後接受更優質的海外高等教育做出良好的鋪墊。1、美國國際課程2、海外英語培訓SSAT1對1、SAT1對1、雅思1對1、托福1對13、定製海外留學的介紹核心內容：顧問式留學服務，而非中介式服務，兩者有著天壤之別，顧問式服務摒棄了傳統的中介式一刀切的服務模式，而是從學生的角度出發，嚴格按照學習計劃，成為學生的導師，幫助學生以自己的口吻獨立完成申請，這也目前是海外留學能申請到高端學校的主流方式。服務模式：目標學校+專項培訓+海外跟蹤服務三位一體4、陪同訪校的介紹Vip陪同計劃專為尊享顧客設計，享受全程定製安排，體驗深度美國旅遊，真正保證從登機到回到中國無後顧之憂。5、海外游學的介紹波士頓教育的游學線路主要以美國、英國等英語國家為主，參加的學生年齡一般介於13歲到19歲之間，根據不同游學項目，年齡要求亦有所變化。
法定代表人：曹亮亮
成立時間：2015-03-13
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：440301112350072
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：深圳市福田區福田街道福華一路國際商會大廈a座1404室

⑹ 麥肯錫是四大咨詢公司之一嗎

四大管理咨詢公司：麥肯錫、波士頓咨詢公司、埃森哲咨詢公司、羅蘭.貝格咨詢公司。

麥肯錫公司是世界級領先的全球管理咨詢公司，是由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫於1926年在美國創建 。

自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領先的企業機構實現顯著、持久的經營業績改善，打造能夠吸引、培育和激勵傑出人才的優秀組織機構。麥肯錫大中華分公司包括北京、香港、上海與台北四家分公司。

(6)bcg培訓計劃擴展閱讀：

服務范圍

1、公司的客戶對象：面向總裁、高級主管、部長、大公司的管理委員會，非盈利性機構及政府高層領導就他們所關注的管理問題提供咨詢。

2、主要業務范圍：為客戶特別是為企業設計、制定相配套的一體化解決方案，戰略開發，經營運作，組織結構。

3、集中於客戶可以量化的業績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質量等。麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關心的議題上，工作內容屬於戰略、總體組織和相關政策領域各佔1/3。

⑺ 在麥肯錫、貝恩、BCG 這類頂尖外資咨詢公司的中國區工作是一種什麼樣的體驗

既然要談到的是體驗，那麼我就主動的說一下我的心理過程。

當然，這里涉及到的最重要的兩個心理體驗，就是付出和得到的比例，付出了什麼？又得到了什麼？我覺得這是大家在一個公司工作，最想要知道的東西。

事

首先大家比較關心的肯定是工作內容，在咨詢公司，可能很多人都會有些誤解，好像我們的工作內容主要就是靠說，但其實，在項目上，我們是貼身為客戶服務，滿足客戶的各種在商業范圍內但在項目范圍內外的各種需求。因為咨詢一直要面臨的挑戰是：100多頁ppt為啥價值幾百萬甚至過千萬。

• 總結

當然，每個人的能力是不一樣的，在面對壓力和挑戰的時候，每個人的反應也不一樣，做好自己崗位分類的工作，我覺得就是一件很好的事情了。

⑻ 零經驗開始，想要在大的咨詢公司（比如BCG）工作，需要做哪些事情

你可以先去北京天文咨詢公司。

天文學家將天文的洞察力，策略，創意，想像力和前景研究。

它致力於成為最值得信賴和尊重的專業咨詢服務公司在中國和世界。天文天文學擁有完整、思維嚴謹的系統具有目標企業戰略導向！

朝中有人好辦事。多上項目，積累行業分析經驗才能在面試中脫穎而出。

天文天文定製客戶強大的品牌傳播計劃。

基於獨特的天文咨詢平台，我們不僅可以幫助客戶發現業務增長的潛力和動力，而且有助於客戶實現既定的戰略目標，從而促進企業的健康快速發展。也就是說，我們可以產生更多的好主意，水果的效果。