❶ 人力資源總監的崗位職責
一、人力資源總監，是指企業人力資源管理系統的主要負責人，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，CEO的戰略夥伴、核心決策層的重要成員。
二、人力資源總監，必須從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統，成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發人才潛能，創建優秀團隊，塑造卓越的企業文化，推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。
三、人力資源總監的崗位職責有：1、根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批准後組織實施。2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施。3、組織辦理員工績效考核工作並負責審查各項考核、培訓結果。4、審批經人事部核準的過失單和獎勵單，並安排執行。5、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息並組織招聘工作。6、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜並負責及時解決。7、了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息。8、審批公司員工薪酬表，報總經理核准後轉會計部執行。9、制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。10、加強與公司外同行之間的聯系。11、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。12、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。
四、人力資源總監的管理職責有：
1、組織建設。參與討論公司部門級以上組織結構；確定下級部門的組織結構；當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求。提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。
B、面試。進行直接下級崗位的初試；進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定；組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理。提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓。提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評。提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通。匯總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、准確地傳達給直接下級；確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵。提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7、經費審核與控制。依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
8、工作報告。定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力。指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；有辦法提升下級的工作效果和工作效率；能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
五、任職要求：
1、硬體要求：本科及以上學歷，人力資源、管理或相關專業；管理經驗，三年以上行業企業崗位經驗；有戰略管理、戰略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發等方面的培訓；對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐，熟悉人力資源日常管理工作流程；對人力資源戰略規劃、人才的引進、薪酬福利設計、績效激勵考核、員工培訓、員工職業生涯設計等方面具有豐富的實踐經驗；熟悉國家、企業關於合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策；具備優秀溝通、協調能力，具有較強的語言和文字表達能力；具有解決復雜問題的能力，具備獨立工作能力及良好的工作推進能力；很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，責任心、事業心強，具備良好的管理能力和決策能力；了解相關政策和法律法規，不斷完善人員招聘以及福利待遇等方面的問題。
2、軟體要求：碩士學歷以上，對人力資源問題研究達到一定深度，了解國際大公司人力資源管理的發展歷程和應用模式。不僅要有扎實的理論知識，還要懂得實際操作；要有創造力。作為人力資源管理師，如果沒有新思路和創造力，將是致命弱點。人力資源管理師要知道政策的精髓所在，敢於打破現狀，不斷地為企業最高層提供戰略性意見；要有影響力。作為人力資源管理師，必須擅長通過直接上司（人力資源部總監或總經理）和直接下屬（招聘經理、薪酬經理等），使自己的影響傳遞到老闆那裡，從而對企業人事政策產生影響；要有很強的語言表達能力和信息溝通技巧。人力資源管理師只有生動、准確地將自己的思想、研究成果表達出來，其方案才有可能被公司決策層啟用。
❷ 想請問一下 我是應聘一個培訓機構總監助理，要我寫出工作計劃和怎麼管理一個團隊怎樣開始工作急用 謝謝!
個人的工作計劃；
1、了解行業
2、了解現公司業務情況
3、找出需改進地方或問題
4、制定業務規劃
5、制定業務流程
6、擬定業務制度
7、跟進業務監控
8、反饋業務進度
9、總結分析
通過上面九個方面考慮，不了解的；需要馬上了解，做為總監助理；你的工作很多時候是代表總監的；（如果不能馬上對業務了解；可以通過以下幾個方面著手寫；
一、現公司有沒有業務標准（即怎麼做才是對的；怎麼做才是不對的，或叫崗位手冊或崗位說明書）沒有的話；可以這將來就是你要協調制定的了；
二、了解現公司有沒有人員培訓培養體系（如何對員工提升、如何培養員工、對於各崗位是否有）沒有的話；你就得做了，讓各部門主管擬定各部門的；
三、業務流程（現業務流程是否規范，借錢，借東西，業務支持等；找誰；怎麼走流程）很多機構這塊是比較亂了；流程表格是否完善，也是你要考慮的
四、業務監控，現公司業務流與業務流是否清晰，是否已量化；是否可監控， 這個也可以考慮了解著手完善
五、業務制度，出差制度；員工手冊或日常的一些制度是否完善；
六、績效體系，評定，績效的科學性等，一般都是人事做；不了解業務時，別做；會出問題的；這點上可以提出建議；
七、你要做助時；讓你寫計劃；是不是要知道你知不知道助理應做那些事；怎麼做好；如果是這樣；相對就簡單多了；
找出你的應聘職位說明（把崗位職責做拆分），不了解的地方；就歸納到你的計劃內；
個人建議；