❶ 求一份鞋廠實習日記！！
一個大學生在鞋廠的實習日記
生管實習日記
開始日期：2008-5-20
一、 面倉實習階段
面倉內有面料和輔料等製鞋原料，主要面料分類有如下幾種：
1、 真皮，也就是天然皮革；
2、 聚氨酯，簡稱PU；
3、 聚氯乙烯，簡稱PVC；
4、 各種織布類；
5、 不織布。
PVC的最上層是漆，中間的主要成分是聚氯乙烯，最下層是背塗粘合劑。
PU俗稱合成革，比重較輕。PU的紋路都是紙紋，就是將PU漿塗在有紋路的離型紙上，冷卻定型後再將紙剝離，從而將紙紋留在PU層上的一種工藝。PU也可後加工壓紋，從生產工藝上講有濕法和干法兩種。二者極易區別。濕法一般較厚，因為面層與底布之間有一層BASE(低發泡層），而干法則沒有BASE，直接塗在布底上，所以比較簿，紋路易變形。
濕法PU用途較廣，箱包、手袋、鞋、球、文具、沙發等方面都用得較多，而干法則主要用在包裝和服裝方面。
首先遇到的問題是PU和PVC這兩種材料的區別，PU和PVC可以從一下幾個方法去辨別：
1、PU手感比PVC要軟，質量好，韌性好，一般用來做面料，能承受比較大的拉力；
2、PU的價格比PVC要昂貴；
3、PVC可以用力撕開，而PU不能；
4、PVC的底布一般比較稀，比較薄；PVC比較多的有水針布底和汗衣布底，而PU的布底質量比較高；PVC革的底基一般是紡織布與針織布,PU革的底基是無紡布；
5、如果用火燒，PU的味道比較淡，PVC會變黑，味臭。
6、PVC的比重比PU大。
7、PVC的紋路較深，中間的發泡層比較明顯。
PU從紋路來分，包括鏡面PU，羊紋PU，NappaPU，雙色PU，軟木紋PU，金屬PU，海倫紋PU，荔枝紋PU，豬皮紋PU，R61紋PU、鱷魚紋PU、魚鱗紋PU、柔紋等。鏡面PU的特點是表面光亮，有皺折鏡面PU，水晶鏡面PU，貼膜鏡面PU等。Nappa、海倫(KMF)、金屬、R61這幾種PU的紋路比較相似，肉眼要看得很細才能分辨，主要是紋路圖案的不同。雙色PU表面和底布是同一個顏色的。仔細看R61紋路，有一些小洞洞；羊紋則是連續的小洞洞；Nappa的紋路比較有規則，比較明顯；剩下的就是KMF的海倫紋，紋路比較沒有固定的規則；柔紋PU 的紋路很淺很淡。還有一種彈力PU，彈性比較明顯。半PU表面是PU，底布是PVC,實際上屬於PVC，用手可以撕裂，SemiPU,也稱仿PU。
對於業務部的實習生來說，在面倉的實習主要是分辨面料的基本類別，如哪些是PU ，哪些是PVC，或者真皮和不織布。
面倉裡面真皮的種類主要有牛皮、豬皮、BKS牛皮、貼膜皮、樹膏皮、馬皮等，暫時沒有看到羊皮。豬皮又分豬麵皮和豬榔皮。牛皮的特點是毛孔細小，分布均勻緊密，革面豐滿，皮板比其它皮更結實，手感堅實而富有有彈性。牛皮又分為黃牛皮和水牛皮；羊皮分為山羊皮和綿羊皮。按其層次分有頭層、二層和三層。頭層皮是指帶有粒面（真皮層）的牛、羊、豬皮等，皮面有自然特殊的紋路效果。二層皮沒有真皮層，是纖維組織（網狀層），經化學材料噴塗或覆上 PVC 、 PU 薄膜加工而成,因此，區分頭層皮和二層皮的有效方法，是觀察皮的縱切面纖維密度。頭層皮由又密又薄的真皮層及與其緊密連在一起的稍疏鬆的網狀層共同組成，具有良好的強度、彈性和工藝可塑性等特點。
從外觀上看，牛皮革表面有細小花紋，手感好，花紋較深，用手指在皮革背面用力外頂表面花紋仍不消失，但人造皮革或合成革均會發生明顯變化。
豬皮革表面，從側面看有魚鱗狀花紋，毛孔眼深，能透過纖維層，皮革反面有清晰的毛孔眼和花紋。羊皮革具有輕、軟，手感舒適的特點，表面花紋細小，清晰，挑選鑒別方法和牛皮相同。黃牛皮有較勻稱的細毛孔，氂牛皮有較粗而稀疏的毛孔，山羊皮有魚鱗狀的毛孔，豬皮有三角粗毛孔，而人造革盡管也仿製了毛孔但不清晰。真皮革和仿皮革也可以從表面斷面進行鑒別，真皮革斷面有網狀纖維層和真皮層。仿皮革只有底基和泡沫層。豬麵皮是pigskin upper leather，豬榔皮是pigskin split leather。
倉庫裡面的布類包括帆布、PP絨、印花布、皺紋布、PP草、麻布、圓點山東綢、沙丁布；另外，還有不織布，不經過經線和緯線交織，也稱無紡布，常用於鞋墊和鞋裡料。在面倉實習第三天開始製作色卡，分為PU類、PVC類、真皮類、布類、不織布五大類。
聯系分辨認辯各種色卡的方法：用筆記本蓋住名稱，從底布和外觀紋路識別色卡。
識別的難點有：
BKS牛皮和貼膜牛皮的區別
馬皮和牛皮的區別
天空藍、土耳其藍、淺藍、海軍藍等四種藍色
植毛絨
識別金屬PU 和PVC
記住古銅色和奶油色
總結：從倉庫裡面的材料看，鏡面、雙色、Nappa只有PU，PVC比較多是羊紋和KMF海倫紋，兩個都有的而且比較多的是金屬、羊紋、R61。
累積了問題在中國鞋論壇發帖求救：最近在面倉實習，積累了如下的問題，
1、BKS牛皮和貼膜牛皮如何區分？有什麼不一樣？好像看起來都差不多的樣子。
2、馬皮和牛皮又怎麼分別？也是看起來差不多。
3、為什麼在鞋廠的面倉沒有看見羊皮呢？
4、倉管員的工作主要有哪些？
5、各種真皮、PU、PVC和織布分別應用在鞋子的什麼部位上？
關於最後一個問題：倉管的工作流程：
工作層面：收貨-->保存--->保護--->備貨--->出貨--->記錄
功能層面：進貨報告、物料結構報告、出貨報告、預警報告
5月23號請教了面倉的唐課長，以上問題的解答如下：
1、 BKS牛皮的檔次比貼膜皮要高，因為貼膜皮是修面的，表面蓋上了一整層的PU，BKS皮有頭層皮；
2、 馬皮比牛皮軟，馬皮比較大張，碼數大，相對於牛皮而言 , 馬皮有較疏鬆的乳頭層。；我們鞋廠沒有用羊皮；
3、 鞋面主要用真皮類、PU類和布類；後套里主要用豬榔皮和不織布；鞋墊和內里用PVC和半PU，港寶是用來撐起鞋子的硬度，有不織布港寶、細布港寶和熱熔膠港寶，大底和中底有一層墊，叫回力（EVA），另外，涼鞋要有包中底。豬榔皮是三層皮，檔次較低。
皮革按照性能來分，主要有
全粒面革：指保留並使用動物皮本來表面（生長或鱗的一面）的皮革，叫正面革。
絨面革：是指表面呈絨狀的皮革，利用皮革正面（生長毛或鱗的一面）經磨製成的稱為正絨，利用皮革反面（肉面）經磨成的稱為反絨，利用二層皮麻革製成的稱為二層絨。
修飾面革：指部份或全部除去動物皮本來表面，再在上面敷以人造薄膜的皮革，有頭層修飾面革和二層修飾面革。反毛絨應該是絨面革；貼膜皮是修面革；
從20號到24號，已經基本完成面倉的學習，包括：
1、 主要面料的辨別、皮革的基本知識；
2、 各種真皮、PU 、PVC、織布的分類和辨別；
3、 各種輔料、包材的基本辨別；
4、 倉管管理的基本流程；
5、 製作真皮、PU、PVC、布類的色卡。
期間閱讀相關書籍：《製鞋工基本技能》、《生產流程管理操作手冊》、《鞋業工藝學》。計劃從26號開始底倉的實習，以及面倉部分英語的學習。
二、 底倉實習階段
今天轉入底倉的實習，管底倉的是一位湖南的和我同姓的班長，傍晚吃完飯又見到他，跟他熱烈的打招呼，鞋廠認識的人越來越多了，言歸正傳，一個上午時間我感覺已經可以把底倉的東西摸得七七八八了，底倉存放的鞋材有大底、中底、天皮、防水台、鞋跟、楦頭等。由於公司是專門做時裝女鞋的，大底的主要材料有PVC、橡膠、TPR、美耐底以及皮漿底。個人花了一個上午時間去分辨這幾種材質的大底。其中，橡膠底有一股很濃的橡膠味，很容易辨別；PVC大底比重較重，用量比較大；TPR比起PVC來明顯有彈性，學名是熱塑性彈性體；美耐底的主要成分是橡膠，所以仔細聞一聞也有橡膠的味道；皮漿底是皮料打碎後再整合的底，比真皮底檔次要差很多。
然後是中底，中底一般由中底板、飛機板、EVA以及灰板組成，飛機板的存在是為了做涼鞋的時候，可以在飛機板上粘貼上鞋帶；鞋跟有ABS鞋跟、印刷跟、黑色發光的烤瓷跟。天皮面積比較大的是PVC，面積小的（如高跟鞋的尖）是PU，防水台是PVC的。還有楦頭，上面刻有形體和碼數以及日期。今天看到底倉的采購單，了解了一些材料的價格，如一雙楦頭在50RMB左右，看到一個TPR大底的單子，單價30，印刷跟和PU天皮的價格在3到4元。
最後產生以下問題：1、采購單上寫：月結60天扣5%是什麼意思？
2、工廠裡面的生產指令是由哪個部門發出，誰決定采購原料和外包加工？
3、一般是采購已經可以馬上使用的面料還是采購一些原料給加工廠加工然後再回到工廠上線做鞋呢？
4、模子底和成型底分別是什麼意思？
1. 月結60天扣5% - 舉例說明，5月份進的材料，材料供應商在下（6）月初送賬單，然後要過60天後（7月底）才付款，而付款總額是按照采購總額扣除5%（也就是只付95%）。
×××你們老闆很黑！smilehug
2. 生產指令是由業務部門發出。原料采購由采購部門負責。外包加工可能也由采購部門處理，但是有的工廠是由廠長管轄。
3. 女鞋的包跟皮一般是同面料，所以是由鞋廠采購進來再加工（包跟）。以雙為單位的底料，由鞋廠采購；以片為單位的底料有可能由加工廠采購。
4. 模子底 = 已注塑或壓注好的底，按照尺碼做開模具的。成型底 = 你們的說法應該是指需要將各種材料組合加工成型的底，例如需要包跟的組合底。
1. 月結60天扣5% - 舉例說明，5月份進的材料，材料供應商在下（6）月初送賬單，然後要過60天後（7月底）才付款，而付款總額是按照采購總額扣除5%（也就是只付95%）。
×××你們老闆很黑！smilehug
2. 生產指令是 ... [/quote]
感謝EF的速度！
1、有點不明白為什麼可以扣人家5%，看來我們廠是比較牛B的，壓榨著供應商，嘿嘿；
2、我們公司采購好像是被業務管著的，業務的副理管著采購的課長；
3、EF你的意思應該是倉庫的面料一般都是已經可以用的料了吧，是不是這樣？
4、明天得再去底倉看看，體會體會模子底和成型底的區別。
裁斷部門的初步了解
以下幾個問題是EFSCN給我的提示：
1. 裁斷機的種類？有龍門式和搖臂式，有氣壓的也有油壓的。
2. PU/PVC/布類需要疊料，最多幾層？
3. 為什麼真皮不能疊料？
4. 沖裁速度
5. 為什麼很多沖刀都是單腳？
6. 什麼情況下，需要雙腳的沖刀？
7. 沖刀的材質？
8. 品質不良的情形是什麼？是什麼原因造成的？
9. 沖刀如何做尺碼記號？
帶著上述問題我在裁斷混了幾天，整理了一些答案出來：
我們工廠使用的裁斷機是平面式油壓裁斷機，一共16台，裁斷部門有26個人，包括拉料、開機、點數、領料和刀模管理等等職務。除了平面式油壓裁斷機以外，鞋廠一般還使用龍門式和搖臂式的裁斷機。
PU、PVC、布類等根據材料的材質可以一次迭上6層，一般是正面3層、反面3層，這樣一刀下去就有3隻左腳、3隻右腳，可以配雙。而真皮不能迭加，只能一層一層的裁斷，因為每張天然牛皮是從不同的牛身上來的，紋路、傷殘面積、毛孔大小甚至顏色都不一樣，所以每裁一張牛皮要現場根據牛皮的質量選擇擺刀的位置，不能盲目迭加。沖刀在多數情況下是單腳的，一個刀模下去，可以有左右腳，因為面料可以正反面迭加。
也有雙面都是刀刃的模具，叫雙腳沖刀，這樣的刀具要使用的裁斷機的上壓板是鋁的，才不會把上面的刀刃壓壞。雙腳沖刀一面是沖左腳，另一面是沖右腳，一般是沖高檔的天然皮革，這樣沖出來的鞋面部件邊部整齊對稱，比較美觀。
刀模上的記號有型體編號、碼段、部位中文名稱。如：PL8008-0382，9#，後套里。
裁斷現場有QC監督裁出的部件的質量，主要是把關，如發現有色差、真皮傷疤等材質不良的情況，要馬上進行處理，一般是配雙作業。點數工人的工作不是簡單的清點裁好的部件的數量，他也有責任要檢查部件的質量，如是否配對等等。
四、面部實習階段
面部9個針車組、1個削皮組，每個針車組30個人左右，10台左右的針車，現在日產量3000-5000雙。班長以上幹部有15個人，設主任一個，沒有課長。折邊手工榔頭操作，沒有看到折邊機；打孔好像也是手工操作，沒有看到打孔機（後來發現有打孔機，從老廠借過來的）。月產鞋面10萬雙，另外每月外包5-6萬雙鞋面。班長以下員工計件工資。
削皮：折邊為7到9MM，組合位3到4MM。一般削反面，組合位在下面的部件削正面。
中皮內里後套里印刷：分商標和產地。用油墨網印，有時候還需要再加工。燙金和網印是兩種印刷工藝。
爭取做到拿起一個鞋面，腦子裡面很清楚各個流程的先後順序。
膠水的種類有：白膠、黃膠、粉膠、PU膠、汽油膠（去漬油）等等；黃膠用於鞋面組合位，白膠用來折邊，材料上膠，汽油膠清潔鞋面，粉膠貼活布里以及折邊。
摞帶就是拉領口補強的意思。
面部的三大重點：
1、貼活布里要對齊，不能有1mm的誤差；
2、組合要做到「蓋線露點」？
3、針車的邊距和針距。邊距一般是1.2MM,針距是指1英寸有多少針，一般不少於12針，可以理解為密度，還有間距，指的是兩個針之間的距離。
面部的針車有「萬能車」，能車直線也能車M線；還有高頭單車和雙頭單車，羅拉車一般多用於運動鞋，我們女鞋廠不用。還有平車。
面部針車組的日產量是根據技轉給出的每個工序時間的總和算出來的，所以型體不一樣，各個組的日產量不一樣。
鞋面定型要先橫後豎。
定點畫線是給針車組合用的，至於畫線用的中底板由師傅提供，用鐳射機割的。
以下是防止鞋子發霉的措施：
1. 後段UV烤箱一定要開，溫度設為30℃（視大底材質而定），可以殺黴菌。
2. 成品倉內裝除濕機，將濕度控制在60以內。
3. 成品鞋包裝後不僅要離地面10-15CM，也要離牆10CM以上。
4. 在鞋內噴防霉劑，將防霉片貼於內盒盒身內側。
5. 如果內盒有短邊有切指孔，請不要打開。
6. 堆放到倉庫的時候，用抽干機抽空乾燥；地面上放木板離地、離牆。
7. 出貨裝櫃時，小心貨櫃別太濕。
活布里———為防止成型後內里起皺，在鞋面反面刷防水膠後，再刷活性膠，干後塗一層滑石粉，鞋面上的膠水就不會粘住內里，只有當鞋面烘烤後活性膠才會起化學反應將內里牢牢粘住，所以將面部的質量標准：
1、 面裁向是否正確以及色差、皮料面的紋路是否配對正確。
2、 車線的邊距與針距是否正確：
5#線針距一英寸5.6-6針，21-22號針
10#線針距一英寸6.5-7針，18號針
20#線針距一英寸7.5-8針，16-18號針
30#線一英寸8-9針，14-16號針
40#線一英寸11-12針，11-12號針
60#線一英寸12-13針，9-11號針
3、40#線的邊距一般為1.2MM，萬能線的寬度為4MM，針距為一英寸7-8針，鞋面合縫邊距一般為1.5MM，真皮合縫起針時用9-11號檢尾針，務必不可倒針，只能拉針不能有浮線，斷線，跳針，掉碼等現象，針距與邊距要均勻，不能有大小有稀密。
4、鞋面跑邊線時邊距一般為2MM，飾帶與涼鞋需跑幫腳布條的，邊距為2-3MM寬，並且需車兩排線，來回需倒針牢固，安全性務必要足夠。鞋面有切邊位的，如外露在外面務必要塗色水，並且鞋面不能有被塗花、車線被塗變色等現象。
5、鞋面貼內里時，內里幫腳一般縮鞋面5-6MM寬，碼數與內外腰不能貼錯，幫腳要抓弧度，有後港寶的鞋面通常面與里要有2MM空度，不能粘死，無後港寶作業的鞋面面與里務必要粘死並且兩腰弧度一定要抓足，前港寶為熱熔膠片的一定要檢查港寶是否漏貼，幫腳高度與厚度是否正確，後港寶為熱熔膠由面部貼的，一定要刷黃膠貼平順，鞋面不能有包空打皺或者其他痕跡等現象。
6、內里修干凈，不能有毛邊斷線，修破鞋面現象。
7、鞋面折邊的配件，需加補強與紙襯務必不可漏掉，並且要折直順，不能有起角或波浪，寬度要按要求作業。
8、鞋面有包松緊的配件，一定要包緊，不能有喇叭狀。
9、鞋面組合要標准，中心點要對准，不能歪偏，不能有痕跡。
10、鞋面內里有印刷的，字母是否正確清晰，位置要標准。
11、鞋面沖孔的配件孔要干凈，不能沖歪或沖爛。
12、有拉鏈的鞋面，拉鏈寬度要均勻，拉鏈頭不可有高低。
13、鞋面有用喇叭車包邊的，一定要包緊，寬度要按要求車標准，鞋面要平順，不能起皺，並且包邊條介面處刷黃膠粘死，切邊位塗色水，統一為前後作業，介面都在內腰。
什麼是裁斷的核心?成本控制部門。 采購用量的准確度是前提。16台平面式油壓裁斷機。點數、開機手、拉料、開單(領料單裁斷指示單補單)、補數、模具管理、領料、檢查真皮鞋面QC、幹部。裁斷的動作屬於機械化重復性工作,對於幹部來說,技術的要求高於管理,一方面需要擺刀省料,一方面要保證部件的品質.算采購用量用基本碼,乘以碼差就有可能產生誤差,和用實際碼數算用量會有出入。
五，幫底成型階段
成型簡介：工廠有兩條成型生產流水線，每條線有員工80餘人，月均產量10W雙，設置副理一名，主任一名，每條生產線設置一個課長，另外有一個大底組，40餘人，主要功能是中底包邊和跟底組合。員工實行分級別的團體計件工資體系，分為一到五級，同時參考當月考勤計算工資。
大底組：中底包邊的流程：灰板、EVA刷黃膠—過烤箱—組合—中底邊刷白膠—中底粉筆寫號碼—包邊—槌平—剪邊—點數整理
包跟流程：白跟擦PVC膠水清潔—過烤箱—白跟、包跟面料擦黃膠—過烤箱—包跟—QC
跟底組合的流程：後跟在砂紙上磨平—後跟、大底擦一次黃膠—過烤箱—後跟、大底、天皮擦二次黃膠—釘天皮入後跟—後跟和大底組合—機壓天皮—QC—後跟包塑膠套模
成型機器設備：前幫機、後幫機、大底壓合機、加硫箱、合底加熱流水線、撥楦機、中底打釘機、幫腳打粗機、熱風去皺機、後踵定型機、鞋面定型機、
大底組品質檢查：後跟、大底有膠跡等污染和變形需要挑出來返修。
包中底：核對樣鞋，中底邊不能有膠粒；包頭包邊得鞋頭不可發角，包邊的邊距要一致，邊緣需包緊不能軟邊；滿包中底鞋頭，後跟不能發角，商標不能貼歪，邊緣需包緊；涼鞋的飛機位置需隔開壓死。
包跟：核對樣鞋、材質是否正確；跟在未包之前務必清潔乾凈，跟面不可有膠粒；跟面需包緊，壓實，不可包風，打皺；跟盤包圓順不能發角。
組底：核對樣鞋，材質是否正確；大底組合務必到位；邊緣不可溢膠，開膠；特殊材料必須砂粗的務必砂粗。
各國鞋碼SIZE對照
US UK EUR JPN
5.5 4 37 22.5
6 4.5 37.5 23
6.5 5 38 23.5
7 5.5 38.5 23.5
7.5 6 39.5 24
8 6.5 40 24.5
8.5 7 40.5 25
9 7.5 41.5 25.5
10 8.5 42.5 26.5
成型前段工藝流程：
領料（鞋面、楦頭、中底）—釘中底—裝港寶（不織布港寶）—中底、鞋面上白膠—過烤箱—後踵定型、鞋面定型—擦膠—過烤箱—攀前幫—拉腰幫—打後幫—品檢—修鞋—上加硫
成型中段工藝流程：
領料（大底）—幫腳打粗—配大底—鞋面處理水—大底處理—鞋面大底一次膠—鞋面大底二次膠—貼大底—壓底—品檢—修鞋
成型後段工藝流程：
領料（中皮、釘子、包裝紙、盒子、撐筷、套板）
脫楦—釘跟—配中皮—中底膠—中皮膠—貼中皮—品檢—修鞋—塞套板—塞紙團—打撐筷—整形—對號碼—小包裝—殺菌—進倉
成型品質問題：
幫腳打粗不平，貼底後起老鼠洞，或者導致大底起波浪形狀；中皮貼不順、不平，導致包風；後包沒有攀進去，導致後包發角。
個人對目前鞋廠管理現狀的看法和建議
招聘管道：老員工介紹是首要途徑，管道比較單一；
培訓機制：基本沒有有效的專門的培訓機制；早會的宣導、部門內部的宣導沒有達到影響員工的效果；
薪酬福利：社會保險不完善；工資組成沒有明確公布；賞罰制度沒有對應確立，員工犯錯罰款，但是鼓勵員工的獎勵措施卻沒有確立。
勞資關系：關系一般，偶有摩擦；工人流動率太高。
職業發展：沒有建立從基層到中高層的晉升機制，普通員工發展受限。
根據新手不上路給的提示，我再把新型體試做到量產的過程理一下：
客人有下單意向並給工廠原樣鞋--工廠製作新型體基本號楦頭--師傅製作基本號紙板--根據基本號楦頭和紙板做第一雙鞋子（TRY）--給客人看TRY的第一雙鞋子--客人決定下單與否--業務和客人確定單價交期--客人給詳細樣品單--工廠根據樣品單調面料和底料材料--工廠製作確認樣--客人給予樣品確認通知書確認OK--工廠將確認樣紙板進行電腦放板--級放全套碼數紙板--根據全套紙板手裁試做鞋子對紙板進行檢驗--製作全套斬刀--用斬刀裁斷材料對斬刀進行檢驗--量產斬刀-開產前試做會。
一雙時裝女鞋的中皮一般需要如下工序：
裁斷（PVC或者PU中皮以及水清海綿或者乳膠海綿）--海綿墊心削皮--中皮貼墊心（擦膠過烤箱）--中皮印刷LOGO（燙金或者烙印，需要刻模，做網板，用油墨）--中皮車線（分真車和假車）
一雙中空魚嘴皺鏡PU涼鞋，工廠材料成本32塊人民幣，工人成本14塊人民幣，工廠出廠價格52塊人民幣，那麼其中工廠利潤6塊（12%），國外終端零售價格40塊美金合計272塊人民幣，是出廠價五倍的價格，屬於 ... [/url][/quote]
這樣的應該屬於外貿爆利的工廠了，成本價也偏高了。肯定是給自己留空間了。現在很少有這樣的單子了
❷ 普通鞋廠個造鞋工序！
面部多能工培訓
1、多能工的定義
多能工就是具有操作多種機器設備能力的作業人員（在生產線能熟練操作兩種或兩種以上工種﹐且能協助相鄰操作之作業員）。多能工是與設備的單元式布置緊密聯系的。在精益生產線上，多種機器緊湊的組合在一起，這就要求作業人員具有能夠應對循環時間和標准作業組合的變化以及在多數情況下能應對一個個作業工序變化的能力。作業人員必須是多能工，能夠進行多種設備的操作，負責多道工序。為此必須通過工作崗位輪換把作業人員訓練成對所有工序的所有崗位都是熟練的作業人員，這就是多能工。
本節我們除了介紹面部多能工培訓外，也對相關部門多能工培訓進行初步介紹。
2、如何培訓多能工
淡季培訓﹕主要適用於生產淡季﹐通過帶線組長有計劃的安排工種的輪流培訓﹐培訓周期依據「多能工各工種培訓周期」而定﹔培訓前需填寫《多能工培訓計劃表》﹐培訓期間通過舉行各組或工廠多能工技能競賽﹐以激勵員工更快更熟練的操作各工種﹔每月培訓多能工數量應達該線總人數之20%以上。
交叉培訓﹕交叉培訓適用於生產旺季﹐各工種操作員在本單位內採用輪流換崗交叉操作（如某型體車前套用高雙﹐車後套用高單﹐可調整車後套高單之人員車前套高雙）﹐也就是各工種操作人員交換工種操作﹔交叉培訓時該生產線可增加2人作臨時支持﹐但當培訓完成時必須將此人員調離生產線。培訓前需填寫《多能工培訓計劃表》﹐培訓周期同樣依據「多能工各工種培訓周期」 而定﹔每月培訓多能工數量不少於該線總人數之10%。
培訓過程中﹐技術人員﹑品管﹑QIP人員﹑機修及針保等相關人員有責任做好指導工作﹐防止發生質量異常﹐機器損壞等現象。
3、多能工鑒定﹑稽核及獎懲方法
3.1、多能工鑒定
多能工鑒定標准以操作員在規定的「多能工培訓周期」內增加一項技能﹐並且其作業質量﹐熟練度均達成標准時﹐由帶線幹部會同品管與現場IE人員一同鑒定﹐對於鑒定OK之多能工登記於《多能工資格鑒定一鑒表》。
鑒定權責劃分為﹕ 組長﹕操作能力 品管﹕質量
操作能力﹕依作業指導書及製造標准由操作員實地操作及口頭測驗為基準﹐測定員工對此工種之認知及作業能力。
質量﹕ 依質量標准對該多能工以口頭及實地操作兩種方式﹐測定其對質量要求與標准內容之掌握狀況。
熟練度﹕ 由現場IE進行動作測定﹐確認其操作工時是否符合標准時間范圍。抽測3-6雙﹐誤差±10%之操作工時為合格。
本文摘自：《現代製鞋業管理實務大全》
3.2、多能工稽核
每月X號之前（星期天順延）﹐各廠必須將《多能工資格鑒定一覽表》送到項目小組﹐由項目小組人員對《多能工資格鑒定一鑒表》上之多能工進行各項指標（操作能力﹑質量﹑熟練度）進行抽檢稽核﹐稽核確認屬實者﹐呈上級主管申請相關獎勵﹐稽核出未達標准之多能工例入重新培訓﹐並追究鑒定人員之責任。
3.3、獎懲辦法（範例）
（1）作業員在規定的「多能工培訓周期」內﹐每多掌握一工種給予記小功一次﹔另「生產獎金」員工綜合考核評分技術分30分中﹐掌握三項或三項以上工種之員工可得30分﹐兩項20分﹐一項10分。
（2）對於每月達指標（淡季培訓每月每線總人數之20%,交叉培訓每月每線總人數之10%)之組別﹐帶線幹部給予小功一次。
（3）幹部獎勵人員之《獎懲通知單》需由項目小組主管認證簽核後方可生效。
（4） 各廠每月鑒定之多能工紅榜公布。
（5） 帶線幹部多能工培訓績效狀況列入其升遷依據之一。
（6）項目小組依據《多能工資格鑒定一鑒表》稽核出有不符合標准之多能工﹐負責鑒定之權責人員均記警告一次。
❸ 鞋廠的安全生產規章制度和操作規程
總 則
第一條 為加強公司安全生產工作，促進公司全面健康發展，根據國家安全生產法律、法規、政策，結合公司的實際情況，特製定本制度。
第二條 公司的安全生產工作必須貫徹「安全第一，預防為主」的方針，貫徹執行行政領導負責制，公司負責人和各部門負責人要堅持「管生產必須管安全」的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。
第三條 對在安全生產方面有突出貢獻的部門和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關處理。
機構與職責
第四條 公司安全生產領導小組是公司安全生產的組織領導機構，由公司負責人和各部門負責人組成。領導小組的日常事務由安全生產領導小組辦公室負責處理。
第五條 公司下屬各單位都應根據實際情況，建立有主要領導參加的安全生產領導小組或管理小組，全面負責本單位的安全生產管理工作。
有條件的單位應根據行業管理部門的要求，設立專職或兼職安全員，負責本單位安全生產日常性管理工作。
第六條 公司安全生產領導小組的職責：
1、貫徹落實國家安全生產、勞動保護法律、法規以及「安全第一，預防為主」的方針。
2、做好安全管理的基礎工作，完善公司安全生產管理制度，並帶頭自覺遵守。督促下屬單位和部門，建立並嚴格執行與其業務相應的各種安全生產規章制度。
3、落實安全目標管理工作。按時制訂公司年度安全生產工作目標和計劃，通過分解目標，落實責任。組織對各部門指標完成情況和開展工作情況進行考核。
4、組織搞好每年的「安全生產宣傳月」活動，加強對下屬單位負責人、職工的安全教育和培訓工作，特別是對特種作業人員的教育和管理。
5、經常深入基層指導工作。適時組織實施綜合性的安全生產大檢查和兩次以上防汛、防火、防盜為重點的單項檢查。對下屬單位、部門的抽查，根據需要隨時決定，不作限制規定。
6、對檢查中發現的安全生產問題，要有書面記錄，一經發現事故隱患，應及時發出書面整改意見，要求限時整改，並對整改情況實行跟蹤督促。
7、按有關規定，及時組織、協調或參與安全生產事故處理工作。
8、幫助各部門總結安全生產先進經驗，樹立典型，及時推廣。
9、向各部門通報安全生產工作及情況。
第七條 公司下屬各部門的職責：
1、貫徹執行安全生產領導小組的各項安全工作指令，履行安全生產管理職能，明確安全生產工作目標，落實安全措施。
2、定期分析安全生產形勢，及時研究和解決安全生產重大問題，就有關事項作出決定，並深入基層進行安全生產監督檢查。
3、建立健全和執行安全生產責任制和各項規章制度，與相關單位和人員簽訂安全生產責任書，落實責任，分解控制指標，實施考核獎懲，及時通報安全生產控制指標完成情況。
4、加強安全生產機構和隊伍建設，安全生產機構設置和人員配備必須與本部門所承擔的安全生產監督管理任務相適應，督促所轄部門和單位，落實安全管理力量，開展行之有效的日常監督管理工作。
5、建立事故預防體系，採取有效措施，增加安全投入，推進安全生產的科技創新，做好安全評估工作，切實防止和減少事故發生。
6、定期組織安全生產大檢查，開展安全生產專項整治，加強事故隱患整改和重大危險源監控，及時排查確定本部門重大事故隱患，制訂整改計劃，按規定完成整改任務，落實重大危險源監控。
7、嚴格事故統計報告，嚴肅查處各類事故，按規定及時、准確上報各類事故，按照「四不放過」的原則，嚴肅查處事故責任人，及時結案，事故結案率達到100%。
8、建立事故應急救援體系，制訂、完善重大事故應急預案，必要時組織演練，提高應對特大事故的能力。
9、加強安全生產宣傳教育和培訓，認真開展生產經營單位、安全管理人員、特殊作業人員和從業人員的培訓工作，推廣、交流安全生產工作先進經驗。
10、及時報告安全生產情況，便於公司辦公室每月填寫安全生產情況報告單，並由公司負責人或分管負責人簽署後按時上報。
教育與培訓
第八條 對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生產的教育才能准其進入操作崗位。對改變工種的人員，如有崗位需要,必須重新進行安全教育才能上崗。
第九條 對從事特殊工種人員，必須進行專業安全技術培訓，經有關部門嚴格考核並取得合格操作證(執照)後，才能准其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。
獎勵與處罰
第十條 公司的安全生產工作應每年總結一次，由公司安全生產領導小組辦公室組織評選、考核。根據各部門安全生產事故控制指標完成情況進行獎罰。
第十一條 發生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故部門給予處罰，並追究部門負責人的責任。
第十二條 凡發生事故，要按有關規定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故部門給予處罰，並追究責任者的責任，對觸及刑律的，追究其法律責任。
第十三條 對事故責任者視情給予批評教育、經濟處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。
第十四條 發生事故的部門必須按照事故處理程序進行事故處理：
1、事故現場人員應立即搶救傷員，保護現場。
2、立即向單位主管部門(領導)報告，事故單位立即向公司安全生產領導小組報告。
3、開展事故調查，分析事故原因。公司安全生產領導小組接到事故報告後，應迅速進行調查，輕傷或一般事故在15天內，重傷以上事故或大事故以上在30天內向有關部門報送《事故調查報告書》。事故調查處理應接受工會組織的監督。
4、制定整改防範措施。
5、對事故責任人員作出適當的處理。
6、以事故通報和事故分析會等形式教育員工。
第十五條 各部門可根據本制度制訂具體實施措施。
第十六條 本制度由公司安全生產領導小組辦公室負責解釋。
第十七條 本制度自發文之日起執行。
❹ 從哪做好一個鞋廠管理著
轉載以下資料供參考
如何做好管理者
一、 過硬的專業能力 基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中「讓人心服口服」為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。
1、 具備相適應的專業、技能、理論知識。
2、 熟悉自己專業范圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。
3、 業務精通，科學決策、組織、協調溝通能力。
二、 優良的品德素質
1、 以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。
2、 具有寬闊的胸懷。
3、 具有公正用權意識。
4、 具有求真務實作風。
5、 具有理智的感情。優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風，表裡如一的形象方面的總和。
三、 相適應的文化素質全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術、新設備，不斷涌現，辦公手段日益現代化。管理文化素質更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協調控制能力，總結匯報能力以創新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎。
1、 有一定的文化政治理論知識。
2、 精通本職的專業知識。
3、 有廣博的相關學科知識。
四、 有強烈的事業心和責任事業心和責任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。這就說明了事業心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。
1、 有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業思想。
2、 有以公司為家，一心撲到工作上的職責意識。
3、 有嚴肅認真的態度，一絲不苟的態度。
4、 有埋頭苦幹，奮力拚搏的工作精神。
五、 有對員工的正確態度和深厚感情對員工的態度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題。以正確的態度對待員工，做到「以情帶班，以理服人」。是新時期管理工作的一個本性問題。對員工的態度與感情是密切聯系在一起的，端正態度是產生感情的前提和基礎，深厚的感情是態度端正的具體體現。做好「管教」工作，必須具有以下幾種「心」:
1、 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂「想人怎樣待己便應該怎樣待人」，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心裡願意和你共事，願意為你排憂解難，共謀發展。
2、 關心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的「疾苦、心聲」基層管理者知道得最清楚。關心才能顯示出自己的仁愛之心。
3、 體恤的心：既然有了關心，就應該在他們出現個人問題時，體恤他們同時，學會換位思考，所謂「己所不欲勿施於人」。
4、 賞識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優秀的時候。管理者不能默認員工的表現，一味地讓員工猜測自己的態度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。
5、 分享的心：分享是最好的學習態度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那裡吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學習，相互進步。
6、 授權的心：授權賦能既是經理的職責所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應授出的權力授予員工，員工才會願意對工作負責，才會更有把工作做好的動機，經理必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成為解放自我，管好員工的法寶，授權的心更表現為自己夠有勇氣去「舉賢」，能夠容忍下屬超越自己。
7、 服務的心：所謂服務就是把員工當成自己的客戶。管理者是為員工提供服務的供應商。你所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力於無障礙工作環境的建設，讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
六、 有良好的自身形象以身作則，樹立良好形象，是管理者素質的綜合反映和具體體現，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強管理的權威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持以行帶班。
1、 對工作盡心盡力，認真負責，勤勤懇懇，兢兢業業，有強烈的工作責任感和集體榮譽，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，才能使部屬產生尊敬和欽佩感，激發部屬的集體榮譽感和責任感。
2、 遵紀守法，嚴於律己的形象。
3、 身先士卒，勇挑重擔的形象，要求員工做到的，自己首先做到。「敢喊、敢做」，「跟我來」，「看我的」做出好樣子。
4、 公道正派的形象，堅持原則，不分親疏、一視同仁。
5、 顧全大局，維護團結形象，建立和諧的內部關系，增強內部大團結，是作為管理者的重要職能。
七、 有勝任本職的管理能力管理能力是最重要的管理素質，其內容非常廣泛，極為豐富。是新時期基層管理工作發展的需要。管理者必須具備的四種能力：
1、 運用管理規章制度帶班的能力。幹部按制去管，員工按制度去做。
2、 發現問題和解決問題的能力。要善於發現問題，勤於分析問題，正確解決問題。首先，要善於通過與員工實行「五同」觀其變化，尋其徵兆。及時發現存在問題。其次，要通過對了解到的情況進行認真的思考和分析，弄清問題出現的原因，及時拿出解決的措施和辦法，真正做到「四個知道，一個根上」，把可能發生的問題消滅在萌芽狀態。
3、 嚴格管理與說服教育相結合的能力，必須努力提高嚴格管理與說服教育相結合的能力，切實做到：既能堅持嚴格管理，從嚴帶班，又能堅持說服教育，以理帶班，並善於把這兩個方面有機地結合起來。
八、 團隊建設能力：基層管理者除了要有過硬的業務能力，那麼體現管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力。一個人的業績可能非常優秀，但是只注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。如何建設一個團隊呢？
1、 充滿激情。激情可以感染組織的每個人，而且激情可以激發每個成員的戰鬥力，讓員工對遠景充滿信心和希望。試想一個沒有激情的人如何可以組建一個有激情的團隊呢？
2、 善於激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。
3、 善於組合；團隊中必然有各種性格特點的人，那麼發現他們個人的人優缺點，發揮個人的優勢力加以組合，使團隊發揮最大效能。基層管理者也要學會布局——強與弱的搭配，活躍與循規蹈矩組合……然後，再將他們安排到隊中的不同位置。
九、 領導力基層管理者雖然是「管理者」，但由於本身所處的角色，需要更多發揮自己的領導力而非行政賜於的管理能力，之間的區別在於：第一、 管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力。而領導者可以被任命，也可以從群體中產生的，影響力主要來自非職位權力。
第二、 管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作，而領導是依靠個人的魅力去影響他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具達到目的；而領導者依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。
❺ 鞋廠成型主任基本工作做什麼
一、鞋廠成型主任主要職責如下：
1、負責生產部下達的訂單、產能、分析、分解工作以及負責生產計劃的編制、分解、下達，整體生產進度跟蹤、控制、分析及調整對生產任務不能按時完成以及不能達到客戶滿意負責；
2、 負責生產物料、耗材成本及生產過程損耗成本的分析及控制。對因生產原因造成批量產品返工或報廢負責；
3、負責生產部門各規章制度的擬定、落實、執行、修正工作。對下屬人員違紀未查處、未處理執行力度不到位負連帶責任；
4、 負責各生產車間勞動紀律、現場管理、安全生產的監督、考評及審核工作。對生產現場發生特大安全事故、生產現場以及生產秩序混亂負責；
5、負責生產部員工培訓計劃制定、執行及培訓效果的驗證、考評工作以及生產部人員配置。對生產人員配置不合理負責；
6、負責各生產車間績效考評的制定、執行、監督、考評及績效審查工作；對考核執行監督不到位、不真實以及監督執行不力負責；
7、完成領導交辦其它的工作內容。
二、鞋廠成型主任工作內容：
1、 在總經理的領導下，貫徹執行公司有關方針政策，負責主持本生產部的全面工作，組織並督促本部門人員全面完成本部門職責范圍內的各項工作任務。以及協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；
2、 負責貫徹落實本部門崗位責任制和工作標准，密切與技術部、開發部、銷售部、人力資源部、財務部等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；
3、組織實施公司發展戰略與年度生產經營計劃；負責組織生產設備、生產安全以及生產安全責任等制度的落實。負責組織編制年、季、月生產作業報表，生產維修計劃，定期組織召開公司月度生產計劃安排會議，及時組織實施、檢查、協調、考核工作；
4、 嚴格按照銷售部下單→接單→訂貨期分解→分配生產（有特急的的單需要插單，應及時和各部門協商，各部門需無條件配合生產，若有趕不及出貨，應及時上報，以便相關部門及時和客戶協商）→生產任務下發生產各部門的生產程序辦理日常事務，確保訂、定產品合同的履行；
5、負責對工藝、品質標準的承接與確認，做好產前准備工作，計劃單、確認樣、材料色卡、工藝單。以及對新款量產首件確認，新款上線品質教工，製成品的質量自檢、自查與控制；
6、 嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責； 組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；並負責編制年、季、月度和平時作業、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核；
7、 配合組織審定技術管理標准，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，並組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；
8、 負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；
9、 負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；
10、貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；且應認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到「有因必補無因不批」的原則；
11、 負責做好各部門的縱向橫向溝通，對總倉→（裁斷車間→針車車間→成型車間）生產進度→定期交貨，各個生產環節，進行良好的規劃統籌，確保按時、按質、按量有效的完成生產任務；
12、負責生產計劃的安排與協調。製造命令簽發。對生產各班組制令或訂單之追蹤以及生產進度的跟催。鞋倉放料計劃安排等；
13、負責生產產能的統計、分析與資料之建立：生產統計資料的製作、分析、研究、整理。生產日報、月報表的統計、整理與製作。材料請購：批次材料請購表的製作及物料的追蹤；計劃性用料及計劃表的製作及追蹤。以及生產物料、配件、用具的審批管理工作；
14、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、並及時組織實施、指導、協調、檢查、監督以及控制；定期負責召開各類型的生產例會，並做好相關記錄；
15、負責建立、完善生產工藝、流程、操作規程以及部門內部相關人員職責以及生產管理制度，並負責監督、檢查相關制度、流程、工藝標準的運行情況；
16、負責組織擬定部門人員配置方案以及月季年度生產產能分析量表，並根據公司運營實際擬定計件員工單價標准以及工時利用效率、各工序損耗指標，並及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、台賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；
17、動態掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；並組織實施新技術、新工藝、新設備的應用以及落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。
❻ 我急需一份鞋廠質量管理方案
給你找了其他的，看看是否有效
提供些資料，希望對你有幫助~
質量管理部經理
直接上級：
技術總監
直接下級：
質管室主管、工藝監督室主管
本職工作：
負責質量管理和質量控制
直接責任：
（1） 具體組織建立公司文件化質量體系，經批准後組織落實。
（2） 制訂公司的質量達標工作計劃與實施方案會同有關部門施行。
（3） 組織制訂原材輔料、半成品、成品檢測、檢驗、分析的方法標准，經批准後執行。
（4） 主持引進、研究、應用先進的檢測、檢驗、分析方法，提高檢測結果的准確性和可靠性。
（5） 審核重要的檢驗結果。
（6） 參與較大產品質量問題及不合格品的審理。
（7） 每月進行產品質量分析，向技術總監、總經理(按程序)提交分析報告。
（8） 做好對重點產品、重要客戶的質量跟蹤及服務工作，並向有關部門反饋信息。
（9） 代表公司與政府技術監督、衛生檢查、環保監測部門的接待聯絡工作。
（10） 制訂質量管理部年度工作目標和工作計劃，按季做出預算及工作計劃，經批准後執行。
（11） 制訂、修訂質量管理部的工作程序和規章制度、實施細則，經批准後組織施行並監督檢查。
（12） 制訂質量管理部年度培訓計劃經批准後協助培訓部實施。
（13） 按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，並及時對部門間爭議提出界定要求。
（14） 及時、准確傳達上級指示。
（15） 定期主持質量管理部例會，並參加公司有關質量管理業務會議。
（16） 審閱質量管理部及與其相關的文件，審批直接下級上報的工作計劃等文件。
（17） 在必要的情況下向所屬下級授權。
（18） 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職並對其工作做出評定。
（19） 指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和相關數據。
（20） 定期向技術總監述職。
（21） 及時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。
（22） 受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。
（23） 填寫直接下級的過失單和獎勵單，根據許可權按照程序執行。
（24） 在許可權范圍內審批直接下級上報的過失單和獎勵單。
（25） 培養和發現人才，根據工作需要按照程序申請招聘、調配直接下級，負責直接下級崗位人員任用的提名。
（26） 指定專人負責質量管理部及其下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記台賬、定期盤點、報損報失等工作。
（27） 指定專人負責質量管理部各種文件、記錄等資料的保管與定期歸檔工作。
（28） 關心所屬下級的思想、工作、生活。
領導責任：
（1） 對使用的原料、出廠的產品的質量負責。
（2） 對檢測、方法標准制訂的科學性、可靠性負責。
（3） 對各項檢測、檢驗、分析結果的准確性、可靠性負責。
（4） 對質量管理部工作目標的完成負責。
（5） 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。
（6） 對質量管理部預算開支的合理支配負責。
（7） 對質量管理部主管的工作程序的正確執行負責。
（8） 對質量管理部負責監督檢查的規章制度、實施細則的施行情況負責。
（9） 對質量管理部管轄的設備設施的完好性負責。
（10） 對質量管理部所掌管的公司秘密的安全負責。
（11） 對質量管理部給公司造成的影響負責。
主要權力：
（1） 有對產品生產全過程進行質量監督的權力。
（2） 對嚴重影響產品質量的因素和行為有制止權，並有向總經理直接匯報的權力。
（3） 有對檢測、檢驗、分析方法標準的審核權。
（4） 有對質量管理部所屬員工和各項業務工作的管理權。
（5） 有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。
（6） 對所屬下級的工作有監督、檢查權。
（7） 對所屬下級的工作爭議有裁決權。
（8） 對所屬下級的管理水平、業務水平和業績有考核權。
管轄范圍：
（1） 質量管理部所屬員工。
（2） 質量管理部所屬辦公場所及衛生責任區。
（3） 質量管理部辦公用具、設備設施。
質管室主管
崗位名稱：
質管室主管
直接上級：
質量管理部經理
本職工作：
負責完成公司質量體系建立和全面質量管理活動的具體工作。
工作責任：
（1） 認真執行公司的各項規章制度，保質保量按時完成工作任務。
（2） 負責完成公司質量體系建立和全面質量管理活動中的具體工作。
（3） 根據公司全面質量管理宣傳教育計劃制訂工作方案經批准後會同有關部門實施。
（4） 負責收集、整理產品質量和質量管理方面的信息以及影響質量的因素，為有關部門提供建議和服務。
（5） 參加生產班組的質量活動，收集、總結質量管理方面的典型事例和經驗，視情況組織推廣或宣傳教育。
（6） 參與質量事故的分析。
（7） 編制供應商供應業績檔案並參與供應商的評估活動。
（8） 做好各種記錄、表單等資料的保管與定期歸檔工作。
（9） 按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，並及時對部門間爭議提出界定要求。
（10） 負責質管室主管的工作程序、規章制度實施細則的培訓、執行、檢查、反饋。
（11） 及時向質量管理部經理匯報本部門的真實情況和有關數據。
（12） 定期向質量管理部經理述職。
（13） 提出全面質量管理的合理化建議。
（14） 做好保密工作。
主要權力：
（1） 對違反各項質量標准和質量管理規定的行為有制止權。
（2） 對生產班組開展質量活動有督導權。
崗位描述
質檢主任
崗位名稱：
質檢主任
直接上級：
技術部經理
直接下級：
質管員、技術員、檢查工
本職工作：
確保公司產品質量標准化，提高產品質量水準。
直接責任：
（1） 主持本部門例會，並參加有關會議；
（2） 及時批閱有關文件，正確傳達上級指示；
（3） 主持制訂本部門主管的工作程序，報批後檢查相關部門執行情況；
（4） 與相關部門聯系，作好與相關部門之間的工作界定。
（5） 主持制訂本部門各項規章制度，報上級批准後，檢查相關人員執行情況；
（6） 制訂本部門主管的培訓計劃；
（7） 建立健全質量管理體系。
（8） 主持制訂公司全面質量管理工作的長遠規劃和年度計劃，報批後執行；
（9） 督導並協助生產部門改善質量，建立質量管理制度，推行全面質量管理。
（10） 組織公司全面質量管理工作的考核、驗收及質量管理獎的申報工作。
（11） 制定製程檢查標准，並稽核檢查人員是否確實實施。
（12） 製程巡迴檢驗。
（13） 製程管理與分析，專案研究並作改善，預防再發等防止措施。
（14） 客戶抱怨案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施。
（15） 了解本部門的工作情況及有關數字，向上級報告真實情況；
（16） 制定下級的崗位描述，界定下級工作；
（17） 及時對下級的爭議做出裁決，並代表本部門投訴；
（18） 定期接受下級述職，及時對下級工作成績做出評定；
（19） 作好管理范圍內下屬的思想工作，
（20） 對下屬員工的違紀行為及時提出處理意見，並報人事部審核；
（21） 根據需要進行現場指揮；
（22） 根據需要進行總體指揮；
（23） 根據需要對下級授權，確保本部門工作不間斷；
（24） 根據需要調配本部門工作人員；
（25） 其他有關質量管理事宜。
領導責任：
（1） 對所屬下級的工作質量、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責；
（2） 對本部門的工作效率負責；
（3） 對本部門給企業造成的影響負責
（4） 對本部門設備的完好性負責
（5） 對本部門發生的經費負責；
（6） 對本部門的一切法律行為負責
（7） 對本部門主管的工作流程及工藝流程的執行情況負責；
（8） 對車間認真執行國家質量驗收規范情況負責；
（9） 對產品質量負責。
（10） 對各項質量管理制度的執行情況負責。
（11） 對推行全面質量管理工作的效果負責。
主要權利：
（1） 所屬范圍的管理權、指揮權；
（2） 所屬范圍的人事調動權；
（3） 對所屬下級的檢查權；
（4） 對所屬下級的考核權、表彰權、批評權、處分權；
（5） 對所屬范圍內糾紛的裁決權；
（6） 向車間主任提出合理建議權；
（7） 有權向上一級領導反映情況。
（12） 有權通過會議對國家質量驗收規范執行情況予以表彰和批評。
（13） 有權對車間班組受監產品不定期的組織有關專業人員，按照國家和企業規定進行質量抽查及檢查。
（14） 有權參與和處理質量爭端，及時為車間主任提供可靠依據。
管轄范圍：
質檢部
素質要求：
基本情況：性別、年齡、身高、身體、民族；健康狀況及特別要求；
技術水平：工作經歷（年限）
專業知識+技術+學歷+年限+職稱
級別職稱
情 商：性格、品質、情緒傾向。
檢查工
崗位名稱：
檢查工
直接上級：
質量主管
本職工作：
依據質量檢查標准，認真執行檢查工作。
工作責任：
（1） 執行質量管理日常檢查工作。
（2） 原物料的質量檢驗；
（3） 成品質量檢驗；
（4） 反饋檢查情況，並將檢查質量情況登記，每月匯總上報。
（5） 依檢查情況對檢驗規格提出改善意見或建議。
工作范圍：
與質量檢驗有關的部門
素質要求：
基本情況：性別、年齡、身高、身體、民族；健康狀況及特別要求；
技術水平：工作經歷（年限）
專業知識+技術+學歷+年限+職稱
級別職稱
情 商：性格、品質、情緒傾向。
總經理秘書
崗位名稱：
總經理秘書
直接上級：
辦公室主任
本職工作：
為總經理提供各項秘書性服務。
工作責任：
（1） 認真執行公司各項規章制度和工作程序，服從上級指揮和有關人員的監督檢查，保質保量按時完成工作任務。
（2） 負責總經理日常文案的寫作、文字校對。
（3） 安排總經理的工作議事日程。
（4） 替總經理承擔日常來訪接待工作。
（5） 總經理日常電話的接、轉、記錄、傳達。
（6） 總經理的各類文件和報告的登記、預處理、呈報及批復後傳送、催辦、承辦結果反饋工作。
（7） 總經理信函、報紙的登記、呈報，在授權下辦理一般信函的回復。
（8） 總經理辦公例會的會前准備和會議記錄。
（9） 總經理存查的檔案資料的整理、立卷與定期歸檔。
（10） 辦理總經理出差的各項准備工作。
（11） 負責總經理室的辦公用具設備設施的登記、保管和報損報失工作。
（12） 負責管理總經理室的環境衛生。
（13） 保守公司秘密。
（14） 積極參加培訓活動，努力鑽研本職工作，主動提出合理化建議。
（15） 完成總經理交辦的其它事宜。
（16） 定期向辦公室主任述職。
❼ 鞋廠管理
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鞋廠管理大全
本文是集多年鞋廠管理實踐經驗編寫而成，供參考。
目 錄
一、部門設置
二、人員配置
三、設備配置
四、部門職責
五、生產流程
六、工資結構
七、廠規廠紀
八、效益分析
一、部門設置
1、行政部
2、業務部
3、品管部
4、生產部
1）生管課；
2）、沖裁課；
3）、針車課；
4）、成型課 。
二、人員配置
1、 行政部：人事2、會計1、出納1、總務1、門衛4、廚師3，合計12人；
2、 業務部：主管1、業務2、版師3、備料1、技術員8，合計15人；
3、 品管部：主管1、QC15，合計16人；
4、 生產部：
1） 生管課：倉庫3、中倉2、准備組10、生管2，合計17人；
2） 沖裁課：主管1、班長或副班長3、助理2、員工23，合計29人；
3） 針車課：主管1、組長或副組長4、班長或副班長8、助理5、員工100人，合計118人；
4） 成型課：主管1、組長或副組長2、班長或副班長6、助理3、員工120人，合計132人。
5、 其它人員：6人；
總計：345人。
三、設備配置
1、 裁斷機5台；
2、 削皮機3台；
3、 萬能車2台；
4、 高頭單針車26台；
5、 高頭雙針車4台；
6、 平車2台；
7、 流水線：15米X4＝60米，10米X2＝20米，合計80米；
8、 烤箱：2米X4個，1.5米X2個；
9、 壓底機：2台；
10、 打粗機：2台；
11、 其它設備：
四、部門職責
宗旨：所有部門必須圍繞成型線的生產為中心進行工作，為保證成型線順利達成產能目標，其它部門有時需要犧牲局部或個人的利益。生管課是全廠的指揮中心，生管課根據客戶的交貨日期制定生產計劃和進行的安排，各部門必須全力配合完成，因此，為成型服務的宗旨是各部門工作的重點。
1、行政部職責：以服務為宗旨，服務員工，服務現場
1）人事職責：辦理員工入（出）廠手續，新員工上崗前培訓，統計審查員工考勤，組織和安排員工娛樂活動等；
2）財務人員職責：除完成日常財務工作外，還需審查和統計員工的計件工資，生產成本分析等；
3）總務職責：管理後勤事務，協同保安保護好工廠及人員的生命財產安全，做好消防安全檢查工作，新員工進廠隊列訓練，管制員工作息，飯堂伙食調配等。
2、業務部職責：企業的航標和靈魂
1) 樣品開發；
2) 確認樣品；
3) 接單；
4) 製作生產指令表；
5) 全套紙版試作；
6) 備料；
7) 船務、出貨。
3、品管課職責：品質是企業的生命。激勵員工提升品質觀念是己任。
1） 訓練和培養員工的品質理念；
2） 根據客戶要求和行業標准進行檢查和督導；
3） 協助現場在保證基本品質的前提下按時完成生產任務。
4、 生管課職責：生產指揮中心，企業延續和進步的保障。
1） 制定生產計劃；
2） 組織和安排斬刀試作，召集試作會議；
3） 定期召集生產進度會議；
4） 原物料追蹤；
5） 協調和安排各部門生產進度；
6） 用量、計件工資核算和審查；
7） 根據業務部和客戶要求按時、准時出貨；
8） 填寫每日生產報表；
9） 每月對生產各部門當月的業績進行總結。
5、 沖裁課、針車課、成型課職責：
1） 根據業務部和生管課的計劃制定、安排本部門的生產任務；
2） 核算員工計件工資單價報上級主管審核後執行；
3） 按照客戶要求、行業標准和品管指示進行生產；
4） 極大的調動員工的生產積極性，提高工作效率，減少加班時間，對員工的業績進行獎勵和處罰；
5） 生產前必須准備的資料：指令表、試作報告、樣品鞋及相關更改通告和資料，杜絕盲目生產；
6） 認真填報每日生產報表，呈生管課審核；
7） 核算員工計件工資，呈生管課和財務人員審核。
五、生產流程：
1、新型體現場試作流程
基本碼試作、全套試作、確認、打斬刀、刀模試作、確認、大量生產
2、補數流程及規定所有補數補單依現在的格式（一式三聯），由申請補料的單位開出，具體的流程及規定如下：
1）、 成型補數
（1） 大量生產完成，依大包裝欠數，分別開出所需物料的補單，由相
關主管確認後，將補單送至領取該物料的單位，由該單位扣除庫存，再將不足數開出新的補單由本單位主管確認簽字後送上一單位。如：鞋面補單送中倉，由中倉扣除庫存後將欠數開新的補單由本單位主管確認簽字後交面部，面部接此補單後扣除已有的配件開新的補單由本單位確認簽字後交裁斷，裁斷接此補單後到倉庫領料完成。又如：從倉庫領的成品底，成型開補後就直接送倉庫處理。其餘依此類推。
（2） 補數率：≤1%
2）、 面部補數
（1） 本單位補單：開出後由相關主管確認簽字後交裁斷和倉庫，裁斷接單後到倉庫領料完成。
（2） 成型補單：開補單時需註明成型補數。
（3） 補數率：≤0.5%
3）、 底部補數
（1） 本單位補單：開出後由相關主管確認簽字後交裁斷和倉庫，裁斷接單後到倉庫領料完成。
（2） 成型補單：開補單時需註明成型補數。
（3） 補數率：≤0.2%
4）、 削皮補數
（1） 本單位補單：開出後由相關主管確認簽字後交裁斷和倉庫，裁斷接單後到倉庫領料完成。
（2） 其他單位補單：開補單時需註明哪個單位補數。
（3） 補數率：≤0.2%
5）、 裁斷補數
（1） 本單位補單：由資材和倉庫審核、相關主管確認簽字後進行補料。
（2） 其他單位補單：憑補單到倉庫領料完成。
（3） 每張指令完成後將剩餘的材料全部退回倉庫。
6）、 接收補單的單位必須在補單上註明接收日期的ХХ年ХХ月ХХ日ХХ時ХХ分，完成後轉交也同樣要註明時間。
7）、 未完成以上程序和規定的單位負責人將被追究相關責任。
3、各部門主管工作重點
1）、 日報表
各單位生產日報表在早上上班後1.5小時內必須送交生管課。生管課必須在1.5小時內整理列印出來。
2）、 日常工作次序
出貨（補數）→試作→產量、品質
3）、 日常資料
指令表、進度表、試作報告
4）、 工作必備
確認鞋、色卡
5）、 資料整理
六、工資結構
1、 管理人員工資結構：底薪＋績效工資＋全勤獎＋年資獎；
2、 工人工資：計件工資＋績效工資＋全勤獎＋年資獎。
3、 集體計件方案
1）、所有員工的工資採用底薪+集體計件制。下面以面部為例進行說明：
2）、各等級底薪：
A1 A2 B1 B2 C1 C2 D1 D2 E1 E2
1000 950 900 850 800 750 700 650 600 550
3）、各等級級別系數：
A1 A2 B1 B2 C1 C2 D1 D2 E1 E2
2 1.9 1.8 1.7 1.6 1.5 1.4 1.3 1.2 1.1
手工最高等級為B1；表現優秀的員工可以在此基礎上上浮；表現差的員工在此基礎上下調。
4）、集體計件方式：
總產值÷總工時=工時單價
個人工資=工時單價×工時×級別系數
5）、每日等級由組長根據個人的產量、品質、技術難度和表現進行評定；月等級系數為日等級系數總和的平均值。連續兩個個月為E2級的員工予以辭退。
6）、停工待料時按核定底薪發放。
4、工資制度詳細說明
1）、日工資計算方式：
現在做的定單，12月31日計算如下：
日總工資=1200雙×0.8元=960元
總工時=45人×12小時=540小時
日工時單價=960元÷540小時=1.78元/小時
A級日工資：12小時×1.78元/小時×2=42.72元
F級日工資：12小時×1.78元/小時×1=21.36元
2）、月等級系數計算方式及底薪等級評定方式：
如某員工每日等級系數如下：
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
日等級系數 1.6 1.8 1.6 1.4 1.6 1.6 1.8 曠工 1.6 1.4 1.6 1.8 1.6 1.6 1.6
該員工的月等級系數為：
日等級系數累計÷應工作日=46.8÷30=1.56
其中礦工日的等級系數計為0，則該員工當月的等級為C，底薪就為700元。次月如停工待料，底薪就按此底薪發放。
如果該月等級系數為1.5，無請假或曠工，且表現較好，則等級定為C；如有請假或曠工，或表現較差，則等級定為D。
5、每月計件工資達到標準的獎勵細則：
工種 計件工資 獎勵百分比 備注
手工 900以上 5％
手工 1050以上 10％
手工 1200以上 20％
針車 1000以上 5％
針車 1250以上 10％
針車 1500以上 20％
6、個人計件工資方案：根據流程動作分解進行計算。略
7、兩種工資計算方式優劣對比
集體計件方式易於操作，數據准確，品質穩定，工作比較好安排，但員工個人能力不能充分發揮，需要幹部調配能力強才行；
個人計件方式可以把員工個人能力發揮到極致，但品質難於控制，數據誤差大，單價不好和不重要的工序沒人願意做，對流程影響大。
七、廠規、廠紀：
一：總則
為加強公司廠務管理，促進公司經濟效益，保證生產有序進行，使職工養成自覺要求自己，遵守廠規。做到有規必依，違規必罰，執規必嚴的原則，特製定本規則。
二：招聘任用
1）公司招聘職員不分民族、性別、地區、宗教信仰。
2）招聘人員由人事做初試，初試合格後由單位主管復試合格後到人事處填表，成為本廠試用員工。
3）新進員工試用期為7天，試用不合格人員，公司無薪解僱。退還押金。
有下列情況之一公司不得聘用
1）未滿18周歲的未成年人。
2）身心有缺陷的不能勝任工作的人員。
3）觸犯國家法律的在逃人員。
4）有不良嗜好和吸毒人員。
5）被公司開除或自離人員。
三：考勤
1、公司內職工必須按公司規定上、下班，不得遲到、早退、曠工，凡本公司幹部須提前十分鍾進入車間。
2、遲到
正常上班時間未按時到達工作崗位者為遲到，遲到按每分鍾按1.00計算薪資中扣除。
3、早退
在上班時間內未到下班時間而提前下班者為早退，處罰同遲到。
4、曠工
無故不上班超過30分鍾者為曠工，曠工每小時扣款10元，每月累計曠工30小時以上者按自離處理。曠工扣款從當月發薪時扣除。
5、請假
因本人確實有特殊情況需辦理，可向公司請假，請假需填寫請假單，一天以內的請假由課長批准有效，病假需出具厚街方樹泉醫院的證明才有效，一天以上請假需廠長以上職務的幹部批准才有效，現場每組一天最多可批准一人請假，如因趕貨，非重病不予批准。批准後須將請假單交人事處方可外出，嚴禁託人請假、口頭請假，違者視為曠工。
6、公休
凡公司職員工每月公休1至2天，如因趕貨，公司取消另行安排。
四：獎勵、處罰
1、凡公司職員應認真工作、遵守廠規，積極配合，做一名優秀的員工，對表現突出，思想品德優良、工作積極認真負責，對公司有貢獻者，公司將給予獎勵，反之將給予處罰。
2、獎勵級別及級限
大功：100元； 小功：50元； 嘉獎：10元
3、處罰級別及級限
大過：100元； 小過：50元； 警告：10元
大過3次按自離處理，浪費或損壞公司財物應給予以賠償。
五：車間管理
1.凡本公司員工必須服從幹部的管理和工作安排，不得與幹部頂撞及不服從管理，違者以情節輕重給予以處罰，嚴重者無薪開除。
2.進入車間須著廠服，正確佩戴廠證，儀表端正，違者給予以警告處分。
3.上班時間應有士氣，工作積極主動，嚴禁做與工作無關的事情，違者一律警告處分。
4.上班時間，現場作業人員嚴禁四處走動，大聲喧嘩，違者警告處分，嚴禁在車間內吵鬧、打架斗毆，違者無薪開除，嚴重者送公安機關處理。
5.嚴禁造謠生事、無中生有、挑撥事非、煽動他人聚眾鬧事，怠誤工作及生產，違者一律無薪開除。
6.作業人員須按幹部要求進行生產，擅自作業或不按幹部要求作業者，一律給予警告處分，如因此而造成物料報廢者，按物料實際價值2倍賠償。
7.為了生產安全，嚴禁在車間區域、廁所內吸煙，違者小過處分。
8.現場人員下班後，必須將機器電源關掉，並注意把門窗關好，違者責任人記過處分，造成嚴重後果者一律無薪開除。
9.愛惜公財物，嚴禁故意損壞，嚴禁私自攜帶公司這財物出車間，違者除賠償相應損失外，嚴重者送公安機關處理。
10.作業人員離崗時，須經幹部同意，並佩戴離崗證方可離崗，違者給予以警告處分。
六：宿舍管理
1.宿舍是公司職員住宿休息之處，必須保持其衛生清潔，環境安靜，處所之安全，所有員工必須遵守其管理的規定。
2.在上班時間內，宿舍內禁止人員逗留(待料、請病假人員除外)，違者記過處分。
3.公司安排員工之宿舍床位，未經管理人員許可，嚴禁私自調動及更換房間、床位，違者一律小過處分。
4.宿舍區內嚴禁高聲喧嘩、吵鬧、斗毆、釀酒、賭博，違者一律大過處分，嚴重者無薪開除。
5.宿舍禁止私接電源、亂塗、亂畫、亂貼，人員離開房間時，必須隨手關掉電源，違者一律給予以警告處分。
6.未經管理人員允許，嚴禁公司員工私自帶外廠人員進入社宿舍區域或擅自留宿外廠人員，違者記大過處分，如造成宿舍其他員工財物丟失，後果一律由當事人承擔。
7.如本公司員工私自外出夜不歸宿，如因此在外造成不良後果者，本公司將不承擔任何責任。
8.宿舍內及走道、陽台必須保持清潔，房間物品必須擺放整齊，嚴禁往宿舍下亂灑水、亂扔垃圾，違者一律給予警告處分。
9.宿舍內除經允許的合法夫妻外，嚴禁留異性在本寢室內過夜，違者一律無薪開除。
10.凡屬離職人員，人員先出廠，行李放到守衛室，待全廠員工下班後方可放行出廠，行李出廠時須經守衛檢查，並上繳所有工具及證件。
七：食堂管理
1.為加強餐廳紀律和衛生管理，保障員工有一個舒適、衛生健康的生活環境，特作此規定，凡進入餐廳人員必須認真遵守執行。
2.就餐時間
中餐：11：50--------12：30 晚餐：17：20--------18：05
夜宵：加班4小時以上有夜宵
3.所有公司員工、幹部就餐一律在餐廳，嚴禁端飯到餐廳以外的地方用餐，違者一律警告1次處分。
4.打菜一人一份，嚴禁替他人端菜，打飯時吃多少打多少，嚴禁不吃多打，違者警告處分。
5.就餐時必須講究文明禮貌，不準大聲喧嘩，注意清潔衛生，不得亂往地面上扔飯、菜，違者給予警告處分。
6.用餐後一律在公指定的地方洗碗，並把所剩食物倒入潲水桶內，違者給予警告處分。
7.未到就餐時間，除後勤人員外，嚴禁其他人員提前進入餐廳用餐，違者記小過處分。
8.因工作需要不能回公司需在外用餐者的人員，公司給予補助：5元/餐。
八：離職
1.凡本公司職員離職，必須具備各級主管簽字，相關手續方可離職，負責有專項工作之人員離職，必須在離職前交接清楚相關事宜。
2.離職種類
辭工 解僱 自離 開除
1）辭工：凡辭工人員必須在本公司服務滿一年後方可辭工，且提前一個月寫辭工書，經各級領導簽字後方可生效，每月1日或15日為辭工日期。
2）解僱：凡新進員工在公司規定的時間內試用不合格者，由所屬部門提出申請，經各級領導簽字後即可生效。
3）自離：自己放棄在工廠所有工資及工作，離職須填寫自離書，並交接好工具及物品。
4）開除：對嚴重違犯廠規或觸犯國家法律的員工予以開除。被開除者必須賠償廠方的所有損失，不享受廠方的所有福利。
九：薪資
1.公司定於每月1日至7日期間根據工作情況和其它因素發放薪資。
2.離職人員工資的支付：
1）辭工人員按公司規定辭工後，須本人填寫代領條，委託他人代領工資，工資待公司正常發放日後1星期時領取。
2）進廠試用不合格者，不清算工資作自離處理。
十：附則
1、公司廠規的范圍約束公司內的所有職員，全廠幹部員工一視同仁。
2、如有更動見公司公告欄。
八、效益分析
1、 投資規模：兩條生產拖、涼鞋生產線。
2、 設備投資：15－20萬元。
3、 周轉資金：450－480萬元。
4、 年產量：180－250萬雙。
5、 純利潤：250－500萬元。
❽ 鞋廠成型主任的主要職責是什麼
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。
今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等
總結的注意事項
1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
總結的基本格式
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款署名，日期
❾ 鞋廠培訓心得體會怎麼寫
培訓有感
很榮信參加公司舉辦的新進員工培訓，在這短暫幾個小時里，使我認識到：做一個合格基層幹部，是要具備全方面的素質及基本能力，才能使自已的團隊變得更加強大，更重要的要為公司贏利，為老闆賺錢，員工才會有更好的酬金，拿到自已該有的薪水。
作為一個合格的基層幹部，首先思想要端正，處理事情要冷靜，做事拿決策要三思，這樣工作時才會很少出錯，做為一個好乾部，要勇於擔當自已的錯誤，無能是做事還要做人，首先要檢討自已是否有錯，錯了就認，錯後就改，知錯要分析原因，預防再錯。錯了不要去找客觀理由來推責任，踢皮球，推責任的人，是永遠沒有進步的，一個沒有進步的人是不會成長的，不成長就不會成功。
一個有規劃的幹部，他會隨時隨地時時現場指導屬下，現場尋找問題來源，讓人人都知道錯在哪，這樣工作起來才不會錯。
對待下屬要一事同人，在當今社會，人情與人才，誰輕誰重，對一個成功人來說，他會把握人情與人才的分界點，適當的用人情，重要把握人才，使用人才，培養人才。他不會因人情而忘記自已的目標，失去自已重要的事業。
做一個管理者，做任何事情要有長遠計劃及工作目標，最重要的是要有自已的思維框架，有理想朝目標才有奮斗價值，對待下屬要嚴肅，上班就是上班，談工作，找創新，不要作踐自已，談工作無關的事，這樣開展工作很辛苦，做起事來特別累。
對這次培訓，我深有感觸，我會把我所學所感的東西，合理的運用到工作中，用實際行動來證明，來回報公司，使公司年年贏利，賺大錢。