『壹』 系統集成項目管理工程師好考嗎報考費多少
系統集成項目管理工程師好考不好考，要看各人對知識掌握的程度。
系統集成項目管理工程師是軟考中的一個認證，其考核內容包括：軟體技術、網路技術、集成技術、項目管理知識、相關政策和法規等等。考試分為兩門，基礎知識和實務（或者叫案例分析），每門75分，拿到45分即算通過；上、下午全部通過才能算是通過整個考核，拿到系統集成項目管理工程師的認證；因此除了掌握較為廣泛基礎知識之外，還需要點運氣。
上午的題是75道單選題，每題一分，考核的知識點非常分散，各個知識領域的內容都有，需要參與者具備相當的背景知識；在系統集成項目管理工程師考試中，具體技術性問題比較多，如軟體開發技術、系統集成技術、網路建設等等，項目管理方面的知識相對較少（相對於信息系統項目管理師）。
下午的題，多數出自於項目管理體系中的各個知識領域，也有一些是系統集成或軟體開發項目中的具體案例。它以題乾的方式提供相應的項目背景信息、操作內容、遇到的問題等等，需要你分析該案例遇到什麼問題、解決這些問題對應的知識內容、怎麼解決這些問題等等，從中看出你對項目管理和軟體、網路、集成等方面的知識掌握程度。
由於考核的內容比較廣泛，覆蓋面非常廣，因此掌握起來有一定的難度；但多數都可以從書上或者網上找到答案，如果復習到位或者具備相應工作經驗的話，通過的難度並不是太高。
系統集成項目管理工程師每年可以考兩次，第一次一般是五月底的周末，第二次一般是十一月初的周末（周六），具體時間要看情況。每次都要考兩門，每門的報考費為50元，完成一次考試需要交100元。報考時間分別在三月和七八月份間，下半年的報考時間經常會有所變動，需要關注各省市主管部門網站或專門的網站上的消息；也可以關注一下一些與軟考相關的網站上面的消息。
『貳』 系統集成項目經理需要了解什麼
系統集成部項目經理崗位說明書
一、基本資料
崗位名稱系統集成部項目經理所在部門系統集成部 崗位定員 4名所在職系管理職系 直接上級系統集成部經理 直接下級系統工程師 11名 填寫日期
二、工作描述
本崗位工作目標： 完成系統集成項目實施任務 完成本項目管理工作；協助售前技術支持保證ISO9001質量體系實行；響應客戶的服務請求；參與並促進公司企業文化建設。 工作職責時間百分比發生頻率 職責任務
職責一：
負責帶領項目組人員按計劃完成系統集成工程項目 45 工作任務參加項目啟動會議 隨機 進行工程實施前期的客戶關系協調、需求分析，現場環境勘測，組織進行《技術實施方案》的編制 隨機 在工程實施前期，根據客戶合同工期要求、合同配套產品市場資源狀況，編制具體的《工程實施計劃》 隨機 協調采供部，確定合同配套設備的采購周期，編制《采購計劃》 隨機 負責組織對項目施工過程式控制制， 日常 下達組員每周任務通知書及監督執行 每周 負責對施工中質量控制 日常 負責組織具體工程項目中的用戶培訓工作，並對培訓過程進行記錄，跟蹤用戶培訓效果 隨機 完成工作日誌、周報的編寫，定期向部門經理匯報工作。 日常 負責與項目有關的過程文檔的製作、保存 日常 負責組織項目的驗收及歸檔，協助售款 隨機
職責二：
負責對外技術支持與售後服務工作 25 工作任務參加方案咨詢部的方案編寫和評審 隨機 負責參與或安排人員完成客服部的售後服務工作 隨機 對系統集成產品的體系結構提出建議 隨機
職責三：
負責本項目組的人員管理 10 工作任務負責調查項目組成員的培訓需求並組織內部培訓 隨機 根據項目組內部的人員狀況向部門經理提出招聘需求 隨機 負責對項目組成員相關工作關系人員進行考核 每季
以上內容為某公司系統集成項目經理崗位職責，僅供參考。
中培軟考學院提供系統集成項目經理考試培訓
『叄』 系統集成項目管理工程師，有必要參加培訓班嗎有沒有好一點的培訓班介紹一下謝謝
關於系統集成項目管理工程師考試，C哥輔導班就很不錯！我推薦一個人，阿里旺旺是majun915915。他可以免費提供考試用書咨詢、推薦最少最便宜的書，而且質量保證和別人是一樣的！備考只需要2本書，帶郵費，40元不到就可以搞定！學習計劃編制、文字載體的重點串講資料，節約大量的復習時間，現場語音講課，互動交流，現場答疑，備考全過程答疑，提供自己整理的模擬題、易錯題！有串講視頻、真題解析視頻！是全程輔導，輔導到通過為止！押題非常准（上午、案例、都押題，有圖有真相的），考生對他的評價非常好！那個人已經過了4個軟考科目了！可以視頻看證書原件，也可以提供管理編號去工信部查，不是忽悠人的！而且有5年考培經驗！您可以咨詢下，反正咨詢又不要錢！2011年5月他的通過率達到了50%，都是有基礎數據的，不瞎吹牛！而且價格非常便宜，淘寶交易！好評如潮！ 他是專職輔導，響應時間不超過三分鍾，保證了輔導質量！
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『肆』 半年系統集成項目管理工程師如何備考，萬分感謝幸
上午綜合知識復習計劃：
ø 充分利用下班時間看資料，因為中間夾雜著家務事和帶娃時間等，計劃每晚2個多小時有效利用時間。
ø 利用中午休息時間偶爾可以刷幾道題，信管網的真題題庫真心推薦，有解析，把真題知識點一定要弄懂。
ø 周末時間建議大家要好好利用，整塊的學習時間可遇不可求，不過我沒利用好這個時間，因為周末我要帶我的娃。
ø 上午5個英語題盡量不要丟，看一下關鍵詞彙，看多了就熟悉了，了解大意，選中的概率是80％。
上午綜合經驗總結：沒時間的同學請刷題，真題知識點刷會了，綜合知識就沒問題！
下午案例復習計劃：
首先計算題一定要拿到手，理解公式；計算題挑幾個題型搞懂了考試就不怕了，中級很喜歡考類似的題目。
另外要多做真題。弄清楚套路。不懂的話一定要看相關視頻。最後兩三天背一下變更管理，配置管理及加快進度的方法（另法規也需要看一下）。
在讀題目的時候要習慣把有問題的地方標注出來，題干問哪些，就答哪些，如果不會就往「人機料法環」上靠，我對此就簡單舉個例子：
ø 人：個體經驗不足（技術轉管理或沒有崗前培訓還是採用了新技術新工藝未培訓），溝通不夠（內外部溝通不足還是溝通方式不對？態度問題（責任心不足還是干係人風險承受力不足或人力資源狀況或團隊建設等）。
ø 機：設備未檢查或未通過法律標准或不合格產品還是未備案？
ø 料：生產資料未准備充分
ø 法：國內外法律標准不同或方法運用不準或風險未識別或型未選對或跟蹤不及時還是偏差未糾正
ø 環：公司流程、制度缺失或不按實際或市場條件不允許或政治氛圍還是團隊氛圍
下午案例經驗總結：問存在哪些問題，就只寫哪些問題不用寫解決方法，因為下一問才可能是怎麼解決問題，千萬不要空著，沾到邊核卷人也會給分的。
『伍』 系統集成項目管理工程師學習一個月能通過考試嗎求系統集成項目管理工程師學習計劃。
完全沒問題，我去年下半年備考的不到一月就通過了考試。
參加了希賽系統集成項目管理工程師面授班（公司組織的）和在線輔導，上了五天的課，首先做了一套真題掂量了一下，然後每天做一套模擬題，模擬題做完後，再做剩下的真題，共花了十五天左右，後來又查漏補缺，看一些重點難點，並找了些對應的題型做了，57、54，毫無懸念的通過了考試。
『陸』 項目經理培訓系統集成項目管理工程師培訓
IT項目經理培訓的職責
一、軟體公司項目經理崗位職責
主要職責：
1、 計劃：
a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標准化、規范化。
c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、 組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。
c)定製項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）
d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干係人之間的關系。
f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
g)安排客戶培訓工作。
3、 領導：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。
g)及時發現項目組中出現的問題。
h)及時處理項目組中出現的問題。
4、 控制
a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；
c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。
d)對項目進行配置管理與規劃。
e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，並能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。
項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。
二、項目經理崗位
一項目經理的職責
1、 對整個項目負完全責任。
2、 確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。
3、 領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。
4、 嚴格執行公司對項目管理的規范、對於軟體開發項目執行公司制定的統一的軟體開發規范。
5、 負責整個項目干係人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關系的協調。
6、 制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，並報公司審批。。
7、 定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。
8、 對團隊成員進行工作安排、督查。
9、 定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
10、 項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。
二項目經理的許可權
項目經理的權力可變范圍很大，至少應該包括：財務控制權；資源協調權利；對責任的描述能夠被理解和認同。
三項目經理的基本要求
良好的職業道德；知識和經驗；綜合的管理和決策能力；系統的思維能力；創新能力；身體健康；項目經理的基本素質；較強的技術背景.
另外還包括:成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務放在第一位。
四項目經理應具備的能力
領導能力和組建團隊的能力；創業家和商業人的敏銳；技術水平和商務水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力
注釋：中青教育網 教育培訓輔導課程門戶網站
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