㈠ 領導幹部應該具備哪些財務管理知識
領導幹部必備的財務管理知識內容提要：
1、客觀性原則又稱真實性原則，企業應當以實際發生的交易或者事項為依據進行會計確認、計量和報告，如實反映符合確認和計量要求的各項會計要素及其他相關信息，保證會計信息真實可靠、內容完整。有三層含義：真實性；准確性；可檢驗性。
2、相關性原則又稱有用性原則，是指企業提供的會計信息應當與財務會計報告使用者的經濟決策需要有關，有助於信息使用者對企業過去、現在或者未來的情況作出評價或者預測。
3、明晰性原則 企業提供的會計信息應當清晰明了，便於使用者理解和利用。
4、可比性原則 企業提供的會計信息應當具有可比性同一企業不同時期發生的相同或者相似的交易或事項，應當採用一致的會計政策，不能隨意變更。確需變更的應在附註中說明不同企業發生的相同或者相似的交易或事項，應當採用規定的會計政策，確保會計信息口徑一致， 相互可比。
5、實質重於形式原則 企業應當按照交易或事項的經濟實質進行會計確認、計量和報告，不應當僅以交易或事項的法律形式為依據。
6、重要性原則 企業提供的會計信息應當反映與企業財務狀況、經營成果和現金流量等有關的所有重要交易或事項。
7、謹慎原則又稱穩健性原則、審慎性原則 企業對交易或事項進行會計確認、計量和報告應當保持應有的謹慎，不應高估資產或者收益、低估負債或費用。
8、及時性原則 企業對已經發生的交易或事項，應當及時進行會計確認、計量和報告，不得提前或延後。
㈡ 說有財務基本知識培訓PPT參考一下
支票的相關的知識，發票的相關知識，現金，支票，匯票等結算方回式的相關知識，還有一些基答本的帳務知識，最簡單的具個例子，如果我要給人家開發票，那些項目能開，那些項目不能開？如果人家要給我開發票，最好開什麼項目？這都是最最簡單的，當然還有其他的比較起來相對復雜的！但最好了解，因為有時候，其他部門跟財務部溝通的不好，也不懂得一些基礎的財務知識的話，小則會給財務部帶來很多麻煩，大則會影響公司正常業務的進行！
㈢ 給領導幹部講財務管理和財務公開課,側重從哪些方面講
首先了解一下組織者的目的，以其目的為中心展開講述。
如果組織者也是無目的的話，就根據自己、部門在工作中遇到的，需要各部門領導、幹部給予支持、理解或了解的內容展開講解。
簡單來說，我的地盤我做主。。。
㈣ 求一份能給單位中高層領導進行財務知識培訓的PPT，單位屬金額撥款事業單位。萬分感謝！！！
去網上查下財務知識培訓流程，這跟你的具體業務暫時不沖突，內主要是基本的財務知識容，譬如如何核算成本、利潤，如何看財務報表等等。把這些基本的財務知識用PPT得形式展示出來。目的是讓大家了解，好看不好看不重要。